仓管员绩效考核量化表
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓库管理员绩效考核表
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年 月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至 年 月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理
仓管员岗位月度绩效考核表KPI
3
呆滞成品提报
每周六提报成品仓呆滞成品明细给稽核中心、制造总监、业务部，未提报扣3分/次
《呆滞成品明细表》
4
装柜前数量确认 &成品装柜出货
出货前1天确认已入仓成品数量，并记录并发送给业务副理、船务课长、总监(异常提报信息平台)，未执行扣2分/次
《装柜前数量确认记录表》
业务 课长
未按装柜要求装柜(如产品放置方向、装柜图)，装柜错误(少装、错装等)，一次扣10分(产生额外损失按赔偿制度执行)
仓管员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人: 考核日期： 年 月
项次
考核项目
权重
考核标准
提交表单
考核部门
考核记录
考核 得分
考核人签名
1
所负责的仓库 帐物卡相符率达100%
10பைடு நூலகம்分
所负责的仓库帐物相符率与目标比较每降低1%扣5分
财务部
2
成品进仓摆放和封箱 规范，装柜成品清洁
摆放超出栈板或封箱异常一次扣2分(有问责的除外)； 装柜成品不清洁或不按要求装柜一次扣2分
6
6S管理
6S检查，1个不良点扣1分
管理部
7
重大异常
因管理或对外监督、要求不到位，导致出货时数量不足、找不到或其他重大问题等，扣5-10分/次
稽核 中心
8
工作表现综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
PMC 经理
合计
100分
备注：①此考核依实际管理需求可隨时加入考核項
批准：行政副总：稽核中心：管理部：PMC经理：
仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表
蓝虾仓管员绩效考核
考核日期：年月日考核人员:
主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明
分值比分值评分考核项目考核内容
工作仔细，出入库数据准确 6
根据本规定做好物资出库和入库工作 6
6 如实登记仓库物资,经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符合
6 做到先入库先出,后入库后出利用工作，协助做好积压货物的处理
工作工作要求 48％
６做好货物入库前、货物到达时、搬货入库时、搬运货物入库中的工
作
６
仓库货物的保管,关注冷库是否正常等
未经上级允许，外来人员进入库区 6
6 库存物品摆放整齐规划有序
6 不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位
6 主动加班加点,支持其他岗位工作
６工作态度好，积极配合、服从领导工作安排工作态度 2９%
5 工作上未与别人发生口舌、说话脏
6 安排加班执行到位，主管安排的工作按时执行
6 做好仓库安全保卫工作，确保仓库正常运行和货物的安全
6 按作业流程要求操作,避免安全事故的发生；
安全卫生 23％５保持所辖库区地面干净、整洁、无异物,
严格执行安全工作规定，禁止在仓库里抽烟,携带易燃易爆产品入６
内，切实做好防火、防盗等工作,保障仓库和公司货物财产安全总评 100% １00
考核人签字：。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
成品库仓管员绩效考核表
5
0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规 格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安
全库存量- 实际库存量”为准
因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2
5
分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影 响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的
品种、规格、数量的完备）
5 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
5
是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
、安全（SECURITY））
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 5 库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通
风、照明等必要的库存条件。
5
要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多 扣20分。
5
出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止 。
5
延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货 单后当天内发货。
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指
5
所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订 单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被
核实的为准）
5
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
成品库仓管员绩效考核表
仓管绩效考核表
仓管绩效考核表工号查核项目工作业绩仓管岗位绩效查核表姓年月岗位日期名日权自互主查核指标评论标准重评评管物质入库差10每发现 1 笔扣 1 分%错率成品出库差10成品出库手续齐备，与单事人交接清楚，每发现一笔扣定错率% 1 分量仓储帐目管10出、入库帐目做到日结、月结，指理%标10依据发票单实时备货，无特别原由未实时备货每发现一备货达成率%次扣 1 分5%客户（含企业员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为 0服务满意度分为止因个人原由此影响整个团队工作的状况出现一次，扣除团队协作5%该项 5 分定制度履行情10每违规一次扣 1 分性况%指没按规定作好物料防备工作每发现一次扣 1 分标库存优化管对呆板、质差物料不实时上报办理每发现一次扣 1 分5理提出合理化建议并给采用的奖 2 分除去不安全隐患防止安全事故的发生一次奖赏 3 分1分：基本认识本岗位所具备的专业知识2分：认识本岗位所具备的专业知识专业知识4% 3 分：娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其余有关知识认识不多4分：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识1分：较弱，不可以实时的做出正确的剖析与判断2分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以工作剖析判断能力4%灵巧的运用到实质工作中能力4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵巧运用到实质工作中1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有必定的说服能力交流能力6%3分：能有效地化解矛盾4分：能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流应付客观环境的变化，灵巧采纳相应的举措的能力，根灵巧应变能力4%据实质状况定性评估1．月度员工出勤率达到 100%（含告假 1 天 / 月），得满4分，迟到次数≦ 3 次或早走一次，扣1分直至 0 分为止工作员工出勤率%态度2．月度旷工 1 次以上者，该项得分为0平时行为规范5%包含但不限于工作纪律、违犯一次，扣 1 分0分：工作粗心，不可以保质、保量地达成工作任务且工作态度极不仔细1分：需要在监察下才能基本达成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地达成工作任务，但对工作中的失误，有时责任感6%推辞责任4分：自觉地达成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本员工作外，还主动肩负企业内部额外的工作1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360 度查核包含工最总得等作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为判定包含工作态度指标。
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物品数量清查有疑问,不能及时准确查清,影响提前出货准备工作
5
没有做足提前出货准备工作,出货时经常寻找物品,仓库数据不清楚
0
工作责任性
15%
保证仓库物品数量准确,货物摆放整齐,仓库地面干净卫生,确保仓库物品安全.
