一个优秀地财务总监所应该具备地能力的
一个真正的财务总监应具备的能力
一个真正的财务总监应具备的能力【1】做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
如何成为一名优秀的财务总监
如何成为一名优秀的财务总监作为一名财务总监，要成为一位优秀的从业者，需要具备一定的专业知识和技能，并且还需具备良好的管理与沟通能力。
本文将从教育背景、专业技能、领导能力和沟通技巧等方面，探讨如何成为一名优秀的财务总监。
一、教育背景在成为一名财务总监之前，拥有良好的教育背景是非常重要的。
一般来说，可以选择深造或通过专业资格认证来提升自己的学历和知识水平。
以下是一些建议的教育背景和专业资格认证：1. 财务或会计学士学位：一个财务或会计学士学位是成为财务总监的基础。
它可以提供关于财务会计、管理会计、税务管理等方面的基本知识。
2. 硕士学位：获得财务管理、会计、金融等领域的硕士学位将有助于深入理解财务管理的复杂性和战略性。
3. 注册会计师（CPA）：这是一项专业资格认证，它要求通过一系列的考试，以证明你在财务会计和财务报告等方面具备必要的能力。
4. 高级财务经理（CMA）：CMA是全球财务管理领域的高级认证，它关注的领域包括成本管理、预算管理、投资决策等。
二、专业技能在教育背景的基础上，还需要不断提升自己的专业技能，以应对变化的商业环境和财务管理要求。
以下是一些关键的专业技能：1. 财务分析：能够对财务数据进行细致的分析，并根据分析结果提出合理的建议和决策。
2. 预算和财务规划：能够制定并管理预算，确保企业的财务目标得到实现。
3. 资本管理：能够有效管理企业的资本结构，确保资金的合理运用和投资。
4. 风险管理：具备辨识风险和制定风险管理策略的能力，以确保企业在不确定的环境中保持稳健。
三、领导能力作为一名财务总监，必须具备良好的领导能力，能够激励团队、制定战略并完成目标。
以下是一些关键的领导能力：1. 团队管理：具备组织和管理团队的能力，能够合理分配工作、推动团队合作，并提供必要的指导和支持。
2. 决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
3. 战略规划：具备制定财务战略和目标的能力，以及将其转化为行动计划并推动执行的能力。
一个真正的财务总监应具备的能力
一个真正的财务总监应具备的能力做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力财务总监是企业中的重要职位，负责监督和管理企业的财务活动，确保企业的财务状况健康稳定。
下面将从财务总监的职责、任职条件以及应具备的能力三个方面进行详细阐述。
一、财务总监的职责：1. 负责制定和实施财务管理策略，确保企业资金的科学运作。
2. 负责制定和执行企业的财务规划和预算，监督财务目标的实现。
3. 负责拟定企业的财务报告和财务分析，为企业的决策提供可靠的财务信息。
4. 监督和管理企业的资金运作，确保企业资金的安全和有效利用。
5. 与相关部门合作，协助制定和管理成本控制策略，提高企业的盈利能力。
6. 确保财务活动符合法律法规和企业内部控制要求，保护企业的合法权益。
二、财务总监的任职条件：1. 本科及以上学历，财务管理、会计学等相关专业。
2. 具备注册会计师（CPA）等相关职业资格证书。
3. 至少5年以上财务管理工作经验，有较强的财务管理能力和经验。
4. 具备管理团队的能力，能够带领团队完成公司的财务管理工作。
5. 熟悉国内外财务管理法规和会计准则。
6. 具备较强的沟通能力和团队协作能力。
三、财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：能够准确、细致地分析财务数据，提供有效的决策支持。
2. 风险控制能力：具备较强的风险识别和控制能力，能够降低企业财务风险。
3. 管理能力：具备良好的管理能力与团队合作能力，能够有效地管理团队完成财务管理工作。
4. 战略规划能力：具备制定财务管理战略和规划的能力，能够为企业的发展提供有效的财务支持。
5. 技术能力：熟悉并熟练使用财务软件和办公软件，能够高效地进行财务管理。
6. 沟通能力：具备较强的沟通能力和表达能力，能够与各部门有效沟通和协调。
综上所述，财务总监在企业财务管理中起着重要的作用。
他们需具备较高的财务管理能力与经验，并具备较强的沟通能力和管理能力。
只有具备这些能力和条件，才能胜任财务总监的职责，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责财务总监是一个公司中很关键的职位，他们要承担的是帮助公司实现财务稳健和增长的任务，在这个过程中，财务总监的工作能力和工作职责是需要高效和专业的，下面我们来看看财务总监的工作能力要求和工作职责。
一、工作能力要求1.财务知识水平要高：财务总监需要具备比较全面的财务知识水平，包括会计、税务、财务分析等方面的知识。
他需要在日常工作中根据公司的业务发展情况，准确预测公司的财务状况以及未来的财务变化趋势，对公司的财务风险进行评估，制定有效的风险管理策略，确保公司财务稳健。
2.战略规划能力要强：财务总监需要在日常工作中以公司战略和发展目标为导向，将公司的财务策略与战略规划相结合，对公司未来的财务战略进行规划和设计。
他需要在财务方面提供全面的支持，协助公司领导做出关键性的决策，帮助公司在市场中取得更好的竞争优势。
3.管理能力要强：财务总监需要具备较强的管理能力，他要协调各部门之间的财务工作，确保公司各项财务工作的顺利进行。
此外，他需要规划和制定财务工作的流程并监督落实，定期组织财务人员进行培训，提高其工作水平和业务素质。
4.行为准则高：由于财务总监的职位十分重要，他必须保持高度的行为准则和诚信，遵守法律和道德规范，保护公司和员工的利益，不得侵犯公司和客户的财产权益，必须具有高度的职业操守和财务道德意识。
5.沟通协调能力强：财务总监要和其他部门的领导进行紧密的沟通和协作，建立和维护有效的沟通渠道，确保财务政策和业务目标的协调一致；要与银行、财务机构等外部机构保持良好的关系，建立良好的信用记录，确保公司融资渠道畅通，融资成本尽量低。
