广告公司如何定价
公交广告报价
公交广告报价1. 引言公交广告作为一种常见的宣传方式，具有广泛的覆盖面和影响力。
本文将就如何进行公交广告报价进行详细介绍，帮助广告商更好地了解公交广告的定价机制。
2. 公交广告定价的要素公交广告的定价主要受到以下几个要素的影响：2.1 广告位等级不同公交车辆、不同位置的广告位等级不同，其价格也会有所区别。
例如，在公交车顶部的广告位通常比车身侧面的广告位价格更高。
2.2 广告期限广告期限是指广告投放的时间长度。
一般来说，广告期限越长，价格越高。
广告商可以根据自身需求选择不同的广告期限，以获得相应的报价。
2.3 广告尺寸广告尺寸也会对定价产生影响。
一般来说，广告尺寸越大，报价就会相应提高。
以公交车上的广告为例，常见的广告尺寸有整车贴、后窗贴等。
3. 公交广告报价方式3.1 固定报价一些公交广告公司会提供固定的报价方案，广告商可以根据自己的需求选择相应的报价套餐。
这样的报价方式相对简单直接，适用于一些需求较为简单的广告投放。
3.2 招标报价对于一些大规模的广告投放项目，公交广告公司通常会采取招标的方式进行报价。
广告商需要提供广告内容、广告期限、预算等信息，公交广告公司根据这些信息进行评估和报价。
招标报价的优势在于公平公正，但在耗时和费用方面相对较高。
3.3 协商报价对于一些具体的、个性化的广告投放需求，广告商可以和公交广告公司进行协商报价。
在这种方式下，广告商可以根据自己的需求进行细化的定制，获得相对灵活的报价方案。
4. 其他注意事项4.1 广告内容合规在进行公交广告投放时，广告商需要确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
公交广告公司通常会对广告内容进行审核，审核不合格的广告将无法投放。
4.2 广告投放效果评估广告商在公交广告投放结束后，可以向公交广告公司索要相应的效果评估数据。
这些数据有助于广告商评估广告投放效果，并为后续的广告投放提供参考。
5. 结论本文介绍了公交广告报价的要素和方式，希望能够帮助广告商更好地了解和选择合适的公交广告报价方案。
广告公司广告设计报价表
设计报价表１．简单标志设计ﻫ产品类别价格备注商标标志一般小商品（十六开以内）１200元ﻫ商标标志大型企业,集团公司产品３0０0-１0０00元企业标志中小型企业２000—4000元ﻫ企业标志大型企业,集团公司5０00—１500０元2．企业形象设计（此项服务根据企业规模、要求制定相应价格）ﻫ别系统（VI）在内的整体企业识别系统．ＣIS(企业形象识别系统）包括:理念识别系统(ＭI）行为识别系统（BI)视觉识CIS以创造良好的企业形象为目标，最终达到企业文化的传播和促销的目的.一个好的企业标志需要把企业的经营思想和管理素质通过视觉化的传达形式明晰地表现出来,就不能不考虑整个企业展开运用的识别要求,识别性是企业标志第一要求，不要指望一个标志包罗万象、寓意深远.ﻫ我们向客户提供的ＣＩS策划服务，有别于纯粹的视觉识别系统，注重把CIS策划与广告宣传战略、商品和市场流通融为一体，从而实现综合性的企业信息传达战略,为客户提供具有建设性的CIS战略方案.ﻫ根据企业的行业特征和发展阶段的不同，CIS策划的目的和内容也有所不同．制定完善的CIS手册及细致完整的推广应用，对加强企业内部凝聚力，提高员工士气，建立独特的企业形象,以及企业的未来发展壮大有着至关重要的作用。
ﻫ3、平面设计报价单ﻫﻫ项目内容单位单价备注ﻫ 1.封套设计个1２00。
0０元２.内页页5０0．０0元ﻫ3。
手提袋个１500.００元4.展板张1２00。
00元5．海报招贴张1８０0.00元7.挂历套(7页) 2500。
