公司设计管理制度
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
公司设计资料管理制度
第一章总则第一条为加强公司设计资料的管理，确保设计资料的完整、准确、安全和有效利用，提高设计工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计资料的收集、整理、保管、使用、借阅、销毁等各个环节。
第三条公司设计资料管理工作应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保设计资料的真实性、完整性，防止丢失、损坏或篡改。
2. 安全性原则：确保设计资料的安全，防止泄露、丢失或被盗。
3. 保密性原则：对涉及商业秘密的设计资料，实行严格的保密措施。
4. 可用性原则：确保设计资料易于查找、使用和维护。
第二章设计资料的分类与归档第四条设计资料分为以下几类：1. 设计文件：包括设计方案、施工图纸、技术规范、设计说明书等。
2. 设计图纸：包括初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。
3. 设计变更：包括设计变更通知单、设计变更记录等。
4. 设计会议记录：包括设计讨论会、评审会等会议记录。
5. 设计报告：包括设计进度报告、设计质量报告等。
第五条设计资料的归档应按照以下要求进行：1. 设计资料应按照项目名称、设计阶段、设计专业等进行分类。
2. 每类设计资料应建立档案目录，包括资料名称、编号、日期、页数、负责人等信息。
3. 设计资料归档时，应确保资料齐全、完整、准确。
第三章设计资料的保管与使用第六条设计资料的保管应遵循以下要求：1. 设计资料应存放在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 设计资料应按照类别、时间等进行有序存放，便于查找。
3. 设计资料应定期进行清点、检查，确保资料安全。
第七条设计资料的使用应遵循以下要求：1. 任何人不得擅自复制、传播、泄露设计资料。
2. 使用设计资料时，应遵守国家法律法规和公司相关规定。
3. 使用设计资料后，应及时归还，不得损坏、丢失。
第四章设计资料的借阅与销毁第八条设计资料的借阅应办理以下手续：1. 借阅人填写借阅申请单，注明借阅资料名称、数量、用途等信息。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司设计部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司设计部门的管理，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门全体员工，包括设计员、设计师、设计主管等。
第三条设计部门应遵循国家相关法律法规，坚持创新、高效、严谨的工作原则，为公司提供优质的设计服务。
第二章组织架构第四条设计部门设主任一名，负责部门整体工作；设副主任一名，协助主任工作；设设计员若干名，负责具体设计任务。
第五条设计部门内部设立设计小组，根据项目类型和需求进行合理分工，确保设计工作的高效完成。
第六条设计部门与其他部门保持良好沟通，共同推进公司业务发展。
第三章工作职责第七条设计部门主任职责：1. 负责制定设计部门年度工作计划，并监督实施；2. 负责组织设计团队，提高设计水平；3. 负责协调与其他部门的工作，确保项目顺利进行；4. 负责对设计成果进行审核，确保设计质量。
第八条设计员职责：1. 按照项目需求，进行设计方案的制定和修改；2. 负责设计图纸的绘制和修改；3. 参与设计方案的讨论和评审；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第九条设计主管职责：1. 负责设计团队的管理和培训；2. 负责设计任务的分配和跟进；3. 负责设计成果的审核和质量把控；4. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议。
第四章工作流程第十条设计项目启动：1. 设计部门接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性；2. 设计部门与客户沟通，明确项目需求、设计范围和完成时间；3. 设计部门制定详细的项目计划，包括设计任务分配、进度安排等。
第十一条设计方案制定：1. 设计员根据项目需求，进行方案设计；2. 设计主管对设计方案进行审核，提出修改意见；3. 设计员根据审核意见，修改完善设计方案。
第十二条设计成果交付：1. 设计员完成设计图纸绘制，提交设计主管审核；2. 设计主管对设计图纸进行审核，确保质量；3. 设计成果经审核通过后，交付客户。
第五章培训与考核第十三条设计部门定期组织内部培训，提高员工设计技能和综合素质。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
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设计管理制度
依据集团在 年 月 日颁发的深金投人字（ ）第 号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。
本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下：
一、设计前期工作
本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。
本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。
因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。
本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。
此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。
形图（含电子版）。
组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间
