厂房拆除施工组织设计
厂房库房拆除工程施工组织设计方案
厂房库房拆除工程施工组织设计方案介绍：一、工程概况1.1工程名称：厂房、库房拆除工程1.2工程地点：(具体地址)1.3工程范围：(包括厂房、库房的建筑结构、设备、管线等)1.4工程施工期限：(具体日期和时间)1.5甲方：(公司名称)1.6承包方：(公司名称)二、工程必要性分析2.1工程目标：拆除旧厂房、库房，为后续新建工程提供空地和条件。
2.2工程背景：旧厂房、库房存在老化、损坏或不符合生产需求的情况。
2.3施工影响：对周边环境、交通、安全等方面的影响进行评估。
2.4安全保障：制定拆除工程的安全防护措施和应急预案。
三、施工组织3.2人员安排：设立专门的拆除工程队伍，包括队长、班组长、工人等。
3.3工作流程：制定拆除工程的具体施工计划和工作流程。
四、安全措施4.1安全防护设施：针对拆除工作的特点和风险，制定相应的安全防护设施，包括围挡、安全网、警示标识等。
4.2施工资质要求：拆除工程的施工人员必须具备相应的资质证书和相关经验。
4.3员工培训：组织拆除工程人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
4.4废弃物处理：制定废弃物分类、储存和处理方案，确保废弃物的安全处置。
五、物资准备5.1施工机械：根据工程实际需求，准备适当的拆除机械设备，如起重机、推土机等。
5.2消防设备：配备必要的消防设备，如灭火器、水枪等，以应对意外火灾。
5.3工具设备：准备常用工具，如电锯、切割机、气动工具等，用于拆除作业。
5.4材料备货：根据工程需要，准备拆除工作所需的材料和草图。
六、环境保护6.1垃圾分类：制定废弃物的分类和存放要求，做好环境保护和资源回收工作。
6.2清理工作：拆除工程结束后，对施工现场进行彻底清理，恢复原有的环境。
6.3节能减排：合理使用能源和材料，尽量减少对环境的污染。
七、风险控制7.1事故预防：制定事故防范措施，如安全警示标识、施工区域隔离等。
7.2应急预案：制定拆除工程的应急预案，明确各种情况下的应急处理措施和责任分工。
厂房拆建施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某公司厂房拆建项目，位于XX市XX区XX街道，占地面积约5000平方米，建筑面积约3000平方米。
原厂房为钢结构厂房，始建于20世纪90年代，因设备老化、产能过剩等原因，需要进行拆建改造。
本次拆建施工方案主要包括：拆除原有厂房、场地平整、新建厂房及配套设施建设。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理等工作。
（2）技术部：负责施工方案编制、技术交底、技术监督等工作。
（3）质量部：负责工程质量控制、质量检验、质量事故处理等工作。
（4）安全部：负责施工现场安全管理、安全检查、安全事故处理等工作。
（5）物资部：负责工程材料、设备采购、供应、管理等工作。
2. 施工管理（1）严格执行国家有关建筑工程施工的法律法规、规范和标准。
（2）建立健全施工现场管理制度，确保施工现场文明、有序。
（3）加强施工现场人员管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
（4）加强施工现场材料、设备管理，确保材料、设备质量。
（5）加强施工现场安全、质量、进度、成本控制，确保工程顺利完成。
三、施工准备1. 施工图纸及资料（1）审查施工图纸，确保图纸完整、准确、无误。
（2）收集相关施工资料，如工程地质勘察报告、设计变更通知等。
2. 施工现场准备（1）平整场地，确保场地平整度达到施工要求。
（2）搭建临时设施，如办公室、仓库、施工现场宿舍等。
（3）设置施工现场围挡，确保施工现场安全。
3. 施工设备准备（1）根据工程需求，配置施工设备，如挖掘机、吊车、混凝土搅拌机等。
（2）确保施工设备完好、性能稳定。
4. 材料准备（1）根据工程需求，采购工程材料，如钢筋、水泥、砂石等。
（2）确保工程材料质量符合要求。
四、施工方案1. 拆除工程（1）拆除原有厂房：采用机械拆除方式，先拆除厂房顶部结构，再拆除墙体、梁柱等。
（2）拆除工程废弃物处理：对拆除产生的废弃物进行分类处理，确保环境保护。
厂房、库房拆除工程施工方案
第一部分施工组织设计一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
参考规范及文件如下：1.由甲方提供的B405-0026地块内部4#标拆除工程之《招标文件》；2.由甲方提供的B405-0026地块内部标拆除工程之《补遗通知》；3.现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；4.由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；5.其它相关专业规范及行业标准。
二、工程概况1．被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：深圳市福田区梅林路北、中康路东；建（构）筑物结构形式：钢筋混凝土多层厂房、库房；平面尺寸及建筑面积：包括107#、107A、107C、107D、118#、119#建筑物及构筑物地面以上部分拆除工程，总占地面积约为5000平米，总建筑面积约8000平米；层数：包括一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构及一层局部三层钢筋混凝土结构厂房。
