技术创新奖励办法
技术创新奖励办法
科技创新奖励办法一、目的：为激发广大员工的创新意识，建立长效的创新机制，使各级干部、员工积极参与创新、管理创新，奖励在技术创新、技术进步工作中做出突出贡献的个人，特制定本办法。
二、评审委员会组成主任：总经理副主任：副总经理秘书长：研发总监委员：相关经理、总监及以上三、奖励内容（一）金点子奖：凡非本职工作内容，向公司提出合理化建议，经采纳后为公司创造出直接经济效益的，视建议贡献大小给予50元~500元奖金。
（二）工艺改进奖：凡非本职工作内容，经公司同意后，利用业余时间开展具有创新的重大工艺改进项目或开发新工具、新设备，且应用后使生产成本大幅降低、效率大幅改进的，或产品质量显著提高的，公司将提取该项目六个月内为企业实际创造的经济效益的3% 作为奖金，每个项目最低不低于500元，最高不超过2万元。
（三）优秀研发项目奖：围绕企业生产运营中的重大技术问题或新产品、新课题进行攻关，解决企业发展中遇到的技术难点和瓶颈问题、或形成企业特色技术或产品，使企业技术创新能力得到进一步提升、技术实力得到进一步增强的，公司将给予个人或项目组1000元~2万元奖金。
该奖项每年评定一次，分一、二、三等奖。
一等奖奖金1万~2万元或境外旅游一次；二等奖奖金3000~5000元或国内旅游一次；三等奖奖金1000~3000元或南方旅游一次。
对于特别重大项目，经委员会提请特等奖，经总经理批准，特等奖奖金在5万元以上。
（四）专利申请奖：公司鼓励员工踊跃申请专利，凡提交专利申请的，包括实用新型、外观设计专利申请、以及发明专利，均给予500元奖金。
（五）专利奖：获得实用新型专利授权的，每项给予一次性奖金2500元。
获得发明专利授权的，每项给予一次性奖金5000元。
四、申请办法（一）所有员工有符合以上条件者，均可填写《创新项目奖励申请表》，经本部门经理审核并签字后，连同所有有关图纸、数据、及其他补充说明资料递交评审委员会秘书长。
（二）除优秀研发项目奖外，其他项目每季度评审一次。
企业科技创新奖励办法
企业科技创新奖励办法一、背景为鼓励和支持企业在科技创新方面的努力，提高企业的技术水平和竞争力，制定本《企业科技创新奖励办法》。
二、奖励对象本奖励办法适用于符合以下条件的企业：1. 注册在中国的合法企业；2. 具备科技创新活动的能力和条件；3. 参与本奖励计划并达到相关要求的企业。
三、奖励内容1. 技术成果奖励：对企业取得的科技创新成果给予奖励，包括但不限于专利、技术发明、创新设计等。
2. 项目资金支持：对企业开展科技创新项目给予一定的资金支持，用于项目研发、测试、推广等。
3. 人才培养支持：对企业培养和引进科技人才给予一定的支持和激励，包括人才培训经费、人才引进补贴等。
四、奖励评定1. 奖励评定将根据企业的科技创新成果、项目进展、人才培养等方面进行综合考量。
2. 评定过程将由专业评审团组成，依据相关标准和程序进行评审和确认。
3. 评审结果将公示，并给予企业相应的奖励。
五、奖励申请1. 企业需按要求准备相关申请材料，并在规定时间内提交给相关部门。
2. 申请材料包括科技成果报告、项目计划、人才培养情况等。
3. 相关部门将进行初审，并决定是否进入评审阶段。
六、奖励管理1. 奖励管理由相关部门负责，包括奖励发放、奖项证书颁发等。
2. 奖励管理应遵守相关法规和政策，确保公正、公平、透明。
3. 奖励管理部门将与企业保持良好的沟通和协作，及时解决问题和反馈。
七、奖励宣传1. 奖励部门将通过媒体渠道宣传企业科技创新的成果和奖励情况，提升企业的知名度和形象。
2. 企业也应积极参与宣传，展示自己的科技创新成果和奖励荣誉。
八、奖励监督1. 奖励监督由相关部门和社会各界共同参与，对奖励的公正性和有效性进行监督和评估。
2. 监督机构将组织定期或不定期的评估活动，发现问题及时处理并提出改进建议。
九、附则1. 本办法自发布之日起生效。
2. 如有需要，相关部门可根据实际情况进行解释和调整。
以上为《企业科技创新奖励办法》的内容，旨在推动企业在科技创新方面的积极性和创造力，建设创新型国家。
公司工程总承包公司技术创新奖励办法
中建三局股份公司工程总承包公司科技创新奖励办法（试行）第一章 总则第一条 为大力推动我司科技创新工作的发展，充分调动广大技术人员科技创新工作的积极性和创造性，根据总公司和股份公司有关政策规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法奖励的范围包括：科技项目、科技成果、学术论著、专利技术、工法等涉及科技创新的各个方面。
第三条 本办法适用于公司总部各部门、直属项目、远征分公司（区域经理部）、专业经理部等。
第二章 奖励标准和程序第四条科技项目奖励1、对于承担局级以上（含局级）专项科研项目的，从所承担项目课题中提取不低于总额的10％用于奖励承担单位和主要完成人。
2、专项科研项目经费到公司后，由专项科研项目组提出申请，报公司技术部备案，总工程师审批后一次性奖励。
3、对于代表公司参与局级以上（含局级）专项科研项目的，根据专项科研项目所获得的科技成果奖励情况单独奖励个人，科研项目获得国家级成果奖励的奖励个人10000元，获得省部级成果奖励的奖励个人8000元，获得局级成果奖励的奖励个人2000元。
第五条科技进步成果奖励1、获各级政府部门（以奖励证书、奖励文件为依据）奖励的科学进步成果依据级别、等级按以下表格奖励。