00元租片另计６。
报纸广告创意1/４版个1600．0０元ﻫ套(１3页)3５00。
０0元8.台历套2００0．00元1０。
卡通形象个36０0.０0元改变动作收取制作费５00元9。
贺卡个10０0.００元ﻫ1１。
DＭ单页页15０0。
０0元ﻫ１2．产品手册16页以上500．00元4.网站设计策划、网页设计制作维护ﻫ网站策划ﻫ内容报价备注小型企业网站策划３5００元均带设计制作大型企业网站策划80０0-15000元均带设计制作大型专业网站策划面议均带设计制作ﻫﻫ名称内容报价备注首页设计ﻫ企业普通级静态免费修改2次（修改范围１0％以内120０元/页免费修改2次（修改范围10％以内）ﻫ企业精美级静态，版式可根据客户需要设计，精美有艺术感２500元/页免费修改2次（修改范围10％以内)ﻫ企业专业级与公司产品及形象相配合的网页,图片精美度更高30００元/页免费修改2次（修改范围10％以内)ﻫ首页形象设计根据企业提供的资料，设计紧扣企业形象的主页１500元／页免费修改2次（修改范围10%以内）ﻫﻫ二级页面（页面包含与首页及其他平级、下级页面的链接)ﻫ名称内容报价备注ﻫ普通级静态600元/页平行级页面均算一个页面精美级与首页风格保持一致版式可根据客户需要设计１500元/页ﻫ基本页（客户提供内容及电子文档)名称内容报价备注ﻫ纯文字页每页为A４大小1千字以内基本链接6０元／页免费修改1次（修改范围10％以内),2０页以上可八折。
广告公司户外招牌成本估价单
广告公司户外招牌成本估价单随着市场的日趋竞争，广告行业的需求越来越高。
户外招牌成为了一种重要宣传营销手段，成本的估计与经济效益的评估就显得尤为重要。
在这里，我们将要讨论广告公司户外招牌成本估价单。
首先，我们要明确户外招牌的概念。
户外招牌也称为OAD。
它是一种常见的户外广告载体，一般指附着在建筑物、路边、高速公路、桥梁等公共场所的广告牌或标识。
可以说，户外招牌是现代城市中广告领域中使用的最为广泛的一种，无论它是立体、平面、动态、静态都足以引起人们的注意和情感共鸣。
那么户外招牌成本估价单应该考虑哪些要素呢？户外招牌成本估价单的核心原则是要根据广告主的需求、产品的特点、宣传目标、预计的经济利益以及户外招牌的市场情况制定。
因此，在定价时，我们要充分了解以下几个关键要素：一、地段因素地点的选择非常重要，会直接影响到广告的触达率和宣传效果。
同时还会影响该户外招牌的数量、规格以及维护费用。
比如，如果我们选择的地段受众群体较为零散，可以考虑采用多数小型户外招牌以增加曝光率，而如果人流量大，可以采用较大型号的户外招牌以增强视觉冲击力。
因此，地段成为估价单中的一个重要要素。
二、广告规格因素户外招牌的规格越大、越高级，成本也就越高。
广告牌的制作材料、安装方式、配套设施等都会影响价格。
同时，广告规格还会直接决定广告招牌的产量。
所以，虽然高级广告牌具有较高的效益，但对于每天的均衡利润来说，便宜的广告牌也可以理解为一种有效的选择。
三、制作成本因素制作广告招牌的材料、印刷与制作费用、维护保养等制作成本，都会增加成本。
而在这个局面下，如此的预算控制便显得非常重要。
在制作招牌的预算中，我们需要从多个行业咨询方面进行分析和比对，确保能够选出最优质的材料和制作方式。
四、客户需求因素广告主在制定广告宣传计划时，应该考虑到公司产品市场定位的性质和目标海外市场的预期收益，不能仅满足于广告投放的广泛性与持久性，还要考虑因素更高端、专业和有针对性的广告投放选择。
影视广告报价(1)
影视广告报价1. 引言影视广告是一种有效的营销手段，通过在电影、电视剧、综艺节目等影视作品中插播广告，可以达到广告主宣传品牌、推广产品的目的。