2．被拆除旧建（构）筑物周围环境。
本拆除工程位于B405-0026地块内部，此地宽总占地面积约为170000平米，四周由围墙维护，出口共计四处南门一处，东门两处，西门一处。
由于本工程为二、三、四标同时招标，同期施工，各标段交错施工，施工场地狭小。
尤其是本标段各个施项目分散布置，同一标、二标、三标施工范围均有交叉，场地布置更为不利。
4．拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求为25日历天，开工日期为2005年10月15日，竣工日期为2005年11月10日。
三、施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
厂房拆除施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，拆除对象为XX工厂厂房。
该厂房始建于20世纪80年代，占地面积约2000平方米，建筑面积约1000平方米。
厂房内部设施老化，结构安全隐患较大，已无法满足企业生产需求。
根据企业发展战略，需拆除该厂房，重新规划用地。
为确保拆除工作顺利进行，特制定本施工方案。
二、拆除工程范围及内容1. 拆除工程范围：拆除对象为XX工厂厂房及其附属设施，包括主厂房、仓库、办公室等。
2. 拆除工程内容：（1）拆除主厂房：包括拆除墙体、屋顶、门窗、管道等。
（2）拆除仓库：包括拆除墙体、屋顶、门窗、货架等。
（3）拆除办公室：包括拆除墙体、门窗、办公家具等。
（4）拆除附属设施：包括拆除围墙、道路、排水设施等。
三、施工组织机构及人员配置1. 施工组织机构：（1）项目经理：负责整个拆除工程的全面管理，协调各部门工作。
（2）技术负责人：负责技术指导、方案编制、现场监督等工作。
（3）安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
（4）施工员：负责具体施工工作，执行施工方案。
2. 人员配置：（1）项目经理1名（2）技术负责人1名（3）安全员1名（4）施工员4名（5）辅助人员若干名四、施工进度安排1. 拆除工程分为四个阶段：（1）前期准备阶段：包括施工方案编制、人员培训、设备调试等。
（2）拆除主厂房阶段：拆除墙体、屋顶、门窗、管道等。
（3）拆除仓库阶段：拆除墙体、屋顶、门窗、货架等。
（4）拆除办公室阶段：拆除墙体、门窗、办公家具等。
2. 施工进度安排如下：（1）前期准备阶段：5天（2）拆除主厂房阶段：15天（3）拆除仓库阶段：10天（4）拆除办公室阶段：5天总计：35天五、施工工艺及措施1. 拆除工艺：（1）拆除主厂房：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式，先拆除屋顶、门窗、管道等，再拆除墙体。
（2）拆除仓库：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式，先拆除货架、门窗等，再拆除墙体。
（3）拆除办公室：采用人工拆除的方式，拆除墙体、门窗、办公家具等。
厂房拆除工程施工组织设计方案
厂房拆除工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档旨在为厂房拆除工程提供施工组织设计方案。
该项目位于工业区，厂房总面积为XXXX平方米，建筑年限较长，有拆除的需要。
拆除工程预计涉及到XXX 天，需要合理安排施工流程和组织工作人员，保证工程的顺利进行。
2. 施工组织设计原则•安全第一：在拆除工程中，安全是首要考虑因素，必须符合相关法律法规和标准要求。
•优化工期：合理安排施工流程和工作人员，尽可能缩短工期，提高工程的效率。
•资源合理配置：合理调配人力、物力资源，最大限度地降低成本，并确保工程质量。
•环境保护：在拆除工程中，要注意对环境的保护，合理处理施工产生的废弃物和污染物。
3. 施工组织设计方案3.1 人力资源组织根据工程规模和进度要求，拆除工程需要合适数量的施工人员。
拆除过程中涉及到高空作业、机械操作等，因此需要具备相应资质和经验的人员。
3.1.1 施工队伍组织•项目经理：负责整个拆除工程的组织和协调工作，监督施工过程，负责与业主、监理单位进行协调和沟通。
•安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规范，并进行安全教育和培训。
•施工人员：包括高空作业人员、机械操作人员等，根据工程实际需求进行招募和培训。
3.2 工程机械配置针对拆除工程的具体情况，需要合理配置相应的工程机械设备，以提高工程的效率和质量。
1.起重机：用于物料的起吊和搬运。
2.挖掘机：用于对建筑物结构进行拆除和清理。
3.撤场车辆：用于废弃物的运输和处理。
3.3 施工流程安排拆除工程的施工流程一般包括以下步骤：1.前期准备：包括施工场地的勘测、环境评估和安全评估等。
2.施工准备：组织人力资源、安排机械设备、准备施工材料，并制定施工计划。
3.建筑物拆除：按照拆除顺序和方法进行建筑物的拆除工作。
4.废弃物处理：对拆除产生的废弃物进行分类、处理和清理。
