ERP经营总结报告模板.
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
ERP企业经营分析报告模版
ERP经营报告题目企业经营分析报告
学生姓名专业班级
小组职位
企业经营分析报告
企业经营分析报告正文用宋体小四号字，行间距为固定值18磅，段前和段后间距为0。
本分析报告要求不少于2500字。
一级标题用黑体三号字，二级标题用黑体四号字，三级标题用黑体小四号字，具体要求如下：
一、
（一）
1.
(1)
正文的基本内容包括：
一、本企业经营概况描述
二、经营开始时本企业战略规划,战略执行情况,主要指标完成情况的分析与评价
三、从自己担任的职能角度出发，总结模拟企业经营的收获和感想。
四、对本课程的建议和意见（可选）
论文必须提交打印稿和电子文档，其中电子文档的命名为“班级学号（后两位）姓名”（例如：信息管理2005-1-01谢营）。
各组的CEO负责将组内各成员的打印稿和电子文档上交给指导教师。
相关资料提交时间：2011年7月7日。
erp年终总结范文3篇
erp年终总结范文3篇ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。
本文是店铺为大家整理的erp年终总结范文，仅供参考。
erp年终总结范文一：一.公司总体经营成果：我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。
生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产P2和P3，保留了一条半自动生产线，用以生产P2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产P3的全自动生产线。
在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。
在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域P3市场，第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个P1产品，38个P2产品，51个P3产品，销售总额达686M，所有者权益171.6，排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。
总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。
由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。
虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
二.个人职位总结：在本次ERP沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。
对erp系统的总结(优选5篇)
对erp系统的总结第1篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作计划。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第2篇财务部的主要职责是做好财务核算，进行管帐监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。
对erp系统的总结第3篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第4篇在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。
erp工作总结
erp工作总结
我所经历的ERP工作总结如下：
1. 系统实施：我参与了一个大型企业的ERP系统实施项目，
在项目中负责需求收集、系统设计、测试和培训等工作。
通过与客户合作，我学会了如何在紧张的时间表下管理多个任务，并确保项目按时交付。
2. 数据分析：在ERP系统实施过程中，我负责将客户的历史
数据迁移到新系统中，并进行清洗和分析。
通过对数据的深入研究，我能够为客户提供有关销售趋势、库存管理和供应链优化等方面的建议。
3. 系统支持：作为ERP系统的管理员，我负责解决用户在系
统使用过程中遇到的问题。
我积极与用户沟通，并及时回应他们的需求和反馈。
通过这个角色，我学会了有效地与他人合作，解决问题，并提高用户满意度。
4. 持续改进：为了确保ERP系统的持续运行和提高效率，我
定期对系统进行评估并提出改进建议。
我与开发团队合作，提出新功能的需求，并进行系统的升级和维护。
通过这个过程，我学会了如何在不断变化的环境中适应和改进。
总的来说，ERP工作经验让我具备了项目管理、数据分析、
用户支持和系统改进等方面的技能。
这些经验不仅提高了我的专业能力，也使我在团队合作和解决问题方面取得了很大进步。
erp工作总结范本
erp工作总结范本
ERP工作总结范本。
在过去的一年里，我作为公司的ERP系统管理员，我有幸参与了公司ERP系
统的实施和运营工作。
在这段时间里，我深刻体会到了ERP系统对于公司管理和
运营的重要性，也积累了不少宝贵的经验。
在此，我想对这一年来的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我要感谢公司领导和同事们的支持和帮助。
在ERP系统实施的过程中，大家都积极配合，相互协作，共同推动项目的顺利进行。
在日常的运营工作中，大家也都能够充分利用ERP系统提供的功能和信息，提高工作效率，为公司的发展
贡献力量。
其次，我要提到ERP系统对于公司管理和运营的重要性。
通过ERP系统，公
司可以实现信息的集中管理和共享，提高决策的准确性和效率。
同时，ERP系统
