后勤人员配置方案
中国高校后勤行业人员配备标准
中国高校后勤行业人员配备标准
一、饮食行业
根据学生食堂的服务项目、伙食质量标准和服务水平，炊事员与进餐者的比例：
综合比例1：30-1：35
学生食堂1：40-1：45
留学生食堂、少数民族食堂1：10-1：15
管理及辅助人员(含各级管理干部、管理员、财务、保管、采购、营养卫生、机修等人员)，按就餐人数的5%o—8%o配备。
二、学生宿舍
教室管理员按1300㎡配备1人，学生宿舍管理员按学生总数1%配备，其中本科生1：120—140，研究生：1：80—100，留学生：1：15—20，管理人员占总人数15%。
三、园林绿化、环卫
园林绿化、环卫工占学生人数1.3%；道路清扫2000—2500㎡配备清扫工1名；树林、空地、草坪3000-3500㎡配备清洁工1名；垃圾清运10-15个垃圾箱配备1名员工；校园每33×10000㎡配一名专职环卫干部。
四、接待
床位数与人员数的综合定编为3.5—4.5：1。
五、运输
驾驶员与车辆比为1.2:1；修理工与车辆比为0.2:1；管理人员与车辆比为0.2:1。
六、修缮
管理人员编制不低于1人/10000㎡。
说明：
1、此“标准”摘自李景松、赵凤祥主编的《中国高校后勤行业管理与服务标准》，天津大学出版社出版发行（1992年10月第一版），并未涵盖集团所有行业，不尽合理，仅供参考。
2、各单位可积极与兄弟院校及相关单位取得联系，结合本单位实际情况，确定科学合理的人员配备比例。
后勤服务班组建设方案
后勤服务班组建设方案1. 背景作为一个企业或组织，需要有一支强大的后勤服务班组来保障日常办公、生产和生活的顺利进行，提高员工的工作效率和生活质量，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
因此，本文将探讨后勤服务班组建设方案，为管理者提供一些可行性建议。
2. 班组组成后勤服务班组应该由以下部门或岗位组成：•行政部门：负责管理办公室、文档、设备维修等日常行政工作。
•保洁部门：负责保障办公场所、厕所、餐厅等卫生清洁工作。
•安保部门：负责保障企业和员工的安全，包括门禁、摄像、巡逻等工作。
•餐饮部门：负责提供员工的三餐和茶水服务，保证员工的膳食需求和增强体力。
•物品管理部门：负责企业物品的收发、存储、分配和归档等工作。
•绿化部门：负责企业内部公共区域的绿化和美化工作。
以上班组之间的协调和配合是保障后勤服务品质的基础，也是一个班组成功的关键。
3. 人员配备班组的人员配备应该严格按照职能划分，而不应只是简单的人数比例，以确保每个部门、每个岗位都有足够的人手，完成各自的工作。
同时，应该根据企业规模、业务类型、人数等因素合理配置人力资源。
4. 岗位职责为保证后勤服务班组的高效运转，每个岗位的职责应该明确，相互之间的职责不应冲突，且应做到水平跨度合理，防止一个人负责的任务过多，导致工作压力过大，增加出错的风险。
5. 培训与考核为了提高后勤服务人员的专业水平、完善服务流程、保证服务质量，应该采取定期培训和考核制度，不断提升员工的业务技能和服务态度。
6. 基础设施建设后勤服务班组的便捷和高效运作需要标准的场所、工具和设备支持，保证确实履行起服务职责，现代化的后勤管理系统亦应该在现有系统上进行升级改进。
7. 总结建设一支高效充实的后勤服务班组对于任何一个企业来说都是必要的，可使所有的员工工作和生活环境得到更好的保障，增强企业的凝聚力和战斗力，推动企业的可持续发展。
但是班组的建设仅仅是一个开始，更高效的运作和更优秀的服务需要在基础上持续增强和创新。
志愿服务站后勤保障方案
志愿服务站后勤保障方案志愿服务站后勤保障方案：一、前期准备1. 财力保障：设立专项经费用于后勤保障工作的开支，确保后勤工作能够正常进行。
2. 人员配置：合理安排后勤保障人员，包括负责采购、仓储、物资管理、餐饮安排等，并保证其具备相关专业知识和经验。
3. 设施建设：确保志愿服务站拥有完备的设施，包括办公室、仓库、餐厅、休息区等，以满足后勤工作的需要。
4. 物资准备：提前准备好志愿服务站所需的物资，如办公用品、储备食品、饮用水、医疗药品等，以备不时之需。
二、采购与仓储1. 采购管理：成立采购管理小组，负责收集志愿者需求，制定合理的采购计划，保证物资的充足性和及时性。
