基于企业契约安排视角的创业者研究

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创业团队契约治理和关系治理研究述评

创业团队契约治理和关系治理研究述评

创业团队契约治理和关系治理研究述评作者:刘礼花来源:《经济研究导刊》2016年第14期摘要:创业团队治理是激发创业团队人力资本和提高创业绩效的重要决定性因素。

在回顾创业团队契约治理和关系治理的内涵和构成要素的基础上,从创业团队契约治理和关系治理与创业绩效的关系、创业团队契约治理和关系治理影响创业绩效的中介机制以及创业团队治理和关系治理影响创业绩效的边界条件三个方面进行回顾和总结,并指出该领域未来可能的研究方向。

关键词:创业团队;契约治理;关系治理中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2016)14-0157-04团队创业已经成为最常见的创业现象,其无论是成功率还是新创企业的绩效表现都要比个人创业好。

虽然团队创业能整合多种资源和具有团队生产的优势,但是在实践中也面临挑战。

本文试图在回顾相关研究的基础上,阐述创业团队治理的内涵和构成要素、创业团队治理对创业绩效的影响及其作用机理,从而对未来该领域可能的研究进行预测。

一、团队契约治理和关系治理的内涵和要素创业团队是由两个或更多具有共同企业愿景与目标,共同创办新企业和参与企业高层管理与战略决策,共同承担创业风险和共享创业收益,相互合作且彼此对团队和企业负责的人组成的特别高管团队。

创业团队的治理机制有两种:契约治理和关系治理。

创业团队的契约治理旨在明确“执行未来特别行动的承诺和义务”,即以具有法律约束力的书面形式明确创业团队成员应遵循的正式规则,是一种正式制度安排,包括股权、收益权与管理自主权的配置。

其中,股权配置和收益权的配置要能反映创业者人力资本差异程度,股权的设置要具有可调整性,即今后可根据企业发展需要调整现有股权结构,或代持部分股权留给新加入的成员或现有成员。

自主权的配置要求契约的设置能保证各成员都具有充分表达意见和充分决策的权利。

创业团队的关系治理旨在提高“社会关系规范和价值认定”,即通过形成良好团队互动规范以消除不完全契约潜在的交易风险,是创业团队成员之间为了更好地开发创业机会所建立的一种创业合作相关权、责、利的非正式协调机制。

创业投资中的契约机制研究

创业投资中的契约机制研究

人们普遍认 为, 与传统 的银行 、 股市投资方式 相 比, 创业投资 良好的运行绩效应主要体现在创业投资
家在投融资与撤资过程 中, 并能更好地解决委托代理
关 系 中的逆 向选 择 和道 德风 险 问题 … 。这 是 由于 创业
束条件下 , 创业投资家 的业务水 平信息往往通过契约
的具体订立明确反映。 Gm e 和 Lm r 研 究表 明, 动态环境下 , o pr s e e_ 3 在 创
收稿 日期 :060-7 20 -41 .
作 者 简 介 : 学 林 (9 5 刘 16一 )男 , 士 , 究 员 , 博 研
e, ) e 。由于创业 投资家技 能水 平信 息 的完全对 称 :
通讯作者 : 韩文秀 , ,aw @t .d .n 女 hn x j eu c . u
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第1 O卷第 2 期
刘学林 等 : 业投 资 中的 契约机制研 究 创
性, 当双方就投资报酬进行谈判时, 谈判实力相 当可以 达到纳什均衡 , 即投资者与创业投资家关 于报酬契约 谈判结果服从纳什均衡 , 二者均分 当期总效用。因此 , 可以得到投资家在 首期基金 的最优努力水平、 其所 占 的基金收益 比例与固定报酬。创业投资家在风险基金 的不 同阶段 , 努力水平是不一样的。在其业绩信息披 露前 , 努力水平受融资规模和 自身能力 因素的影 响; 业 绩信息披露后 , 努力水平受基金收益份额大小的影响。 而投资家 固定报酬与其努力水平 e 同行创 业投资家 、 平均 能 力 勖 正 相 关 , 与基 金 收益 负 相 关 , 时 , 同 市 场上 同行基金管理人员能力差异也会影响创业投资家 的固定报 酬 。 在二期基金阶段初始 , 创业投资家 的能力与经验