还可以帮助公司优化业务流程，提高资源利用率，降低成本，提升竞争力。
在实际的工作中，我也亲身感受到了ERP系统的这些优势，它为公司的发展提供了有力
的支持。
最后，我要总结一下自己在ERP系统工作中的收获和体会。
通过这一年的工作，我不仅熟悉了ERP系统的各项功能和操作，还提高了自己的沟通能力和团队
合作精神。
在处理日常工作中的问题和挑战时，我也学会了更加冷静和理性地分析和解决，这些都是宝贵的财富。
总的来说，这一年来的ERP系统工作对我来说是一段宝贵的经历。
我将继续
努力学习，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也希望公司能够继续加强对ERP系统的管理和运营，使其发挥更大的作用，为公司的长
远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
ERP企业经营分析报告
ERP企业经营分析报告企业名称：XXXXXXXX日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告旨在对企业的经营状况进行分析与评估，结合ERP系统提供的数据和信息，探讨企业的发展潜力和存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过对各个部门的运营数据、财务数据和市场数据进行分析，为企业决策层提供参考，促进企业的可持续发展。
1. 经营概况企业的经营情况是衡量企业健康发展的重要指标。
通过对过去一段时间的销售额、利润率、市场份额等数据进行分析，可以了解企业的市场地位和竞争优势。
在此章节中，我们将聚焦于以下几个方面进行分析。
1.1 销售额分析销售额是企业经营状况的重要指标之一。
根据ERP系统提供的数据，分析销售额的变化趋势、销售额的构成和不同产品/服务的销售情况等。
通过这些数据分析，我们可以评估企业的市场份额和竞争力。
1.2 利润率分析利润率是评估企业盈利能力的关键指标之一。
通过对财务数据的分析，了解企业的毛利润率、净利润率、ROI等数据，评估企业的盈利能力和经济效益。
1.3 市场份额分析市场份额是企业在特定市场上的相对地位，也是企业竞争力的重要体现。
通过市场数据的分析，了解企业在市场上的表现，与竞争对手相比的优势和劣势。
2. 市场分析市场是企业生存和发展的基础，准确地把握市场需求和竞争状况对企业的发展至关重要。
在本章节中，我们将从以下几个方面对市场进行分析。
2.1 市场需求分析通过市场数据和调研结果，分析目标市场的需求情况，了解产品/服务的市场潜力和发展方向。
2.2 竞争对手分析分析竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
2.3 市场趋势分析通过对市场数据和行业趋势的分析，了解市场的变化情况和未来的发展趋势，为企业的战略规划提供参考。
3. 运营分析企业的运营状况直接关系到企业的经营效率和管理水平。
在本章节中，我们将对企业的运营状况进行详细分析。
3.1 生产效率分析通过ERP系统提供的生产数据，分析生产效率和生产成本，找出生产瓶颈和提升生产效率的方法。
erp工作总结范文
erp工作总结范文
ERP工作总结范文。
在过去的一年里，我有幸参与了公司的ERP系统的实施和运营工作。
通过这
段时间的工作，我深刻体会到ERP系统对于企业管理和运营的重要性，也对自己
的工作有了更清晰的认识和定位。
首先，我在ERP系统的实施过程中学习到了很多知识和技能。
在系统的选择
和部署阶段，我参与了对不同供应商的评估和比较，最终选择了适合公司需求的系统。
在系统的定制和配置过程中，我和团队成员一起分析了公司的业务流程和需求，为系统的顺利实施提供了重要的支持。
同时，我也学会了如何与供应商和内部部门进行有效的沟通和协调，确保系统能够按时上线并顺利运行。
其次，我在ERP系统的运营中积累了丰富的经验。
在系统上线后，我负责系
统的日常维护和管理工作，包括数据的监控和清理、用户权限的管理、系统的优化和升级等。
通过这些工作，我不仅熟悉了系统的各项功能和操作，也提高了自己的问题解决能力和应变能力。
在系统出现故障或者用户反馈问题时，我能够快速定位并解决，保证了系统的稳定运行和用户的正常使用。
最后，我在ERP系统的工作中也得到了很多成长和收获。
通过与团队成员的
合作和交流，我学会了如何更好地与他人合作和沟通，形成了良好的团队氛围和工作氛围。
同时，我也不断提升自己的学习能力和自我管理能力，保持了积极的工作态度和良好的工作效率。
总的来说，ERP系统的实施和运营工作让我受益匪浅。
我不仅学到了很多专业
知识和技能，也锻炼了自己的工作能力和团队合作能力。
我相信，在未来的工作中，这些经验和收获都将成为我不断成长和进步的宝贵财富。
erp工作总结
erp工作总结erp工作总结（精选10篇）erp工作总结篇1一、前言简单的回顾一下过去九个月以来的实施过程：4月1日K3ERP系统上线；5月1日盘点修正系统数据；7月系统运行进入稳定期；8月起通过系统规范部分工作行为直到今天。
9个月以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。
ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。
当然，ERP实施也有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等等。
ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单客观的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。
二、取得的成绩K3ERP是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。