二、工作职责1.负责公司财务预算及管理，确保财务收支平衡和财务风险控制；2.负责编制和监控公司的财务政策和制度，建立和完善财务管理信息系统，确保财务管理信息化；3.负责公司各项财务报表的编制和分析，及时反馈公司财务状况，为公司决策提供依据；4.负责与银行、财务机构等相关外部经济机构的联系和协调，建立良好的信誉和关系；5.负责制定公司的资金管理计划，有效使用资金，降低公司管理成本；6.负责公司税务筹划，减少公司税负；7.负责管理公司资金结构及风险控制；8.负责公司的融资安排和投资决策，为公司业务拓展提供资金支持；9.协调和管理公司各部门之间的财务工作，并对各类财务风险进行分析和预警；10.建立和完善公司的合规制度，确保公司合规运营，防范公司财务风险。
财务总监应该具备的能力有哪些
财务总监应该具备的能力
在计划经济时，说到记账，到了市场经济的今天，大家都已经习惯说做账了。
没有几家公司的报表是按回车键就是把报表打印出来盖章报出的，上市公司更是如此，这就是目前假账泛滥的原因。
会计天生与真账冲突，其中原因之一就是不合规、不合法的票据没法入所谓的外帐。
也就是说，只要存在不合规范甚至不合法的业务，就没有规范的会计处理。
会计朋友们，不要寄希望通过会计处理去规范不合规的业务，这样就是走入误区了。
1、战略思维能力：具有协助董事会和CEO进行战略部署的能力;
2、判断决策能力：具有独立思考、价值评估判断的能力;
3、组织能力：具有较强的综合管理和人事管理技巧能力;
4、交际能力：具有领导和协调重大教育谈判能力;
5、融资能力：具有连接近日与本企业的桥梁能力。
应具备的境界;一种是账房先生，另一种是管家。
账房先生就是把账做好，把表编好，如实报告企业的财务状况，管家则需要把他做好一个企业的财务规划、筹划税收以及资金融通等，是一个企业的理财人。
上市公司财务报表要造假，都会请第一流的会计师来操刀，因此，对财务报表进行分析，其实只能发现造假的线索，但要真正核实，还须结合非报表信息，如企业的水表、企业的电表、企业员工的繁忙程度、企业销售员工的人数、外部的宏观环境、行业平均数据，甚至企业门口排队采购运输的车辆数等。
学会计，做财务，到理臣教育。
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一个优秀的财务总监所应该具备的能力
2016-12-21纵通律师事务所CFO视野
下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考。
财务总监的六段划分
通用：部门管理，团队建设；
第一段
▽
1.账务清楚；
2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
第二段
▽
1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2.从财务分析中发现问题，解决问题；
3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
第三段
▽
1.系统性实现企业的控，进行财务风险管理；
2.进行有效的成本、费用管理；
3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
第四段
▽
1.进行很好的税务筹划；
2.完善的预算、结算控制；
3.完善的资金规划和调度。
第五段
▽
1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
第六段
▽
1.精通企业估值；
2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施
路径有准确的见解和完善的规划；
3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
对应这六个段位，除了需要一CPA的证书外，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
六段财务总监应具知识模块
▽
一段：高级财务会计
二段：初级管理会计
三段：中级管理会计
四段：高级管理会计+税务会计
五段：中级财务管理
六段：高级财务管理
以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
顶尖财务总监必备的五项能力
下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
1.专业能力
▽
统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
财务管控（现金流管理）：领导对的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。
投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
2.组织能力
▽
沟通能力：这是企业领导层必备的对（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以控为目标的财务管控流程。
3.企业家能力
▽
风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；
发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。
有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。
在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。
所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
4.学习能力
▽
学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。
个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解在逻辑的人。
没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
5.以原则为基础的决策能力
▽
尤其是在压力之下能做正确的事情。
前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。
而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。
至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。
来源：纵通律师事务所。