礼堂及大车间供暖基础设施改造工程施工组织设计方案2017年修订版
采暖改造施工组织设计方案(二)
采暖改造施工组织设计方案一、实施背景：随着环境污染问题的日益突出，人们对于能源的利用效率和环保性要求也越来越高。
采暖改造是指对现有的采暖系统进行优化和改进，以提高能源利用效率，减少能源消耗，降低环境污染。
在我国，大部分地区的采暖系统存在能源浪费、污染排放等问题，因此有必要进行采暖改造。
二、工作原理：采暖改造的工作原理是通过对现有采暖系统进行优化和改进，提高系统的能源利用效率。
具体工作原理包括：1.对现有采暖设备进行检测和评估，确定存在的问题和不足；2.根据评估结果，制定相应的改造方案；3.进行设备更新、优化调整或系统改造；4.对改造后的系统进行测试和调试，确保其正常运行；5.监测和评估改造后的系统效果，以验证改造的有效性。
三、实施计划步骤：1.前期准备：了解现有采暖系统的情况，收集相关数据和资料，制定改造方案；2.设备更新：对老化或低效的采暖设备进行更换，选择高效节能的新设备；3.优化调整：对现有设备进行调整和优化，提高能源利用效率；4.系统改造：对采暖系统进行改造，包括管道更换、隔热处理等；5.测试调试：对改造后的系统进行测试和调试，确保其正常运行；6.监测评估：对改造后的系统进行监测和评估，验证改造的有效性。
四、适用范围：采暖改造适用于各种类型的建筑物，包括住宅、商业建筑、工业厂房等。
采暖改造可以针对不同建筑物的特点和需求，进行定制化的设计和改造。
五、创新要点：1.采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率；2.进行系统优化和调整，减少能源浪费；3.采用隔热材料和技术，减少能量损失；4.结合智能控制技术，实现精确控制和调节。
六、预期效果：1.提高采暖系统的能源利用效率，降低能源消耗；2.减少环境污染和碳排放；3.提高室内舒适度，改善居住和工作环境；4.降低采暖成本，节约能源支出。
七、达到收益：1.节约能源成本，降低采暖费用；2.提高建筑物的市场价值；3.减少环境污染，改善空气质量；4.提高员工的工作效率和生产效率。
暖气安装改造项目工程施工组织设计方案
暖气安装改造项目工程施工组织设计方案本工程要求施工过程中保证XXX北区采暖工作的正常运行。
为此，施工中需要注意以下几点：1.原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以免造成人身伤害。
室外部分暖气管网改造施工时要设立警示带或其他标志。
2.为防止造成人身伤害，楼内人员活动频繁，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。
3.管件、机具等要轻拿轻放，以免出现噪音，影响楼内人员正常办公。
4.施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏。
5.施工时间根据现场办公人员在场时间确定，办公人员不在场时不得施工，在场时方可施工。
因办公人员不在场导致的施工进度延缓，要在其余时间加班加点完成。
6.施工工序：拆除原暖气系统改造管道→机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。
7.拆除原暖气系统改造部分（室外采用气割，室内采用机械切割）时，应注意人身安全，避免立管倾斜、掉落，散热器砸伤工人及其他人员。
同时对周围物品做好保护措施。
拆除下来的管道、暖气罩、散热器等需整齐码放到指定地点。
8.安装准备时，应认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。
钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。
卡架安装时，本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。
吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。
安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。
基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程
基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程随着社会的不断发展，基础设施的改造工程也成为了一个重要的课题。
作为一个大型企业，我们公司也意识到了基础设施改造的重要性，特别是在供暖方面。
为了提高员工的工作环境和生活质量，我们决定对公司的礼堂和大车间进行供暖改造工程。
首先，我们来谈谈礼堂的供暖改造工程。
作为公司内部重要的活动场所，礼堂的供暖问题一直是我们关注的焦点。
在过去的供暖系统中，我们使用的是传统的煤气供暖方式，不仅存在能源浪费的问题，还存在着安全隐患。
因此，我们决定对礼堂的供暖系统进行全面升级。
首先，我们选择了高效节能的地暖系统作为新的供暖方式。
地暖系统不仅可以提供均匀舒适的供暖效果，而且还可以节约能源，降低供暖成本。
此外，地暖系统还可以避免传统供暖方式中的空气干燥问题，提高了员工在礼堂内的舒适度。
除此之外，我们还对礼堂的保温材料进行了更新，以提高供暖效果。