因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。
1.对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。
具体体现在：客户、供应商、物料和BOM。
2.基本实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
具体体现在：财务凭证由业务单据直接生成。
3.基本实现了实物流与信息流的统一。
在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。
4.实现公司供应链各业务环节的衔接，初步达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。
具体体现在：物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。
5.暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。
这是问题的本质，也是以后工作的重点及方向。
6.积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司现有一批ERP应用骨干人员。
三、存在的不足到现阶段，就ERP实施而言还存在着以下几个不足。
1.至今仍无法满足MRP运行的条件。
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沙盘模拟经营总结班级：组别：CEO：（学号:）成员：市场总监（学号: ）营销总监（学号: ）财务总监（学号: ）生产总监（学号: ）采购总监（学号: ）财务助理（学号: ）实训指导教师：二○一二年四月目录实验报告 (1)团队总结报告 (2)CEO总结 (4)市场总监总结 (6)营销总监总结 (7)生产总监总结 (8)财务总监总结 (10)采购总监总结 (11)财务助理总结 (12)实验报告备注：本实验报告为管理学院实验课程通用模版格式，各实验课程根据课程特点，如有特殊要求可做调整或另作附录。
团队总结报告ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
对于从未涉及ERP沙盘模拟经营的我们来说起初充满了惊奇和兴奋，但同时又夹杂着些困惑。
之所以困惑主要是对它不是很了解怕不能很好的完成这个任务，但是随着老师的耐心引导，我们慢慢地对一个公司的整体运营情况有了一个大致的了解，开始通过物理沙盘和电子沙盘的模拟经营来进行实践，二者的操作流程基本没有多大差别，所以就不再分开阐述。
经营回顾：我们组首先进行了任务分配，对每一个小组成员都分配了相应的职位，分管各自的职务。
起先的初始年在老师的带领下，我们主要是熟悉市场规则与经营流程，之后由 CEO 带领组员按流程进行操作。
接下来我们开始了第一年的经营，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。
我们全体成员仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。
但是由于第一年广告竞争比较激烈导致我们拿到的订单不是很好，拿到订单以后就独立的开始经营。
这期间我们也得到了老师的指导，第一年就直接借入长期贷款80M，刚开始我们都感到不解，但到了以后我们都明白了这样做的好处。
顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡，但是销售额不是很好，第一年年末我们的所有者权益为42M比起始年降低了24M。
第二年根据上一年的销售情况确定的选单顺序，由于上一年销售额不好，导致我们再一次没有拿到好的订单，于是我们决定开始下一产品的开发。
但是这时我们发现由于没有及时做好产品生产和开发预算导致导致我们的 P2产品的生产数量和开始生产的时间延后，这将导致我们下一年的P2的销售量依然上不去。
不过由于第一年积极生产所以我们的 P1 产品留有库存，第三年的销售额将有所提高。
于是我们提前开始了 P3 产品的研发以及市场开拓，由于我们长期与短期贷款的引进增强资金流动，所以我们同时引进新的生产线以及更新原有的手动生产线为半自动生产线。
同时，我们也开始了对市场开发的逐年投入，以增加销售业绩。
截止第二年年末我们公司的所有者权益为32M 比起始年66M低了34M。
经过上一年的合理预算我们第三年的企业正常经营步入正轨，吸取了上次的经验我们提前做好了生产预算确定了一年我们都产能，有效地根据产能确认订单，年末公司所有者权益为44M比上一年提高12M，公司发展有了进一步改善。
第四年，我们以P2为主要销售产品。
随着 P3 产品的研发成功，在年末我们的业务重点为加大生产线的投资引进一条全自动生产线，并更换全部手工生产线为半自动生产线，为下一年主营 P3 产品做好准备。
第四年年末由于生产线的投资我们的现金只剩7M,但是固定资产增长为71M 比上一年增加21M，所有者权益为38M。
第五年我们把销售重点全部转移为P3产品集中生产销售 P3。
但是在选单过程中我们发现大部分订单都添加了资格证的要求，如：ISO9000然而我们都没有注意到这个问题，导致这一年很多好的单子我们没有选到。
于是在这一年年末，我们增加了ISO资格的投入确保来年选取优质的订单。
年末盘点时我们现金为7M、应收款50M所有者权益为37。
所有者权益的降低表示我们公司的经营还是有一定的不足，但是我们相信明年一定会有所好转。
第六年我们我们根据产能的预算在选单的时候进行了合理的选单，但这里由于没有进行细致的确认，只是大致的估算认为能生产8个左右，所以选单的时候我们总共生产 8 个产品，在最后总结时发现还能生产 4 个产品。
年末盘点我们的现金为56M，但是固定资产为56M，应收款36M，所有者权益为48M。
