仓库绩效考核表-搬运工
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
绩效评估表(搬运工)
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值。例如：总分值为0—7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分。
绩效考核评估表
（此表适用于搬运工）
强必须姓名：部门：职位：考核月份：
考核目标
考核标准
分数
范围
自评
主管评
得分
工作态36分
责任心
（10分）
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动
10
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
9.5
有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改
9
有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象
工作质量
（10分）
提前完成任务，工作质量突出
10
按期完成任务，工作质量较高
9.5
能完成任务，工作质量比较好
9
一般能完成工作任务质量处于水平
0~8
工作效率
（10分）
守时惜时，能根据形势按时完成任务，解决问题迅速，准确
10
工作效率高
9.5
工作效率较高
9
有时需要催促，效率一般
0~8
合计：
100分
最终得分：
9
只考虑个人工作的开展，需提高同事间相互协调的意识
0~8
纪律性
（10分）
组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
装卸作业人员绩效考核表
装卸作业人员绩效考核表日期：______________ 考核人员：______________姓名：_____________________ 职位：___________ 部门：____________考核对象：___________________ 考核周期：___________一、任务完成情况1. 任务完成率：________________%（任务完成量 ÷指定任务量）× 100%2. 出勤率：________________%（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%3. 任务完成情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____二、工作质量评估1. 作业准确度：________________（满分10分）（工作准确度 ÷任务数量）× 10分2. 作业效率：________________（满分10分）（任务数量 ÷工作用时）× 10分3. 完成加工、生产指标情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____三、工作态度与团队合作1. 出勤纪律：（满分10分）评价内容：按时出勤、迟到早退情况2. 工作态度：（满分10分）评价内容：对工作的热情、主动性和认真程度3. 部门协作：（满分10分）评价内容：与其他部门的沟通和合作情况四、安全生产和操作规范1. 遵守安全生产规定：（满分10分）是否按照相关安全操作规定进行作业2. 安全事故：（满分10分）安全事故情况和处理情况五、综合评价与个人发展建议1. 综合评价：________________（满分100分）根据以上各项考核内容综合打分2. 个人发展建议：_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____总评：________________（满分100分）考核人签字：_______________ 日期：____________被考核人签字：_______________ 日期：____________。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
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干净，物品摆放整齐
领导交办事项及时、有效的完成
10 分
பைடு நூலகம்合计
100 分
评分标准
考核依据/记录来 考核记录 源
每违返一次扣 2 分
仓管工作记录
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录
发现一次扣 1 分
考勤表、主管工作记录
发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
未完成一次扣 2 分
仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
10
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全，
5分
质 出现消极怠工现象
5分
量 熟悉原材料、产品的编码及特性
5分
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5分
个 培训学习意愿及成果
5分
人
素 下班前完成所负责区域仓库的整理
5分
养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死角 5 分
部门：仓管部
岗位： 搬运工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
项 考核项目/指标 目
考核 分数
遵守公司的各项规章制度要求 工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者 作 无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排 态 在团队中不主动帮助他人的日常工作 度 接受命令后不能配合团队其他同事工作
10 分 5分 5分 10 分 10 分
仓管员工作记录
一次扣 1 分
主管巡查记录 仓管员工作记录
被考核人意见和日期
部门主管意见和日期
部门经理意见和日期
填表日期：
自评分 主管 评分
平均 得分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
未按时参加一次扣 2 分；考核 培训计划，培训签到表
不及格一次扣 1 分
考核结果记录
未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
发现一次扣 1 分
主管巡查记录