类别 国家级 省部级（省、中建总公司）武汉市级 局级 特等奖 / 80000元 / 30000元 一等奖 200000元 60000元 30000元 25000元 二等奖 150000元 40000元 20000元 15000元 三等奖 100000元 20000元 15000元 8000元 备注：第一完成人（以项目为主完成的科技成果为项目总工程师或技术负责人）奖励金额不低于总数的25％，公司主管单位或部门按照协助成果完成所作贡献大小进行奖励，奖励金额不超过20%。
2、参与的个人奖励金额由第一完成人（以项目为主完成的科技成果为项目总工程师或技术负责人）根据贡献大小提出分配方案，经基层单位同意后报公司技术部备案，公司总工程师审批后集中发放。
公司员工技术创新积分排名及奖励办法(技术创新管理办法)
公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。
第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。
第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。
员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。
第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。
员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。
第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。
员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。
员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。
在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。
获得“全国技术能手”称号，计30分。
以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。
（二）创新项目申报活动计分标准。
员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。
技术创新奖励条例
技术创新奖励条例一、总则为了鼓励技术创新，提高企业的核心竞争力，推动科技进步和经济发展，特制定本技术创新奖励条例。
本条例适用于在技术创新方面做出突出贡献的个人和团队。
技术创新包括但不限于新产品研发、新技术应用、工艺改进、流程优化等方面。
二、奖励类别及标准（一）技术创新个人奖1、一等奖：对于在技术创新方面取得重大突破，为企业带来显著经济效益和社会效益的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
2、二等奖：对于在技术创新方面有重要成果，对企业的发展起到重要推动作用的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
3、三等奖：对于在技术创新方面有积极表现，取得一定成绩的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
（二）技术创新团队奖1、卓越团队奖：对于在技术创新项目中，团队协作出色，成果具有重大影响力的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
2、优秀团队奖：对于在技术创新项目中，团队配合良好，成果具有显著效益的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
3、进步团队奖：对于在技术创新项目中，团队不断进取，取得明显进步的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
三、评选条件（一）个人奖评选条件1、具有创新思维和开拓精神，积极主动地参与技术创新活动。
2、所提出的创新理念或方案具有可行性和实用性，能够解决实际问题。
3、创新成果在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面取得显著成效。
（二）团队奖评选条件1、团队成员之间分工明确、协作紧密，具备良好的团队合作精神。
2、团队所承担的技术创新项目具有明确的目标和合理的规划。
3、项目成果在技术水平、经济效益、市场竞争力等方面表现突出。
四、评选程序（一）申报个人或团队应在规定时间内填写《技术创新奖励申报表》，并提交相关证明材料，包括创新成果的详细介绍、经济效益分析、应用情况等。
（二）初审由专门的评审小组对申报材料进行初步审查，筛选出符合条件的个人和团队。
科技创新奖励办法
科技创新奖励办法为了推动公司技术创新工作的开展，不断增强企业的自主创新能力，促进我厂科学、稳定、可持续发展，在全公司树立“科学技术是第一生产力”的理念，走科技创新发展之路，进一步吸引人才、留住人才、用好人才，特制定本公司科技创新奖励办法。
1、年度总结表彰奖励：1.1、每年召开一次技术创新表彰总结大会，对年度技术研发、引进创新、推广应用方面的优秀科技成果和为公司技术进步做出突出贡献的技术创新标兵、技术创新先进个人、技术创新先进部门（专业组）进行表彰奖励；1.2科技成果通过集团公司鉴定的项目，公司里实行重奖；出席集团公司以上的技术创新功臣、技术创新标兵，在评比年度集团公司劳动模范和先进工作者时重点考虑。
