卫生技术人员轮岗制度
医生轮岗实施方案
医生轮岗实施方案为了更好地满足患者的医疗需求，提高医疗服务质量，我院决定实施医生轮岗制度。
医生轮岗是指医院内部医生在不同科室之间进行交流学习和工作调动的制度安排。
通过医生轮岗，可以提高医生的综合素质和临床技能，增强医生之间的交流和合作，为患者提供更加全面、高效的医疗服务。
一、轮岗范围。
医生轮岗范围包括各临床科室、医技科室和护理部门。
医生可以根据自己的专业特长和个人意愿选择不同的轮岗科室，也可以根据医院的需求进行调配。
轮岗周期一般为3个月，根据实际情况可以适当调整。
二、轮岗安排。
医生轮岗安排由医院人力资源部门负责统一规划和安排。
医生在轮岗前需进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
轮岗期间，医生需遵守轮岗科室的工作制度和规范，服从轮岗科室的管理和安排，积极学习和工作，不得擅自调动和违反规定。
三、轮岗目的。
医生轮岗的目的在于促进医务人员之间的交流和学习，提高医疗服务水平，增强团队协作能力，拓宽临床经验，提升综合素质。
通过轮岗，可以让医生更好地了解不同科室的工作特点和患者需求，促进科室之间的合作和交流，提高医院整体的医疗水平和服务质量。
四、轮岗管理。
医院领导要高度重视医生轮岗工作，加强对轮岗制度的宣传和培训，建立健全轮岗管理机制，明确轮岗的具体操作流程和责任分工。
同时，医院要加强对轮岗医生的考核和评价，及时发现和解决轮岗中存在的问题和困难，确保轮岗工作的顺利进行。
五、轮岗效果。
医生轮岗的实施将有助于提高医生的整体素质和专业水平，增强医院的综合实力和竞争力，提升患者的满意度和信任度。
同时，医生轮岗也有利于激发医务人员的工作激情和创新能力，促进医院的良性发展和持续改进。
六、轮岗总结。
医生轮岗是医院管理的一项重要举措，是推动医疗卫生事业发展的有效途径。
医院将不断完善轮岗制度，加强对医生轮岗工作的指导和监督，确保轮岗工作的顺利实施。
相信通过医生轮岗的实施，我院的医疗服务水平和管理水平将迎来新的提升和突破。
甘肃省卫生厅关于印发《甘肃省卫生厅干部轮岗交流工作暂行办法》的通知
甘肃省卫生厅关于印发《甘肃省卫生厅干部轮岗交流工作暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生和计划生育委员会(原甘肃省卫生厅)•【公布日期】2009.05.07•【字号】甘卫党发[2009]37号•【施行日期】2009.05.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文甘肃省卫生厅关于印发《甘肃省卫生厅干部轮岗交流工作暂行办法》的通知（甘卫党发〔2009〕37号）厅直各单位，厅机关、省红十字会各处（室）：《甘肃省卫生厅干部轮岗交流工作暂行办法》已经省卫生厅党组讨论原则通过，现印发你们，请遵照执行。
二00九年五月七日甘肃省卫生厅干部轮岗交流工作暂行办法为进一步优化干部队伍结构，提高干部队伍素质和活力，推动勤政廉政建设，促进工作作风转变，全面加强省卫生厅厅机关干部队伍和厅直单位领导班子建设，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导交流工作规定》等法律法规，结合实际，制定本暂行办法。
第一条干部轮岗交流工作坚持以下原则：（一）党管干部的原则。
厅机关干部和厅直单位领导干部轮岗交流工作在省卫生厅党组统一领导下，严格按照干部管理权限和规定的程序进行；（二）适才适用的原则。
根据干部个人的思想状况、业务专长、性格特征、发展潜力和工作实绩，通盘考虑，因岗择人，尽可能将干部安排在适合其发挥特长的岗位上，努力实现人尽其才、才尽其用；（三）稳妥合理的原则。
轮岗交流保持厅机关和厅直各单位整体工作的连续性和稳定性，每年组织一次轮岗交流，但同一处室或单位轮岗交流对象不超过应轮岗交流人数的三分之一；（四）民主集中的原则。
根据干部个人自愿选择和群众推荐情况，由厅党组集中讨论决定，个人必须服从组织决定。
第二条干部轮岗交流的对象和条件。
轮岗交流的对象：厅机关处级及以下所有干部，厅直属单位领导班子成员和人事、党办、财务、基建、药剂等岗位主要负责人。
符合以下情况之一者必须轮岗交流：（一）轮岗交流对象在同一岗位担任同一职务3-5年的；（二）需要通过交流丰富领导经验，提高领导水平的；（三）按照有关规定需要回避的；（四）因工作需要、改善领导班子结构、发挥干部特长及其他原因需要轮岗交流的。
关于加强医疗卫生机构内部干部轮岗工作的意见
关于加强医疗卫生机构内部干部轮岗工作的意见一、介绍内部干部轮岗，是一种常见的管理方式，通过内部人员之间的轮岗，可以让员工在不同岗位上得到锻炼和提升，从而达到培养多方面能力的目的。
在医疗卫生机构中，加强内部干部轮岗工作，对于提高医护人员的整体素质，推动医疗卫生事业的发展具有积极的意义。