然而，影视广告的报价是一个重要的问题，直接影响到广告主是否选择在影视作品中投放广告。
本文将针对影视广告报价进行分析和说明，以便广告主们做出明智的投放决策。
2. 影视广告报价的因素影视广告的报价会受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：2.1 影视作品类型不同类型的影视作品在广告投放上有着不同的需求和报价水平。
例如，热门电影的广告报价通常会比较高，因为观众数量庞大，触达面广，对广告主具有较强的营销价值。
而一些小众电影的广告报价则相对较低。
2.2 影视作品时段和播放量同样是在热门电影中投放广告，不同时段和播放量都会对广告报价产生影响。
例如，在电影开场前和结尾处的广告报价往往较高，因为这些时段观众注意力集中，广告效果更好。
而在电影中间的广告报价会相对较低。
2.3 广告时长和频次广告时长和频次也是影响广告报价的重要因素。
通常来说，广告时长越长、频次越高，报价就会越高。
因为这样可以增加广告的曝光率和触达面。
2.4 影视作品的知名度和口碑知名度和口碑对影视广告的报价也有影响。
一些备受瞩目的影视作品，如大热电影或热门电视剧，其广告报价相对较高。
因为这些作品具有较高的曝光率和影响力，能够带来更多观众关注。
3. 影视广告报价的计算方法影视广告的报价一般是以每秒钟的价格计算的。
具体计算公式如下：广告报价 = （观众数量 × 每秒钟的价格 × 广告时长 × 频次） / 1000其中，观众数量是指影视作品的预计观众数量，每秒钟的价格是由影视公司或广告代理商等根据市场行情和影视作品特点来定的，广告时长是广告播放的时长（单位：秒），频次是广告在影视作品中播放的次数。
4. 实际案例分析为了更好地说明影视广告报价，我们以一部热门电影作为案例进行分析。
假设热门电影的观众数量为1000万，每秒钟的价格为100元，广告时长为30秒，频次为10次。
媒介定价的手段和措施
媒介定价的手段和措施
媒介定价是指媒介公司或广告代理商确定广告媒介的价格的过程。
以下是一些常见的媒介定价的手段和措施：
1. 基于市场需求定价：根据市场的需求情况和竞争情况，决定广告媒介的价格。
如果某种媒介的需求很高，则价格相对较高；如果市场竞争激烈，则价格可能会下降，以吸引更多的客户。
2. 定价模型：媒介公司或广告代理商可以使用不同的定价模型，如固定价格、成本加价、拍卖等模型。
固定价格指定一个固定的价格来卖出广告媒介；成本加价是根据广告媒介的成本加上一定利润来确定价格；拍卖模型可以让不同的广告主进行竞价，最终以最高出价者赢得广告媒介的投放机会。
3. 定价策略：媒介公司可以使用不同的定价策略来确定价格，如差异化定价、促销定价、套餐定价等。
差异化定价指根据广告媒介的特点和价值进行定价，比如时间段不同、地域不同等；促销定价可以通过打折、满减等促销手段来吸引客户；套餐定价则是将多个媒介或服务打包销售，提供更多的选择和折扣。
4. 客户需求分析：媒介公司或广告代理商可以通过对客户需求的分析来确定定价。
了解客户的需求和意愿，可以根据不同的需求制定不同的价格策略。
总的来说，媒介定价的手段和措施是多种多样的，需要根据市场需求、竞争情况和客户需求等因素来确定。
不同的定价手段
和策略可以帮助媒介公司或广告代理商在竞争激烈的市场中获取更多的客户和利润。
公司三定方案范文
公司三定方案范文公司的三定方案（三定策略）是指确定产品的定位、定价和定推销方法，是企业发展的基本策略之一、在市场竞争激烈的环境下，制定有效的三定方案对于企业的发展至关重要。
本文将从定位、定价和定推销方法三个方面介绍公司的三定方案。