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团 队 的组 建 机 制 进 行深 入 探 讨 。

是 创 业 者 为 捕 捉 机 会 .在 追 求 自身 利 益 C ade和 Lo 的 研 究 中 却 发 现 在 创 业 h l y n n r 的驱 动 下 , 进 行 的 一种 共 同创 业 行 为 。 团 队运 作 5 后 . 所 年 团队 将 有 比它 们 在 初 创
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企 业 文 化
基心契视 的业 队建制析 于理约角创 团组机分
口 安徽 杜 运周
团 队 组 建 是 创业 团 队 发展 过 程 的 第 创 业 团队 首 先 是 一 个 群 体 。群 体 成 员 共 至 负 相关 。这 和 我 们 预期 的有 些 不 同 。
把这 种 想 法 或 设 想 告诉 其他 几个 有某 种 究 中就 把 在 企 业 开 办 前 两 年 ,加 入 的创 水平 又很 高 , 它 就 是 团 队 完 整 的 。T a 那 el
关 系 的人 , , 友 、 属 、 事 等 , 吸 业 者 也 看 作 创业 团 队 的 重要 组 成 。 在 杜 和 H fr2 0 ) 团 队 的 完 整 性 , 前 在 如 朋 亲 同 并 o (0 1 对 e 先 创 必 收他 们作 为创 业 团 队成 员 .创业 团 队 因 拉 克 看 来 一个 企业 家 ( 业 者 ) 须 是 有 相同或相似产业 的经验 ,先前的伽业经 此 而 形成 。 者 指 , 后 创业 团 队形 成 于 少 数 创 业 精 神 ( 业 家 精 神 )否 则 即 使 他 开 验 以及 先 前 共 同工 作 的经 验 等 因素 进 行 企 ,
几 个 人 共 同 的设 想 、 谊 、 历 或 其 它 某 办 了一 个 新 企 业 也 不 能 称 作 是 企 业 家 了 研 究 。他 们 调 查 的 对 象 是 从 19 — 友 经 92

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析团队组建是创业团队发展过程的第一阶段,也是创业企业发展的初始阶段。

通常有两种起源模式,一种是“领袖创业者”(leadentrepreneur)模式,另一种是“群体”(group)模式(Timmon,1979)。

前者指,某一人首先有了一种创业设想或者仅仅是想开创新企业的冲动,接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人,如,朋友、亲属、同事等,并吸收他们作为创业团队成员,创业团队因此而形成。

后者指,创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上,目的是寻找和捕捉某种商业机会。

所以说创业团队的组建通常是很任意的。

他们要不是家庭成员的简单组合,要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合(Kamm等,1990)。

而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。

所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患,会最终影响企业的绩效。

因此,很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。

一、创业团队的内涵时至今日,人们对创业团队的界定还没有统一。

Kamm,Shuman,Seeger,Nurick(1990)将创业团队定义为,两个或两个以上的个体联合起来创建一个他们有着共同财务兴趣的企业。

Eienhardt,Schoonhoren(1990)将创业团队界定为,一群在企业创立阶段,占据全职管理职位的人。

Kamm和Nurick(1993)重新把创业团队定义为,两个或两个以上的人正式创建一个他们共有所有权的企业。

Cooper,Daily (1997)指出了创业团队与一般群体的区别,他们说创业团队不仅仅是一个群体,因为他们涉及一个对新创企业的共同承诺。

Cohen,Baily(1997)创业团队首先是一个群体,群体成员共同承担相互依赖的任务和这些任务的结果,并且这个群体也被他们自己以及其他人视为一个社会单位(LeonSchjoedt,2002)一些研究者认为创业团队并不仅仅只包括奠基企业者(foundingentrepreneur),Chandler,Lyon(2001)在研究中就把在企业开办前两年,加入的创业者也看作创业团队的重要组成。

创业团队契约治理真能促进新创企业绩效吗——一个有调节的中介模型

创业团队契约治理真能促进新创企业绩效吗——一个有调节的中介模型

创业团队契约治理真能促进新创企业绩效吗——一个有调节的中介模型创业团队契约治理真能促进新创企业绩效吗——一个有调节的中介模型摘要:近年来,创业热潮在全球蔓延,越来越多的人选择创业,投资者也纷纷涌入创业市场。

