工程造价控制与管理
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
工程造价的控制与管理(1)
工程造价的控制与管理作者：陈晶来源：《城市建设理论研究》2013年第04期【摘要】：所谓工程造价控制，就是指一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总体费用的控制。
这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。
工程造价的控制与管理是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，及时纠正所存在的错误和问题，合理使用人力、物力和财力，有效地控制工程造价，取得较好的投资效益。
【关键词】：工程造价造价控制造价管理中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：【主要内容】：工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，是一个非常复杂的过程。
在满足工程质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，即工程造价的控制与管理。
在工程造价中存在许多可变因素，最有效的控制阶段是在设计阶段，广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。
项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。
因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，制定有效的对策和措施。
一、投资决策阶段工程造价的控制与管理项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，都会直接关系到工程造价的高低。
管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中起到控制项目总投资的作用。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程造价的控制与管理
做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。
签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权力：义务和责任。
承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。
建筑工程施工前期的造价控制与管理
建筑工程施工前期的造价控制与管理建筑工程施工前期的造价控制与管理是指在建筑工程项目开始施工前的阶段，对工程造价进行有效控制和管理的一系列工作。
这个阶段的工作对于项目的成功实施非常重要，下面就建筑工程施工前期的造价控制与管理进行具体阐述。
一、编制施工预算施工预算是建筑工程施工前期最基本的一项工作，也是控制工程造价的基础。
施工预算的编制需要综合考虑工程的规模、设计方案、施工工艺、材料价格等因素，明确工程投资的总额，并将其分解为各个项目的具体金额，并对各项费用进行细化控制。
二、供应商的比价与选择在建筑工程施工前期，需要进行材料的采购，这时就需要通过比较不同供应商的价格来选择合适的供应商。
对于常用的材料，可以通过多家供应商进行比价，选择价格合理的供应商。
同时还要考虑供应商的信誉度、产品质量、服务等因素，确保选取到可靠的供应商。
三、对施工方案进行优化调整建筑工程施工前期需要对施工方案进行优化调整，以降低施工的成本，提高施工的效率。
在施工方案设计中，可以通过调整施工序列、优化施工工艺、降低材料和设备的使用量等方式来降低施工成本。
还可以利用现代建筑技术和管理方法，提高施工效率。
四、设计图纸的审核在建筑工程施工前期，需要对设计图纸进行审核，以确保设计方案的合理性与可行性。
设计图纸的审核不仅包括对建筑结构、设备布置、施工工艺等方面的审核，还包括对图纸中材料用量和规格的审核。
通过对设计图纸的审核，可以发现并解决设计中存在的问题，避免后期在施工中造成不必要的更改和浪费。
五、施工现场的管理在建筑工程施工前期，需要加强对施工现场的管理，确保施工过程中造价的控制。
施工现场的管理包括施工进度的控制、材料的调度管理、工程质量的监督检查等。
通过加强施工现场的管理，可以及时发现和解决工程施工中的问题，避免造成不必要的浪费。
六、变更管理在建筑工程施工前期，不可避免地会发生一些不可预见的情况，需要对工程进行变更。
在发生工程变更时，需要及时对变更进行管理，避免变更对工程造价的影响。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
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浅析工程造价控制与管理
摘要：随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程同时也在快速发展。
文章从建筑工程造价管理工作的现状，分析造价控制不足的原因，叙述了改善工程造价管理、控制的措施，并以有效提升造价管理工作人员对工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程工程造价控制管理
一、建筑工程造价控制与管理的不足
1、招投标阶段对于建筑工程造价的控制与管理存在漏洞。
我国始终没能达到全面有效地推广限额设计，这使得设计工作无法受到相应的约束和关注，尤其是建设施工单位，大都没有相应的规范去采取措施，督促设计单位进行精品化、限额化的设计。
甚至有很多的建筑工程项目，在设计阶段，没有进行招标和优选设计方案等工作。
