项目经理调查表
工程承包单位项目经理背景调查表
（例举最喜欢做的三件事）
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
请从初中开始填写
家庭情况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
鉴
定
□ 项目经理申报信息经核查属实 □ 项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作 ○可确保良好的合作效果 ○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
经理背景调查表
附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。
（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。
工程满意度调查表
客户签字：日期：
反馈信息联络方式
运营主管：
日期：
非常满意□满意□基本满意□不满意□
2、工程巡检在本工程期间，对于他的专业水平请您给予评价：
非常满意 □ 满意 □ 基本满意 □ 不满意 □
3、项目经理在本工程期间，对于他的工地管理工作请您给予评价：
非常满意 □ 满意 □ 基本满意 □ 不满意 □
4、项目经理在本工程期间，对于他的个人素质请您给予评价：
20XX年客户满意度调查表
尊敬的客户：
感谢您对广州XXXXX装饰公司一直以来的支持和厚爱。为了我们可以提供更优质的高效率服务。热切期盼着您宝贵的意见和建议，在此表示衷心的谢意！
客户名称：单号：
客户简评（请在所选项后的□划√）：
您满意的微笑，是我们的目标
1、工程巡检在本工程期间，对于质量监督起到的作用请您给予评价：
项目经理部综合管理检查表
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
在建工程满意度调查表
在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同（设计）变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下，是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位：（盖章）项目经理：（签字）日期：。
某公司职务明细调查表
某公司职务明细调查表公司职务明细调查表一、调查目的本调查表旨在了解某公司的职务明细情况，包括各个职位的名称、工作内容、岗位要求等。
通过此调查，可以为公司制定更合理的组织架构和人力资源管理策略提供参考。
二、调查方法1. 网络调查：检索相关公司官方网站和招聘网站上的职位发布信息；2. 面谈调查：与部门负责人或相关员工进行面谈，了解具体的职务情况；3. 相关资料调研：参考公司内部及外部的相关文件和研究报告。
三、调查内容1. 职位名称请列举公司现有的各类职位，包括高层管理、中层管理、一线员工等，并注明该职位的级别（如初级、中级、高级）。
2. 工作内容请简要描述该职位的主要工作内容和职责。
3. 岗位要求请详细列举该职位的各项岗位要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、能力素质等。
4. 上下级关系请描述该职位与其他职位之间的上下级关系，说明该职位是否有下属，以及是否向其他职位负责。
5. 薪酬福利待遇请说明该职位的薪酬及其他福利待遇，如保险、奖金、福利补贴等。
6. 工作环境请概括该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等。
7. 发展前景请简要描述该职位的发展前景，包括晋升空间、薪酬增长、学习与进修机会等。
四、调查结果分析1. 职位结构通过调查表所获得的职位信息，可以对公司的职位结构进行分析，了解各个职位的数量和分布情况，从而为公司的人力资源规划提供依据。
2. 岗位要求分析通过调查表所获得的岗位要求信息，可以对公司的人才需求进行分析，了解公司对不同职位的要求，从而为公司的招聘和培养计划提供参考。
3. 薪酬福利分析通过调查表所获得的薪酬福利信息，可以对公司的薪酬体系和福利政策进行分析，了解公司对不同职位的薪酬及福利待遇，从而为公司的薪酬调整和福利改善提供参考。
4. 发展前景分析通过调查表所获得的发展前景信息，可以对公司的职业发展路径进行分析，了解不同职位的晋升空间和发展机会，从而为公司的员工激励和留才计划提供参考。
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案一、调查背景项目经理部作为企业项目管理的核心部门，其人力资源管理水平直接影响到项目的顺利进行。
然而，在实际工作中，我们发现了许多项目经理部在人力资源管理方面存在的问题。
为了提高项目管理的效率，我们进行了这次调查。
二、调查内容1.人力资源配置：通过对项目经理部的岗位设置、人员配备、能力素质等方面的调查，了解现有人力资源配置的合理性。
2.培训与发展：调查项目经理部员工的培训情况、晋升通道、职业发展规划等，评估培训与发展体系的完善程度。
3.绩效管理：了解项目经理部的绩效考核体系、激励制度等，分析绩效管理对员工积极性的影响。
4.企业文化：调查项目经理部的企业文化氛围，分析其对员工凝聚力、归属感的影响。
三、调查结果与分析1.人力资源配置不合理：部分岗位设置冗余，人员配备不足，导致项目推进缓慢。
2.培训与发展体系不完善：员工培训机会有限，晋升通道狭窄，影响员工职业发展。
3.绩效管理体系不健全：绩效考核指标不合理，激励制度不完善，导致员工积极性不高。
4.企业文化氛围不足：缺乏有效的沟通机制，员工凝聚力、归属感较低。
四、解决方案1.优化人力资源配置：根据项目需求，合理调整岗位设置，提高人员配备效率。
