二建建筑16年考点

3．该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其 中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3天。 故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。 4．乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工、10个配合用工、5万 直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。故：15工日×18元/工日+ （40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元
第九题 14一级案例一
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000㎡，现浇钢筋 混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方 约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计 划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
B 8 A 4 C G
2
D
10 F
5
4
10
6
Tc=26
1
E 10
8
4
H
3
16
B.招投标、合同管理、项目管理相关规定
建筑工程施工招标的程序
申请批准招标 组建招标机构
招标准备阶段
选择招标方式
准备招标文件 编制标底
公告承包商参加资格预审或发投标邀请函 对投标人进行资格预审 P206 具体要求 1） 发售招标文件
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日， 该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新 购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料 损失费1万元。 事件五：乙方鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加 快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是 多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔 的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工 日，该项工程其他各项费用等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得 到的索赔款是多少？
施工总进度计划网络图(时间单位:月)
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给 施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部 分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际 进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符 合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F 的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工 期拖后分别提出了工期索赔。 问题 1、事件一中，施工总承包单位应重点控制那条线路（以网络图节点表示）？ 2、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总 工期的影响。分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工 期索赔是否成立？
第一次压缩： 将赶工费率最低的关键工作G缩短2d，F缩短2d，工期共压缩4天，关键线路没 有变化。 赶工费用为：90×2+120×2=420元 都二次压缩 D缩短2d，工期共缩短6d。 关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为28d。 赶工费用为：150×2=300元 第三次压缩： 可以同时选择压缩AE、AH、DE或DH，同时压缩DH赶工费最低，所以同时压 缩DH各1天。关键线路还是两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。 总工期为27d。 赶工费用为：150+140=290元
答案：
1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。 计划工期为41周。 2、事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此 产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索 赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差＝41-33＝8周，故一周的工期延误不会影 响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三：不应提出任何索赔。虽然工期延长4天对总工期有影响，乙方也有实际的经 济损失，但是该事件的发生是乙方自身原因造成的，所以索赔不成立。 事件四：不应提出索赔。工期延长4天对总工期没有影响，虽然费用方面确实有损失， 但是室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用应由自己承 担。 事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出 的决策，属于自身原因。
第四次压缩： 可以同时选择压缩AE或AH，同时压缩AH赶工费最低，所以同时压缩AH各1天。关键 线路还是两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为26d，满足压缩要求。 赶工费用为：200+140=340元
总赶工费用为420+300+290+340=1350元
调整后的网络计划计算工期为26d。
第十题
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方） 签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖 后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到 甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接工程费5万元。因地基复查使基础施 工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新 施工。因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延 1周。
网络计划的优化
工期优化
工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足 要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措 施，达到缩短工期，满足要求的目的。 工期优化的特点：
（1） 只能压缩关键工作，而且是优先选择费用低的关键工作进 行压缩。 （2） 关键工作永远是关键工作，非关键工作可以变成关键工作。
第十一题
工期优化
某工程网络计划图如下所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时 间和最短时间在箭线上下标出，该工程要求26d内完成，试进行网络计划调整， 并计算赶工费用。 工作名称（赶工费用）
i
j
持续时间（最短时间） B（200） 8(6)
A（200） 5(3)
2
C（80） 10(7)
5
G（90ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 12(10)
6
F（120）6(4) D（150）
1
E（180） 10(8)
11(8)
4
3
H（140） 18(14)
B（200） 8(6) A（200） 5(3) C（80） 10(7) G（90） 12(10)
2
5
6
F（120）6(4) D（150）
1
E（180） 10(8)
11(8)
4
3
H（140） 18(14)
评标专家库（建设工程交易中心） 专家书面报告提交后，3日内确定中标候选人，公示期不少于3 天。确定中标人后的15日之内，向监督部门提交书面报告。
定标
中标通知书发出后30日之内，双方签订合同，签订合同后5日 内，向中标者和未中标者退回投标保证金及银行同期存款利息。
第一题
[背景]
某项目计划于2004年12月28日开工，建设单位采取公开招标方式。于2004年9月 8日向五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时 间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规 定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月 18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室 主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人 ，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签 字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10 月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价 高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合 同。
二级建造师考前培训直播课件
建筑实务习题课
第八题：某栋楼分3个单元组成流水施工，划分三个施工过程，支模板、绑 扎钢筋和浇筑混凝土，施工企业绘制了双代号网络图（单位：天），进行时 间参数的计算。
0 4 1 0 4
支Ⅰ
0 0 2
4 7
4 7
支Ⅱ
0 0 3
7 10
9 12
支Ⅲ
2 1 11 13 12 14 1 1
4 5 7 7 11 7 11 1 0
3
绑Ⅰ
3
绑Ⅱ
4 6
2
4
5
4
6
7
绑Ⅲ
2 9 0 0
浇Ⅲ 10
浇Ⅰ
0 0 6 9 8
3 2 2
8 11 14
浇Ⅱ
3 11 14
2 14 16 14 16
0 0
11
建筑工程施工索赔相关知识点
一、承包商索赔成立的条件 《施工管理》P262 (1)与合同相比较，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 (2)造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。 (3)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔意向通知和索赔报告。 二、不可抗力事件造成的损失，应按下列原则分别承担： 《施工管理》 P86 （1）工程本身的损害，第三方人员伤亡及财产损失以及运至施工场地用于施工的材 料和待安装的设备的损害，由发包方承担； （2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包方承担； （4）工程所需清理、修复费用，由发包方承担； （5）承包方应工程师要求留在施工现场管理人员及保卫人员费用由发包方承担； （6）延误的工期相应顺延。 三、计算索赔费用时，实际多用的人工、机械台班的单价与由于窝工、闲置造成的 人员窝工、机械闲置的单价不一样。一般地，由于设计变更等原因实际多用人工、 机械、材料等费用，在最终结算时，还需要另加综合费，而窝工、闲置本身就是一 种补偿，所以不另加综合费。