一、定位产品定位是指企业通过对产品的调研、分析和比较，确定产品在市场中的位置和形象。
产品定位的目的是使企业的产品能够满足特定消费群体的需求，形成产品独特的卖点，从而在市场中获得竞争优势。
公司可以通过以下几个方面来进行产品定位：1.目标市场：确定产品的目标市场是产品定位的首要任务。
通过对市场的调研和分析，确定目标市场的规模、需求、特点等，从而明确产品的目标消费群体。
2.竞争环境：了解竞争对手的产品优势和劣势，确定自己的产品相对于竞争对手的差异化优势，从而确定产品的市场定位。
3.用户需求：掌握目标消费群体的需求和偏好，了解他们对产品的期望和要求，从而确定产品定位的方向。
4.产品特点：分析产品的特点和优势，确定产品的定位是技术领先型、性价比型还是差异化型。
通过以上的定位工作，公司可以明确产品的市场定位，制定相应的营销策略。
二、定价产品定价是指企业为产品制定合理的价格，以满足市场需求并获得利润。
产品定价是企业营销活动中的重要环节，直接关系到产品的销售和市场占有率。
在确定产品定价时，公司可以考虑以下几个方面：1.成本分析：了解产品的制造成本和销售成本，确定产品的最低售价和所需利润，以保证企业的盈利。
2.市场需求：分析目标市场的需求弹性，根据市场需求和竞争对手的价格来确定产品的市场定价。
3.产品差异化：如果产品有独特的卖点或特点，可以在定价上设置高一些的价格，以体现产品的价值。
4.定价策略：根据产品的市场定位和竞争对手的定价策略，采用不同的定价策略，如高价策略、低价策略、市场份额策略等。
通过以上的定价工作，公司可以制定出合理的市场定价，以提高产品的销量和竞争力。
三、定推销方法定推销方法是指企业为产品选择合适的推销方式和渠道，以展示和销售产品，扩大销售市场。
广告公司广告牌报价表
广告公司广告牌报价表1. 简介广告牌是广告公司常用的一种宣传工具，用于展示客户的广告信息。
广告公司根据广告牌的尺寸、材质、展示时间等因素进行定价。
本文档旨在提供广告公司广告牌的报价表，以供客户参考。
2. 报价细则2.1 广告牌尺寸广告牌的尺寸是影响其价格的重要因素之一。
广告公司为客户提供了以下尺寸选项：•小尺寸（2m x 3m）•中尺寸（4m x 6m）•大尺寸（6m x 9m）2.2 广告牌材质广告牌的材质不仅影响其外观效果，还会对价格产生一定的影响。
广告公司提供以下材质选项：•钢板材质•复合板材质•LED材质2.3 广告牌展示时间广告牌的展示时间也是影响其价格的重要因素之一。
广告公司提供了以下展示时间选项：•1个月•3个月•半年•1年3. 报价表根据以上细则，广告公司提供以下报价表（价格单位：元）：广告牌尺寸广告牌材质广告牌展示时间单价（小尺寸）单价（中尺寸）单价（大尺寸）2m x 3m 钢板材质1个月3000450060002m x 3m 复合板材质1个月4000550070002m x 3m LED材质1个月5000650080004m x 6m 钢板材质1个月6000750090004m x 6m 复合板材质1个月70008500100004m x 6m LED材质1个月80009500110006m x 9m 钢板材质1个月900010500120006m x 9m 复合板材质1个月1000011500130006m x 9m LED材质1个月110001250014000注：以上报价仅供参考，实际报价以广告公司最新提供的为准。
4. 注意事项•客户在选择广告牌尺寸、材质和展示时间时，请根据实际需求进行选择。
•客户需提前与广告公司联系，并提供相关广告素材以便进行设计和制作。
