工程项目技术质量管理ppt
合集下载
项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt
〔五〕当建筑工程质量不符合要求时， 应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新 进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求 的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使 用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根 底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料， 应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞： 平安帽、平安网 、平安带 “四口〞防护： 楼梯口、电梯井口防护 、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单 位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程 和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理 〔1〕重大事故的报告和现场保护 〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
工程管理质量管理概述(ppt 70页)
作直方图
h=R/N
工程项目质量控制统计方法 ----控制图法
控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的 状态，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态 的图形。
1. 控制图模式
控制图法
目前采用较多的是“三倍标准差法” 确定控制界限。 设质量特性值均值为u，标准差为σ，则：
UCL=u+3σ； CL＝u； LCL=u-3σ
特性
适用性 寿命性 可靠性 经济性 安全性
工程项目质量管理
工程项目质量管理（Project Quality Management）
是指在工程项目质量方面指导和控制组织的协调活动。
制定质量方针和质量目标， 以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进 。
质量管理发展过程
• 检验质量管理阶段 • 统计质量管理阶段 • 全面质量管理阶段
凡出现不合格的分项工程或单位工程必须进行处理。
分区
A类因素对应于频率0～ 80％，是影响项目质量 的主要因素；
B类因素对应于频率80％ ～90％，是次要因素；
C类因素对应于频率90 ％～100％，是影响项目 质量的一般因素。
绘图原理
①按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目从左 至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。
——一种动态分析方法，比直方图更为有效。 因果分析图（Cause-and-effect Diagram）
——一种讲究实效的逻辑推断和推理过程。 排列图（主次因素排列图）(Pareto Diagrams)
——用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定 需要改进的关键项目。
工程项目质量控制统计方法 ----直方图法
工程项目质量的影响因素
人（Man）提高工作质量的关键在于控制 人的素质和工作水平。 材料（Material）加强材料的质量的控制是工程质量控制的
h=R/N
工程项目质量控制统计方法 ----控制图法
控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的 状态，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态 的图形。
1. 控制图模式
控制图法
目前采用较多的是“三倍标准差法” 确定控制界限。 设质量特性值均值为u，标准差为σ，则：
UCL=u+3σ； CL＝u； LCL=u-3σ
特性
适用性 寿命性 可靠性 经济性 安全性
工程项目质量管理
工程项目质量管理（Project Quality Management）
是指在工程项目质量方面指导和控制组织的协调活动。
制定质量方针和质量目标， 以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进 。
质量管理发展过程
• 检验质量管理阶段 • 统计质量管理阶段 • 全面质量管理阶段
凡出现不合格的分项工程或单位工程必须进行处理。
分区
A类因素对应于频率0～ 80％，是影响项目质量 的主要因素；
B类因素对应于频率80％ ～90％，是次要因素；
C类因素对应于频率90 ％～100％，是影响项目 质量的一般因素。
绘图原理
①按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目从左 至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。
——一种动态分析方法，比直方图更为有效。 因果分析图（Cause-and-effect Diagram）
——一种讲究实效的逻辑推断和推理过程。 排列图（主次因素排列图）(Pareto Diagrams)
——用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定 需要改进的关键项目。
工程项目质量控制统计方法 ----直方图法
工程项目质量的影响因素
人（Man）提高工作质量的关键在于控制 人的素质和工作水平。 材料（Material）加强材料的质量的控制是工程质量控制的
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
（三）质量控制 1.概念 ：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 （一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
17
（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 （一）事前控制 重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
18
（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
（三）质量控制 1.概念 ：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 （一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
17
（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 （一）事前控制 重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
技术质量管理工作总结PPT
感谢您的观看
THANKS
试报告等。
质量保证措施
制定质量保证计划，明确质量标准 和检查方法，确保项目成果符合预 期要求。
质量评估与改进
对项目成果进行质量评估，总结经 验教训，持续改进技术质量管理工 作。
经验教训总结
沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作 ，确保信息畅通，提高工作效率
。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措 施，降低风险对项目进度和质量
01
参与制定行业标准
积极参与制定行业技术标准和规范，推动行业健康发展。
02
开展技术交流与合作
与国内外同行开展技术交流与合作，共同推动行业技术进步。
03
承担社会责任
积极承担社会责任，推动可持续发展，提升企业在行业中的影响力。
06 下一步工作计划与展望
明确下一阶段工作目标
提高产品质量
通过优化设计和加强过 程控制，降低产品缺陷 率，提高客户满意度。
我们借助远程协作工具，实现了分布式团队协作 ，提高了工作效率。
沟通机制建立与实施
定期项目会议
我们定期召开项目会议，讨论项目进度、问题和解决方案，确保 信息畅通。
在线协作平台
通过使用在线协作平台，我们实现了任务分配、文档共享和实时沟 通，提高了工作效率。
问题反馈机制
我们建立了问题反馈机制，鼓励团队成员积极提出问题和建议，以 便及时改进和优化工作。
技术实现难题
在项目执行过程中，遇到了技术实现上的困难，导致关键模块开 发进度受阻。
团队协作问题
团队成员在技术理解和实现上存在分歧，导致部分工作重复进行 ，影响整体效率。
外部资源限制
由于第三方接口调整，导致部分功能实现受到影响，需要额外投 入时间进行适配。
工程项目质量管理概述( 68页)PPT课件
不同的参建单位负责的质量管理内容不同。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗 资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于 其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中， 造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤， 直接经济损失631万元。
3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为， 行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街 交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌， 顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟 中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者 中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行 走的行人。