接下来，我们来谈谈大车间的供暖改造工程。
作为公司生产的核心区域，大车间的供暖问题一直是我们关注的焦点。
在过去的供暖系统中，我们使用的是传统的蒸汽供暖方式，存在着能源浪费和供暖不均匀的问题。
因此，我们决定对大车间的供暖系统进行全面升级。
首先，我们选择了集中供暖系统作为新的供暖方式。
集中供暖系统可以有效地提高供暖效率，保证大车间内各个区域的温度均匀。
此外，我们还对大车间的保温材料进行了更新，以提高供暖效果。
同时，我们还对大车间的通风系统进行了改造，以保证供暖效果的同时，还可以保证空气的流通和新鲜。
在进行供暖改造工程的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，是供暖系统的选择问题。
在选择新的供暖系统时，我们需要考虑到整体的供暖效果、能源消耗、成本等因素，经过多次比较和论证，最终确定了地暖系统和集中供暖系统作为新的供暖方式。
其次，是改造工程的安排和进度问题。
为了不影响公司的正常生产和员工的工作，我们需要合理安排施工时间和进度，以确保改造工程的顺利进行。
最后，是改造工程的成本问题。
人民大会堂一二区空调板式换热器改造项目施工组织设计
人民大会堂一二区空调板式换热器改造项目施工组织设计项目名称：人民大会堂一、二区空调板式换热器改造项目1.项目背景和概述本项目旨在对人民大会堂一、二区的空调板式换热器进行改造，提高空调系统的效率和稳定性。
空调板式换热器是空调冷却系统中的关键组件，通过更换和改进换热器，可以有效提高系统的换热效果和能源利用效率。
2.目标和目标用户本项目的目标是改善人民大会堂一、二区的空调系统效果，提高室内空气质量和温度控制水平，为会议和活动提供舒适的环境。
项目的最终用户是人民大会堂的工作人员和与会的宾客。
3.1项目组织架构为确保项目的顺利实施，设立以下组织架构：-项目经理：负责项目的整体协调和管理，包括项目计划、资源调配和风险管理等。
-技术部门：负责项目的技术支持和方案设计，包括换热器的选型、改造方案和施工图纸的制定。
-采购部门：负责项目所需材料和设备的采购，包括换热器、管道和其他相关配件等。
-施工队伍：负责具体的施工工作，包括拆除旧换热器、安装新换热器、连接管道和测试调试等。
-质量检验部门：负责项目的质量检验和验收，确保项目的质量符合要求。
3.2施工流程项目的施工流程如下：-第一阶段：方案设计和准备工作。
技术部门根据现场情况制定换热器改造方案，并制定施工图纸。
采购部门根据方案和图纸进行材料和设备的采购工作。
-第二阶段：现场施工。
施工队伍进行现场的施工工作，包括拆除旧换热器、安装新换热器、连接管道和测试调试等。
-第三阶段：质量检验和验收。
质量检验部门对施工工作进行质量检查，确保施工质量符合要求。
经过检验合格后，进行项目的验收工作。
4.施工资源和时间安排4.1项目资源项目所需的资源包括人力资源、材料资源、设备资源和技术资源等。
-人力资源：根据项目的工作量和工期，确定所需的施工人员和技术人员数量，并安排其工作时间。
-材料资源：根据方案和图纸，确定所需的换热器、管道和配件等材料，并提前进行采购工作，确保材料供应的及时性。
-设备资源：根据施工工作的需要，确定所需的施工设备和工具，并保证其合理使用和维护。
基础设施改造工程施工组织设计方案
基础设施改造工程施工组织设计方案1. 项目背景基础设施改造工程是为了提升城市的基础设施水平，满足城市发展的需求。
本项目旨在对某市区道路进行改造，包括道路拓宽、排水系统优化、交通信号灯安装等工作。
2. 项目目标- 提升道路通行能力，缓解交通拥堵问题。
- 提供更安全、便捷的交通环境。
- 提升市区形象，改善市民生活质量。
3. 施工组织设计3.1 组织架构施工组织架构如下：3.2 施工流程本项目的施工流程如下：1. 方案设计：根据改造需求和可行性研究，制定详细的施工方案。
2. 前期准备：包括道路封闭、施工区域设置、设备调配等。
3. 地基处理：对道路现有地基进行加固和处理，以确保施工质量。
4. 道路拓宽：根据设计方案，进行道路拓宽工作。
5. 排水系统优化：改善现有排水系统，保证道路排水畅通。
6. 交通信号灯安装：设置交通信号灯，提升交通安全性。
7. 完工验收：对改造工程进行验收，确保质量符合要求。
4. 施工安全措施为确保施工过程的安全与可靠性，我们将采取以下安全措施：- 制定详细的施工安全管理计划。
- 建立安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 进行施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全绳等。
5. 资源配置本项目需要以下资源的合理配置：- 人力资源：包括项目经理、施工人员、技术人员等。
- 设备资源：如挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等。
- 材料资源：包括道路材料、排水材料等。
6. 质量控制为确保改造工程的质量，我们将采取以下措施：- 制定质量控制计划，明确质量控制的要求和措施。
- 进行施工质量检查和监督，及时发现并解决质量问题。
- 配备合格的质量检验人员，进行必要的质量检测、验收。
7. 环境保护为保护环境，我们将采取以下环境保护措施：- 将施工废弃物按规定分类处置。
- 减少施工噪音和粉尘污染。
