铸品牌 创辉煌 开创新局面(07职代会)

铸品牌创辉煌开创新局面大提升大突破实现新跨越——在公司第十五届七次职工（会员）代表大会上的报告大会主席团、各位代表：从容写历史,昂首绘新篇。

我们肩负着历史使命，按照“全员入市”、“打造航母”的总体思路，湘安人励精图治、纵横驰骋，南征北战，2006年，公司发展再次跨过了新的高峰。

在这激动人心的时刻，我代表公司董事会，真诚感谢一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出积极贡献的职工代表和全体员工。

现在，我受董事会的委托，向大会报告工作，并请各位代表提出意见。

回顾2006——成就辉煌2006年，在集团总公司党委的领导下，公司团结和依靠广大员工，更新理念，锐意创新，在近几年持续高位增长的基础上，公司各项事业顺利推进，各条战线喜获丰收，三文明建设取得了一系列前所未有的辉煌成就。

一、指标刷新，业绩攀升。

2006年，我们按照年初职代会“行业大拓展、份额大提升、经营大联盟”的总体思路，全面超额完成了各项经济指标，并创造了新的历史纪录。

完成产值创新高。

2006年，完成产值23亿元，比2005年净增7.3亿元，同比增长46.6%,比“八五”、“九五”期间10年的总和还多两亿元。

经营规模创新高。

2006年，承接任务36.5亿元，比去年净增7.5亿元，同比增长25.8 %，比“八五”、“九五”10年承接的任务还要高出6亿元。

企业效益创新高。

2006年，实现利税0.69亿元，比2005年增长47%，职工收入大幅度增长。

最为可喜的是，2006年12月28日，我们自豪地宣告：公司拖欠养老保险金已成为历史，在1999年累积拖欠的1348万元的养老保险金已彻底还清。

随着经济效益的提升，公司财务风险降低、偿债能力增强，资产负债率已控制在60%左右，这充分说明了公司经济运行的稳健。

二、龙头舞活，市场做大。

2006年，公司以资质为载体，以区域为平台，紧跟产业发展方向，整合和优化资源配臵，公司市场领域在多个层面实现了扩张。

区域拓展有新气象。

公司“立足本省，遍布全国，走向世界”的格局已基本成形，在中国版图上已遍及28个省级行政区，在海外市场，成功地开辟澳洲、进军印尼，为公司跨国经营积累了业绩与经验。

经营触角不断延伸，重庆、成都分公司的设立，为公司跨入西南市场扎下了据点；广西、佛山、江门、南京分公司的组建，为提升公司在华南、华东市场区域的份额注入了新力量。

行业拓展有新建树。

作为公司“十一五”计划发展重点之一的房建业绩上了新台阶，长沙望兴小区、长沙华韵28层的商住楼工程，湘潭创新大厦等工程，特别是公司锦安城使公司品牌影响扩大。

在科技工业园、市政环保、清洁能源等新领域、新行业，各分公司均有新的建树。

联营合作有新成就。

2006年，联营合作在“两条腿走路”方针的指导下，保持了公司效益与规模的同步推进，公司与有实力的台商、外商合作进一步扩大，全年联营规模达到8.5亿元同比增长30%，且订单质量有所提高，合同平均金额410万元，单项合同平均金额比去年增长12.9%。

三、团队提升，品牌唱响。

2006年，公司以人为本，致力于锻造讲团结顾大局，讲诚信重业绩的铁军团队，精心打造品牌工程，着力培育品牌员工，使湘安的“团队品牌”红遍湖南、唱响全国，走向世界。

成效显著，获得权威论证。

公司经营成效显著，运行质量告稳步提高。

2006年，国家统计局、国家行业企业信息中心发布了2006年度“建筑业排名榜”，公司在全国13万家建筑企业中开展的行业500强评比中，综合效益排在第66位。

在人民大会堂举行的新闻发布会上，湘安是唯一坐在第一排并首批登台亮相的安装企业。

去年，公司成为湖南建筑行业中唯一的两次被省委省政府评为“文明单位”的企业，并再次被株洲市评为“文明建设红旗单位”。

质量创优，打造品牌工程。

2005年，我公司成为全国本年度内荣获两项“鲁班奖”的两家企业之一，并在2005、2006连续两年获得两项“国家优质工程银质奖”（钻石工业园、深圳电视中心工程）。

