一份好的商业计划书
商业计划书(15篇)
商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
商业计划书15篇
商业计划书15篇商业打算书1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、进展目标本超市进展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满意中低消费水平的同学、老师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对同学、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低本钱商品。
六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析同学顾客尤其是同学情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购置齐全本钱也很高，而同学购置利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较简单。
微观分析1、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校同学一万人左右，四周还有老师公寓、惠民社区。
由于在本店消费本钱不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供应据调查，惠民社区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区四周的蔬菜水果市场。
惠民社区四周的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购置，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太便利，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不便利购置。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要，更不能满意老师及家属还有四周居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不廉价三、财务分析投资本钱分析1、场地及基本设施依据目前市价在惠民社区租用一套两居室有用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书范文精选（通用7篇）
商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
个人商业计划书范文5篇
个人商业计划书范文5篇个人商业计划书篇1一、项目介绍：本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：做一份出色商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资目标编写，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉情况下，对企业画像，包含企业业务、财务情况、市场分析、管理团体等等方面内容。
创业者开始商业计划书编写，标志着企业融资工作真正开启。
通常投资人是经过商业计划书对企业进行初步了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个步骤。
商业计划书编写好坏，有时候决定了企业融资成败。
商业计划书形式及内容组成通常而言，商业计划书中，需要包含以下九个方面内容：1)企业介绍及长远目标；2)管理团体介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析；7)企业发展计划；8)财务情况及财务估计；9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起，能够完整地给潜在投资人讲一个小说：有这么一个企业，它想成某个领域一个伟大企业？它是在什么情况下创建，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力团体创建和管理？它是要为用户处理什么样问题，这个问题有多么严重，它产品和服务是什么，怎样处理用户问题？已经有哪些用户使用了它产品和服务了？它怎样跟合作伙伴合作，怎样从用户那里赚到钱？企业是经过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购置？企业所做事情有可能做多大，有多大市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，企业跟她们比起来优势在哪里？企业未来有什么样发展目标和计划？企业经营历史及未来发展用财务数据来表现话是怎么样？要实现估计发展目标，企业目前还需要多少外部资金支持，这些资金关键是做哪些事情就能确保企业按预定目标发展？当然，商业计划书中各项内容前后次序没有必需一成不变，也能够稍作调整。
依据融资需求，商业计划书能够分解成以下四份材料：（a）商业计划书实施摘要：word格式，篇幅为1-2页，5分钟能够看完；（b）演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适适用于30分钟演讲；（c）完整版商业计划：word 格式，篇幅为30-100页以上，包含具体、完整全部内容；（d）未来3年财务估计：excel格式，包含具体财务估计模型，及全部估计假设条件及估计财务报表。
有很多创业者辛辛劳苦，好不轻易拼凑出了一份100多页“完美”商业计划书，她们往往期待着她们努力能够到回报——取得投资，不过你换位思索想一想，假如要让你在决定跟创业者见面之前，需要仔细看完100页商业计划，你会怎么做？而且这个人你以前历来就没有见过，或是从未听说过？再深入想一想，假如你天天有5-20份这么商业计划书，那又是个什么概念！你说对了，这很没有效率，著名投资人天天会被多种多样融资项目包围，无数双要钱手在眼前挥舞。
所以，你要想得到和投资人见面机会，就需要尽可能简短部分，而100页商业计划显然是背道而驰。
那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书实施摘要（executive summary，简称“实施摘要”），其内容是对完整版商业计划书高度浓缩，也能够作为商业计划书第一部分，关键用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在一些会议、论坛场所跟投资人简单沟通。
实施摘要最长不要超出两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完成，以决定是不是有必需跟创业者面谈，深入了解部分具体情况。
一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份ppt演示文件，这份文件也能够称之为商业计划书，因为它内容是完整商业计划书概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用文件，也是最为关键一份融资文件。
投资人首先经过创业者嘴巴“讲”出她商业计划，其次，也经过这个过程考察创业者表示、思维、应变、等方面能力。
ppt演示基础是投资人规矩，创业者要经过30分钟-1个小时演示，激提议投资人对企业爱好。
假如投资人对企业产品、服务、市场地位、团体、基础财务数据、前景、等等方面全部看好话，她们就会要求看一看企业未来会有什么样快速成长财务表现。