- 注意施工过程中对周边环境的保护。
礼堂建筑工程施工方案范本
一、工程概况本项目为一座多功能礼堂，位于某城市文化中心，占地面积2000平方米，总建筑面积为3000平方米。
礼堂主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为24米。
礼堂主要功能包括报告厅、多功能厅、展览厅等。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织设计1. 施工进度计划（1）基础工程：预计工期为3个月；（2）主体结构工程：预计工期为6个月；（3）装饰装修工程：预计工期为4个月；（4）设备安装工程：预计工期为2个月；（5）竣工验收及交付使用：预计工期为1个月。
2. 施工队伍及资源配置（1）施工队伍：根据工程规模和施工要求，组建一支具有丰富经验的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；（2）资源配置：按照施工进度计划，合理安排施工设备、材料、劳动力等资源。
三、施工方法及技术措施1. 基础工程（1）采用钢筋混凝土灌注桩基础，桩径为Φ600mm，桩间距为1.5m；（2）桩基施工采用旋挖钻机成孔，混凝土浇筑采用泵送工艺；（3）桩基检测采用超声波检测法。
2. 主体结构工程（1）框架结构采用钢筋混凝土框架体系，梁、板、柱截面尺寸及配筋按设计要求执行；（2）主体结构施工采用分层分段施工，确保施工质量；（3）模板工程采用钢模板，模板支架体系安全可靠，支撑牢固；（4）钢筋工程采用机械绑扎，确保钢筋位置准确、间距均匀。
3. 装饰装修工程（1）墙面采用乳胶漆、壁纸等装饰材料，地面采用大理石、木地板等装饰材料；（2）吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶，确保吊顶平整、美观；（3）门窗采用铝合金门窗，确保门窗密封、美观。
4. 设备安装工程（1）礼堂内设音响、灯光、投影等设备，由专业人员进行安装调试；（2）消防、给排水、强弱电等设备安装按照相关规范执行。
四、质量保证措施1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量；2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格；3. 建立健全质量保证体系，加强施工过程控制，确保工程质量；4. 对关键工序进行旁站监督，确保施工质量。
基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工组织设计
基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工组织设计目录第一章施技术工方案 (1)第一节工程概述 (1)第二节施工组织及管理 (1)第三节施工部署 (7)第四节交通组织及管线保护措施 (9)第五节雨季施工措施 (10)第二章施工总平面图 (11)第三章劳动力计划安排 (11)第四章主要设备材料、构件的用量计划 (11)第五章关键部位施工方法与技术措施 (12)第六章施工进度计划及保证措施 (23)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (25)（一）工程质量保证措施 (25)（二）工程进度保证措施 (29)（三）工程安全施工措施 (30)第八章机械设备配置 (35)第十章文明施工及环保措施 (36)第十一章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 (38)1、施工前期为建设单位提供服务 (40)1.1施工过程中为建设单位提供服务 (40)1.2施工后期为建设单位提供服务 (42)1.2.1工程保修工作承诺 (42)第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (43)第一章施技术工方案第一节工程概述本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计标准设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=90度。
2.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20103.直埋管道管位：基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米，室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。
暖气改造工程施工组织设计
一、施工组织设计1、项目管理网络项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。
2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。
因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。
施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