5.清场验收：对拆除工程现场进行最终清理和验收，确保安全和环境要求。
3.4 安全措施为了确保拆除工程的安全进行，应该采取以下措施：1.施工现场应设置明显的安全警示标识，警示人员注意安全。
厂房拆除工程施工组织设计方案
厂房拆除工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为厂房拆除工程，包括厂房内外建筑物的拆除和清理。
厂房总面积为xxxx平方米，共有x栋建筑物。
本工程由施工组织设计方案进行指导和控制。
二、施工目标1.安全施工：确保施工期间没有人员伤亡和财产损失。
2.高效施工：合理安排工期和资源，提高施工效率。
3.环保施工：降低对环境的影响，减少废弃物的产生和处理。
三、施工组织设计1.负责人及责任分工-项目经理：负责整个工程的施工组织和技术管理，协调各工种施工进程。
-安全监督员：负责施工期间安全管理，指导作业人员正确使用安全设备。
-资源调配员：负责协调施工所需的材料、设备和劳动力资源。
-现场记账员：负责记录工程量和材料消耗情况，编制工程报表。
2.施工流程-现场勘测：由负责人员对厂房进行全面勘测，制定详细拆除计划。
-施工准备：包括场地清理、搭建工地围挡、准备所需材料设备等。
-拆除工程：-拆除顺序：根据施工计划，按照从外到内、由上到下的顺序进行拆除。
-拆除方式：应优先采用机械拆除，对于无法利用机械进行拆除的部分，可采用手工拆除。
-安全措施：施工期间应设置安全防护措施，包括安全网、临时扶手等，确保人员安全。
-清理工程：将拆除产生的废弃物进行分类存放，并委托专业机构进行处理或回收利用。
-完工验收：对拆除工程进行全面检查，确认工程质量合格后进行完工验收。
3.施工安全措施-建立安全责任体系：明确各岗位的安全职责，提高施工人员的安全意识。
-安全教育培训：组织施工人员接受安全培训，了解相关安全规范和操作流程。
-安全设备配置：提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
-施工现场管理：合理布置施工现场，设置安全警示标识和安全提示牌，保持现场整洁。
四、资源配置1.人力资源：根据施工进度和要求，合理配置各工种人员，确保施工进度。
2.物力资源：准备所需的机械设备、工具和建筑材料，并按照施工计划安排供应。
3.财务资源：根据施工计划，合理安排资金使用，确保施工进展。
工厂屋面拆除专项施工组织设计
目录第一章、编制说明 (3)第一节、适用范围 (3)第二节、编制依据 (3)第三节、编制原则 (3)第四节、执行规范及标准 (3)第二章、工程概况 (4)第一节、工程总体概况 (4)第二节、项目主要施工条件 (4)第三章、总体施工部署 (5)第一节、项目总体施工目标 (5)第二节、项目施工顺序 (6)第四章、总体施工准备与主要资源配置计划 (7)第一节、总体施工准备 (7)一、技术准备 (7)二、施工现场准备 (8)第二节、主要资源配置计划 (9)一、劳动力配置计划及保证措施 (9)二、物资配置计划 (10)第五章、主要施工方案 (11)第一节、设备、电路、牛腿等防护方案 (11)第二节、构件拆除施工方案 (11)第三节、垃圾破碎、清运施工方案 (12)第六章、工期目标及工期保证措施 (13)第一节、施工工期目标 (13)第二节、总工期保证措施 (13)第七章、拆除施工安全保证措施 (16)第一节、安全目标 (16)第二节、安全生产保证措施 (16)第八章、文明施工保证措施 (19)第一节、管理目标 (19)第二节、文明施工措施 (19)第九章、环境保护施工措施 (22)第一节、环境管理目标 (22)第二节、环境管理因素分析 (22)第三节、环境管理的实施方案及措施 (22)第四节、防止扰民和民扰的措施 (23)第一章、编制说明第一节、适用范围本施工组织设计用于车间屋面梁、板拆除施工。
第二节、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的主要依据，主要依据以下几项编制：1.房屋建筑强制性条文。
2.建筑质量管理条例等。
3.国家及行业、地方规范、标准。
4、该建筑物的特殊性。
第三节、编制原则一、本项目工程编制原则1.精心组织，精心施工、科学组织、讲究实效。
2.高效组织和优化社会要素，强调质量管理。
3.采取合理的施工方法和施工措施，确保施工安全工期及施工质量。
4.切实为业主着想，一切以业主关注为施工焦点。
第四节、执行规范及标准一、执行规范、标准及文件规范、标准、文件一览表第二章、工程概况第一节、工程总体概况本拆除工程为铸造车间东西向三跨屋面拆除，其长度约为156米，宽度约为63米，高度约为15—17米，总拆除面积约为9800平方米。
拆除厂房专项施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，部分地区厂房已经无法满足生产需求，需要进行拆除重建。
为确保拆除工作的顺利进行，降低施工风险，提高施工效率，特制定本拆除厂房专项施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX厂房拆除工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 拆除面积：约5000平方米4. 拆除内容：主要包括厂房主体结构、附属设施及设备拆除5. 施工周期：预计60天三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工现场负责人：张XX3. 施工队伍：由具有丰富拆除经验的施工人员组成四、施工方法及技术要求1. 拆除方法（1）采用机械拆除法，使用挖掘机、破碎锤等大型机械设备进行拆除。