2、科技创新人员奖励优惠政策：2.1、重视对科技创新人员技术培训，创造条件给业务技术骨干提供专业外培学习机会，由公司决定外派技术人员的学习费用全部由公司负担，按照有关规定补助津贴，个人工资奖金不受影响。
2.2、鼓励专业技术人员继续教育。
2.2.1半脱产学习期间，公司适当安排减轻工作量，学习期间个人工资奖金不受影响。
2.2.2脱产进修学习期间，学习时间两年以内的，公司按照有关规定支付技能工资，学习时间两年以上发给必要的生活补助费。
2.2.3获得专业技术毕业证后若继续为公司工作，其学费、差旅费由公司全部负担，凭专业技术毕业证一次性报销处理；2.3、对外技术协作、参加技术交流会议等发生的一切合理费用由厂里全部负担；个人被邀请参加行业技术研讨会议，无论对本企业有无效益，经领导批准后可以参加，发生的一切合理费用由公司全部负担。
2.4、在国家级、省级技术刊物上发表技术论文论著或专业技术著作，根据论文论著或著作的影响力进行奖励。
2.5专业技术人员购置专业技术书籍，经公司领导批准后并登记后实报实销，需要的专业技术书籍根据需求购置，原则上不受费用限制。
2.6、在公司进行科技研发，项目审定确立后，研发经费公司大力扶持，根据进度及时拨付。
企业科技进步及创新奖励办法
企业科技进步及创新奖励办法一、背景为了推动企业的科技进步和创新，激励企业在科技领域的投入和成果，特制定本奖励办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于所有从事科技研发和创新的企业。
三、奖励范围1. 科技进步奖励：对企业在科技研发领域取得的创新成果予以奖励。
2. 创新奖励：对企业在产品、技术、管理等方面的创新予以奖励。
四、奖励内容1. 科技进步奖励内容：- 技术成果奖励：对企业的科技研发成果进行评估，并给予相应的奖励。
- 专利奖励：对企业的专利申请和授权进行评估，并给予相应的奖励。
- 论文奖励：对企业员工在学术期刊、会议上发表的论文进行评估，并给予相应的奖励。
- 研发投入奖励：对企业在科技研发方面的投入情况进行评估，并给予相应的奖励。
2. 创新奖励内容：- 产品创新奖励：对企业在产品设计、功能改进等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 技术创新奖励：对企业在技术领域的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 管理创新奖励：对企业在管理模式、流程优化等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
五、评奖程序1. 申报阶段：企业根据奖励内容填写相应申报表格，提交相关材料。
2. 评选阶段：由专家组成的评审委员会对申报材料进行评审，并给出评审意见。
3. 审批阶段：根据评审意见，相关部门进行审批，决定是否授予奖励。
4. 颁奖阶段：对获奖企业进行公示，并举行颁奖仪式。
六、奖励标准奖励标准由相关部门制定，并根据实际情况进行调整。
七、奖励效力授予的奖励具有一定的荣誉性和激励性，并可作为企业在科技进步和创新方面的业绩认可和宣传资料。
八、公示和监督所有申报和评审过程都应公开透明，接受社会和公众的监督。
九、附则本奖励办法自颁布之日起生效，如有修改，由相关部门负责解释和调整。
工程公司技术创新评审奖励办法(正版)doc
x公局第二工程有限公司技术创新奖评审奖励办法第一部分总则第一条为更好地推动公司技术创新工作，根据局《技术创新与科技研发管理办法》和《技术创新奖评审奖励办法》的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条技术创新奖主要是对公司所属各项目或个人在技术创新方面所做工作、所产生的成果进行考核和奖励。
第三条技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
第四条技术创新奖励分综合奖和单项奖，综合奖主要评审公司所属项目，奖励项目总工程师；单项奖分别奖励给在技术创新某一方面的做出成绩的具体人员；综合奖励由公司组织年度评审，单项奖按局、公司有关规定分别考评、奖励。
第五条公司按集团、局有关规定投入资金进行科技研发，奖励范围包括：技术创新综合奖和技术创新单项奖励（科学技术进步、科技研发、施工工法、QC成果、专利、技术论文、合理化建议及技术革新成果、优质工程以及其他科技发展项目）。
第二部分综合奖励第一章评审程序第一条各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），要求在日常工作中，及时向技术质量科提供相关有效资料。
第二条评审前，各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），填写《技术创新得分细目表》（附件二），进行自评得分，并向技术质量科报送完整的证明材料。
第三条每年的10月30日为申报截止时间。
技术质量科在收到申报材料后，先进行复核性审查，并形成书面审查意见。
第四条评审工作一般在每年12月15日前采用会议方式进行，由公司技术专家委员会组织评委，按照公平、公正、公开的原则进行，评委原则上由技委会委员组成，技委会主任主持评审工作，技术质量科负责评审的服务工作。
第五条在评审过程中评委有权向成果提出质疑，并要求成果所属项目做出书面答复。