（1）、现场条件说明1）、本工程为XXXX办公楼暖气管线改造工程，位于XXX。
2）、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。
3）、该工程为气改造项目，要求工期：计划 XXX。
总工期：XX天。
（2）、设计说明及依据1）、施工现场平面图设计的内容材料仓库、堆场、预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、行政办公用房。
临时道路、可利用的永久性或原有道路。
临时水、电管网、配电室、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。
起重机、固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。
测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。
2）、施工现场平面图设计的依据施工图纸、现场地形图、水源、电源情况、施工场地情况(包括地下)，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计 (如施工总平面图等)，本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划，有关安全、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。
3）、施工现场平面图设计的原则与步骤在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。
在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。
尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。
最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。
暖气改造供暖工程施工组织方案
暖气改造供暖工程施工组织方案目录1. 项目概述 (3)1.1 工程背景 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 工程目标 (5)2. 施工准备 (5)2.1 施工组织设计 (6)2.2 施工方案编制 (8)2.3 施工材料准备 (9)2.4 施工设备准备 (10)2.5 施工人员培训 (11)3. 暖气改造施工 (12)3.1 管道拆除与更换 (14)3.2 散热器拆除与安装 (15)3.3 系统调试与验收 (17)4. 电气改造施工 (17)4.1 配电箱更换 (19)4.2 线路改造 (21)4.3 系统调试与验收 (21)5. 消防改造施工 (22)5.1 消防设施拆除与安装 (23)5.2 系统调试与验收 (25)6. 环境保护与安全生产 (26)6.1 施工现场环境保护措施 (27)6.2 安全生产管理措施 (28)6.3 文明施工要求 (29)7. 质量控制与验收 (30)7.1 质量管理制度 (32)7.2 质量检查与验收标准 (33)7.3 质量问题处理与改进措施 (33)8. 进度控制与资源调配 (35)8.1 进度计划制定 (36)8.2 资源调配与管理 (36)8.3 进度风险应对措施 (38)9. 合同与支付管理 (39)9.1 合同签订与履行 (40)9.2 支付管理规定 (41)9.3 合同变更与索赔处理 (42)10. 项目总结与移交 (43)10.1 项目总结报告编写 (44)10.2 项目移交与验收 (46)1. 项目概述本项目为小区暖气改造供暖工程，旨在通过对现有供暖系统进行升级改造，提升供暖效果，降低能源消耗，提高居民的生活品质，实现可持续发展目标。
该项目受到了当地政府节能减排政策的支持，并得到了小区居民的积极响应和期待。
项目范围包括但不限于室内外暖气管网、阀门、管道保温、热交换站的升级改造以及相应的控制系统更新。
通过对老旧和效能低下的暖气系统进行改造，我们预计将显著提高能源利用效率，减少供暖成本，并确保供暖的稳定性和舒适性。
暖气改造工程施工组织设计
施工组织设计1.1 工程概况工程地点位于。
工程说明：该工程为宿舍楼暖气改造，1.2 施工准备1.2.1现场准备：建设单位已搞好三通一平，可按指定的给水、电源引入施工用水、用电。
现场施工用电配备五芯电缆，施工用水配备好管线。
1.2.2技术准备⑴施工现场必须配齐工程所用标准规范、操作规程、标准图集，并确保其为有效版本。
⑵熟悉所有设计图纸，并做好图纸会审纪要，注意各专业工种之间有无矛盾，有无需解决的技术问题。
⑶编制工程施工组织设计。
1.3 施工部署1.3.1目标部署：工程工期目标：200年1月3日开工，20年11月7日竣工。
工程质量目标：达到合格标准安全文明施工目标：按《建设工程施工现场管理规定》和《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》组织施工，力创现场安全文明施工工地。
1.3.2施工部署安装工程：暖气安装时应提前通知建设单位或业主，安装工程完成后应及时进行调试试验，为竣工验收做好准备。
二、具体施工措施我公司充分研究了本招标文件，拟把该工程作为公司的重点工程。