（2）人工拆除法，对部分难以机械拆除的部位，采用人工拆除。
2. 技术要求（1）严格按照拆除方案进行施工，确保施工安全。
（2）拆除过程中，注意保护周围设施，避免对周边环境造成污染。
（3）拆除作业区域应设置警戒线，并安排专人进行现场管理。
（4）施工人员应穿戴好个人防护用品，确保自身安全。
五、施工进度安排1. 施工前期准备（5天）：办理相关手续，进行现场勘查，制定拆除方案。
2. 拆除施工（50天）：按照拆除方案，分阶段进行拆除作业。
3. 清理现场（5天）：拆除完成后，对现场进行清理，确保场地整洁。
六、施工安全管理1. 严格执行施工现场安全管理规定，确保施工安全。
2. 定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
3. 施工现场设置安全警示标志，明确安全通道。
4. 加强对施工现场的巡查，发现问题及时处理。
七、环境保护措施1. 拆除过程中，采用湿式作业，减少粉尘飞扬。
2. 拆除产生的建筑垃圾及时清理，避免污染环境。
3. 施工现场设置垃圾处理设施，确保垃圾得到妥善处理。
八、施工验收1. 施工完成后，由相关部门进行验收。
2. 验收合格后，办理相关手续，交付使用。
九、结语本拆除厂房专项施工方案旨在确保拆除工程顺利进行，降低施工风险，提高施工效率。
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厂房拆除施工组织设计目录1.1 工程简况 (4)1.2 工程特点描述 (4)1.2.1 施工现场情况 (4)1.3 工程施工重点、难点关键技术分析 (4)2.1 组织机构及职能 (5)2.1.1 项目组织机构 (5)2.1.2 项目部各部门及主要岗位职责 (5)2.1.3 总部与项目的关系 (11)2.1.4 总部对现场机构授权范围 (12)2.2 管理目标 (12)2.2.1 工期目标 (12)2.2.2 质量目标 (13)2.2.3 安全目标 (13)2.2.4 文明施工及环保目标 (13)2.2.5 服务目标 (13)3.1 实施施工总承包管理的必要性 (14)3.2 我公司的施工总承包管理优势 (15)（1）有一套科学、合理的施工总承包管理办法。
(15)3.3 总承包管理职能 (16)总分包管理模式图 (17)3.4 与业主、监理、设计的配合与协调 (17)3.5 对分包单位及供应商的初步管理设想 (18)3.5.1 对分包单位的技术综合管理 (19)3.5.2 对分包单位的质量管理 (20)3.5.3 对分包单位的工期管理 (21)3.5.4 对分包单位的安全保卫管理 (21)4.1 施工部署要求 (23)4.2 施工组织与协调 (23)4.2.1 技术准备 (23)4.2.2 施工准备 (23)4.3 施工流程总体设想 (24)4.4 现场施工通讯联络 (24)5.1 施工总体进度计划 (25)5.1.1 工期目标 (25)5.1.2 项目总承包工程施工进度计划 (25)5.2 施工进度计划保障措施 (25)5.2.1 前期准备 (25)5.2.2 组织措施 (25)5.2.3 技术措施 (26)5.2.4 管理措施 (26)5.2.5 外部环境保障措施 (27)5.3 劳动力投入计划及保证措施 (27)5.3.1 劳动力总体安排 (27)5.3.2 劳动力安排计划 (28)1、人员素质 (29)2、人员数量 (29)3、劳动力的调配 (29)4、劳动力保障措施 (29)5.4 主要机械设备投入计划及保证措施 (30)5.4.1 运输机械 (30)5.4.2 拟投入本工程项目的主要施工机械设备 (30)拟投入的主要施工机械设备表 (31)5.4.3 机械设备保障措施 (32)5.5 拟投入本工程的检测设备、办公设备计划 (33)拟投入主要施工用的办公设备一览表 (34)第六章施工现场平面布置 (36)6.1 施工现场平面布置原则 (36)6.2 施工临时设施布置 (37)6.3 施工临时设施一览表 (41)临时设施用地表 (42)6.4 项目总承包工程各施工阶段施工总平面布置图 (43)6.5 施工现场平面管理 (43)第七章临时用电、用水方案 (45)7.1 现场临时用电设施 (45)7.2 现场临时用水 (57)第八章主要分部分项工程施工方案 (58)8.1人工预拆除: (58)8.2建筑装饰的拆除： (58)8.3道路及地坪的拆除 (58)8.5建筑垃圾的清运和钢构件的运输 (59)第九章现场安全文明施工保证措施 (60)9.4.1 现场洞口防护措施 (63)9.4.2 脚手架作业的防护 (64)9.4.3 高处作业的防护 (64)9.4.4 对现场周边防护 (66)9.5 机械设备的安全使用 (66)9.6 安全用电 (67)9.7 安全消防措施 (71)9.8 治安保卫措施 (73)9.9 现场文明施工措施 (75)第十章环境保护措施 (80)10.1 环保方针及环保责任目标 (80)10.2 项目环境组织机构图 (82)10.3 降低环境污染的技术措施 (82)10.4 防止扬尘措施 (89)10.5 