2.完善培训与发展体系：加大培训力度，拓宽晋升通道，为员工提供更多发展机会。
3.健全绩效管理体系：建立合理的绩效考核指标，完善激励制度，提高员工积极性。
4.营造企业文化氛围：加强内部沟通，举办团队活动，提高员工凝聚力、归属感。
五、实施步骤1.调查阶段：对项目经理部的人力资源管理现状进行详细调查，了解存在的问题。
2.分析阶段：对调查结果进行分析，找出问题的根源。
3.解决方案制定阶段：根据分析结果，制定针对性的解决方案。
4.实施阶段：将解决方案付诸实践，逐步改善项目经理部的人力资源管理。
5.跟踪与评估阶段：对实施效果进行跟踪与评估，及时调整方案。
六、预期效果1.提高项目经理部的人力资源管理水平，促进项目顺利进行。
样例-项目经理胜任特征调查问卷
附2 项目经理胜任特征调查问卷
胜任特征（Competencies）：影响一个人大部分工作（角色或职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高。
本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。
请您就下列选项做出最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。
万分感谢您的支持与合作。
个人信息
1．您的性别：√男女
2．您所处的行业：
建筑业钢铁设计业√IT业√管理咨询业
交通运输业加工制造业科研机构人力资源业
财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：
3．您所在公司或机构的性质：国有√民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“5”表示很重要，从1－5重要程度递增，请您在合适的答案上打“√”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自动化专业
家
庭
情
况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
姚桂年
父亲
务农
沈永珠
母亲
务农
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
3
5
8
8
9
8
9
8
2
易与他人建立相互信任的关系
职 称
一级建造师
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
看书、摄影、登山
个人专长
施工管理
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
~至今
杭州丹顿环保工程有限公司
项目部
项目经理
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
1991-1994
浙江省湖州中学
1994-1998
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。
完成的一个项目有
怎样的评价？
个人对本专业施工完成情况较为满意。
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽，交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成，较适合贵项目.
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
1
2
3
9
9
9
7
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
监理方联系人
何时何地曾获得过
公司何种奖励
无
你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
工程项目，尤其是绿城的工程项目，工程进度和工程质量是主要的重点。施工过程中应密切配合贵方，深入了解每一个项目节点推进速度，保证施工进度。同时严格工程质量，项目部应严守质量关，不能出现大的质量问题
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
1
3
9
8
7
9
8
7
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
1
4
9
7
8
8
9
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
应注意保持积极主动的态度，多从别人的角度想问题，确保良好配合效果是一个子项目能否顺利完成、避免相互干扰的重要手段之一。需要提升到一定高度来认识。
你所参与负责Байду номын сангаас工
程出现 过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
无
你对自己最近负责
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
1
2
5
9
9
8
8
9
8
8
7
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（ / ） 修改状态：E/3
姓 名
沈华良
性 别
男
出生日期
1975年07月06日
民 族
汉
籍 贯
浙江湖州
现居住地
浙江杭州
血 型
O
星 座
政治面貌
党员
婚 否
未婚
身 高
174cm
体 重
70kg
最高学历
本科
专 业
工程管理
毕业学校
上海同济大学
你认为绿城是
一家怎样的公司
作为国内大型房企之一，绿城一贯延续着质量和进度的高标准。
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
项目经理签名： 承包单位盖章： 日期：2012年2月10日