商业计划书模板(3)

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商业策划书5篇模板

商业策划书5篇模板

商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。

现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2、市场预测目前,银川进入了历的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。

今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。

可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力。

就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。

3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。

招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。

⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。

4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。

⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。

⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。

商业计划书模板(5篇)

商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。

•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。

•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。

主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。

4、本店需创业资金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。

二、经营目标1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。

2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分析1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

3、竞争对手:都市快餐店附近共4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。

另外3家小型快餐店生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营计划1、快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

商业合作计划书范文3篇

商业合作计划书范文3篇

商业合作计划书范文3篇想要达成良好的商业合作,优秀的商业合作计划书很重要,商业合作计划书怎么写呢?下面给大家分享一些商业合作计划书模板,希望能帮助到大家!商业合作计划书(一)一、目标和宗旨把“某”蜂业推广到某市场,并做强做大。

二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式:一是设办事处,二是设经销商。

根据实际情况,本次合作,甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。

这样,既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理,也可发挥经销商多点出击的战斗力。

三、合作步骤① 步骤一:选址,成立专卖店(“某”蜂业形象店)。

目标时间:20某年7、8月② 步骤二:产品进商超,完善产品销售渠道。

目标时间:20某年9月至20某年12月③ 步骤三:成立网上商店。

目标时间:2某年9月④ 步骤四:成立公司,拓展外贸等多种业务。

目标时间:20某年9月⑤ 步骤五:在广东地区连锁化经营“某”蜂业。

目标时间:20某年1月起步四、甲方优势① 具有较强的产品研发能力和资源优势,实力雄厚;② 来自“某X”,具有一定品牌号召力;③ 企业处于快速成长期,发展空间大;④ 企业获得多项行业内荣誉,即将取得QS认证;⑤ 品牌知名度尚未完全打开,竞争对手未引起足够重视;⑥ 产品品种丰富,包装精美,价格低廉,符合市民大众化需求;五、乙方优势① 忠诚可靠,有良好的合作理念;② 懂服务,能吃苦,具备一定市场维护和开发能力;③ 熟悉媒体运作,善于处理公共关系,能维护品牌良好形象;④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持;⑤ 广州朋友校友多,销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业,多有一定社会地位)。

六、合作之后优势经销商式办事处的设立,不仅能发挥办事处和经销商的合力优势,还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。

① 直销模式,进货价低,易控制成本,形成销售优势;② 甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题,市场开发风险相对降低;③ 甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制,便于协调管理;④ 甲方在广州市场自建销售渠道,有利于企业的壮大和长远发展;⑤ 甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。

关于个人商业计划书范文5篇精选全文

关于个人商业计划书范文5篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就不得不需要事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。

那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文,希望大家喜欢!个人商业计划书范文1目标市场和目标客户:1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速,健康生活,休闲生活的理念被越来越多人广泛接受,越来越多现居住在大中型城市的白领,喜欢对自己的生活工作场所进行装饰,而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色,与此同时绿色植物可以减少辐射,增添活性氧离子,对人的身体有着巨大的好处。

2.商务会议,大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰,但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用,而我公司提供的盆景出租,在减少这些会议和活动的成本的同时,也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。

3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高,而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点,又易养、美观,是经销商不二的选择。

4.大中型酒店随着时代的发展,越来越多酒店注意客房的布置,来满足住客的审美需求,增添客房的艺术感,我公司可以和这些大中型酒店合作,并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。

5.精装修公司与精装修公司合作,以让利的方式,与其建立长期合作,提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种,白天吸收甲醛、苯烯类化合物,夜间吸收二氧化碳,是一种非常环保的植物。

现有产品植物窗帘、植物壁画等。

市场定位:定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手),目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨),市场定位战略:集中性战略和产品差异化,创业初期紧跟市场领导者的步伐,做市场跟随者,努力提高企业实力。

空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏,20世纪80年代才在国外广泛流行,尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。

我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培,其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。

商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

下面是关于商业计划书范文5篇,希望对您有所帮助。

商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投资兴趣,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的。

商业策划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会。

其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素一、执行摘要:它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。

三、产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。

五、管理团队:描述主要的团队成员。

六、财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业计划书模板范文

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商业计划书模板范文商业计划书模板范文(一)xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业计划书模板(常用版)3篇

商业计划书模板(常用版)3篇

商业计划书模板(常用版)3篇Business plan template (common version)汇报人:JinTai College商业计划书模板(常用版)3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:商业计划书模板范本2、篇章2:商业计划书模板文档3、篇章3:商业计划书模板例文篇章1:商业计划书模板范本1、公司的商业机会;2、创立公司,把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括:1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

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创业计划书
企业名称:
创业者姓名:
年龄和出生日期:
企业地址:
企业电话:住宅电话:
电子邮件: MSN/QQ: 家庭住址:
提交日期:
创业描述
1. 描述你打算生产、出售的产品,或提供的服务(一般不少于50字):提示:请阐述你的企业打算做什么?
2. 详细说明经营场所的具体情况(一般不少于100字):
提示:请说明以下几项内容
1) 场地规划和建筑规定 2) 租赁(期限、费用和终止时间)
3) 合约续签和房租调整 4) 配套设施和装修
5) 需要的许可证 6) 环保和卫生规定
7) 成本 8) 占地面积
9) 地理位置 10) 交通条件
11) 场所的安全性
创业者团队的资料
3. 个人的学历和经历(附简历)(一般不少于50字):
提示:请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源,保证创业可能成功。