这个时候，创业者需要拿出一份具体3年估计财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增加、管理费用是怎么样、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱、等等。
投资人是投资企业未来，而不是过去，过去业绩只是一个证实而已，没有一个坡度很陡峭收入、利润增加曲线几乎是不可能打动投资人。
另外，有些创业者会做出5年、甚至10年财务估计，这对于初创期企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后财务估计当做乱说八道，痴人说梦。
当投资人对创业者企业感爱好时候，她会看你那份100多页商业计划书，她甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善商业计划。
创业者拿着商业计划书，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出提议情况下，就取得融资，这是难以想象。
实施摘要实施摘要（executive summary）最长不能超出两页，最好压缩成一页，要让投资人在3-5分钟内阅读完成。
用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在一些会议、论坛场所跟投资人简单沟通。
实施摘要内容就是对完整版商业计划书高度浓缩，内容上包含：企业介绍、产品及服务、盈利模式、市场情况、竞争优势、管理团体、发展计划、财务情况及估计、融资需求等。
ppt演示文件ppt演示文件内容结构上基础跟实施总结和完整版商业计划书一样。
总体篇幅控制在20页左右。
`企业介绍：企业背景、现实状况，使命和远景（1-2页）`产品/服务：企业未来价值基础（2-3页）`商业模式：实现未来价值商业逻辑/可行性模型（1-2页）`市场/行业分析：企业经营蓝海/机会和外部环境（2-3页）`竞争分析：在对比中揭示企业胜出原因（1-2页）`战略计划：使企业未来价值得以实现（1-2页）`财务估计：能够量化企业未来价值（2-3页）`融资计划：交易需求信息（1-2页）`管理团体：证实企业含有强大人力/管理资源和有效组织结构（1-2页）具体讲解以下：1、企业介绍一份企业计划书概要目标，就是明确地提出这个企业是要做什么，这个企业是一个什么样企业而不是一个什么样企业。
未来会成为何样企业？在第一部分所提出部分想法要很地明确，要吸引阅读者注意力，不需要去具体展开，而只是要建立一个结构框架在后面部分逐步地展开。
2、产品/服务也就是你想法是什么？你产品和服务是什么？处理用户什么问题？站在用户角度上来看，产品独特征、创新性表现在什么地方？你经典用户有哪些?3、商业模式既然为用户提供了价值，企业自己价值怎样实现？从什么路径取得收入？很多互联网企业在这个问题上会受到投资人质疑和挑战。
4、市场/行业/竞争分析了解目标市场，包含市场规模及成长性，市场分析估计要客观可行；勇于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间市场才会缺乏竞争者。
竞争要素分析时，要表现本身竞争优势和本身价值定位，并揭示企业胜出原因。
5、战略计划产品、人员等计划，对外合作战略、市场营销战略等；投资人投资需要看到你在哪些方面有想法，企业未来走向和目标。
6、财务估计这是从量化角度来看企业过去及未来经营。
历史财务数据努力争取事实，估计努力争取合理、增加性，包含假设条件、收入结构、费用结构等等；通常一份简单损益表就能够了，但背后支撑具体估计报表需要单独准备。
要注意问题是：理性预期、符合投资人需求、考虑外部市场改变原因。
7、融资计划你需要多少资金；出让多少股份？企业估值怎样？你在什么时候需要这些资金；资金具体用途；作为一个企业初创人在选择投资者时要很谨慎，金钱是一个商品，你在任何地方全部能得到这种商品。
更关键是金钱以外东西，投资人不仅仅能带来资金，她们还能带来人脉关系、技术、管理、等等8、管理团体着重突出管理团体背景、经历、经验，明星团体和优势互补配合会加分。
总结一份好商业计划书有多个简单通用标准：`清楚、简捷`关键突出`完整格式和内容`见解要客观`自信、有说服力写商业计划书常见误区：`语言表示晦涩难懂，用过于技术化词语来形容产品或生产营运过程 `用含糊不清或无确实依据表述`隐瞒事实，过分强调并过高估量自己技术而忽略市场`赢利估计过高、过于夸大和吹牛`企业成长速度飞快而令人难以置信`商业计划书≠企业介绍篇二：怎样写好一份成功商业计划书怎样写好一份成功商业计划书？本文由tech2ipo作者bluesabrina整译自sba.商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不停完善过程，它受很多外界原因影响，如经济环境和地域影响。
不过通常商业计划书全部会包含几大要素。
在接下来时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
1.概要对整个商业计划书、企业历史介绍、企业基础现实状况概述。
概要中你要激起投资人继续读下去爱好。
你能够愈加好地概括。
具体说来概要包含以下内容：（1）使命宣言甚至是一张图片。
（2）企业成立时间（3）（4）（5）（8银行关系和现有投资人信息（9）企业发展里程碑(如企业成立十二个月发展壮大一倍或企业是业内第一家提供某种特定服务)假如你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把关键集中在你经验和专业背景上，而且表明你创业决心。
你能够叙述目标市场存在问题和处理方案，告诉投资人你创新之处。
确保你业务是消费者需要，然后叙述对企业展望。
可能你会碰到这么投资人，她要求你概要以表格形式展现，这时候内容标题要尽可能宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
2.市场分析2.1.一个错误，那就是认为能够把自己产品卖给全部些人，这么目标市场定位往往会失败。
3.3市场测试记住，你只需要把测试结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。
而测试中细节资料则放在附件中。
市场测试包含潜在用户、为现在用户准备信息和示范、适应目标市场需求关键性、市场将以何种价位接收你产品或服务。
4.4投产准备阶段容时，就应该指定你产品或服务投产准备阶段。
5.5竞争对手分析在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手关键程度会有新竞争对手进入是市场。
（1）满足消费者需求能力；（2（3 （4（5 ?她们没有很强市场渗透力，她们工作统计并未达标，她们资假如你目标市场竞争猛烈，那么你就要准备克服部分障碍，这些障碍包含：（1）高投资成本；（2）建立生意所花时间；（3）改变技术；（4）缺乏人才；（5）用户阻力；（6）你不能侵犯现有专利和商标；6.企业介绍企业介绍是商业计划书第三部分内容，这部分一样不需要细节描述，质和企业成功原因。
户需求计划，最终，找出满足这些需求特定个人或组织。
4.组织和管理企业管理团体、董事会。
4.14.2全部权信息包含企业法律结构和所包含后续全部权，你合并过企业吗?假如合并过，你企业属于c类企业还是s类企业?可能你已经和哪个企业形成合作伙伴关系，假如这么，那么合作伙伴是通常关系还是责任股东呢?可能你企业是合资企业，应该纳入你商业计划书关键全部权信息包含：（1）全部者姓名；（2）全部者所占百分比；（3）企业事务参与程度；（4）企业全部制形式，即是一般股、优先股、通常合作人、有限责任股东；（5）突出股权等价物，比准期权、认股权证、可转换债务；（5）一般股.7.3管理团体（1）姓名（2）职位（3）关键职责和权限（4）教育程度（5）专长（6（7 （810人销售团体、管理一个15人部门、在任职全六个月收入增加15%、每十二个月扩展2个销售网点、使用户对服务评级从60%上升到90%等等。