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调
第一节 工程项目质量管理概述
清华大学卢谦： “蝈蝈笼子” 总计5万吨钢材 养护极花钱。
国际体育场（鸟巢），设计： Herzog & de Meuron，2003年12月开工 ，2008年 2020/11/4 6月28日竣工典礼
第一节 工程项目质广量州管新理电概视塔述
同学们下午好！ 回顾：挣值法的评价指标
（进度、费用）
2020/11/4
第十四章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 施工质量的控制 第五节 运行质量的控制
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目质量 二、工程项目质量管理 三、工程项目质量管理的要点 四、工程项目质量管理的注意事项
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗 资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于 其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中， 造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤， 直接经济损失631万元。
3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为， 行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街 交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌， 顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟 中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者 中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行 走的行人。
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调
第一节 工程项目质量管理概述
清华大学卢谦： “蝈蝈笼子” 总计5万吨钢材 养护极花钱。
国际体育场（鸟巢），设计： Herzog & de Meuron，2003年12月开工 ，2008年 2020/11/4 6月28日竣工典礼
第一节 工程项目质广量州管新理电概视塔述
同学们下午好！ 回顾：挣值法的评价指标
（进度、费用）
2020/11/4
第十四章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 施工质量的控制 第五节 运行质量的控制
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目质量 二、工程项目质量管理 三、工程项目质量管理的要点 四、工程项目质量管理的注意事项
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 例如：
• 西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有 限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工 程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织 施工。开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月 30日。 • 本工程总建筑面积180391m2，钢筋混凝土框筒结构，其中 地上143215 m2，地下37176 m2；地下两层，地下室深度 9.5米；地上主楼A座26层，总建筑高度99.95 m；地上主 楼B座34层，总建筑高度135.75 m；裙房地上4层，建筑高 度23.25m。本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级， 属一类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、 50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
二、编制依据
编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录 3、国家、地方有关法律法规、标准规范 4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册 5、企业文件、标准
• • • • •
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
3、为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共 识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相 互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所 分工负责部分目标的圆满完成。
例如：
• 榆林商会大厦工程，质量目标“鲁班奖”，施工 过程中，将围绕质量目标做如下质量技术安排：
王巧莉
质量技术策划主要内容
四、组织管理及措施
一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监 理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给 力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以， 作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神 与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通， 遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方 法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响 别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不 需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”， 组织管理处处要渗透企业文化，要有整体形象。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
分 类 名 集团（优良、合格） 集团华山杯 榆林杯 长安杯 140m双弧形梁砼质量控制 称（内容） 计划验收 时间 2014.12 2014.12 2015.9 2015.9 2012.8 2012.6 2012.6 2012.8 2012.10 2012.11 2012.11 2014.8 2014.8 2015.12 验收时间要求 竣工后 竣工后三个月 竣工后一年 竣工后一年 实施 人 负责 人 备注
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 1、建立健全的质量管理体系。 • 2、明确职责及分工。 • 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识 的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组应健 全。 • 3、完善质量保证制度。以制度促管理、以制度提效益、 以制度保质量。项目质量技术管理，应建立的制度包括： 学习培训制度；技术交底制度；材料进场检验制度； 样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量奖罚 制度；成品保护制度；质量文件、技术资料记录和管理制 度、工程质量检查、验收、等级评定、核定制度；竣工服 务承诺制度共11种制度。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
策划作用和目的
2、工程项目策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实 施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目 管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析 和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是 “计划你的工作，工作你的计划”，具体为： • 为完善、明确、细化各项质量、技术目标。 • 为科学、有效的保证目标实现。 为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供 依据。 • 为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
一、工程概况包括：
• 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时 间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做 法可作为策划附件附于策划书之后）
• 各方参建及监督单位：