若我公司有幸中标，将组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目技术负责人，认真执行工程建设的法律法规、标准规范等有关规定，落实工程建设质量负责制。
我公司结合现场的实际情况，制定出相应的施工措施，具体施工措施如下：1、户内暖气改造：拟对户内暖气改造时，提前通知业主，并协助业主做好户内设施的搬移工作，施工人员进入户内施工时，着装整齐，施工时注意保护墙面和地面的清洁，安装完成后清扫出所有施工垃圾，并主动帮助业主恢复户内原状。
2、室外暖气改造：在对室外暖气管道施工前，在现场设立醒目的安全警示牌、围挡、灭火器；管道安装时，派专人看护，防止焊渣四处飞溅；管线全部完成后做通水试压，试压过程中管线焊口无渗漏现象为合格；试压完成后，方可对管线进行保温。
三、安装技术保证一、室外暖气管道技术保证：1.管道及管道支墩（座），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。
地沟内的管道安装位置，其净距(保温层外表面)应符合下列规定：与沟壁 100—150mm与沟底 100—200mm与沟顶(不通行地沟) 50—100mm(半通行和通行地沟) 200—300mm2.管道安装的允许偏差应符合下表规定：管道水平敷设其坡度符合设计要求，以便于排水，泄水及凝结水的流动。
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礼堂及大车间供暖基础设施改造工程施工组织设计方案目录第一章施技术工方案 (1)第一节工程概述 (1)第二节施工组织及管理 (1)第三节施工部署 (7)第四节交通组织及管线保护措施 (9)第五节雨季施工措施 (10)第二章施工总平面图 (11)第三章劳动力计划安排 (11)第四章主要设备材料、构件的用量计划 (11)第五章关键部位施工方法与技术措施 (12)第六章施工进度计划及保证措施 (23)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (25)（一）工程质量保证措施 (25)（二）工程进度保证措施 (29)（三）工程安全施工措施 (30)第八章机械设备配置 (35)第十章文明施工及环保措施 (36)第十一章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 (38)1、施工前期为建设单位提供服务 (40)1.1施工过程中为建设单位提供服务 (40)1.2施工后期为建设单位提供服务 (42)1.2.1工程保修工作承诺 (42)第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (43)第一章施技术工方案第一节工程概述本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计标准设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=90度。
2.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20103.直埋管道管位：基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米，室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。
敷设补偿方式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。
管道结构：基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。
4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期90天，必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。
（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。
（4）该工程必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图：项目组织结构图项目经理技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道结构项目总工工程物资部安装经营计划部6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、方案。
9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。
b. 负责内部各工序检查验收工作。
c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场100㎡2.3材料堆放区、钢筋加工区总共100m2.2.4门卫30㎡；2.5施工项目部：办公室1间，会议室1间。
3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规范和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。
对施工人员进行技术交底工作。