新进临床医师轮科管理规定
医院相关科室临床医师轮派急诊科工作管理规定
医院相关科室临床医师轮派急诊科工作管理规定
2、外科〔外科系统〕： 胃肠胰外科、血管甲状腺外科〔含乳腺外科〕、肝胆外科、神
资料来自 房 地 产 e 网
医院相关科室临床医师轮派急诊科工
作管理规定
为规范并提高我院临床医师急诊急救工作能力及业务水平，依据
《zz 大学附属医院卫生专业技术人员高中级专业技术职务评聘条件的
魏
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3、申报晋升和聘任副高级职称人员或 45 岁以下〔含 45 岁〕申
工作连续工作时间 5 天及以上者，在申报晋升或聘任高级职称时，可
报晋升和聘任正高职称人员，在任现职期间内必需到急诊科工作 3 个
将其外派工作时间纳入急诊工作量。
月。
㈥ 教医研系列之间转评或转系列申报评审，须完成相应急诊科
㈧ 院区相关科室范围由院区管委会参照本规定确定。
年轮派急诊 1 个月、亚专科轮派急诊 3 个月，剩余时间在晋升前补足。
四、本规定由人事处负责解释。
㈢ 申报职称时，须提供医务部门出具的医疗工作量考核表〔附
五、本规定自发文之日起施行；如有与本规定不一致的，以本
急诊科排班表〕。
规定为准。
㈣ 申报副高及正高职称人员，在任现职期间参与外派院区工作
通知》〔中大人事〔2021〕17 号〕及《住院医师/专科医师培训细则》
规定，结合我院《关于相关科室人员轮派到急诊科工作的规定》〔附一
人〔2021〕5 号〕等文件执行的实际状况，科室范围：
1、内科〔内科系统〕：
血液内科、消化内科、呼吸内科、MICU、肾内科、风湿内科、内
半年及以上者，可免除轮派急诊科工作；申报中级职称人员，在任现职
医生轮转急诊医学科规定
澜沧县第一人民医院临床医师轮转急诊医学科的管理规定一、目的意义急诊医学是一门独立医学学科，与其他临床专业学科一样有其专业特点，是为急危重病人提供全面、紧急、便捷的医疗服务，以避免死亡和伤残的发生。
根据住院医师规范化培训要求及急诊医学科工作制度行为准则，为提高临床医师的综合素质；提高对急诊医学专业的诊疗水平、抢救操作技能；提高医疗安全风险防范意识；培养临床医师与病人、家属沟通能力和与各临床、医技科室的沟通协调能力、特制定本办法。
二、参加轮转人员范围及条件（一）医院所有临床科室的住院医师（中医医师除外）取得执业医师证后工作三年以上的，在晋升中级职称前必须到急诊学科轮转6个月。
三、轮转医生的选派（一）由医务科每年制订轮转计划，结合职称晋升排序择优选派，任何人员和科室不得随意更改。
（二）医务科负责轮转医生的统一管理，实际轮转人员名单，报人事科进行动态人事绩效管理。
（三）遇突发公共性事件，由医务科统一调整计划。
四、待遇、考勤（一）轮转的临床医师在急诊医学科工作期间必须服从急诊医学科统一管理，在轮转期间参加急诊医学科的绩效考核。
急诊医学科依据工作能力及绩效考核情况给予发放绩效工资。
（二）轮转的临床医师在急诊医学科工作期间与原科室完全脱离工作关系，不得参加原科室的交班、查房和管理。
（三）轮转的临床医师原则不予安排外出学习、开会等，如遇特殊请况必须请示医务科，并上报主管院长同意后方可执行。
外出学习回来后轮转时间顺延。
（四）在轮转期间原则不得请假，若遇特殊请况必须请假，轮转时间顺延。
（五）轮转结束后个人填报轮转人员鉴定表，由医务科、急诊医学科负责德、能、绩的考核，考核合格后到人事科办理手续回原科室报到上班。
若考核不合格轮转时间顺延3个月，直到考核合格后可以办理上述相关手续回科上班。
（六）临床医师参加急诊医学科轮转，将作为医院职称聘用的必备条件之一，凡未按要求参加轮转及轮转考核不合格的人员不得参加职称聘用。
五、本规定自2015年7月1日起实施。
医生轮转考勤管理制度
医生轮转考勤管理制度医生轮转是医学生在临床实践过程中通过不同科室的轮流学习和实践，以提升自身临床技能和知识水平的一种教育模式。
医生轮转考勤管理制度是为了规范医生在轮转期间的工作时间和考勤情况，确保医生能够充分参与临床实践，提高医疗质量和安全性。
二、目的1.明确医生轮转期间的工作时间和考勤要求，合理安排医生工作和学习时间，保障医生身心健康；2.监督医生轮转期间的工作情况，合理评价医生的学习和实践成果，推动医学生能力的提升；3.营造良好的医疗工作氛围，提高医疗单位的整体运行效率和服务质量。