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• • • • • • • • • 例如： 2.1施工合同、招标文件、承诺书 2.2设计图纸 2.3图纸答疑纪要 2.4重大变更 2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006 2.7 建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 2.9《建筑工程绿色施工评价标准》GB50640-2010
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及 抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级：多层 裙房框架为四级，A、B座及地下室一层框架抗震等级为三 级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力 墙为三级。 • 裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议 厅； A座5~26层为办公用房， B座第5层为会议室，第 6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层 为避难层，B座顶141.3米处为停机坪。 • 主要建筑、安装用料与做法见附表。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第二部分 技术负责人、项目经理在项目策划管理中职责与义务 • 项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责， 即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项 方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验 收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整 理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要 是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施 铺平道路，达到“事半功倍”。 • 项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即 受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质 量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的 同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协 调中，应该做好保障工作，支持工作。
王巧莉
质量技术策划主要内容
分 类 名 称（内容） 计划验收 时间 2015.9 2012.7 2012.7 2013.7 2013.6 2012.9 2012.6 2012.6 发明 实用新型 实用新型 国家级 省 省 级 级 验收时间要求 各项新技术内容应 用完成后 发表 实施 人 负责 人 备注 省级新技术应用示范工程 技 术 管 理 冬季砼施工控制 砂土回填质量控制
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第三部分 策划类别
• 一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容 很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、 安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、 材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等 诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术 管理策划。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点，提出应 该攻关的技术 难题、克服的困难、解决的问题或需要总 结改进的方面，确定具体的技术目标，明确需要总结或 工法、论文或QC活动开展的名称。 对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别 是体现我们技术负责人、项目经理技术管理水平和能力 的重要方面，如果在进入施工现场、拿到施工图纸后， 不能对工程的难点特点、关键过程加以识别，势必会造 成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。 工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、 使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一 个简单的砖混结构也会有它的难点所在。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第四部分 质量技术策划主要内容
• 下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应 包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书，应包括以 下内容： 一、工程概况 二、编制依据 三、控制目标 四、组织管理及措施
1、健全管理体系 2、完善质量保证制度 3、优选劳务队伍
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
五、实体质量控制
1、分部分项工程质量 2、样板实施 3、亮点策划
六、技术管理 1、方案编制 2、材料检验与专项检测 3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程图片资料收集 6、验收汇报资料整理
七、培训计划 八、总结改进 附件：工程做法表
论文
后砌墙裂缝质量控制 超高层砼冬季施工质量控制 塑料梁柱接头专用模板 专利 低温条件下砼泵送管保温技术 水坠砂砂土回填施工技术 140m双弧形梁砼质量控制 低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制 工法 超高层砼冬季施工质量质量控制目 标2013.6
2013.6 2013.7 2014.8 2014.8
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 例如：
• 西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有 限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工 程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织 施工。开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月 30日。 • 本工程总建筑面积180391m2，钢筋混凝土框筒结构，其中 地上143215 m2，地下37176 m2；地下两层，地下室深度 9.5米；地上主楼A座26层，总建筑高度99.95 m；地上主 楼B座34层，总建筑高度135.75 m；裙房地上4层，建筑高 度23.25m。本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级， 属一类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、 50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
二、编制依据
编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录 3、国家、地方有关法律法规、标准规范 4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册 5、企业文件、标准
• • • • •
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
3、为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共 识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相 互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所 分工负责部分目标的圆满完成。
例如：
• 榆林商会大厦工程，质量目标“鲁班奖”，施工 过程中，将围绕质量目标做如下质量技术安排：
王巧莉
质量技术策划主要内容
四、组织管理及措施
一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监 理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给 力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以， 作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神 与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通， 遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方 法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响 别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不 需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”， 组织管理处处要渗透企业文化，要有整体形象。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