请附上一份简历或者提供以下资料:
1) 学历证书和资格证书 2) 工作经历
3) 培训 4) 兴趣和爱好
5) 其他信息
说明中应当包含创业团队所有成员的信息。

创业培训
4. 你是否参加过创业方面的培训或具备哪些创业的素质?请说明:
提示:培训包括商业培训(如财务、市场、销售培训)和技能培训。

你的市场
5. a) 你的客户有哪些(一般不少于50字)?
提示:说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况,比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。

5. b) 市场研究的具体情况(请用数据说明)(一般不少于100字)。

提示:请说明你是如何进行市场研究的,市场研究的结果是什么?(请附上相关数据)。

包括:
1.资料研究-例如,查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。

2.实地研究-例如,对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。

6.你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜(一般不少于150字)?
提示:你打算如何击败竞争对手?
1.请详细说明你的产品或服务的特色?消费者为什么会购买你的产品或服务,而不去买竞争对手的?
2.你的发展规划和阶段性目标。

你的市场(续)
7. 哪些人是你的竞争对手(请举例说明)(一般不少于100字)?
提示:说明你的主要竞争对手的详细情况,他们的优势和劣势。

8. 你打算在哪里,以什么方式销售你的产品或服务?怎样对企业、产品或服务进行宣传推广,在哪里开展宣传推广活动?列出具体的成本预算。

(一般不少于200字)
提示:
1. 你打算在哪里,以什么方式出售你的产品或服务?例如:
1)零售店 2)市场的摊位 3)远程销售
4)电话推销 5)流动销售 6)网络销售或邮寄销售
7)试用后再付款等
2. 客户将如何了解你的企业:
1)媒体广告 2)海报或传单 3)橱窗展示
4)口头介绍 5)邮寄宣传资料 6)网站宣传
7)车体广告等
3.请列出广告费用。

销售分析
9. a) 说明你的价格策略(一般不少于100字)。

提示:你对产品或服务如何进行定价?
1.定价应考虑支出情况和利润情况。

支出包括:
1)材料成本 2)仓库费用 3)暖气费/电费/租金4)劳动力开支 5)管理费用
2.注意计算时一定要将非生产性成本包含在内,如出差、行政事务管理等。

3.请列出同类产品在同一市场的价格。

9. b) 请说明你需要销售多少产品或服务来维持正常的现金流(一般不少于150字)。

提示:你打算每个月销售多少产品或服务?这一目标如何实现?
设备和运输
10. 请列出设备及运输工具的清单,及相关的执照(请附执照复印件)(一般不少于100字)。

为什么需要上述设备(一般不少于100字)?
提示:提供一份企业运行所需设备和用品的完整清单,并说明原因、设备及用品的
价值或成本:
1.在设备和用品的置备上,你可以考虑多种方式,如购买二手设备、购置新设备或
进行设备租赁等。

2.注意,清单中还应包括公司信笺、活页纸、名片等这些小型用品的成本。

执照明细
保险
11. 请说明企业运行所需的保险及其费用(一般不少于50字)。

提示:列出险种及保费金额:
1.公共责任险 2. 产品责任险 3. 货物运输保险
4.雇主责任险 5. 火灾险 6. 车辆保险
7.人身保险 8. 财产保险 9. 防盗险
10.员工三险两金
险种保费金额
财务情况
12、请列出你所获得的全部资金支持(包括融资资金):
提示:列出所有申请的或给予资助的机构或渠道,例如:
1.银行
2.信托机构
3.企业代理
4.业务联系
5.家人及朋友
6.自己的积蓄
7.其他(请注明具体机构名称)
个人的剩余收入
13、详细说明你的最低个人开销和全部收入。

(不要包含任何业务开支)。

提示:请完整地填写这份表。

1.必须注明你和你共同生活的家人的生活成本。

2.将所有收入填写在表格的底栏。

3.不要将任何业务开支填到该表中。

(如果有合作伙伴,每个合作伙伴都应填一份。

必要的话,请复印相应的一页)。

(单位:元)
的创业。

现金流量
提示:
1.注意销售额与管理费用的季节性变化,如冬季的取暖费和电费。

2.保证你对收入计算是符合实际的,高于你剩余收入。

3.销售与回款之间可能会有一定的拖延,即,一月份完成的销售可能要到三月份才能拿到销售款。

(注意,最好尽快拿到回款,刚开始创业时,现金很重要。


4.不要过高地估计库存水平,要切合实际。

5.有些成本可能是按月或按季度在12个月内付完。

6.注意,有些贷款期的开始日可能会有变化。

有些情况下,可以说服银行和其他金融机构同意推迟几个星期还款。

现金流量预测:12个月企业名称:
YBC项目盈亏分析表(单位:元)_________________________________________
(注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。

请预览后才下载,期待你的好评
与关注。

)。

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