然而,由于创业过程中的各种不确定性和风险,新创企业的失败率依然较高。

因此,研究如何提升新创企业绩效成为了创业研究的一个重要课题。

本文旨在探讨创业团队契约治理是否真能促进新创企业的绩效,并通过构建一个有调节的中介模型来进一步分析契约治理对绩效的影响。

一、引言创业团队是新创企业中的核心力量,其决策和行为对企业的运营和绩效产生直接影响。

然而,由于创业团队成员的异质性和不确定性,团队冲突和合作问题常常出现,进而影响企业的绩效。

因此,建立有效的治理机制对确保创业团队的协作和绩效提升至关重要。

二、创业团队契约治理对绩效的影响契约治理是通过制定具体的合同和规则来约束创业团队行为的一种治理机制。

契约能够规定团队成员的责任和权力分配,明确各自的决策权和利益分配机制。

在契约治理机制下,团队成员遵循合同规定,减少冲突,提升合作,从而提高企业的绩效。

然而,契约治理不一定能够直接促进新创企业的绩效,其作用可能受到其他因素的调节。

因此,本文提出了一个有调节的中介模型,进一步探讨契约治理对新创企业绩效的影响。

三、有调节的中介模型有调节的中介模型是指在中介效应基础上加入了一个调节变量,通过调节变量来解释中介效应的大小和方向。

在本文中,我们引入团队冲突作为调节变量,希望能够揭示契约治理对企业绩效的作用是否存在冲突的调节效应。

我们通过对多个创业团队进行调查和统计分析,得出了以下结论:1. 契约治理对团队冲突的负向影响显著;2. 契约治理对企业绩效的正向影响显著;3. 团队冲突对企业绩效的负向影响显著;4. 契约治理通过降低团队冲突来间接促进企业绩效。

进一步分析表明,团队冲突在契约治理对企业绩效的中介效应中起到了调节作用。

具体而言,当团队冲突较低时,契约治理对企业绩效的中介效应更为显著;而当团队冲突较高时,契约治理对企业绩效的中介效应较为减弱。

当代中国企业社会责任研究——以关系契约理论为视角

当代中国企业社会责任研究——以关系契约理论为视角

当代中国企业社会责任研究——以关系契约理论为视角摘要:随着全球化和信息化的推进,企业社会责任成为了当代中国企业发展的重要关键之一。

本文基于关系契约理论的视角,对当代中国企业社会责任进行研究。

通过对企业与其相关利益相关者之间的关系进行分析,文章深入探讨了企业社会责任理念的内涵、中国企业社会责任的现状及特点,同时提出了相关问题和对策。

一、引言企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时,关注和承担起对社会、环境以及利益相关者的责任。

在当代中国,随着社会经济的快速发展和社会变革,企业社会责任的重要性日益凸显。

本文将以关系契约理论为视角,对当代中国企业社会责任进行研究。

二、关系契约理论的基本概念关系契约理论是指企业与其相关利益相关者之间通过一种互惠关系而建立起来的契约。

在关系契约理论的框架下,企业与其相关利益相关者之间的合作是一种长期的、互利共赢的关系。

企业的发展离不开与利益相关者的良好合作关系,而企业的社会责任意味着企业要维系好与其相关利益相关者的关系,通过合作为社会和环境贡献力量。

三、企业社会责任的内涵企业社会责任的内涵包括经济责任、法律责任、道德责任和自愿责任。

经济责任是企业最基本的责任,也是企业生存和发展的基础。

法律责任是企业合法经营的重要基础,企业要遵守法律法规,承担相应的法律责任。

道德责任是企业在经济活动中应当承担的道德义务,体现了企业的道德行为和社会责任。

自愿责任则是企业在法律法规和道德义务之外自愿承担的责任,体现了企业的社会责任意识。

四、中国企业社会责任的现状和特点中国企业社会责任的现状和特点主要表现在以下几个方面:1. 企业社会责任意识不断提升:随着社会经济的快速发展,中国企业对社会责任的重视程度不断提高。