分 类 名 集团（优良、合格） 集团华山杯 榆林杯 长安杯 140m双弧形梁砼质量控制 称（内容） 计划验收 时间 2014.12 2014.12 2015.9 2015.9 2012.8 2012.6 2012.6 2012.8 2012.10 2012.11 2012.11 2014.8 2014.8 2015.12 验收时间要求 竣工后 竣工后三个月 竣工后一年 竣工后一年 实施 人 负责 人 备注
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 1、建立健全的质量管理体系。 • 2、明确职责及分工。 • 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识 的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组应健 全。 • 3、完善质量保证制度。以制度促管理、以制度提效益、 以制度保质量。项目质量技术管理，应建立的制度包括： 学习培训制度；技术交底制度；材料进场检验制度； 样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量奖罚 制度；成品保护制度；质量文件、技术资料记录和管理制 度、工程质量检查、验收、等级评定、核定制度；竣工服 务承诺制度共11种制度。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
策划作用和目的
2、工程项目策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实 施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目 管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析 和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是 “计划你的工作，工作你的计划”，具体为： • 为完善、明确、细化各项质量、技术目标。 • 为科学、有效的保证目标实现。 为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供 依据。 • 为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
一、工程概况包括：
• 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时 间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做 法可作为策划附件附于策划书之后）
• 各方参建及监督单位：
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• • • • • • • • • 例如： 2.1施工合同、招标文件、承诺书 2.2设计图纸 2.3图纸答疑纪要 2.4重大变更 2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006 2.7 建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 2.9《建筑工程绿色施工评价标准》GB50640-2010
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
• 级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及 抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级：多层 裙房框架为四级，A、B座及地下室一层框架抗震等级为三 级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力 墙为三级。 • 裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议 厅； A座5~26层为办公用房， B座第5层为会议室，第 6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层 为避难层，B座顶141.3米处为停机坪。 • 主要建筑、安装用料与做法见附表。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第二部分 技术负责人、项目经理在项目策划管理中职责与义务 • 项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责， 即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项 方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验 收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整 理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要 是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施 铺平道路，达到“事半功倍”。 • 项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即 受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质 量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的 同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协 调中，应该做好保障工作，支持工作。
王巧莉
质量技术策划主要内容
分 类 名 称（内容） 计划验收 时间 2015.9 2012.7 2012.7 2013.7 2013.6 2012.9 2012.6 2012.6 发明 实用新型 实用新型 国家级 省 省 级 级 验收时间要求 各项新技术内容应 用完成后 发表 实施 人 负责 人 备注 省级新技术应用示范工程 技 术 管 理 冬季砼施工控制 砂土回填质量控制
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第三部分 策划类别
• 一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容 很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、 安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、 材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等 诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术 管理策划。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点，提出应 该攻关的技术 难题、克服的困难、解决的问题或需要总 结改进的方面，确定具体的技术目标，明确需要总结或 工法、论文或QC活动开展的名称。 对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别 是体现我们技术负责人、项目经理技术管理水平和能力 的重要方面，如果在进入施工现场、拿到施工图纸后， 不能对工程的难点特点、关键过程加以识别，势必会造 成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。 工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、 使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一 个简单的砖混结构也会有它的难点所在。
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
第四部分 质量技术策划主要内容
• 下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应 包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书，应包括以 下内容： 一、工程概况 二、编制依据 三、控制目标 四、组织管理及措施
1、健全管理体系 2、完善质量保证制度 3、优选劳务队伍
工程项目技术质量管理讲座
陕建集团
SHAANJIAN GROUP
王巧莉
质量技术策划主要内容
五、实体质量控制
1、分部分项工程质量 2、样板实施 3、亮点策划
六、技术管理 1、方案编制 2、材料检验与专项检测 3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程图片资料收集 6、验收汇报资料整理
七、培训计划 八、总结改进 附件：工程做法表
论文
后砌墙裂缝质量控制 超高层砼冬季施工质量控制 塑料梁柱接头专用模板 专利 低温条件下砼泵送管保温技术 水坠砂砂土回填施工技术 140m双弧形梁砼质量控制 低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制 工法 超高层砼冬季施工质量质量控制目 标2013.6
2013.6 2013.7 2014.8 2014.8