三、内容1. 考勤时间和要求1.1 医生轮转期间的工作时间为每周40小时，具体排班由医院人力资源部门负责安排；1.2 医生应按照排班表上的时间参与工作，严格遵守工作时间，不得擅自请假或早退；1.3 医生应提前请假，经主治医生批准后才能离岗，离岗期间需提交请假证明。
2. 考勤记录和管理2.1 医生轮转期间的考勤记录由医院人力资源部门进行管理，每月核对考勤情况并汇总报告；2.2 医生应保持考勤记录的准确性，如有特殊情况需及时与主治医生或人力资源部门进行沟通；2.3 医院将定期对医生轮转期间的工作情况和考勤记录进行评估，做出相应的奖惩措施。
3. 考评标准和措施3.1 医生在轮转期间的工作情况将综合考虑工作时间、工作内容、医疗质量等方面进行评价；3.2 医院将设立专门的评审委员会对医生的轮转工作进行评估，并根据评价结果给予医生相应的奖励或处罚；3.3 医生轮转期间需参加规定的考试和评估，达到一定水平才能顺利完成轮转进入下一个阶段。
四、监督和执行1. 医院管理机构应建立健全医生轮转考勤管理制度，明确责任部门和工作程序；2. 监督和执行医生轮转考勤管理制度的责任由医院领导、主治医生和人力资源部门共同承担；3. 定期对医生轮转考勤管理制度进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
五、总结医生轮转考勤管理制度是医院规范管理医生轮转工作的基本保障，对于提高医疗质量、推动医生教育和培训具有重要意义。
医师科室轮转管理制度范本
一、总则第一条为规范医师科室轮转工作，提高医师临床实践能力，确保医疗质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有医师，包括住院医师、主治医师、副主任医师及主任医师。
第三条科室轮转应遵循公平、公开、公正的原则，实行统一管理。
二、轮转目的第四条通过科室轮转，使医师熟悉各临床科室的业务特点，掌握临床诊疗技术，提高临床实践能力。
第五条通过轮转，培养医师良好的医德医风，增强团队协作精神。
三、轮转安排第六条住院医师轮转周期为三年，包括基础轮转和专业轮转。
第七条基础轮转时间为一学年，轮转科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急诊科等。
第八条专业轮转时间为两年，根据医师个人兴趣和医院需求，在相关科室进行。
第九条主治医师以上医师轮转周期为五年，轮转科室与住院医师相同。
第十条轮转科室由医务科根据医师个人意愿、科室需求和医院整体规划进行安排。
四、轮转要求第十一条医师在轮转期间，应严格遵守科室规章制度，认真履行岗位职责。
第十二条医师应积极参加科室业务学习，提高自身业务水平。
第十三条医师应加强医德医风建设，关心患者，提高患者满意度。
第十四条医师应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
五、考核评估第十五条医师科室轮转考核由医务科负责组织实施。
第十六条考核内容包括医师在轮转期间的业务水平、医德医风、工作态度、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为医师晋升、评优评先的重要依据。
六、附则第十八条本制度由医务科负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
七、具体轮转计划（一）住院医师轮转计划1. 第一阶段（基础轮转）：（1）内科：3个月（2）外科：3个月（3）妇产科：3个月（4）儿科：3个月（5）眼科：2个月（6）耳鼻喉科：2个月（7）口腔科：2个月（8）皮肤科：2个月（9）急诊科：2个月2. 第二阶段（专业轮转）：（1）内科：2年（2）外科：2年（3）妇产科：2年（4）儿科：2年（5）眼科：2年（6）耳鼻喉科：2年（7）口腔科：2年（8）皮肤科：2年（9）急诊科：2年（二）主治医师以上医师轮转计划1. 每五年轮转一次，轮转周期与住院医师相同。
医院关于主治医师晋升前到急诊科、重症医学科轮转锻炼工作的管理规定
医院关于主治医师晋升前
到急诊科、重症医学科轮转锻炼工作的管理规定
为了全面提高医院临床综合救治水平，培养和锻炼青年临床医师的急救技能，提高临床医师抢救危重病人的能力。
特制定本管理规定。
人员选派
各临床科室（医技及职能科室除外）已经取得主治医师职称的，在晋升副主任医师前，均需到急诊科或重症医学科轮转锻炼3个月，经考核及格，方可获得院内推荐晋升副主任医师的资格。
