软件项目-配置管理总结-模板
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
软件项目工作总结(10篇)
软件项目工作总结(10篇)软件项目工作总结1软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。
我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。
从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。
在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。
在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
软件配置管理规范范本
软件配置管理规范范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。
本文旨在提供一个软件配置管理规范范本，以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则，确保软件项目的顺利进行。
二、配置管理范围1. 配置项范围- 软件源代码及可执行文件- 文档和用户手册- 测试用例和测试数据- 第三方库和组件- 配置文件和参数设置2. 配置管理活动范围- 版本控制：管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。
- 配置识别：将软件系统划分为不同的基线和模块，并进行唯一标识。
- 变更控制：确保任何软件变更都经过审批，并对变更进行记录和追踪。
- 配置审计：定期对软件配置进行审查，确保与规范一致。
- 配置状态管理：记录和跟踪软件配置的当前状态，包括开发、测试和生产。
- 工具支持：选择和使用适当的配置管理工具，提高效率和可追溯性。
三、配置管理规范1. 配置识别- 为每个配置项分配唯一的标识符，以便于跟踪和引用。
- 对软件系统进行模块化划分，每个模块应有清晰的功能和职责范围。
- 为每个配置项编写适当的描述和说明文档，包括用途、版本和所属模块等信息。
2. 版本控制- 使用版本控制工具对所有配置项进行管理，确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。
- 维护一个主干（trunk）和分支（branch）的代码库，确保主干代码是稳定且可用的，分支用于并行开发和修复bug。
- 每个版本的发布都应有相应的发布说明，描述变更内容和风险评估。
3. 变更控制- 所有变更都必须通过变更管理流程进行审批和追踪，包括新功能添加、缺陷修复和配置项删除。
- 每个变更都要有详细的变更请求和变更记录，包括变更的原因、影响分析和验证计划等。
- 变更影响评估必须在变更实施之前进行，确保变更不会导致质量问题或功能冲突。
软件项目总结(精选5篇)
The way to find happiness in life is to understand that you are given life for dedication.精品模板助您成功！（页眉可删）软件项目总结（精选5篇）软件项目总结1我公司自20__年3月3日与____签订了《____项目》的合同，严格按照合同要求与约定来执行合同，在甲方单位及监理单位的大力帮助下，通过近四个月的项目沟通与实践，已进入项目验收阶段，现在就此次项目作出如下总结：1、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划，并按计划执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目，我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研，确认了甲方及使用方对项目的具体需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成项目建设。
3、详细设计阶段。
在需求调研的基础上，我公司进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调；也测试了正常操作情况测试和异常情况测试；按并进行了全覆盖测试和抽样测试。
我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。
自试运行开始以后，我方及时对系统中出现的问题进行解决，对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。
按照合同经过为期一个月的试运行，进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。
为了让用户能更好的管理和使用系统，我们针对所有的系统进行了系统的专业的培训，以确保用户可以在最短的时间内熟练的使用系统，确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行，我们将在以下方面做好服务：甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题，乙方提供有效支持，保证30分钟响应，4小时内派人赶到现场，一般故障1天内修复，重大故障7天内解决。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
软件工程软件配置管理
软件工程软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是软件工程中的一项重要管理活动，通过对软件项目中各项配置项的控制、追踪和审计，确保软件开发过程的可控性和可追溯性，提高软件产品的质量和可维护性。
本文将深入探讨软件配置管理的概念、目标、重要性以及最佳实践。
一、概念软件配置管理指的是在软件项目的整个生命周期中，从需求分析到软件交付和维护阶段，对软件开发过程中的各项配置项进行有效的版本控制、配置控制、变更管理和文档管理。
其中，配置项指的是开发过程中的所有软件和硬件组成部分，如源代码、编译器、库文件等。
二、目标软件配置管理的主要目标是确保软件项目的可控性和可追溯性。
具体来说，它可以帮助团队实现以下目标：1. 版本控制：通过对各个配置项进行版本控制，确保开发团队可以随时回溯到之前的某个版本，避免版本混乱和代码冲突的问题。
2. 配置控制：通过对软件配置项进行授权和权限控制，防止未经许可的更改，确保软件健壮性和一致性。