第六条评委会根据各项目的申报材料、技术质量科的书面审查意见、有关资料等，对各项目逐项得分进行审议，得出各项目的最终得分和评审意见，确定评审奖项，最终由公司总经理办公室审定。
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技术创新奖励办法（试行）
1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。
2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。
此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。
3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。
4．内容：
4.1．评审组织。
公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。
小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。
技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。
4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。
4.3．技术创新提案奖。
4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技
术方面的创新或改进创意。
4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改
善效益的技术创新与改善提案人。
4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门
要求协同的工作事项。
4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术
创新评审小组会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。
4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。
4.3.4．奖励标准：
4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加
递减计提比例提取奖励金。
4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值
乘以12个月确定。
无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。
4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定：
额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。
4.3.4.2．经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予200元以下的鼓励奖，具体奖励金额
由技术创新评审小组视评定结论给出。
实施验证后按奖励办法追加奖励。
4.3.5．创新提案提报流程：见《技术创新提案提报表》（附件二）。
4.3.6．奖励发放时间：立项提案在项目实施完成验收后的次月；鼓励奖在提案评审完成后
次月，在全员例会上予以表彰和发放。
4.3.7．集体或部门提案奖金分配：多人共同提报的原则上平均分配，部门提报提案由部门
负责人提报分配方案经技术创新评定小组审议后分配。
4.3.8．相同提案的归属判定：以提报到技术创新评定小组的时间先后判定，先提报者为归属人。
4.3.9．技术创新或改进提案不再适用合理化建议奖励范畴。
4.4．技术创新应用推广奖。
4.4.1．奖励条件：完成开发并经推广应用，且经技术创新评定小组评估一年期推广效益在2.5
万元以上的技术创新项目。
4.4.2．奖励对象：技术活动应用推广项目组成员，含技术系统外开发协同及应用推广关键人
员。
具体奖励人员由项目负责人或项目应用推广责任部门负责人提报，经技术创新评定小组审议后确定。
但总监（含）以上人员不在奖励之列。
4.4.5．奖励标准：按项目验收时评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取。
经
4.4.6．奖励评审流程：技术总监评鉴技术指标--------财务负责人评估项目经济效益
---------技术评审小组评审确定奖励方案（见附件二）。
4.4.7．奖励兑现：项目效益验收评估期满后的次月，在全员例会上颁发。
4.4.8．项目奖金分配：经评鉴符合奖励条件的项目，由项目负责人或应用推广责任部门负
责人提报最终分配方案经技术评审小组审议后报总裁批准。
4.4.8．奖金兑现前已离职的分配对象的奖金份额由公司收回。
5．技术专利的归属约定：技术创新活动中产生的任何专利或其它形式的知识产权，其所有权均属公司。
6．其它事项：鉴于本奖励办法在试行期，奖励标准暂定为评估年效益的5%，后续公司将视推行成效及激励效用检讨提高奖励标准。
7．附件：
7.1．《技术创新提案申报表》---附件一；
7.2．《技术创新成果奖励申报表》---附件二。
附件一：
技术创新提案登记表
附件二：
技术创新提案申报表。