合同 调研报告
分包合同调研报告
分包合同调研报告近年来，为规范建筑工程承发包行为，促进建筑工程施工的专业化、技能化，不断提高建筑工程质量，预防建筑施工安全生产事故的发生，有效解决拖欠农民工工资问题，我站通过加强分包合同管理，狠抓合同签订率，取得了一定的成绩，但是通过近两年的分包合同备案管理工作发现市场大环境及部分市场主体为单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，规避企业自身风险，分包合同的签订及履行过程中仍然存在着种种背离《合同法》精神，甚至是违法违规的行为，直接造成了劳务纠纷频发。
一、我市分包合同备案管理工作基本做法及成效根据《黑龙江省建设工程施工合同备案管理办法》、《关于公布施工系列合同文本的通知》、《大庆市人民政府关于印发大庆市建筑劳务分包管理办法的通知》（庆政发〔2008〕15号）等有关规定，使用统一的合同文本《建设工程施工专业分包合同》HF-2007-0213和《建设工程施工劳务分包合同》GF-2003-0214版，并于2009年一月在大庆建设网公布施工系列合同文本电子稿，供建设单位、施工单位及分包企业下载使用。
（一）施工总包合同中有明确签订专业分包的，需提交专业分包合同，专业分包合同备案时应提供以下资料：1、招标投标的工程：（1）施工总承包合同；（2）建设单位同意分包的书面材料；（3）提交中标通知书、招标文件、投标文件；（4）合同双方营业执照、资质证书；（5）工程质量保修书；（6）外埠企业提交进庆备案手续；2、未招标的工程除需要提交以上资料外，还需要提交工程量清单、报价书、项目管理机构、施工组织设计。
（二）除合同价在200万元以下和专业工程项目外，施工合同备案必须提交劳务分包合同或出具与劳务作业人员签订的劳动合同及社会保险（五险）证明，劳务分包合同备案时应提供以下资料：1、已经办理备案手续的施工总承包或专业承包合同；2、双方的营业执照、资质证书；3、招标的工程，提供中标通知书；4、外埠企业提交进庆备案手续。
XX公司合同管理工作调研报告
XX公司合同管理工作调研报告根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。
1、本单位合同管理工作基本情况 1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。
公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。
公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同；分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同；纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。
公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。
按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。
工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施；办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施；计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。
财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。
2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。
根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。
计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作；各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；合同审核人为各部门中层及分管领导，参加或主持合同谈判、审查会签合同文件、参加或主持合同变更处理等工作；合同签约人为总经理或被授权副总经理，负责审批合同文件、签订合同等工作。
调研 报告咨询服务 合同
调研报告咨询服务合同甲方（委托方）：姓名：______________________联系方式：________________地址：____________________乙方（受托方）：公司名称：________________联系人：_________________联系方式：_______________地址：___________________一、服务内容。
1. 乙方将为甲方提供调研报告咨询服务。
这可不像随便做做就行的小事情哦，是要正儿八经地深入调研的呢。
乙方得根据甲方指定的调研主题，去收集相关的信息。
比如说甲方想要了解某个新兴市场的消费趋势，那乙方就得像个小侦探一样，从各种渠道去找资料，像行业报告啦、消费者调查数据啦，甚至是去实地访谈一些相关的人呢。
2. 对收集到的资料进行详细的分析。
