2017年车间质量月活动总结范文
车间质量月活动总结
车间质量月活动总结本月，我们车间开展了一系列的质量月活动，旨在提高员工对质量管理的重视程度，促进质量管理水平的提升，进一步推动企业的质量管理工作向纵深发展。
经过一个月的精心策划和组织，活动取得了良好的效果，现对本月的质量月活动进行总结如下：一、活动内容。
1.质量知识培训。
本月，我们组织了一系列的质量知识培训，包括质量管理的基本理念、方法和工具的介绍，以及质量管理在生产中的具体应用等内容。
通过培训，员工们对质量管理有了更深入的了解，增强了质量意识，提高了质量管理的能力。
2.质量问题分析讨论会。
我们组织了几场质量问题分析讨论会，邀请了相关领域的专家和技术人员，就车间生产中存在的质量问题展开讨论，分析问题产生的原因，并提出了解决方案。
通过讨论会，我们找到了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施，确保产品质量的稳定。
3.质量管理经验分享会。
在本月的活动中，我们还举办了一场质量管理经验分享会，邀请了一些质量管理工作做得比较好的车间负责人进行经验分享。
他们分享了自己在质量管理工作中的心得体会和成功经验，为其他车间提供了宝贵的借鉴和参考。
二、活动效果。
1.提高了员工的质量意识。
通过本月的质量月活动，员工们对质量管理的重要性有了更深刻的认识，增强了质量意识，主动参与到质量管理工作中来，为提高产品质量贡献了力量。
2.促进了质量管理水平的提升。
本月的活动中，我们不仅传授了质量管理的知识和技能，还通过讨论和分享，促进了企业内部质量管理经验的交流和学习，提高了质量管理水平。
3.发现并解决了一些潜在的质量问题。
通过质量问题分析讨论会，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施，确保产品质量的稳定，避免了质量事故的发生。
三、下一步工作计划。
1.继续加强质量管理知识的培训。
下个月，我们将继续加强质量管理知识的培训，特别是针对新员工和质量管理人员，加强他们的质量管理意识和技能培养。
2.深入开展质量管理经验交流。
我们将继续组织质量管理经验分享会，鼓励各车间之间的质量管理经验交流，促进企业内部质量管理水平的提升。
车间质量月活动总结范文简短版
车间质量月活动总结范文简短版车间质量月活动总结车间质量月活动总结是对本月车间质量管理工作的一次全面回顾和评估，旨在总结经验教训、发现问题并提出改进措施，进一步提高车间的质量管理水平。
本文将对本月车间质量月活动进行简要总结。
车间质量月活动是我厂长期以来推行的一项管理模式，通过每个月的整体活动，加强车间质量管理，提高产品质量，提升员工素质和技术水平。
本月活动主题为“优化工艺，提升质量”，旨在通过优化工艺流程，进一步提升产品质量。
在本月活动中，我们充分发挥了员工的主观能动性，广泛开展了质量知识培训和技术经验交流，提高了员工的质量意识和素质。
我们组织了质量知识竞赛、工艺创新大赛等形式多样的活动，增强了员工之间的沟通交流，激发了他们的创新精神。
在本月活动中，我们还注重了对设备的维护和管理。
通过设备的定期检查和保养，我们有效地减少了设备故障率，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还引进了一些先进的设备，使生产工艺更加先进、高效。
在本月活动中，我们还注重了质量管理体系的建设。
我们制定了一系列的质量管理流程和标准，明确了每个环节的责任和要求，有效地规范了生产过程。
我们还对生产数据进行了系统化的分析和统计，及时发现了一些潜在问题，并采取了相应的纠正措施，确保产品质量稳定。
通过本月活动，我们取得了一些阶段性的成果。
一方面，员工的质量意识得到了提高，他们更加注重细节和流程，作业质量明显改善。
另一方面，产品的不合格率得到了明显的降低，这为我们下一步的发展奠定了基础。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，一些员工对质量管理的重要性还没有全面认识，质量观念薄弱。
其次，一些流程还存在不规范的情况，需要进一步完善和管理。
最后，一些设备还存在一些隐患，需要及时维修和更新。
针对以上问题和不足，我们制定了一系列的改进措施。
首先，加强对员工的培训和教育，不断提高他们的质量意识和素质。
其次，加强流程管理，制定更加严格和细致的质量管理流程和标准，确保每一个环节都得到严格执行。
厂车间质量月总结范文（精选7篇）
厂车间质量月总结厂车间质量月总结范文（精选7篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的厂车间质量月总结范文（精选7篇），欢迎大家分享。
厂车间质量月总结1一、领导重视，精心策划，组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。
在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。
通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点；对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
四、高质量完成年度各项检修任务。
今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查安全隐患15处，处理率100%；安全标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。
车间质检月工作小结范文8篇
车间质检月工作小结范文8篇第1篇示例：车间质检月工作小结车间质检是生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
为了确保质检工作的顺利进行和质量管理的有效实施，我车间每个月都会对质检工作进行全面的总结和分析，以便及时发现问题和改进工作。
下面就是本月的质检工作小结：1. 工作总体情况本月，经过全体质检人员的共同努力，共完成了2000余个产品的质检工作。
在这些产品中，合格率达到了98%，大幅度提高了上月的合格率，为公司的产品质量提升做出了积极贡献。
我们也成功解决了一些质量异常的问题，确保了产品的顺利出厂。
2. 质检过程中的问题在本月的质检工作中，我们也遇到了一些问题。
首先是质检工作量较大，导致了部分产品的质检时间较长，延误了生产进度。
其次是在质检的过程中，发现了一些常见的质量问题，如表面瑕疵、尺寸不合格等，这需要我们加强对员工的培训，提高其质量意识和技能。
一些质检记录的不完整也给后续的质量分析和改进带来了困难。
3. 质检管理方面的改进措施为了解决上述存在的问题，我们采取了一系列的改进措施。
首先是加强了对员工的培训，包括质检流程的规范化、质检标准的讲解等，提高其质量意识和操作技能。
其次是规范了质检记录的填写和保存，确保了质检数据的完整性和真实性。
我们还优化了质检工作流程，采用了一些自动化设备，加快了质检速度，提高了工作效率。
我们还加强了对问题产品的分析和处理，找出问题根源并采取措施加以改进。
4. 改进效果及展望通过本月的改进措施的实施，我们取得了一些显著的效果。
首先是质检工作的速度明显加快，大大缩短了产品的质检周期，提高了质检效率。
其次是问题产品的数量明显减少，质检合格率有所提升，为产品质量的提升和客户满意度的保障奠定了基础。
未来，我们还将继续加强对质检工作的监督和管理，不断优化质检流程，提高质检人员的技能水平，确保质检工作的顺利开展和产品质量的稳步提升。
总结：通过本月的质检工作小结，我们更加清晰地认识到了质检工作中存在的问题和需要改进的方面。
车间质量月活动总结
车间质量月活动总结车间质量月活动总结1车间的工作最重要的就是要保证质量，所以在质量月里开展了质量月活动，以下是这次活动的总结。
一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。
截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。
其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。
主要内容有：1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。
特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
车间质量月总结范文
车间质量月总结范文1.车间质量月总结范文篇1又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。