公司投资1.7亿元、总面积近7万平方米的株洲第一高楼锦安城，既是公司的房产项目，又是公司房建项目，创造了当年开工、当年封顶、当年营业的株洲楼盘开发新纪录，永久地成为了见证公司品牌的丰碑。

地位提升，吸引同行观摩。

中国安装协会在全国5000家安装企业中，唯独举荐我司作为思路创新的典型，建议求经问道的同行到湘安学习，近两年，先后有新疆、陕西、广西、甘肃、江西等七家安装公司来公司学习取经，广西二安更是心悦诚服，甘愿做公司的分包商。

影响扩大，倍受海外称赞。

由于澳大利亚ABC纸业工程业绩突出，质量、进度和湘安铁军风采，受到了ABC纸业公司魏总裁、中国驻澳悉尼总领事馆高度赞扬，并高规格先后接待了赴澳考察的集团陈国平总经理、贺同新副省长。

悉尼总领事馆高级参赞称公司是“为国争光”、开创了我国赴澳洲施工的先河。

还特别致函中国商务部、外交部、湖南省政府等六个部委推介安装公司的业绩，贺同新副省长说回国后“湘安经验要向全国推荐，在全省推广。

”内涵深远，引发前辈心声。

在去年底的司务公开会上，离退休干部、各分公司离退休代表纷纷盛赞公司近年的瞩目成就，原中国人民解放军第46军团政委转业到公司的老书记言克敏，对“湘安品牌深远的内涵”，“换下军装穿司服”的发言,以及我们取得的一切成绩证明：湘安品牌的内涵已使员工为自己身为“湘安人”而感到骄傲和自豪。

四、力量集中，优势凸显。

公司坚持有所为、有所不为的经营方针，在各行业领域大展身手，去年在纸业、脱硫脱硝、汽车制造、冶金、化工等行业，市场份额始终保持了一定比例的高质量增长，公司的核心竞争优势已初步显现。

纸业工程跨国运作。

2006年，纸业工程不但在国内的泰格林纸、恒安，金海、广西贵港一直滚动发展，特别通过恒安业绩承接的澳大利亚ABC纸业，公司在海外一炮打响，恒安的纸机供应商意大利亚塞利公司表示愿与公司长期合作，共同开辟国际市场。

金光集团印尼总部也向我们发出了招标邀请。

汽车行业掌握核心。

自公司与上海大众合作以来，公司跟随产业升级，现在已滚动承接到了南京的长安福特马自达项目，这是全球第五条、全国第一条“一线十五车型”的最先进的发动机和整车生产线，公司从126万元的合同做起，累计安装费用已达2500万元。

工程内容从发动机铸造车间、机加工到总装车间，已涵盖一条完整的汽车发动机生产线所有核心工艺设备的安装。

脱硫脱硝独占鳌头。

2005年以来，公司及时捕获电力行业大兴环保建设的商机，至今已承接了近40多项脱硫脱硝工程，总量突破了6亿元，金竹山、福建宁德、首阳山、潮州、元宝山、厦门松屿岛、陕西德源府谷、内蒙古上都电厂等工程均为600MW 以上的机组。

2007年不到两个月的时间，公司又获得2套600MW 机组脱硫工程、北京京能脱硝等重点工程的订单近7000万元，公司进一步确立了国内脱硫脱硝安装领域的领头雁地位。

冶金化工战略联盟。

在冶金钢铁行业，通过与鞍山焦化耐火设计院的长期合作，公司从新钢迈向沙钢，开创了张家港的优质经济增长区，去年又承接了相当规模的安徽省重点工程淮北临涣焦化项目，并通过张家港的业绩，辐射到了江苏的华昌化工、飞翔化工等项目。