防止施工扰民和处理民扰措施 (90)第十一章工期保证措施 (92)11.1 采用微机技术加强调度管理 (92)11.3 建立例会制度 (92)11.4 建立精干高效的工程指挥系统 (92)11.5 选择综合实力强的劳务队 (92)11.6 选择合理的施工方案 (93)11.7 做好各种资源的供应 (93)11.8 严格的过程管理与控制 (94)第十二章降低成本措施 (96)12.1 节约材料管理措施 (96)12.2 提高工效管理 (97)临时设施现场平面布置图 (99)第一章总体概述1.1工程简况工程名称：XX建设单位：北京市**区***镇人民政府设计单位：北京市******工程公司建设地点：北京市**区***镇工程类别：拆除工程基本情况：拆除水泥厂7个1.2工程特点描述1.2.1施工现场情况拆除水泥厂，现场已经具备施工条件。
1.3工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，确保施工整体计划的顺利实施。
2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。
3、本工程施工用大型机械设备数量较多，因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。
4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。
第二章现场组织管理机构及管理目标2.1组织机构及职能2.1.1项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：2.1.2项目部各部门及主要岗位职责（1）工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f．负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
（3）安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
（4）商务外联部a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
（5）经营物资部a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。
并就该部分工作与业主方进行协调；e.负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送业主方确认；f.会同商务外联部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。
（6）综合办公室a．按公司文件、控制程序实施文件资料控制；b. 负责外来文函的收发交接及保管工作；c. 负责项目的后勤保障工作；d. 负责项目部与当地相关部门的联系工作，确保工程顺利施工。
（7）项目经理职责a．贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；b.贯彻ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系，执行质量方针、环境方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工、环保等各项管理目标、措施，并组织实施；c.贯彻施工组织设计，组织编制土建工程年、季、月、旬、日施工计划和劳动力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；e.建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；f.参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。
g.对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；h.组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；i.接受企业职能部门指导和监督、检查。
（8）项目总工程师职责a．负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；b.直接领导各级技术人员，施工人员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；d.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；e.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作；f.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；g.负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；h.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；i.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。