这分析可不能马马虎虎，得有条有理。
把那些有用的信息挑出来，看看里面有啥规律，有啥隐藏的问题或者机会。
就好像从一堆乱麻里找出线头一样，还得把这些线头织成一块漂亮的布，也就是给甲方一份清晰的分析结果。
3. 根据分析结果，撰写调研报告。
这个报告呀，要写得通俗易懂，不能净是些让人看不懂的专业术语。
要让甲方看了之后，就像听一个好朋友在耳边把事情讲得明明白白的。
报告里要有数据、有结论、有建议，就像是一个宝藏地图，甲方可以根据这个地图去做出正确的决策。
二、服务期限。
服务期限从合同签订之日起，共______个工作日。
不过呢，如果在这个过程中遇到了一些不可预见的情况，像突然找不到某个关键数据来源啦，或者被调研的对象不配合啦，那咱们双方可以商量着延长一点时间，但得提前告诉对方哦。
三、服务费用及支付方式。
1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币______元（大写：______________________）。
这个价格可是考虑到了乙方要付出的努力、时间还有专业知识的呢。
2. 支付方式是这样的。
甲方在合同签订后的______个工作日内，先支付服务费用的______%，也就是人民币______元（大写：______________________）作为预付款。
合同 调研报告
合同调研报告调研报告一、调研目的和背景合同是经济交往中的一种重要法律行为文书，对于规范经济交往、保护当事人权益具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，我们发现合同的履行情况和签订过程存在着一些问题和难题。
为了更好地了解和解决这些问题，我们进行了一次合同调研。
二、调研方法1. 文献调研：对相关法律法规、合同样本和案例进行了系统梳理和阅读，以了解合同的基本要素和履行规范。
2. 线下访谈：与合同当事人、律师、法务人员等进行了深入交流和访谈，了解其在合同签订和履行过程中的问题和经验。
3. 线上问卷调查：通过网络平台进行了问卷调查，以获取更加全面和客观的数据。
三、调研结果及分析1. 合同签订过程存在的问题：（1）合同条款过于复杂，使当事人难以理解和把握，增加了签订合同的成本和风险。
（2）很多合同中缺乏具体的履行细则和约束措施，导致当事人在履行过程中存在争议和纠纷。
2. 合同履行过程存在的问题：（1）合同中的义务和权利未得到有效的保护和实施，当事人无法按照约定完成合同要求的履行。
（2）部分当事人存在恶意违约行为，导致合同履行的困难和风险增加。
四、调研结论和建议1. 加强法律法规和合同样本的宣传和培训，提高合同当事人的法律意识和合同素养。
2. 对于合同条款过于复杂的情况，建议简化合同内容，并提供专业解释和说明。
3. 加强合同履行的监督和执法力度，保证合同当事人的权益得到有效保护。
4. 加强信用体系建设，减少合同恶意违约现象的发生。
5. 加强合同纠纷解决机制的建设，提供更加便捷和有效的解决途径。
以上为本次调研的初步结果和建议，希望能对合同签订和履行过程中的问题有所启示和帮助，并为完善合同管理提供参考。
合同管理调研报告
合同管理调研报告一、调研背景及目的本次调研旨在了解和探讨合同管理的现状及问题，并提出相关改进建议，以提高企业合同管理的效率和准确性。
二、调研方法通过面对面访谈和问卷调查的方式，收集到了来自各行各业的企业的合同管理相关数据和信息。
三、调研结果分析1.企业合同管理的现状目前，大多数企业在合同管理方面还存在一些问题，包括以下几个方面：（1）合同存储与查找不便：部分企业仍然采用纸质合同存档的方式，导致合同存储困难，查找耗时；（2）合同履行跟踪不及时：部分企业在合同履行过程中，缺乏有效的跟踪机制，导致无法及时掌握合同履约情况；（3）合同信息统计不准确：由于合同信息分散存储在不同的系统中，导致企业无法准确统计合同数量、金额等重要信息；（4）合同风险控制不得力：部分企业在合同签订过程中，对合同风险控制缺乏重视，导致合同履行中出现一些法律风险。
2.企业对合同管理的需求在调研中，许多企业提出希望能够实现以下几个方面的需求：（1）合同电子化：将合同电子化存储，方便查找和管理；（2）合同履行监控：建立合同履行系统，监控合同执行情况，及时预警；（3）合同信息集中管理：建立合同信息管理系统，实现数据集中存储，方便统计和分析；（4）合同风险控制加强：加强对合同风险的识别和防范，提供合同风险评估工具。
四、改进建议结合调研结果和企业需求，提出以下几点改进建议：（1）推行合同电子化：引入合同管理软件，实现合同电子化存储和管理；（2）建立合同履行监控机制：建立合同履行系统，实时监控合同执行情况，及时预警和调整；（3）建立合同信息管理系统：构建集中管理合同信息的系统，方便统计和分析；（4）加强合同风险控制：建立合同风险评估体系，加强对合同风险的识别和防范。
五、总结与结论合同管理是企业运营过程中重要的一环，通过本次调研，我们了解到目前大多数企业在合同管理方面存在着一些问题和需求。
通过推行合同电子化、建立合同履行监控机制、建立合同信息管理系统和加强合同风险控制等措施，能够提高企业合同管理的效率和准确性，为企业的发展提供保障。
[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告