二、评估内部干部轮岗的必要性医疗卫生机构内部干部轮岗工作的意义在于，通过让医护人员从一个岗位到另一个岗位的轮换，可以让他们更全面地了解医院的运作机制，增进彼此之间的了解和协作能力。
医护人员在不同岗位上的经验积累也可以帮助他们更好地适应未来的工作环境，为医疗卫生事业的发展打下良好的基础。
在评估内部干部轮岗的必要性时，需要从多个角度进行考量。
要考虑到医院内部各个岗位之间的依赖关系，如果某一部门出现人员流动过快，可能会对医院的正常运作带来一定的影响。
要考虑到医护人员在不同岗位上的适应能力，是否可以胜任新的工作内容，以及在岗位轮换后是否能够保持稳定的工作表现。
则要考虑到在内部干部轮岗过程中可能出现的矛盾和利益冲突，以及如何合理化解这些问题。
三、加强医疗卫生机构内部干部轮岗工作的意见 1. 制定明确的轮岗计划在加强医疗卫生机构内部干部轮岗工作时，需要事先制定明确的轮岗计划，明确轮岗的流程、时间和轮岗的范围。
轮岗计划应该充分考虑到医护人员的工作特点和需求，确保其能够在轮岗期间得到充分的培训和指导，同时也要考虑到医院工作的实际情况，保证轮岗的顺利进行。
2.加强内部沟通与协调在实施内部干部轮岗工作时，医疗卫生机构需要加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作和支持。
医院管理层需要与各部门负责人进行充分沟通，明确轮岗的目的和意义，同时也要与医护人员进行及时的沟通，让他们充分了解轮岗的安排和要求，避免出现不必要的矛盾和阻力。
3.重视对医护人员的培训在加强内部干部轮岗工作时，医疗卫生机构需要重视对医护人员的培训，确保他们在轮岗期间能够得到充分的指导和培训。
科室工作轮岗制度范本模板
科室工作轮岗制度一、总则为了加强医院科室管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保患者安全，医院实行科室工作轮岗制度。
本制度旨在规范科室轮岗工作流程，明确轮岗人员职责，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
二、轮岗范围与对象1. 轮岗范围：全院各临床、医技、职能科室。
2. 轮岗对象：医院在岗员工，包括医生、护士、技师、行政人员等。
三、轮岗原则1. 公平公正：轮岗机会均等，按照个人意愿与科室需求相结合的原则进行分配。
2. 培训先行：轮岗前进行相关科室业务培训，确保轮岗人员能够胜任工作。
3. 安全第一：确保患者安全，防范医疗风险，避免因轮岗导致医疗服务质量下降。
4. 逐步推进：分阶段、分步骤实施轮岗制度，逐步扩大轮岗范围与对象。
四、轮岗流程1. 制定轮岗计划：根据科室需求和员工意愿，每季度制定全院轮岗计划。
2. 公布轮岗信息：将轮岗计划予以公布，确保全体员工了解相关信息。
3. 报名与筛选：员工根据个人意愿报名，人力资源部门根据报名情况进行筛选。
4. 培训与考核：轮岗前进行相关科室业务培训，培训结束后进行考核。
5. 轮岗实施：根据考核结果，安排员工进行轮岗工作。
6. 轮岗反馈：轮岗期间，科室负责人定期向人力资源部门反馈轮岗人员表现。
7. 轮岗总结：轮岗结束后，进行总结评估，并提出改进措施。
五、轮岗人员职责1. 遵守医院规章制度，服从科室管理。
2. 认真履行岗位职责，确保医疗服务质量。
3. 积极参加轮岗培训，提高自身业务水平。
4. 尊重同事，团结协作，共同提高科室业务水平。
六、激励与考核1. 轮岗期间，表现优秀的员工，给予适当奖励。
2. 轮岗结束后，根据表现评估，对优秀员工给予晋升、评优等优先考虑。
3. 对不服从轮岗安排或表现不佳的员工，给予相应处理。
七、注意事项1. 轮岗人员应具备一定的业务基础，确保在轮岗期间能够胜任工作。
2. 轮岗期间，注意保护患者隐私，遵守医疗伦理道德。
3. 科室负责人应关注轮岗人员的工作表现，及时发现问题，并提供帮助。
医院重点岗位人员定期轮岗制度
医院重点岗位人员定期轮岗制度
为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋求不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务（会计、出纳）、总务基建、药剂、设备、信息
等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或特殊人员。
3.1在原岗位犯有与职务有关错误的，受过行政、党内警告（含）
以上处理的，不论任职年限，均要立即调离或轮岗。
；
3.2凡受检察院立案查处的，暂未移送司法部门或组织暂未作
出处理决定的，要暂停行使职权，待结案后再酌情处理。
二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流
2、采购人员等关键岗位每二年轮岗