•广告公司将根据客户提供的广告素材进行设计和制作，制作周期视具体情况而定，客户需提前预留足够的制作时间。
•广告牌的维护和保养由广告公司负责，客户需按照广告公司的维护要求进行相应的维护工作。
广告传媒公司对外常规报价单
广告传媒公司对外常规报价单
一、广告设计及制作服务
1. 广告设计
- 单张海报设计：200元/张
- 折页、宣传册设计：500元/页
- 社交媒体广告设计：300元/张
2. 广告制作
- 平面广告制作：根据设计稿定价
- 视频广告制作：根据时长和复杂度定价
- 社交媒体广告制作：根据需求定价
二、广告投放服务
1. 媒体策划
- 媒体选择和投放策略：500元/小时
- 媒体报价及谈判：根据合作媒体定价
2. 广告投放
- 线上广告投放费用：根据媒体需求定价
- 线下广告投放费用：根据媒体需求定价
三、策划及执行服务
1. 活动策划
- 广告活动策划：根据项目复杂度定价
- 媒体合作及赞助策划：根据项目需求定价
2. 活动执行
- 活动现场布置及管理：根据活动规模定价
- 活动后期数据分析：根据需求定价
四、其他服务
1. 品牌咨询
- 品牌定位和策略咨询：500元/小时
- 品牌形象设计和建议：根据项目需求定价
2. 多媒体制作
- 录音、配音及音频制作：根据时长和复杂度定价- 广告片剪辑及特效制作：根据时长和复杂度定价
以上报价仅供参考，具体价格会根据项目要求和复杂度进行调整。
如有更多需求或合作意向，请随时联系我们，我们将为您提供满意的服务。
感谢您对我们公司的关注和支持！。
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广告公司如何定价1. 1/3法则通常来说，在国际广告业(及其他类似的专业服务性行业)中(在没有其他更详细的信息下)，净收入(定价)是由1/3的直接人力成本、1/3管理费用和1/3利润所组成的。
我们也称之为“定价拇指原则”(Rule of Thumb)。
然而这个定价法则，却引出两个与我们的经验不符之处。
其一，如果利润占总收入的33%，为何数十年来，一些上市的广告公司(如WPP、Ominicom 等)每年盈利都在15%左右徘徊呢?第二个疑点，则是各大广告公司通常均有人力成本为50%～55%的指标，这与33%或1/3的差距又在哪里呢?作者希望，经过下面对定价模式的讨论后，能对这些疑点进行解答。
2. 市场定价与成本定价定价决策对于企业来说是至关重要的，价格过高会导致失去顾客，价格过低又可能无利可图。
那么，对于广告公司来说，它的成本应如何计算，又应采用何种定价原则呢?定价、成本与效率之间到底又存在怎样的互动关系呢?第一种是，经验定价法；第二，市场定价法；第三种成本一定价法。
经验定价法，即管理阶层凭经验与直觉拍脑袋想出来的。
市场定价，就是以竞争对手的定价为主要考虑因素的定价方法。
它强调定价是从客户的角度出发，受同业和市场的影响颇大。
作者建议即使采用市场定价法，我们仍然需要科学分析广告公司的实际成本，以此来确定我们获利能力及谈判桌上让步空间的大小。
而成本定价法，则是先计算与客户有关的营运成本再加上预期利润而得到的价格，此一方法是从广告公司的角度出发。
然而广告公司的成本又应如何计算呢?作者认为成本可分为实际成本定价和标准成本定价两种。
实际成本反映的是实际所发生的成本。
例如：服务某客户人员的实际工资。
标准成本反映的是一个长期的平均成本(或公司预设的某项成本标准)。
如果一个公司已具一定规模并建立了完善的人事制度，作者建议使用标准成本作为定价的基础。