二、工作时限
每批轮岗的主治医师锻炼时间不得少于3个月，轮岗期间应坚持在岗在位。
特殊原因需要请假的，必须按要求履行请假手续。
请假5天以上须报医务部批准备案；请假时间超过10天以上，必须补齐在急诊科或重症医学科工作时间。
三、绩效、管理、考核
轮转到急诊科或重症医学科的主治医师，考勤、绩效、补助由所在的急诊科或重症医学科负责管理；轮转期满，急诊科或重症医学科需对轮转的主治医师的政治思想、医德医
风、工作能力进行考核评定，此评定作为院内推荐晋升副主任医师的条件之一。
四、申请轮转方式
由主治医师提出申请，并填写《市第二人民医院主治医师到急诊科、重症医学科轮转申请表》，由科主任签字同意后，交到医务部，分管领导审批同意后，由医务部安排轮转时间及科室。
本通知自2020年1月1日起执行。
附件：市第二人民医院主治医师到急诊科、重症医学科轮转申请表。
住培医师和全科转岗医师临床科室轮转针对患者安全的管理制度
住培医师和全科转岗医师临床科室轮转针对患者安全的管理制度1.引言1.1 概述住培医师和全科转岗医师的临床科室轮转是医学教育和培训的重要环节，旨在提高医生的综合能力和专业水平。
然而，这种轮转制度在实践中也面临着一些挑战和问题，其中最重要的就是如何保障患者的安全。
本文将探讨住培医师和全科转岗医师临床科室轮转对患者安全的管理制度。
首先，我们将分析住培医师临床科室轮转对患者安全的影响，并介绍现有的管理措施和政策。
其次，我们将讨论全科转岗医师临床科室轮转的患者安全问题，并提出改进措施和建议。
患者安全是医疗服务的核心价值，保障患者的安全和权益是医院和医务人员义不容辞的责任。
然而，由于住培医师和全科转岗医师在不同科室轮转的特殊性，往往会导致一些患者安全问题的出现。
例如，由于住培医师的轮转时间较短，他们可能没有足够的时间来熟悉科室的工作流程和治疗方案，从而增加了医疗错误和不良事件的风险。
另外，全科转岗医师在临床科室轮转时，可能由于专业知识和技能的不全面，对一些复杂病例的处理可能不够熟悉，从而影响患者的治疗效果和安全。
为了解决这些问题，医院和相关部门已经制定了一系列的管理制度和政策。
首先，医院应建立健全的培训体系，确保住培医师和全科转岗医师在轮转前接受系统的培训和考核，提高他们的综合能力和专业水平。
同时，医院还应加强科室之间的沟通与协调，确保住培医师和全科转岗医师在轮转期间能够得到充分的指导和支持，减少患者安全问题的发生。
此外，医院还应建立健全的患者安全管理机制，加强对住培医师和全科转岗医师的监督和管理，及时发现和解决患者安全问题。
综上所述，住培医师和全科转岗医师临床科室轮转对患者安全的管理制度是一个重要的议题。
通过建立健全的培训体系、加强科室之间的沟通与协调以及强化患者安全管理机制，我们可以最大程度地保障患者的安全和权益，提高医生的临床素养和专业水平。
在未来的发展中，我们还需要进一步完善和改进这些管理制度，以适应不断变化的医疗环境和需求，为患者提供更加安全和高品质的医疗服务。
新进医师轮科管理规定
新进临床医师轮科管理规定随着我院的全面建设和发展，各项业务得到明显提高，每年新进临床医生逐年增加，为了使低年资住院医师具备良好的医德医风和崇高的职业道德，掌握全面的基础理论知识和基本技能，熟悉本专科各项操作常规，学会科学研究和处理问题的基本方法和技能，提升整体素质，为进一步加强轮科医师的规范化管理，培养青年医师分析与解决实际问题的能力，同时也为了使外院调入我院的各级医师熟悉我院的各项规章制度，特制定本规定。
一、新分入应届毕业生医师轮科：1、拟定在内科系统的医生，轮转科室为：大内科、普外科、医务科、质控科、感控科。
2、拟定在外科系统的医生，轮转科室为：大外科、大内科、医务科、质控科、感控科。
3、拟定在妇产科系统的医生，轮转科室为：大内科，新生儿科，普外科，妇产科，医务科，质控科、感控科。
二、新调入临床医师轮科：新调入临床医师，无论职称高低，均要在医务科、质控科和感控科轮科。
轮科时间：新分入应届毕业生轮科时间原则上定为2年，轮科时间和顺序由医务科决定，每轮完一个科室，由科主任进行考核，然后进入下一个科室，2年后定科。
职能科室轮科时间为：应届毕业生和住院医师：医务科1月、质控科2周、感控科1周；主治或主治以上职称医师：医务科1周，质控科1周，感控科3天。
本规定自发文之日起实行。