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮
岗年限，适当地进行轮岗交流。
三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和
程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，
择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主
管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、
调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部
门负责监督落实。
重点岗位轮岗制度(四篇)
重点岗位轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。
重点岗位轮岗制度（二）一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
重要部门、重点岗位定期交流轮岗制度
重要部门、重点岗位定期交流轮岗制度
重要部门、重点岗位：是指卫生院人、财、物、基建工程项目等行政管理部门及廉政风险较高的关键岗位。
1.定期交流轮岗对象：重要部门主要负责人及关键岗位工作人员。
2.定期交流轮岗年限：重要部门主要负责人原则上不超过2 个聘期。
关键岗位工作人员原则上也应定期轮岗，根据岗位工作要求和人力资源储备情况由科室决定时限。
3.定期交流轮岗原则：坚持德才兼备、以德为先、量才适用、公平、公正、公开原则。
4.定期交流轮岗程序：重要部门主要负责人轮岗由卫生院党支部根据工作需要及干部管理权限，按照卫生院管理办法，经过提名（自荐、组织推荐）、民主测评、组织考察、卫生院干部领导小组审核、公示、任命等组织实施，关键岗位工作人员由科室拟订轮岗方案，根据工作需要，按程序进行。
5.交流轮岗人员必须服从组织安排，经组织作出轮岗决定的交流轮岗人员，必须尽快办理工作交接手续。
医院重点岗位定期轮换制度
医院重点岗位定期轮换制度
为进一步深化干部人事制度改革，促进我院党风廉政建设和反腐纠风工作，建立和完善激励机制，促进勤政廉政，构筑预防腐败的长效机制，根据卫人发〔2007〕11号文件《省卫生厅直属医疗机构药品设备基建采购等重点岗位工作人员管理规定》的要求和潭卫党发〔2010〕28号市直医疗卫生单位重点岗位定期交流轮岗制度》的规定，结合医院实际，特制定本制度。
（一）本制度所指的重点岗位是：在医院管人、管钱、管物等关键岗位。
即：政工人事部门、财务管理部门、设备科、药剂科、采购中心、总务科、基建维修管理以及工程审计等其他有钱财物管理职能的岗位。
（二）重点岗位定期交流轮岗的对象：重点岗位主要负责人以及具体从事政工人事、药品、设备、物资采购与基建管理等岗位工作人员。
（三）重点岗位定期交流轮换的年限：在重点岗位同一职位上任职3~5年。
（四）重点岗位轮换的具体细则
重点岗位定期交流轮岗必须坚持量才适用、德能优先、择优上岗、专业对口和个人服从组织的原则；同时，为满足重点岗位轮流交换的需求，逐步建立人才梯队，重点科室必须在设立科室负责人的基础上设1~2名副职。
重点岗位轮岗一般是院内重点岗位之间、重点岗位和其他岗位之间的交流。
根据干部管理权限和《干部选拔任用工作条例》。
卫生监督协管人员轮岗
卫生监督协管人员轮岗、转岗制度
为保证卫生监督协管工作的高效、廉洁，建立一支城乡
一体化监督管理的卫生监督队伍，根据《黑龙江省卫生监督
协管工作实施细则》（试行），制定卫生监督协管员轮岗、转
岗制度。
一、轮岗制度：
（一）轮岗是指在县（区）域内，各卫生监督站之间协
管员相互交流，轮换岗位。
二、转岗制度：
（一）转岗是指在卫生监督站内，专、兼职卫生协管员
之间的岗位转换。
三、岗位交流的原则应依据卫生监督协管员绩效考核结
果，以工作成绩考核为重点，客观、公正、公开统一调配。
四、卫生监督协管员根据工作需要，原则上每一年轮岗、
转岗一次。具体时间由县（区）卫生监督机构确定。
五、交流人员必须服从组织决定。并将原岗位的工作资
料及有关的物品完整及时移交原科室负责人。
六、轮换到新岗位的卫生监督协管员要尽快熟悉本岗位
工作，进入角色。
七、本规定由下发之日起实行。
医疗机构重点岗位轮岗制度
医疗机构重点岗位轮岗制度
为加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风，促进医疗卫生事业健康发展，根据上级部门有关规定，结合我院实际，制订本制度。
一、对人力资源部、财务部、总务科长（主任）任职满八年必须换岗；药剂科、设备科、检验科科长（主任）重点部门负责人任职满四年必须换岗。
二、对药品采购员、仓管员，医疗设备采购员、仓管员，总务物资采购员、仓管员，财务部会计、出纳，药品信息维护员等敏感岗位人员实行定期轮岗，原则上四年一轮岗。