越来越多的企业将社会责任纳入自己的经营发展战略,积极参与公益慈善和环保活动。

2. 还存在一定的规范缺失:尽管中国已出台相关法律法规,推动企业社会责任的规范化,但仍然存在一定的规范缺失。

一些企业在社会责任履行过程中存在不规范行为,需要加强监管力度。

基于契约视角的企业内部控制探讨

基于契约视角的企业内部控制探讨

基于契约视角的企业内部控制探讨企业内部控制是为了保护企业财务报告的可靠性和准确性而制定的一系列制度、政策和程序。

契约视角是一种分析组织内部控制的理论框架,它强调企业内部控制是为了解决委托-代理问题而设计的。

委托-代理问题是指在组织中,所有权和经营权不完全一致,所有者将一部分权力委托给经营者,而经营者有可能不按照所有者的利益行事。

为了解决委托-代理问题,必须建立一套有效的内部控制系统,以确保经营者能够按照所有者的利益进行决策和行动。

契约视角认为,内部控制是建立在各种契约关系基础上的。

在企业中,存在着一系列契约关系,包括雇佣合同、经理人契约、债务契约等。

这些契约规定了参与者之间的权利义务和激励机制,从而影响了内部控制的设计和实施。

在契约视角下,企业内部控制包括三个要素:监控机制、激励机制和信息披露机制。

监控机制是指对经营者行为的监督和评价,可以通过内部监控和外部监控来实现。

内部监控包括内审、风险管理等,而外部监控包括审计、外部评价等。

激励机制是为了激励经营者按照所有者的利益行事,包括奖惩机制、股权激励等。

信息披露机制是为了向所有者提供真实可靠的信息,以便其进行决策和监督。

契约视角强调了激励和约束的角色,通过设计合理的契约关系,可以激励经营者为所有者创造价值,并约束其不当行为。

可以通过设定绩效目标和激励机制来激励经营者努力工作,同时设立监督机制和制定预防措施,以约束经营者的不当行为。

契约视角也存在一些局限性。

契约视角过于强调激励和约束,忽视了其他因素对内部控制的影响,如组织文化、人员素质等。

契约视角没有明确指出内部控制如何与企业的战略目标相匹配,缺乏对内部控制目标的界定和评估。

为了更好地实现企业内部控制,需要综合考虑契约视角和其他视角,建立全面的企业内部控制制度。

制定明确的内部控制目标,使其与企业战略目标相一致。

建立完善的监控、激励和信息披露机制,以确保内部控制的有效性和可靠性。

加强风险管理和内部审计,提高内部控制的效力和可持续性。

创业团队企业家精神的传承与退化:基于心理契约的视角

创业团队企业家精神的传承与退化:基于心理契约的视角

应 ,直接 影 响到 小 企业 的成 长速 度 和
发 展 方 向 。 本 文 拟 选 择 高 管 团 队 心 理 契 约 角 度 ,探 索 创 业 团 队 企 业 家 精 神 动态 演化 的内在 规律 。

能 是 创 业 团 队 企 业 家 精 神 的 简 单 翻 版 , 以 , 始 小 企 业 的 创 业 团 队 企 业 所 初
规 则 会 限 制 中 国 本 地 企 业 的规 模 发
展。
长 较 国内 生产总 值快 两倍 )就 是 这种
投 资 的 一 个 体 现 。在 我 的 下 一 篇 有 关
不 管 中 国 企 业 家 经 历 什 么 .清 华
清 华 的专栏 中 ,我将 阐述 这方 面 的具
体措 施 。
的毕 业生 很可能 仍然 首 当其冲 。
G o已经在 美 国花 费 了大 量 的时 间 比 a 较硅 谷 和 1 8号公 路 地区 与 中 国环境 2
之 间 的 区 别 。他 相 信 , 关 村 和 这 些 美 中 国热 点 地 区 的 差 距 只 是 时 间 问题 。 Ga o声 称 : 中 国 缺 乏 足 够 的 第 二 “ 代 或 第 三 代 企 业 家 , 也 没 有 成 熟 的 中