***人民医院年月日住院医师轮转科室记录轮转科室时间（年月日至年月日）轮转科室时间（年月日至年月日）1. 2.3. 4.5. 6.7. 8.9. 10.11. 12.13. 14.15. 16.17. 18.____科室轮转情况登记表一、完成病历情况疾病名称住院号类型结果病历考核得分（100分）一般危重抢救痊愈好转死亡二、三基操作考试情况操作名称得分（100分）考核者（签名）备注1.2.三、理论考试情况考试时间得分考试性质1.四、出科鉴定：对照医德医风、组织纪律、服务态度、理论学习、学习病种、所参加的手术、技术操作、查房时的表现等方面进行小结：个人小结内容：。
医师岗位轮转实施方案
医师岗位轮转实施方案一、背景介绍医师岗位轮转是指医院内部医师在不同科室之间进行交流学习和工作实践的一种制度安排。
通过医师岗位轮转，可以促进医师的全面发展，提高其临床实践能力和专业水平，为患者提供更加全面和优质的医疗服务。
二、轮转对象医师岗位轮转的对象为全院范围内的住院医师和规培医师，根据其不同的专业背景和培训需求，进行有针对性的轮转安排。
三、轮转科室1. 临床轮转科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等临床科室，医师可以通过轮转在不同的临床科室中积累丰富的临床经验，提高诊疗水平。
2. 医技轮转科室：包括影像科、检验科、放射科等医技科室，医师可以通过轮转了解医技设备的使用和临床应用，提高医技操作能力。
3. 行政轮转科室：包括医务管理科、质控科、信息科等行政科室，医师可以通过轮转了解医院管理运作机制，提高管理能力。
四、轮转周期和安排1. 轮转周期：一般为3个月至1年不等，根据医师的培训计划和轮转科室的需求进行安排。
2. 轮转安排：由医院人力资源部门根据医师的个人意愿和专业发展需求，结合各科室的实际情况进行统一安排和调配。
五、轮转目标和评估1. 目标设定：医师岗位轮转的目标是通过在不同科室的学习和实践，全面提高医师的临床实践能力、医疗技术水平和医疗服务质量。
2. 评估机制：医院设立轮转评估委员会，对医师在轮转期间的表现和成绩进行定期评估，形成评估报告并作为医师绩效考核的重要依据。
六、轮转管理和保障1. 管理机制：医院设立专门的轮转管理办公室，负责医师轮转计划的制定、实施和监督管理。
2. 保障措施：医院为轮转医师提供必要的学习和实践条件，包括学习资料、实习指导、学术交流等支持和保障。
七、轮转效果和成果1. 效果评估：医院定期对医师轮转后的工作表现和绩效进行评估，分析轮转效果和成果，为医师的职业发展提供参考和指导。
2. 成果展示：医院组织医师轮转成果展示和交流会，鼓励医师分享轮转经验和成果，促进医师之间的学习和交流。
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郴州市第四人民医院
新进临床医师轮科管理规定
随着我院的全面建设和发展，各项业务得到明显提高，每年新进临床医生逐年增加，为了使低年资住院医师具备良好的医德医风和崇高的职业道德，掌握全面的基础理论知识和基本技能，熟悉本专科各项操作常规，学会科学研究和处理问题的基本方法和技能，提升整体素质，为进一步加强轮科医师的规范化管理，培养青年医师分析与解决实际问题的能力，同时也为了使外院调入我院的各级医师熟悉我院的各项规章制度，特制定本规定。
一、新分入应届毕业生医师轮科：
1、拟定在内科系统的医生，轮转科室为：大内科、普外科、医务科、质控科、感控科。
2、拟定在外科系统的医生，轮转科室为：大外科、大内科、医务科、质控科、感控科。
3、拟定在妇产科系统的医生，轮转科室为：大内科，新生儿科，普外科，妇产科，医务科，质控科、感控科。
二、新调入临床医师轮科：新调入临床医师，无论职称高低，均要在医务科、质控科和感控科轮科。
轮科时间：新分入应届毕业生轮科时间原则上定为2年，轮科时间和顺序由医务科决定，每轮完一个科室，由科主任进行考核，然后进入下一个科室，2年后定科。
职能科室轮科时间为：应届毕业生和住院医师：医务科1
月、质控科2周、感控科1周；主治或主治以上职称医师：医务科1周，质控科1周，感控科3天。
本规定自发文之日起实行。
郴州市第四人民医院
二〇一四年六月十六日
住院医师轮转科室记录
____科室轮转情况登记表一、完成病历情况
二、三基操作考试情况
三、理论考试情况
四、出科鉴定：对照医德医风、组织纪律、服务态度、理论学习、学习病种、所参加的手术、技术操作、查房时的表现等方面进行小结：
轮转生轮转期间应掌握内容。