计算时，将广告公司中同一级职的人，设定一个标准的薪资水平(为简单起见，文中用同级职员工的平均值代替)，采用标准值的好处在于无须逐一的将客户服务团队的人力成本披露给客户(避免客户挖角或无意中泄密给第三方)，同时可增加人力资源调动的灵活性，即当服务客户的人员有异动时，可机动调配其他同级的人员。
下面举例说明标准成本的计算。
假设QQ广告公司人员编制包括有3名总经理级/副总经理级、11名总监级、21名经理级、高级职员30名和38名一般职员。
大部分定位为直接人力，即直接服务客户之人员，包括创意、客户服务、媒介、策划等人员，而相对之间接人力则代表后勤、服务、行政、人事等人员。
我们再假设QQ公司间接人力中有总监级1名、经理级3名、高级职员5名及一般职员8名。
并假设公司总经理有50%的时间用于公司业务的管理。
第一步，让我们先计算直接与间接人力成本，即将直接人力与间接人力数目乘以平均工资即可得出。
在这里，需特别注意直接人力成本和间接人力成本所占总成本的比例。
如上例中，间接人力成本所占比例为1459%。
凭作者这些年的经验，这个比例应控制在12%～18%，如小于12%则应增加相关支援人员，如大于18%，管理层应考虑精减其支援人员。
第二步，计算相应直接人力成本的管理费用分配(Ovrehead Allocation)，即公司花在管理、后勤、人力、行政、办公室费用等等，以支持前线人员(直接人力成本)有效工作的费用。
通常，这是以直接人力成本的一个比例表现：管理费用分配率=直接人力成本：(间接人力成本+所有其它费用)。
因此计算出QQ公司的管理费用分配率为9475%(详见传统定价法第一段)。
再将每一级职的直接人力成本乘上分配率，即可得出分配给这些人力资源的管理费用。
第三步，将直接人力成本加上分配之管理费用，可得出此级职人员总成本，再除以员工人数即可得出每一级职员工的标准成本。
我们知道，很多时候，向客户收取直接人力成本费用时，是按小时计算的。
那么在这种状况下，我们通常是以1560小时/年，即以75小时/每天计算，一年365天，扣除52个双休日，10天国定假，20天休假，同时扣除10%的内部工作和培训时间。
即1560=75×（３６５－５２×２－２０－１０）×90%，如上例中经理级的每小时人力成本为336，222/1560=2155元/小时。
标准定价模型知道了如何计算标准成本，那么对于广告公司来说，究竟什么才是标准的定价模式呢?下面我们举例说明它的计算方法，表为QQ广告公司当前的损益情况(即在赢得现在要比稿的新客户前的经营状况)。
目前假设QQ公司被邀请参加一新客户的比稿，根据客户所给的资料，QQ 公司预测下个年度中需要为客户拍4～6个电视广告、25个平面及其他一些宣传企划工作。
客户所给的总市场推广预算为8千万元人民币。
这20个人是根据客户所给的工作量而定的，我们可计算出所需花费的标准人力成本为3，452，400=３×５０４,000+2×201，600+9×126，000+6×67，200。
同时根据客户所提出的要求，所需的直接成本(T&E，RESEARCH)为￥200，000。
假设该公司的期望利润率为20%，未来一年的通货膨胀率约为5%，我们该如何定价才是合理的呢?一、变动成本定价法很多广告公司在进行了如上的分析后，便认为只需简单的根据总成本占总收入80%，利润占总收入的20%即可算出报价，即(3，452，400+200，000)/(1-20%)=4，565，500这种定价法乍看之下，似乎合理，然而我们深入思考后，可发现这样的问题。
这20个人坐哪呢?用什么设备办公呢?是不是要为他们增加支援人员呢?由此可见，只覆盖变动成本的定价方式是不合理的。
但是由于目前广告公司负责定价的管理人员对于公司管理，尤其财务知识方面了解甚少，所以经常会发生定价只覆盖变动成本这样的错误。