2. 供应商选择：选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和价格的合理性，并与供应商建立长期合作关系，以减少后期采购的风险。
3. 仓储管理：建立科学的仓储管理制度，包括物资分类、入库出库流程、库存盘点等，保证物资的安全、整齐，并能够高效地调拨和管理。
4. 物资保障：定期调查物资的使用情况和需求变化，及时补充和调整物资，确保志愿服务站的后勤工作顺利进行。
三、餐饮安排1. 食品安全：合理安排志愿者的餐饮需求，确保食品的安全和卫生；严格遵守食品卫生法规，进行食品的采购、加工、储存和处理工作，并配备专职厨师和食品卫生管理人员。
2. 膳食营养：提供均衡的膳食和丰富的营养，满足志愿者的营养需求；根据志愿者的身体情况、活动强度和用餐习惯，科学合理地安排餐食，并提供素食和特殊饮食简餐。
3. 餐饮管理：确保菜品的多样性和口味的美味性，定期进行菜品的调整和改进；开展志愿者的饮食调查，了解其对餐饮服务的意见和建议，及时调整和改进餐饮服务。
四、志愿者生活保障1. 住宿管理：提供整洁、安全、舒适的住宿环境，建立住宿登记制度，确保志愿者住宿的安全和便利。
2. 生活物资：为志愿者提供所需的生活物资，如床上用品、洗漱用品、生活必需品等，确保他们的基本生活需求得到满足。
3. 志愿者活动：定期组织志愿者活动，以增强志愿者的凝聚力和归属感；为志愿者提供娱乐活动和文体设施，丰富他们的业余生活。
大型活动后勤保障方案范文(5篇)
大型活动后勤保障方案范文(5篇)大型活动后勤保障方案篇1 为确保“院庆”取得圆满成功，根据学院“院庆活动总体方案”及院领导要求，结合后勤工作实际，特制定本方案。
一、机构设置在后勤处组建“院庆”后勤保障工作组，全权负责“院庆”后勤保障服务组织协调工作。
组长：张正荣副组长：邓新民潘奇龚显益成员：后勤处所有干部职工及后勤服务工作从业人员保障组下设4个工作小组。
（一）餐饮交通组组长：成员：（二）校园美化组组长：成员：（三）水电保障组组长：成员：（四）迎宾接待组组长：成员：二、工作任务（一）餐饮交通组1、负责“院庆”晚宴接待餐饮服务工作。
2、负责落实好 10 月 30 日后勤保障工作组及院领导中餐就餐工作。
3、在“院庆”前做好院内公务用车车辆检修以及“院庆”期间公务用车调度工作。
（二）校园美化组1、根据“院庆”总方案负责中区大门、南区主会场、湖滨路等地花卉摆设工作。
2、负责协调各系各部门开展好迎“院庆”校园环境卫生整治工作。
（三）水电保障组1、负责院庆期间水电供应保障工作。
2、负责院庆庆典大会及晚会会场供电、照明工作。
3、负责避让线路砍伐树枝所留枯枝败叶的清理工作。
（四）迎宾接待组1、负责来宾报到及礼金、礼物接收工作。
三、具体工作进程时间推进表四、工作要求1、各工作组务必高度重视，及时召开小组会议明确任务，分工负责，把每一项工作落实到位责任到人，各组工作人员必须服从组长调度指挥，工作涉及任何人都必须积极主动参与、协助和配合做好院庆工作。
各组组长要主动与各系各部门对接协调做好院庆有关工作。
2、餐饮交通组认真细致做好各项接待工作，确保车辆驾驶安全、食品安全、服务周到。
车队司机要穿着整洁，热情服务。
3、校园美化组认真主动做好校园花卉摆放、清洁校园环境卫生，不留卫生死角。
特别是卫生间要保持干净卫生，没有异味。
4、水电保障组要做好院庆期间水电保障工作，安排水电工在岗在位，随时应对水电突发事件。
5、迎宾接组要穿着整洁，热情周到，礼貌待客，展示学院良好形象。
后勤任务安排
后勤任务安排
1. 背景
作为一名后勤任务安排员，我们的主要职责是确保组织内部的后勤工作能够高效运转。
本文档旨在提供一份简单且没有法律复杂性的后勤任务安排方案。
2. 目标
我们的目标是通过简单的策略和无法律复杂性的决策，使后勤任务得以顺利完成。
同时，我们将独立做出决策，不寻求用户的帮助，并避免引用无法确认的内容。
3. 后勤任务安排
以下是我们的后勤任务安排方案：
3.1. 人员调配
根据各个部门的需要和工作量，合理安排人员的调配，确保各
项任务能够得到及时处理。
我们将根据具体情况，进行人员的合理
分配和安排。
3.2. 物资采购
根据各个部门的需求，及时采购所需的物资，确保办公环境和
工作设施的正常运作。
我们将与供应商保持紧密联系，确保物资的