如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违法违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党政和班子会议研究，可适当延长轮转期。
三、岗位周期满后，由医院统一安排岗位调整，不服从轮岗安排者给予批评教育直至待岗处理。
四、院领导的分工也要定期调整。
五、加强对重点部门负责人、重点岗位人员、敏感岗位人员的教育、监督和管理。
如有不良行为一经发现按规章制度严肃处理，如构成犯罪移交司法机关处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Some things, gently let go, you may not be easy.整合汇编简单易用（页眉可删）
卫生技术人员轮岗制度
卫生技术人员轮岗制度1
1、医院要对转岗的职工实行岗前教育。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
2、岗前职业教育主要内容有：法规与理念教育，医疗卫生事业的方针政策教育，医学伦理与职业道德教育，医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责，医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。
3、岗前教育要经科室考核合格者方可上岗。
4、岗前教育集中培训应当与专业技术培训教育结合起来，并在入岗前作出评价。
5、对所有职工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手，可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。
卫生技术人员轮岗前培训制度（试行）
一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗2个月。
二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必须到急诊科轮岗不少于2个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。
三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。
四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、ICU参加内科急诊轮岗；胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外科、老年外科参加外科急诊轮岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值班由各科室自行安排。
五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每月不少于1人），医务部统一安排。
六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师优先安排急诊科轮岗。
七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，所有急诊轮岗医师新上岗前必须参加由医务部组织的`岗前培训，岗前培训考核合格方能上岗。
卫生技术人员轮岗制度2
为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入医院文化，并熟悉医院各科室工作特点，在卫生专业技术人员上岗前，必须有一年的`轮岗试用期。
一、医生、药剂人员、医疗技术人员的轮岗、转岗
1、医生：由医务科负责安排及进行日常管理，在内科、感染疾病科、急诊科、儿科、麻醉科、妇产科、外科、骨科、五官科、中医科、门诊部等临床科室间进行轮岗锻炼，轮岗总时间为一年，一年考核试用期结束之后，进行试用考核，合格者由人力资源科办理转正定级手续。
2、药剂人员：由医务科负责安排及进行日常管理，在药剂科、西药房、门诊药房之间进行轮岗，轮岗总时间为一年，一年考核试用期结束之后，进行试用考核，合格者由人力资源科办理转正定级手续。
3、医疗技术人员：由医务科负责安排及进行日常管理，在功能、放射、CT、检验等医技科室间进行轮岗，轮岗总时间为一
年，一年考核试用期结束之后，进行试用考核，合格者由人力资源科办理转正定级手续。
二、护理人员的轮岗、转岗
由护理部负责安排及进行日常管理，在内科、感染疾病科、急诊科、儿科、麻醉科、妇产科、外科、骨科、五官科、中医科、门诊部等临床科室间进行轮岗锻炼，轮岗总时间为一年，一年考核试用期结束之后，进行试用考核，合格者由人力资源科办理转正定级手续。