二、传统定价法大部分的4A广告公司都会采用此种定价方法，采用此法，一般先计算管理费用。
在计算出公司的管理费用分配率后，我们便可计算在传统法下的价格。
大家可以发现这个价格与上一种定价法所产生的价格相差甚远，其主要原因在于管理费用这一块(几乎等同于直接人力成本)，此结果同时也验证了我们所熟知的1/3法则。
然而客户服务人员一定会问既然这是新增加的客户，为何也要分担管理费用呢?作者的回答是两个，首先要对现有的客户公平，其次是由于公司内部客户组合的变化。
我们回头想想QQ公司的管理费用，基本上都是由原有客户来负担的，这些客户大部分都是QQ公司最好的客户，QQ公司之所以能在未获得新客户前盈利450万，也是因为这些客户存在的原因。
因此，如果简单的将所有管理费用都加在原有客户上，而不去向新增的客户收取等比例的费用，对原有客户是不公平的。
每个公司都会拥有一些比较持久、良好的客户，可是不论公司如何努力，这些客户不可能永远都存在。
如果广告公司的管理费用仅仅只依靠原有客户，而新客户不承担任何费用，一旦现有客户数年中大部分消失，这样原有客户所负担的管理费用，在新客户的定价中并没有收取，公司的盈利将会受到负面影响。
三、推荐定价法传统的定价法，虽然在理论上较为完备，但仍然有一些缺陷。
其一，因为定价分析是一个前瞻性的分析，即截止至某个时间点前的一段时间(例如一年)。
上例中，如果QQ公司获得该客户，其管理费用在未来一年中会有一定程度的改变(即从9457%下降)，因此，在此作者建议在比稿时应采用假设已获得新客户后的费用率，如此才能真正地反应出QQ公司赢得该客户后这个现实。
其二：在计算费用率时，不应让客户承担那些不是直接因为它而产生的费用，只应加上新增人力成本所需花费的一些其他营运成本，如在上例中，其他营业费用从1000万上升至1050万，所增加的50万正是为这20个人购置的电脑、家具等产生的费用。
因此，上例中的实际的费用率应是6670%。
其三：由于通货膨胀率是一个时段性的概念(一年)，然而客户合约中的收入和成本都是在每个时点中所发生的收入与支出(每月)，因此，在这未来的一年中，我们实际应采用它的平均通货膨胀率即25%。
在上述的定价中，我们采用了6607%的费用率，25%的通货膨胀率。
作者认为，这样的一个价格，才真正的反映了广告公司在得到了此新客户后一年中的营运状况。
一个广告商在做客户定价决定时，首先要考虑能否赚线。
面对客户的大力杀价，广告公司又应如何应对呢?作者建议由以下步骤考虑：(1)让利必须在有利可让的基础上；(2)如果投资决策，则应详细考虑投资目的，并将投资风险控制在一定程度以内；(3)最重要的是，如何找到与客户相认同的业务结合点，如上例，QQ公司可以考虑每年只替客户拍2～3个TVC，做12个平面广告，如此，服务成本将自然下降，定价则有可能为客户所接受；(4)优化与客户间的工作流程或让客户市场部做部分广告工作也是可考虑的简化成本和定价的选择。
例如：客户原要求广告公司每个平面广告要做3个不同的创意，供其选择。
如广告公司集中全力，将一个创意做得最好，效益可能比匆忙中赶出的3个创意从质量上会更好、更细、更符合客户的需要。
如能与客户达成共识，则双方都可分享此一优化工作流程之利益。
一旦公司的成本被计算出来，定价的金额能被初步定下来，下一个定价的课题，便是这个金额的组成该是如何?采用何种收费方式呢?是佣金呢?月费呢?还是某种奖励机制(Performance Incentive)呢?如何使这些金额的呈现方式，既能提高客户和广告公司两者的积极性，同时又减少两者的损耗呢?我们将在广告公司如何定价(下)中讨论这些问题。