工期保证措施的方法
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施
工期保证措施
1、强化施工管理,优化施工方案。
加强职工队伍的思想教育和技能培训,提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。
健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆作用,充分调动广大职工的积极性、主动性。
为保证工期提供组织和思想保证。
优化施工组织设计,从而达到设备、劳动力、物资的优化配置,促进和加快施工进度。
2、关键工序和关键线路的管理和施工。
根据进度计划编制季、月、旬、周的详细施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配置,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。
3、在基础开挖和砼浇筑中尽可能采用机械施工，形成流水作业或平行作业。
4、施工中配备足够的抽水机，做好基坑排水确保基坑不被水浸。
5、对关键性工期的施工作业，采用“三班倒”施工，以加快施工进度。
6、加强材料物资、设备管理。
根据进度计划,编制材料物资供应计划, 提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。
强化设备管理,做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。
7、加强质量、安全监督管理。
与防洪防汛部门密切联系,及时掌握有关水文信息,做好防洪渡汛
准备。
预防和杜绝一切质量和安全事故发生,确保工程顺利进行。
8、加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,友好协作,充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。
9、施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。
10、狠抓施工安全质量，确保施工的顺利进行。
制定作业标准，标准化作业，以加快施工进度。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期保证措施
工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。
在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。
2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。
统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。
3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。
4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。
5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。
不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。
6、在计划安排上分轻重缓急。
7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。
8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。
9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。
10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。
11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。
（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。
项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期计划。
该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。
这将有助于管理和监督工期。
2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更快地完成任务。
3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用是保证施工工期的关键。
确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于避免产生不必要的延迟。
4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。
提前做好准备工作有助于工期的顺利进行。
5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强沟通和协调是确保施工工期的重要手段。
不同部门和各方利益相关者之间的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。
6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。
预防问题的发生是保证施工工期的一种策略。
此外，及时解决问题和采取适当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。
7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的执行。
通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率和减少工期。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更和纠正。
9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人的工作效率。
10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。
及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。
延迟变更和批准可能会导致工期延误。
总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系列的措施来管理和监督工期。
通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具，确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工期的准时交付。
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1、施工总进度计划开工日期：开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。
2、施工总进度计划表3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。
b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。
施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。
c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。
所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。
d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。
项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。
在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。
e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。
当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。
及时报公司有关职能部门。
f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。
（2）、周转材料供应的保证措施a以分公司工程部为中心，以项目为主导。
确保项目施工用周转材料的供应项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。
b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。
c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。
公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。
必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。
(3)、施工材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。
b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。
项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。
c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。
零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。
主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7〜10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。
(4)、确保机械正常运行的保障措施a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。
机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。
b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。
机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。
c、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。
严禁指挥、违章操作。
d、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。
e、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。
（5）、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
（二）、确保工期的措施1、工期总体目标本工期控制总体目标：招标文件要求工期为4个月，我单位计划在4个月内完成所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用。
（1）.进度控制管理体系项目经理部设立计划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。
工程开工前，计划各合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准。
在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素.1安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。
二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
2.2 安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。
2.3 安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。
3、安全生产组织保证体系3.1 安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。
技术负责人对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。
施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有效方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。
3.2 项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。
机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。
财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。
劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括施工工人），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。
形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。
4 安全管理技术保证措施4.1 安全管理技术措施⑴ 实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。
安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。
⑵ 精心做好分部(分项)的施工方案，不断优化环境。
根据工程项目分部(分项)所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。
4.2 严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。
(1) 《工程建设强制性条文》 (水利部分)(2) 《建筑安装工程安全技术规程》(3) 《施工现场临时用电安全技术规范》(4) 《建筑安全工人安全技术操作规程》4.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作⑴ 施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。
⑵ 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。
专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。
季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。
检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。
从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。
⑶ 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。
5、安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。
5.1 安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。
施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。
技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。
5.2 加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：⑴ 进入施工现场人员必须强制带安全帽。
⑵ 悬空作业点下方必须设安全网、带。
⑶ 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。
⑷ 脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。
⑸ 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。
⑹ 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。
⑺ 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。
5.3 实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。
安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。