10
对仓库工作流程比较熟悉,能够做好本职岗位工作,没有仓库管理意识.
6
工作中没有主动积极意识,时常出差错,纪律性差,且出现个人工作力不集中而发生工伤事故
6
安全意识欠缺,仓库安全工作未做好
0
本次考核总得分
考核说明
被考核人
考核人
复核人
签字
日期
签字
日期
签字
日期
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仓管员绩效考核量化表
被考核部门：仓储部被考核人：职位：日期：
考核
目标
考核目标
权重
考核内容
分值/日期
职
业道
德25%
忠于职守
7%
热爱本职岗位工作,做事计划性强;养成对仓库物资日清月结的好习惯.
10
工作有计划有条理,仓库物资进出数量准确记录,但缺少每日盘点表格,时常改单出货.
6
库存数量不准确,物流出车经常受到影响
10
物品存放区域规划不合格,没有及时整改,造成物品受损
5
仓库物资没有及时跟踪管理,出现错漏或损坏
0
安全管理
15%
防火防盗意识强,对仓库物资通风\干燥\防潮工作有经常测量检查,对仓库消防安全管理具有一定业务知识.
10
对仓库消防安全工作比较熟悉,但在存放物品质量保证上没有很好地给出准确的依据,产品质量存放容易受损.
10
对公司忠诚赤心,工作上客户及同事遇有困难时,总淡漠无睹,缺少协力合作,团队服务精神,
6
与客户缺少沟通,有时会因情绪恶言少语,一种对岗位工作不负责作的态度
3
工
作态
度30%
遵守制度
5%
严格要求自己遵守厂规厂纪,恪守仓库各项管理制度
10
能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止.帮助纠正,反而有意袒护或包庇.
0
工作协调性
5%
积极配合执行公司各项制度,认真完成上级交办的各项任务,工作中与同事间互帮互助.
10
能够很好的配合上级领导完成各项任务,做事只图个人目标达成,不顾集体工作效率
6
工作中缺少沟通协作性,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识
3
工
作成
果20%
完成任务
10%
公司下发的各项工作任务总是有计划地提前完成
6
自己不但不能遵守公司各项制度,反而在言语或行动上有扇动,鼓动破坏行为
0
出勤情况
5%
遵守人事考勤管理制度,每天出勤准时,不迟到\早退\旷工\等不良考勤记录
10
每天报到上班但没有考勤记录或出现考勤异常不作登记申报.
6
经常迟到\早退,对人事考勤工作不配合.
0
工作积极性
5%
清楚记录每天物品出入数量,对可疑数据主动分析查清,做到每日帐目准确无误;待出货品能够提前准备好,提高物流工作效率.
0
业务学习
3%
努力学习仓库原膜\半成品\色料\色的保管\运输知识,保证物品不变形受损,保证物流工作顺畅.
10
仓库物品储存运输不当,未按仓库进出流程,先进先出原则进行,致使物品受到不同程度损伤
5
工作能力不足,不爱虚心接受他人意见,学习接受能力差
3
服务态度
5%
对待客户周到热心,对待同事互遵友爱,对待工作爱岗敬业,对待公司忠诚赤心.
10
总能够保持保量地完成上级交待的各项任务,对工作临时发生的问题处理及时
6
任务完成不了时,总喜欢找借口
3
成本意识
5%
有提前备货计划,做到搬运规范,出货有序.在时间上迅速,在操作中安全,提高工作效率,降低生产成本.
10
执行”5S”工作,提高仓库使用周围率,但在工作运用中未能很好发挥作用,执行力不强,
6
10
仓库水\电\气有损坏,未及时向工程部报修,造成不必要的损失
6
下班后未关闭水\电气,造成学浪费
0
设备管理
5%
定期对仓库电动叉车,手动叉车等搬运工具及消防设备进行检查保养,摆放归区分类.
10
ห้องสมุดไป่ตู้仓库常用工具经常带病作业,工具摆放不整齐.
6
仓库搬运工具有遗失现象,人员因设备问题而出现工伤
0
物资管理
5%
仓库存放物品整洁有序,数量准确,登记无缺漏,出货无差错
仓库废旧物品未归类整理,循环利用.
3
创新能力
5%
根据仓库现状,能够策划一套实用的管理流程,大胆尝试新的工作方式与理念,更好地提高工作效率.
10
对公司仓库物品陈列摆放,出货管理有较强的意识,但未能的持之以恒.
6
安于现状,不思创新管理,
3
仓
储管
理25%
能源管理
5%
下班前巡查仓库四周,检查水\电\气关紧密封
3
工作素质
5%
热爱集体,尊重领导,积极争先“5S”标榜部门,各种仓库物资摆放整齐,地面干净卫生
10
工作中不计个人得失,以集体利益为重,争当”先进个人”荣誉称号
8
做事勤快,处事灵活,办事迅速
5
团结精神
5%
经常关心同事,为人处理谦和礼让,集体荣誉感强
10
做人处事自我为中心,独断独行
6
没有团队合作精神,经常辱骂同事或争吵