及时供应。
3.3. 设备维护
定期检查和维护办公设备，确保其正常工作。
我们将制定维护
计划，并负责设备的维修和更换。
3.4. 会议和活动安排
协助组织内部会议和活动的安排，包括场地预订、日程安排等。
我们将确保会议和活动的顺利进行，并提供必要的支持。
3.5. 文件管理
负责组织内部文件的管理和归档工作，确保文件的安全和易于查找。
我们将建立文件管理系统，并定期进行文件整理和备份。
4. 结论
通过以上的后勤任务安排方案，我们将能够有效地管理后勤工作，提高组织的运转效率。
我们将始终独立做出决策，遵循简单策略，避免法律复杂性，并不引用无法确认的内容。
后勤组建方案
后勤组建方案第1篇后勤组建方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，企业对后勤管理工作的要求日益提高。
为保障企业正常运营，提高员工工作满意度，现需针对企业后勤组建一套完善的管理体系，确保后勤服务质量和效率。
二、组建目标1. 提高后勤服务质量，满足员工需求。
2. 降低后勤管理成本，提高企业经济效益。
3. 建立健全后勤管理制度，实现后勤工作规范化、标准化。
4. 提升企业整体形象，增强企业竞争力。
三、组建原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保后勤组建工作的合法性。
2. 效益优先：以提高企业经济效益为核心，合理配置资源。
3. 人性化管理：关注员工需求，提高员工满意度。
4. 持续改进：不断完善后勤管理制度，提升后勤服务质量。
四、组建内容1. 机构设置（1）设立后勤管理部门，负责企业后勤服务的管理与协调。
（2）设立后勤服务岗位，包括但不限于食堂、宿舍、保洁、绿化、安保等。
2. 人员配置（1）招聘具备相关工作经验和资质的后勤管理人员。
（2）制定员工培训计划，提高员工业务素质和服务水平。
3. 制度建设（1）制定后勤管理制度，明确各部门、各岗位的职责与权限。
（2）制定后勤服务流程，确保后勤服务高效、有序进行。
（3）制定应急预案，应对突发情况，确保企业正常运营。
4. 服务质量保障（1）建立服务质量评价体系，定期对后勤服务质量进行评估。
（2）设立投诉举报渠道，及时解决员工反映的问题。
（3）开展员工满意度调查，了解员工需求，改进后勤服务工作。
5. 成本控制（1）制定后勤预算，合理分配后勤资源。
（2）加强成本核算，降低后勤管理成本。
（3）引入竞争机制，提高后勤服务效率。
五、实施步骤1. 调查分析：了解企业后勤现状，分析存在的问题，为组建后勤管理体系提供依据。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定后勤组建方案。
3. 人员招聘与培训：发布招聘信息，选拔合适人员，开展培训工作。
4. 制度建设：制定后勤管理制度，明确职责与流程。
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案一、人员管理及管理人员配置方案（一）管理方式针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作计划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系、内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。
1、外部组织体系（1）（若我司有幸中标，将成立XX物业医院物业服务中心）XX物业医院物业服务中心与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。
（2）XX物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。
鉴于医院的特点，在严格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我们计划设立医院物业服务中心顾问咨询小组，聘请有关管理、技术专家提供物业服务决策顾问与咨询，以推动本医院物业服务向高层次、高深度发展。