设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。
根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取
根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应
，完成
根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投
根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计
此项工作需要成本、招采、设计三部门密
此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。
二、方案设计管理办法
本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。
本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。
此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定
组织设计单位及公司各职能部门参加设计启动会，
根据设计周期计划表，要求设计单位及时提交设计成果。
自审自查无明显错漏瑕疵后把成果发送各职能部门并组织设计成果
并取得集团意见。
根据评审会议意见要求设计单位完成修改后提交集团
此阶段工作签批文件及最终成果系统整理归档。
三、初步设计管理办法（如有）
本阶段适用于施工图开始之前，方案设计完成之后的初步设计设计管理。
若工程周期允许，尽量保证设计环节有初步设计过程，若工程周期紧张本阶段设计工作可合并到施工图设计阶段。
本阶段工作内容为：根据方案阶段确定的各方意见，完成初步设计方案；协同公司其它职能部门对初步设计方案进行评审；完成满足要求的初步设计方案并取得最终审批成果。
此阶段设计条件主要为依据公司成本目标初步确定
组织设计单位及公司各职能部门参加设计启动会，
根据设计周期计划表，要求设计单位及时提交设计成果。
自审自查无明显错漏瑕疵后把成果发送各职能部门并组织设计成果
评审会。
此评审会尽量要求集团参加，若集团参加不了必须要把成果发送集团并取得集团意见。
根据评审会议意见要求设计单位完成修改后提交集团
此阶段工作签批文件及最终成果系统整理归档。
四、施工图设计管理办法
本阶段适用于现场施工之前，初步设计完成之后的设计管理。
设计管理中本阶段设计管理最为复杂，需要工程、设计、成本、招商、开发等职能部门密切配合方能完成。
本阶段工作内容为：根据方案阶段、初步方案阶段确定的各方意见，完成施工图设计；协同公司其它职能部门对施工图进行评审；完成满足要求的施工图并取得最终内部审批。
内审通过后的施工图提交开发部并完成施工图外审、人防审批、消防审批等并取得审批意见存档。
内外审通过后的施工图正式提交工程部，由工程口组织图纸会审，并协助完成会审意见签批。
把方案成果、初步成果提交设计公司，要求设计公司
组织设计单位及公司各职能部门参加设计启动会，
根据设计周期计划表，要求设计单位及时提交设计成果。
自审自查无明显错漏瑕疵后把成果发送各职能部门并组织设计成果
并取得集团意见。
根据评审会议意见要求设计单位完成修改后提交集
团进行审核并取得最终内审签批。
把内审通过后的施工图提交开发部进行外审，并取得
把内外审通过后的施工图正式提交工程部进行施
整理施工图管理阶段签批意见及盖章完成版施工图归档。
五、设计变更管理办法
本阶段适用于现场施工之后，项目交付之前的设计管理。
由于定位的更改、市场条件的变化、设计前期的疏漏等等因素都会导致项目实施过程中要进行修正变更。
本阶段工作内容为：根据变更要求方意见，完成变更申请审批；根据审批意见要求设计单位完成设计变更；提交集团内部自审自校后的变更图纸并完成变更审批；审批通过后的变更图纸提交工程部进行现场指导施工。
收集变更方意见，可以是公司领导签批的文件、
相关会议纪要的要求、工程联系单中的问题、政府
依据设计变更方意见，形成设计变更申请文件处
审批意见下发设计单位并取得变更成果。
依据变更大小、重要性判断是否要组织专项汇报会。
不管是否组织专项汇报会，必须
完成设计变更流程卡、变更成果、变更方图纸确认函
依据集团设计变更签批文件，完成设计变更图纸后提
此阶段工作设计变更来源、签批文件及最终成果系统整理归档。
六、设计合同管理
本阶段适用于对设计单位的管理。
本阶段工作内容为：对设计单位的管理必须要以正式函件形式告知。
依据设计合同设计部有权要求设计单位开启、暂停、停止某阶段设计工作，对不服从管理的设计单位有权终止合同。
设计付款节点必须取得政府相关批文、成果确认函后才能进行。
超出合同范围内的设计调整，设计单位必须无条件配合且需在补充合同签订前开启设计配合工作。
本次对设计合同管理中最为复杂的签订设计补充合同流程明确如下。
收集变更方意见，可以是公司领导签批的文件、
相关会议纪要的要求、工程联系单中的问题、政府
依据设计变更方意见，形成设计更改需求文件处
审批意见下发设计单位并取得设计更改成果。
组
要求设计单位提交更改工作量清单，复核
签批后工作量清单转交成本部，配合成本部完成商务洽
依据洽谈记录及双方达成的一致意见编制补充合同并
完成最终审批。
此阶段工作设计变更来源、签批文件及最终成果系统整理归档。
七、其它重点事项
本章节主要对前六个阶段易疏忽易犯错内容进行详细说明及补充，须重点注意。
、跨公司交流必须要以函件形式发出，必须明确内容、要求、时间等信息，一般内容需经理签字，重要内容需经理、副总、总经理签字。
、报集团文件或阶段性成果需自审自查，组织设计部内部会议评审后再发出，保证行文严谨细密，阶段性成果无错漏碰缺等明显瑕疵。
、为加强与集团的沟通通畅，设计口需与研发中心各对接人保持紧密联系，在过程中征询意见，在审批前进行落实，保证审批通过率。
、各阶段重要会议需邀请集团参加会议，若集团无法参加必须要把会前资料和会议纪要发给研发中心阎宇。
各专业意见不得仅发专业对接人，必须通过阎宇进行转发，避免各自为阵，沟通混乱。
、审批文件、阶段成果、重要来往函件等需要及时整理归档，文件处理卡签批完成后要及时转发集团阎宇进行备案。
、根据设计部工作情况，其它重点事项会适时调整增减。