六年的经营结束了，在这个过程中我们学到了很多，在这我们全体也进行了一个总结：截止第六年我们的现金为56M比起始年增加14M，应收款36 M增长36M，流流动资产合计 92M 比起始年增长34M，固定资产为56M 比起始年增7M，负债合计100M 增59M，所有者权益为48M。
经验与教训：通过这次的实训我们发现一些问题，首先是广告的一开始投入太少导致拿不到大的订单；其次，每个人虽然有各自的职位，但是没有真正的做到分工与合作；最后还有团队的整体规划不太完整，眼观不是看的太远，因小失大。
另外团队的决策与合作以及资金的使用方面都存在或多或少的问题。
如果再来做的话，首先一定要做一个完整的规划，对广告投入、生产供应以及资金的使用等进行整体规划，尽量避免做一步想一步的思想。
团队感悟：在这一次的ERP实训中，我们学到了很多实务知识，把课本的知识应用到其中，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。
例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性。
最后，还要感谢老师对我们的指导和帮助，让我们在实践中学到了知识，感受到了学习的乐趣。
CEO总结班级：姓名：在一个公司当中CEO的职责就是统筹全局，虽然不参与具体的策划，但是也具有指导和审核的作用，也会把部分意见和建议参与其中，还有就是在电脑中的录入，也是由CEO 完成的。
一、个人角色经营回顾我在我们组中担任CEO一职，最后我们组获得了第5名的成绩，总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策、良好的执行是分不开的，我们之所以会得到这个成绩和开局的落后是分不开的，开局我们的决策就出现了失误，然而作为一个企业的核心人物 CEO，我没有发现这个问题，而是和大家一样开始了盲目的生产，没有详细的进行研究，导致我们在每年的年初都会出现各种问题（产能过剩、产能不足），不过我们在第二年意识到我们的不足，开始总结并且寻找解决的办法，在每年初的会议上都对上一年的经营状况进行详细的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，及时的进行调节，将问题导致的影响最小化。
同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向，根据自身优势和对手的优、劣势，制定本年度的战略。
最终我们还算是顺利的完成了五年的生产计划，不过如果再往下做的话，我觉得我们企业存在的一些潜在问题就会出现，如果可能的话很想继续做下去。
在这五年的经营当中，我们也取得了一定的成绩，六年的企业经营结束了，我们学到了很多东西，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在实际经营中，我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，在其他公司生产能力叫好、市场开发的大的前提下我们只是在小范围内发展，如果是实际的企业这样做只适合小企业，公司要想做大会有很大的困难，不管是自身的生产能力、市场范围还是来自对手的竞争力，企业都不可能顺利的做大做强。
如果要强行进入的话结果只能导致经营的中断和企业的破产。
所以这些东西都是我们组没有考虑到的，这些都是我们需要注意的。
然而，我们组并不是毫无优势的，在我们开局落后的形势下，我们通过不断地完善，提出相对优势的战略，以及合理的产品生产使我们能在第四年开始一直保持本地市场和区域市场老大的位置，这是我们组做的各项指标能够完成的一个最重要的原因，也是在最后最关键时期我们能走到最后的一个重要原因。
当然这些成果都离不开我们小组成员的努力，正是我们在最苦难时期仍然不放弃，仍然团结在一起坚持所以我们才会取得这样的成绩。
二、总结本次综合实训的收获和感想首先，在本次 ERP 沙盘模拟中我收获的是企业模拟经营决策的总体思路。
1、企业要用最少广告费的投入来获得最多最大的市场订单。
2、企业要明白自己经营生产过程中怎样进行生产、生产的是什么、要研发什么。
3、企业要制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率。
4、企业要知道生产线的调整、更新、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些。
5、企业要加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策。
6、企业要增强公司的竞争力，提高公司在各市场上的地位和在公众心目中的知名度，必须对产品进行 ISO 资格体系的认证。
7、企业要通过了解对市场需求和价格的分析，具体弄清楚开拓什么样的市场，正确的进行新市场的开拓。
其次，通过这次的 ERP 沙盘模拟，我很好地使所学的专业知识与实践相结合，同时还学到很多的待人处世之道，丰富了实践经历，扩大了知识面，为自己踏入社会工作奠定很好的基础。
通过这次综合实训，使我更懂得了一个企业最宝贵的就是团队精神，在企业中中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。
一个优秀的团队可能每个成员不是最好的，但是聚到一起后这个团队是最好的。
只有拥有一个好的团队，企业才能在激烈的竞争中取得胜利，才能在未来的发展中站稳脚跟，并且不断的壮大。
ERP 实训给了我们施展才能的平台，教会我们怎样正确的做事以及做什么事是正确的。
通过实训我深切地感受到经营环境的复杂性和多变性；决策要科学性与灵活性；经营管理要整体性、协同性和有效性，同时认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进了知识的整合与融会贯通，真真切切地感受到成功与失败的滋味，最重要的是我体验到了竞争意识、团队精神、职业素养的重要意义。