此外，在化工行业公司与中成集团风雨同舟、共同成长，业务总量已近6个亿，去年承接工程达1.6亿元。

五、果断投资，多元发展。

近几年公司涉足资本运作，收益可观，到2006年，公司决策层果断投资，强势启动资本运作，通过一系列一举多赢的决策，已将湘安历来以安装主业为天的单一经营时期，带进了全新的产业多元发展时代。

投资拉动一举多赢。

2006年，继投资锦安城之后，公司果断、及时决策，在株洲高新区董家塅高科园，购臵107亩土地，计划将中兴公司升级为现代化标准钢构生产线，每亩9万的购地价格一个月后就涨到每亩30万元，市值翻了两番。

公司以锦安城、中兴公司新厂区为代表的大手笔投资，不但是基础设施和产业升级的需要，也是借助内部平台扶持和发展多元产业的重大举措，打出了一套提升公司房产业、扶持房建业、升级钢结构、带动租赁业，以及改革物业的“组合拳”。

整合资源多元发展。

2006年，公司积极整合资源，正在带领湘安迈向以安装主业为龙头，以房建、钢结构、房地产开发、物流配送为臂膀的五大支柱产业共同发展的新时代进军。

房建方面，公司大力扶持，新组建的由常务副总裁挂帅、专营房建的工程公司，正朝第二大产业的目标进军；钢结构，公司借筹建现代化新厂区的契机，形成“再造一个湘安”的势头；房地产开发，中旺公司从内部市场做起，继锦安城之后，长沙奎塘、常德河伏等地块已纳入开发范畴；物流业，公司加大投入，已新增大型设备总值近800万元。

善用资金提升信誉。

2006年,公司的多次援助性放贷, 不但收益可观, 还使公司在各方面树立了良好的信誉。

去年初向智成化工贷出的2000万元，公司承接到了总额达1.6亿元的工程；历史性地向中国建设银行人民路支行拆借300万元，为公司资金管理提升了更为便捷的渠道；对集团总公司提供的3000万元借贷，实现了当年还本付息收回3090万元。

六、培育文化，共建和谐。

2006年，公司不仅在物质文明建设方面取得了丰硕成果，在文化精神层面，也形成了安定团结、人心思进的和谐局面。

员工共享成果。

公司致力于让员工充分分享公司改革与发展的成果，维护企业安定团结。

今年公司锦安城开发资金顺利回笼后，按期如数对员工的贡献给予了16.2%的回报。

2006年，在岗员工收入有较大增长，民工工资无一拖欠；离退休职工退休金和补贴按时足额发放，且收入不同程度增长。

社会分享成功。

2006年，公司在五星级酒店举办联营工作会议，并评优评先、颁发奖金奖品；作为东道主在长沙召开的中南政研会年会，安装协会理事会，公司高规格接待，出资出力一尽地主之谊。

这些耗资不菲的活动，不但与社会各界分享了公司成功的喜悦，更重要的是推介了公司品牌。

文化凝聚人心。

2006年，公司通过一系列大型活动提升凝聚力：出资40万元举办了盛大的“和谐杯”职工运动会；党员干部远赴西安“重走长征路，追溯延安魂”；组织中高层干部及家属外出考察旅游；在株洲牵头举办了“走近英雄吕曦东，感受道德与勇气”的团员青年活动。

开展了“开元杯”、“华电杯”、“争辉杯”、“智成杯”、“新城杯”系列主题劳动竞赛，尤其是在集团新城治理中通过会战的洗礼，公司上至三个“一把手”、班子成员，下至管理层、作业层，无论是建筑理念、团队意识，还是形象宣传、施工能力，都有一个转折性的大幅度提升。

以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，则可以知兴替。

通过对2006年工作的回顾，我们看到了公司一年来发展的大好形势和各方面取得的一些成绩。

但功绩再大，也只属于历史。

我们必须深入剖析、认真反思并切实解决存在的问题：1、市场扩张与管理滞后和粗放的矛盾，未从根本上予以解决。

2、发展速度、资质等级与人才成长、队伍素质不相匹配，短期内仍是公司发展的“瓶颈”之一。