![[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/fa4e570d04a1b0717ed5dd90.png)
[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告**公司合同管理工作调研报告根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。
1、本单位合同管理工作基本情况1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。
公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。
公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同；分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同；纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。
公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。
按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。
工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施；办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施；计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。
财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。
2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。
根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。
计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作；各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；合同审核人为各部门中层及分管领导，参加或主持合同谈判、审查会签合同文件、参加或主持合同变更处理等工作；合同签约人为总经理或被授权副总经理，负责审批合同文件、签订合同等工作。
2023年合同检查自查报告4篇
2023年合同检查自查报告4篇合同检查自查报告1合同管理工作是企业一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
根据____________________________要求，________________（下简称“公司”）对公司合同管理进行了自查自检工作。
现将自查情况汇报如下：一、建立完善合同管理体系公司在执行各级合同管理办法的同时，结合公司实际情况，于3月份制定了《__________________x》（____ 号），规范了建设工程及设备质量保证金管理。
企业管理部设兼职合同管理人员两名，同时负责日常合同签订、合同档案等管理工作。
二人互相监督、相互提醒，同时避免因轮休出现合同管理断层情况。
二、规范合同管理（一）合同的签订：在合同签订的全过程中，严格前期调研、严把法人资格关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝不完善和不合法合同的出现，做到合同管理“零失误”。
1．前期调研：按照上级合同管理办法规定需进行调研的项目，由合同承办部门组织相关部门进行调研后，出具符合规范的调研报告并签字盖章。
调研报告作为相关资料与合同一起存档。
2．合同条款：所有合同条款均由合同承办部门及合同主管部门及相关部门会同合同相对方共同审定，并填写合同洽谈记录。
合同洽谈记录作为合同审批依据并与合同一起存档。
3．合同审批：公司在进行合同审批时，严格按照能化公司合同审批程序进行，逐层审批，严格按照能化公司各部门及领导的修改意见执行。
4．合同签订：完成合同审批后，合同主管部门派专人携所有相关资料到能化公司风险管理部进行签字、盖章、备案。
盖章前风险管理部会对合同进行审查，无误后将进行合同盖章备案工作。
（二）合同的.履行根据合同相对方对合同约定的履行情况，合同承办部门按照合同相关条款予以确认，根据付款约定进行结算。
对于工程合同，由能化公司组织，在每月24日进行划线，施工单位上报月度结算后，经监理、造价咨询单位及建设单位共同审核后确认。
公司合同管理工作调研报告
公司合同管理工作调研报告公司合同管理工作调研报告自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不行分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出刺眼的光线..来自水滴，更来自大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光辉。