事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。
所以，我们该如何应对领导最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终坚持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体此刻工作的每一分钟中去。
我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。
回顾这个月，我有以下深刻体会：1、知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、经过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能经过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自身工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、经过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自身工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不贴合事实的工作流程作进一步的完善及改善。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的欢乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。
不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。
关于质量月活动总结(通用6篇)
关于质量月活动总结（通用6篇）关于质量月活动总结（通用6篇）不知不觉中一个丰富多彩的活动结束了，在这段活动中，一定有很多值得分享的体会吧，是时候静下心来好好写写活动总结了。
千万不能认为活动总结随便应付就可以，下面是为大家整理的关于质量月活动总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量月活动总结1质量是企业的根本，只有各部门一起将质量抓好，才能让企业长久发展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。
因此车间为深入落实20xx年全国质量月关于“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，对质量月各项活动进行全面的精心策划和布置。
为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、内容丰富的宣传活动。
利用宣传板报进行质量月活动主题及活动内容的宣贯，普及质量知识以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围。
经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进行检查和整改，为后期产品质量提供了有效的保证。
本次质量月活动，车间围绕“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，认真做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理水平的提高。
质量月活动总结29月9日，公司2017年“质量月”活动启动会顺利召开。
副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各项目公司/筹备组分管生产的领导和总工程师共计40余人参加了会议。
会议传达了集团关于开展20xx年“质量月”活动的通知。
宣贯了公司2017年“质量月”活动方案。
会议要求，各项目公司/筹备组要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理；要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。
车间质量活动月总结
车间质量活动月总结尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一个月的努力工作，车间质量活动月已经圆满完成。
在这一个月的时间里，我们以质量活动月为契机，加强了质量管理，提升了工作效率，进一步提高了产品质量和客户满意度。
现在，我将为大家做一个总结报告。
一、总体情况在这一个月中，我们以“品质至上，质量为本”的理念为指导，紧紧围绕“质量第一，客户满意”目标，开展了一系列质量活动。
具体来说，我们主要从以下几个方面入手：1. 质量管理体系建设：加强了对质量管理制度的宣传和培训，确保各项制度得到有效贯彻；制定了一系列操作规程和工作指导，确保各岗位工作规范化、标准化。
2. 质量数据分析与改进：建立了完善的质量数据统计与分析系统，及时掌握各项质量指标，并及时进行改进措施；针对存在的质量问题，制定了针对性的改进措施，并进行跟踪反馈。
3. 外部合作与沟通：与供应商、客户进行了密切的合作与沟通，及时反馈客户的需求和意见，并转化为具体的改进措施。
4. 培训与学习：组织了一系列的质量培训和学习活动，提升了员工的质量意识和素质，不断提高各项工作的质量和效率。
二、取得的成果在这一个月中，我们取得了一系列的成果，具体表现在以下几个方面：1. 质量指标达标：经过大家的共同努力，我们实施的质量控制措施有效，各项质量指标全部达标，产品质量稳定可靠，得到了客户的一致好评。
2. 质量管理水平提升：通过制度建设和培训学习，我们的质量管理水平得到了明显提升，每个员工都清楚自己的岗位职责和工作要求，确保了各项工作的正常运行。
3. 客户满意度提高：通过与客户的合作与沟通，我们积极倾听客户的需求和意见，并在产品设计、交付等环节进行了改进，客户满意度稳步提升。
4. 员工积极参与度高：通过举办培训和学习活动，提高了员工的质量意识和素质，大家纷纷参与到质量改进中，形成了厂级共同质量管理的良好氛围。
三、存在的问题和改进方向尽管我们在质量活动月中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 对质量数据分析的重视程度不够：虽然我们建立了质量数据分析系统，但我们对质量数据的分析和改进措施的跟踪还不够到位，需要进一步加强。
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2017年车间质量月活动总结范文
一、组织动员成立质量月活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传提升供给质量建设质量强国的活动主题。
二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。
截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。
其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何降低电仪事故率，稳定产品质量进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。
主要内容有
1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。
特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。
四、格言、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对质量月活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。
至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高 9月份作为公司质量活动月已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将抓质量水平提升，促发展方式转变这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技
措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩!12。