3. 变更管理：对于软件开发过程中的变更请求，通过严格的变更管理流程进行审批、安排和实施，最大程度地减少变更对系统稳定性的影响。
4. 文档管理：对软件开发过程中的相关文档进行有效的组织、存储和检索，确保开发人员和维护人员能够快速获取所需文档。
三、重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高开发效率：通过版本控制和配置控制，团队成员可以更好地协同工作，减少开发过程中的混乱和冲突，提高开发效率和质量。
2. 提高软件质量：通过变更管理和文档管理，可以有效地控制软件开发过程中的变更，减少潜在的错误和漏洞，提高软件产品的质量。
3. 保证软件可维护性：通过建立可追溯的配置库，使得对软件产品进行维护和升级更加方便和可靠，避免对已发布版本的错误修改。
4. 支持项目管理：软件配置管理为项目管理提供了重要的依据和支持，可以实时跟踪项目进展，利于项目计划的制定和管理。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
软件管理知识点总结
软件管理知识点总结软件管理知识点总结：1. 软件项目管理：软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目管理包括项目计划、项目组织、项目进度控制、风险管理等方面。
软件项目管理的核心是项目计划和项目进度控制，只有对软件开发项目进行合理的计划和进度控制，才能确保软件开发项目的顺利进行。
2. 软件配置管理：软件配置管理是指在软件开发过程中对软件进行版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等活动的过程。
软件配置管理的核心是对软件资源进行合理的组织和管理，确保软件资源的有效利用和变更的控制。
软件配置管理的主要工作包括配置项的识别、配置项的控制、配置项的状态跟踪等方面。
3. 软件质量管理：软件质量管理是指对软件开发过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，确保软件开发项目能够按质量完成。
软件质量管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行质量控制，确保软件开发过程中的每个阶段都能够达到预定的质量标准。
软件质量管理的主要工作包括质量计划、质量保证、质量控制等方面。
4. 软件风险管理：软件风险管理是指对软件开发过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监控，确保软件开发项目能够减少风险、降低风险的影响。
软件风险管理的核心是对软件开发过程中的各种风险进行全面的评估和控制，确保软件开发项目能够避免因风险而延误或失败。
软件风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
5. 软件过程改进：软件过程改进是指对软件开发过程中的各种活动进行评估和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
软件过程改进的核心是对软件开发过程中的各种活动进行全面的评估和改进，从而改善软件开发过程中的各项工作。
软件过程改进的主要工作包括过程评估、过程改进、过程培训等方面。
以上是软件管理知识点的总结，软件管理是软件开发过程中的重要环节，软件管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行有效的计划和控制，以确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
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XXX项目
配置管理总结模板
版本：V1.0
XXXX年XX月
1配置管理工作总结 (1)
1.1配置项按计划入库情况 (1)
1.2配置项变更情况 (1)
1.3配置管理工作统计 (1)
2经验教训 (2)
3好的实践 (2)
4对配置管理改进的建议 (2)
5模板补充说明 (2)
5.1关于字体 (2)
5.2关于页眉页脚 (2)
5.3关于图、表 (3)
1 配置管理工作总结
[介绍项目中的配置管理情况，与配置管理计划对比，进行总结，包括进行了什么培训、进行了什么审计、发现问题的情况、问题处理的情况，配置管理的工作量，工具支持、指导情况]
1.1 配置项按计划入库情况
表1-1
1.2 配置项变更情况
表1-2
1.3 配置管理工作统计
[包括进行了什么审计、进行了什么变更等]
[介绍在项目的配置管理中遇到了一些什么问题，并介绍如何解决]
3 好的实践
1、产生较好执行效果的过程或活动；好的方式、方法和技巧，尽可能具体，便于在公
司或其它项目组推广；好的经验
2、列出配置管理推荐出来的项目优秀范例或方法的清单
4 对配置管理改进的建议
[列出对配置管理的改进意见和建议]
5 模板补充说明
5.1 关于字体
●封面题名项目计划一号黑体
●大标题 1 项目目标黑体二号
●一级节标题 1.1质量目标黑体三号
●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号
●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号
●正文测试过程质量要求宋体小四号
●表及表题表1-1 黑体五号
●英文和数字字体采取Arial
5.2 关于页眉页脚
●封面：没有页眉页脚；
●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；
●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。
●图的对齐方式为“居中对齐”；
●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”；
●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B
为该章图的顺序编号。
题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加；
●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单
元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM；
●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、
或左对齐（内容较长的话）。