而许多设计单位自身的管理体制还不够完善，精品意识缺乏，往往只是简单地追求设计工作量和经济效益。
另一方面，在招标过程中，部分施工单位在投标报价和编制标书的过程，对建筑施工工程预算的造价进行恶意的抬高或打压，从而使得一些建设项目的施工工程造价与市场上正常的价格有所偏离，扰乱了建筑市场的正常运行。
2、设计阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于保守。
当前，建筑工程队伍对于造价的控制与管理，许多还是采取阶段性管理模式，而对于整个项目建设的全过程，宏观综合控制与管理十分欠缺的。
监理单位、设计单位和施工单位，通常都没有一个统一的对工
程造价控制与管理的目标，也缺少互相沟通的规范机制，这就使得监理单位往往只能局限建筑施工阶段的造价控制和管理，对于设计阶段的工程造价则缺乏管理。
而设计单位虽然在设计过程，也会进行建筑工程概预算方面的工作，但因为当前体上的缺陷，使得设计单位往往对建筑工程造价的控制和管理过于保守，造成了投资额居高不下的问题。
3、施工阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于随意。
从理论上讲，建筑施工工程项目，在历经了严格的项目可行性分析研究以及投资限额审批程序之后，在实施过程中，各个阶段只要做好准备，并予以科学有效的管理与组织，工程项目的造价所发生的额度，就应可以控制在预算所需的限额内。
然而，当前很多建设单位通常都是急于项目建设的开工，缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于建设标准的确定、投资金额的限制、设计深度的要求和施工合同以及招标文件的完善，都缺乏严格的把关，导致了建筑工程项目一边进行设计一边进行施工的褚多变更问题。
甚至在建筑项目的施工过程中，施工人员想到什么就改什么，并且一改再改，而对于设计变更的必要性和合理性，却缺乏科学的经济审核和技术监督，对于设计变更问题所造成的损失，更没有明确的责任追查制度。
二、建筑工程造价控制与管理的有效措施
1、建筑工程招投标的公开。
工程项目的招标和投标包括材料、设备采购招投标和施工招投标这两个方面，通过招投标，建设单位选择出材料供应商和施工单位，这对于项目投资有着及其重要的作
用。
第一，要确定合理的分标方案。
合理的分标不仅可以很大程度地减少各标段的纠纷事件，还能减少临时场地分配的问题和临时设备费用、工程费用增加的问题。
第二，确定合理限价。
在通过了技术评审的各投标单位中，应该选择最低合理价位的投标单位做为中标单位。
第三，要做好招投标文件编制的工作，这就要求首先工程量清单上的项目应尽量做的详细，其次招标过程中招标图纸应该尽量的深化，最后合同条款应该尽可能的详实全面。
2、建筑工程设计的优化。
设计是工程项目由计划转变为现实的施工工作阶段。
除了建筑项目决策之外，设计的工作也起着决定性作用。
第一，要加强对设计单位设计成果质量的外部审查和监督。
应当充分地发挥图纸审查部门的职能作用，监督、审查设计成果的质量。
第二，规范设计概预算办法。
确立设计概预算必须要经过项目工程定额造价管理站和施工单位等全面审定，以确定的投资额度作为取费标准，就可去除人为扩大设计规模费用的弊端。
第三，要制订设计奖惩制度。
设计图纸被审核部门确认为优秀的设计作品，应给设计单位和设计工作者实施奖励。
3、建筑工程施工的把控。
在项目施工阶段，造价管理也同样不能忽视。
工程项目施工阶段是建筑产品成型的阶段，对于项目建设的全过程造价管理来说也是最复杂、最难的阶段。
第一，要减少工程索赔费用。
要避免工程索赔事件的发生，就必须要聘用懂技术，懂合同、懂造价的专业工作人员，制定一系列相应索赔的条例，来减少索赔费用的支出，减少施工阶段费用的增加。
第二，要合理处
理“投资、质量、进度”三者的关系。
首先要制定合理的进度规定，从而减少类似“施工赶工费”之类的额外增加费用；其次，质量是工程实现效益的必要保障，如果一味为了减少投资而影响了工程项目的质量，则会缩短建筑项目使用寿命，并且还会增加返修费用，使得投资成本增加。
第三，降低材料的成本。
材料成本的有效控制，集中地反映在对材料的用量和价格的控制上。
4、加强竣工结算，要从尾巴上控制造价。
建筑工程项目的竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。
该阶段是成本控制管理工作最后的阶段。
根据预算、合同及费用额度、竣工资料、国家有关法规，认真审查核对工程款。
对于送审的竣工决算要进行审核工程量，落实联系单签证要严格审核工程量审核人员要根据施工单位承包的合同、设计变更、施工图纸、现场的签证等，按照预算限额中的计算规则，准确的地算量。
要严格控制高估冒算工程量的问题。
第二条，把好材料价格关。
对材料价格的审计要从四个方面进行全方位把关：一是确定有差价的材料，不应该进行调差价的材料，决不进行调差价；二是要按照设计图纸，核对定额所需要的材料用量或者按照实际的核定用量；三是要核对所报的预算材料价格和市场价格的差额，以及按照规定所应采取的税金；四是在所报预算中，所审核材料的价格。
第三条，要审核施工方取费过程的准确性，不可以重复地取费。
按国家现有的有关经制度策和本地管理部
门相关规定，合理地取费。
第四，建设项目单位审核完成后，必须要报送相关审计部门进行二次审核。
以确定合理、正常的造价。
三、结语
综上所述，对建筑工程造价的控制与管理，其实还有很多需要考虑的情况，如许多纷繁复杂的特殊条件和意外事件，都可能对建筑工程造价造成不同程度的影响。
特别是工程参建方，发生利益纠纷的情况，对项目工程索赔方面的成本，有很大的影响。
所以，建筑工程造价影响的因素很多，作为项目工程管理人员，必须把工程造价理论和项目实际情况紧密结合起来，将项目工程的物力、财力、人力进行最优化的配置，从而在根本上，提高建筑工程造价的控制与管理水平，管好工程造价，真正达到为工程项目创造经济效益的目的。