基于物业的特点，结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：(一)服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。
一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在配备服务意识强的管理服务人员。
(二)精干高效着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即绿化服务部、秩序维护部、环境管理部、和工程维修部，由项目经理直接调配管理。
这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。
(三)重视文化素质和专业技能各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。
根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。
(四)重视员工来源和个人素质的考察。
是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。
演习后勤保障方案
演习后勤保障方案引言在演习过程中，充足的后勤保障是确保演习顺利进行和取得成功的关键。
为了保证演习的顺利进行，我们制定了一套全面的后勤保障方案，以确保各项任务能够有效地完成。
人员保障1.人员梯队：根据演习的规模和需求，制定合理的人员配置方案，确保每个岗位都有足够的人员参与和支持演习活动。
2.人员培训：提前组织培训，使每个参与演习的人员都了解自己的职责和任务，并熟悉常见的后勤保障操作和流程。
3.人员轮换：在演习过程中，根据工作强度和人员疲劳度，及时进行人员轮换，以提高工作效率和保障人员身体健康。
资源保障1.物资储备：根据演习的需要，提前储备足够的物资，包括食品、饮用水、医疗器械、燃料等，以满足演习期间的需求。
2.物资配送：建立物资配送系统，确保物资能够及时准确地送达各个演习地点，以满足参与演习的人员的需求。
3.物资管理：建立严格的物资管理制度，包括入库、出库、质量检查等环节，以确保物资的安全和保质期的控制。
设备保障1.设备维护：在演习前，对各种设备进行全面的检修和维护，确保设备的正常运行和可靠性。
2.设备备用：在演习过程中，提前准备备用设备，以应对可能出现的设备故障和损坏情况。
3.设备管理：建立设备管理制度，包括设备的登记、维修记录等，以便及时了解设备的使用情况和维修需求。
交通保障1.交通组织：在演习期间，根据各个演习地点的情况，制定合理的交通组织方案，确保交通畅通和安全。
2.交通工具：提前准备足够数量的交通工具，包括汽车、摩托车等，以便于物资和人员的快速调度和运输。
3.交通指挥：建立交通指挥中心，统一指挥和协调所有交通保障工作，确保各项任务按时完成。
通信保障1.通信设备：提前准备好通信设备，包括对讲机、无线电等，以满足演习期间通信需求。
2.通信网络：建立可靠的通信网络，确保各个演习地点之间可以随时进行通信和信息传递。
3.通信保密：加强通信保密工作，采取必要的措施和技术手段，确保通信内容的保密性和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤人员配置方案
一、目的
为满足公司日常后勤保障需要，根据总部对子公司和人才发展要求，结合当地实际情况特需要配置一批后勤人员。
二、原则
1、尊重现实原则：根据当地实际情况合理计算劳动量，对各岗位的数量、标准和效率进行
有效评估，保证人员和岗位匹配。
2、因事设岗原则：坚持因满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”按照各
岗位的任职资格和岗位职责确定岗位人数和人员，逐级报公司审批。
3、精简高效原则：精简冗员，使岗位人员和编制在配置上尽可能优化，保证后勤工作质量
完成的前提下用较少的人员完成工作任务，提高工作效率，减少人力资源浪费，达到高效低耗的目的。
三、管理关系及人员配置标准
1、后勤人员管理组织架构
子公司负责人
综合管理员
保安员厨师保洁员
2、人员配置情况
四、岗位职责：
五、其它说明
1、目前劳务派遣公司进行劳务人员外包，若无法找到合适的劳务外包公司则由公司
综合管理部
二〇一八年六月十三日。