指缝间流过的岁月中夹杂着努力和变更，不知不觉间，与xxx公司共命运已有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺当进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要包括以下几方面：(一) 合同方面：伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及xxx公司本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员主动沟通协调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与协作，信任只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径。
1、截止到12月20日，本年收支合同明细支出合同 xxx份约xxxx万元收入合同 xxx份约xxxx万元a 支出合同：年度单价供货合同：xx份《xxxx年度单价供货合同》 xxxx科技开发有限公司《xxxx年度单价供货合同》xxxx科技有限公司api询问服务合同、api询问服务合同补充协议： xx份，合同价款由xxx万元下浮至xxx万元;工具加工合同 xx份，xxxx万元;钻头原材料支出合同 xxx份，共约xxxx万元。
其中包含原材料：xx片xxx片，钢体xxxx只，xx模具xxx件，xx碳化钨xx xxx公斤，xxxxx公斤，xxxxx件，xxxxx 件，xxxxx公斤，xxxxxx粒，xxxxx公斤。
b 收入合同：《钻头销售年度合同》 xx份;工具加工类合同 xx份，共计xxx万元;工程类 xx份，xxx万元;钻头销售收入合同 xx份，xx只钻头，共计xxxx万元钻头销售状况122fmxxb xx只 122fmxxxab xx只 122fmxxx xx只122fmxxb xx只 175fmsxxx xx只 122fmxxx xx只085fmxx xx只 122fmx xx只共计xxx只2、依据xxx公司合同管理规定，对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求，鉴于上述原则，在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如进行雾化镍粉及银焊条选购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一样，经过在上级领导和供应商之间反复沟通，最终劝服并得到了供应商的理解，同样寻求到了两全的解决方法，使得合同刚好签订，以满意车间生产须要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同调研报告
合同调研报告
一、背景介绍
合同是商业活动中最常见的法律文书之一，是双方之间约定的权益保障和责任承担的依据。
在商业领域中，合同发挥着重要的作用，对于市场经济的有效运行至关重要。
本次调研旨在了解合同的基本概念、类型、要素以及合同签订过程中应注意的事项，以提高对合同的理解和应用能力。
二、调研内容及方法
本次调研主要分为以下几个方面的内容：
1. 合同的基本概念和作用：了解合同的定义及其在商业活动中的作用；
2. 合同的类型与分类：探讨不同类型的合同以及根据不同分类标准对合同进行分类的原则；
3. 合同要素：研究合同的要素，包括合同的当事人、合同的内容、合同的目的以及合同的形式等；
4. 合同签订过程中的注意事项：对合同签订的流程、合同条款的审查、合同风险的防控等方面进行调研。
本次调研采用文献资料研究和案例分析相结合的方法进行，通过查阅法律文献、合同范本以及实际案例等资料，整理了相关内容，以获得全面准确的信息。
三、调研结果及分析
1. 合同的基本概念和作用
通过对相关文献的研究发现，合同是指当事人之间约定、记载在合同文书上的意思表示，具有法律效力。
它在商业活动中起到统一、规范、协调双方权益的作用，保障市场经济的正常运行。
2. 合同的类型与分类
合同根据其内容和性质可以分为买卖合同、租赁合同、劳动合同等多种类型。
根据合同的分类标准，可以将合同分为民事合同、经济合同、技术合同、国际合同等。
不同类型的合同在形成和执行过程中都有不同的规定和要求。
3. 合同要素
合同的要素主要包括合同的当事人、合同的内容、合同的目的和合同的形式。
合同当事人应具备足够的权利能力和行为能力；合同的内容应明确具体，并符合法律法规的要求；合同目的应合法、真实、恰当；合同形式根据法律规定的要求进行。
4. 合同签订过程中的注意事项
合同签订过程中需要注意合同的有效性、合同条款的合理性、合同风险的防控等问题。
合同的签订应符合法律的规定，条款应合理合法，自身能力的评估和合同主体的信誉度要做好评估和把控，以降低风险。
四、结论
通过本次调研，我们对合同的基本概念、类型、要素以及合同签订过程中应注意的事项有了更深入的了解。
合同在商业活动中起到重要的规范作用，遵守合同的法律规定，合理合法地签
订和履行合同，对于商业活动的发展具有重要意义。
因此，我们应加强对合同法律法规的学习，提高对合同的理解和应用能力，为商业活动提供有力的法律保障。