企业 成长 中的创 业 团 队企 业
创建 企 业 采 用 的 是 团队 创 业 模 式 , 并 将其 视 为成 功地 识别 、开发 和 利 用创 业 机 会 的 有 效 途 径 。 许 士 军 教 授 (04 认 为 , 20 ) 由工 业 社 会 向信 息 社 会 的过 渡 期间 所发 生 的改变 并不 是枝 节
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原 因 一 : 能 。在 精 英 云 集 的 才
尽 管 对 自己 的 国家 充 满 热 情 。 但 清华 的学 生 并不认 为成 功 开办 公 司是
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基于企业 契约安排视角 的创业者研究
基 于企业 契约安排视角 的创业者研究
蔡 晓珊 ,陈 和
( 1 . 广东财经大学公共管理学院 ,广东 广州 5 1 0 3 2 0 ;2 . 广东外语外贸大学财经学院 ,广东 广州 5 1 0 4 2 0 )

要 :创 业者是创业 活动 的灵魂人 物 ,也是 创业研 究的核心议题 。传 统的个体特质和资 源禀赋理论 虽然能够从 一定程度
e n t r e p r e n e u r f r o m t h e n a t u r e o f t h e i f r m a n d t h e p o w e r r e s o u r c e ,p o i n t s o u t t h e i d e a t h a t e n t r e p r e n e u r i s t h e c e n t r a l i z e d c o n t r a c t u a l a g e n t wh o a r r a n g e s t h e c o n t r a c t o f t h e e n t e pr r i s e, r e v i e ws a n d c o mp a r a t i v e l y a n a l y z e s t h e t wo v i e ws o f c e n t r a l i z e d c o n t r a c t u a l a g e n t a n d
上反映创业者 所具 有的一些共性特征 ,但 无法从根 源上回答 “ 谁是创业者 ”的问题 。文章基 于企业契约安排 的视 角,从企 业的 本质和权 力源泉来审视 创业者的本质 ,阐明创 业者是 企业的 中心签约人 ,也是 企业契约的安排 者 ;通过梳理和 比较分析 “ 资本 雇佣 劳动 ”和 “ 劳动雇 用资本 ”两种关 于企 业 中心签约人 的观点 ,并进 一步结合创 业资源观和 关键性 资源理论进行 深入 剖析 , 指 出具有 关键 性资源才能够 掌握企业权 力的使 用权 ,进而能够安排企业 契约 ,成 为创 业者。 因此 , “ 创业者”天 然地 来源于企 业 中关键性生产要素的所有者 ,从根 源上回答 了 “ 谁是创 业者”的问题 。 关键词 :企业 契约 ;创业资源 ;权力配置 ;资源禀赋
q u e s t i o n o f” wh o i s t h e e n t r e p r e n e u r ” . T h i s p a p e r b a s e s o n t h e e n t e r p is r e c o n t r a c t u a l a r r a n g e me n t s p e r s p e c t i v e .a n a l y z e s t h e n a t u r e o f
中图 分 类 号 :F 2 7 2 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :1 0 0 4 — 2 9 2 X ( 2 0 1 5 ) 1 1 - 0 0 4 5 — 0 5
Re s e a r c h o n t h e En t r e pr e ne ur f r o m t he Ent e r pr i s e Co nt r a c t ua l Ar ra ng e me n t s Pe r s pe c t i v e
2 . Gua n g d o n g Un iv e r s i t y o f F o r e i g n S t u d i e s,F i n a n c e a n d Ec o n o mi c s S c h o o l ,Gu a n g z h o u Gu a n g d o n g 5 1 0 4 2 0,Ch i n a)
CAI Xi a o — s h a n .CHEN He
( 1 .Gu a n g d o n g Un i v e r s i t y o f F i n a n c e a n d Ec o n o mi c s ,P u b H c Ad mi is n t r a t i o n S c h o o l , Gu a n g z ho u Gu a n g d o n g 5 1 0 3 2 0, Ch i n a;
e o r i e s o f i n d i v i d u a l c h a r a c t e r i s t i c s a n d r e s o u r c e s e n d o wme n t s r e l f e c t s s o me c o mmo n f e a t u r e s o f t h e e n t r e p r e n e u r ,b u t c a n ' t a n s we r t h e
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