项目经理管理规定房地产项目经理管理规定完整版
房地产项目经理职责权限和流程完整版
房地产项目经理职责权限和流程完整版一、职责：1.项目规划：负责项目规划，包括项目定位、规划方案的制定、设计等。
2.项目预算：协助编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算管理。
3.项目招投标：制定项目的招标文件和标书，参与招投标过程，并负责与各个承包商、供应商进行协商和谈判。
4.项目合同管理：负责与各供应商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
5.项目进度管理：制定项目的进度计划，并监督项目的执行进度。
6.项目质量管理：确保项目的质量符合预期，并制定和执行质量控制计划。
7.项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定风险管理计划，包括应对措施等。
8.项目团队管理：组建项目团队，分配任务和资源，并进行团队的管理和协调。
9.项目报告和沟通：定期向公司高层汇报项目进展情况，并与项目相关人员进行有效沟通。
10.项目经验总结和复盘：对项目的经验进行总结并提出改进建议，参与项目的复盘。
二、权限：1.招聘项目团队成员，并进行评估和培训。
2.商业谈判和与相关供应商、承包商协商。
3.对项目预算、设计方案、施工进度等进行审批。
4.签署合同和付款。
5.更改项目计划和调整资源分配。
6.项目风险管理和决策。
7.向公司高层、项目团队成员、相关部门报告项目进展情况。
三、流程：1.项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和工作流程。
2.招投标：准备招标文件，邀请供应商进行投标，并评估投标结果。
3.签订合同：与中标供应商签订合同，并确保合同条款清晰。
4.施工管理：监督施工过程，确保项目按时完成并符合质量要求。
5.资金管理：监督项目预算和资金使用情况，确保项目资金的有效利用。
6.管理变更：如有需要，进行项目计划和资源的调整，并确保变更得到适当的批准和记录。
7.质量管理：设立质量控制措施，监督项目的质量和合规性。
8.风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
9.项目完工和交付：确保项目在规定时间内完工，并进行交付和验收。
项目经理住宅项目安全生产责任制范本
项目经理住宅项目安全生产责任制范本第一章总则第一条为加强住宅项目安全生产管理，确保项目施工过程中的安全稳定，维护施工人员和业主的生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本责任制。
第二条本责任制适用于本公司承建的住宅项目，包括新建、改建及装修工程。
第三条项目经理是住宅项目安全生产的责任主体，项目经理应当全面负责住宅项目的安全生产工作。
第四条项目经理应当严格按照国家相关法律法规和行业标准，切实履行住宅项目安全生产的职责和义务。
第五条项目经理应当建立健全住宅项目安全生产管理制度，确保施工过程中的安全稳定。
第六条项目经理应当组织专门的安全生产队伍，明确责任，分工合理，确保施工安全。
第七条项目经理应当定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第二章安全生产责任第八条项目经理应当明确安全生产责任，确保施工过程中的安全稳定。
第九条项目经理应当制定安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位人员的安全工作职责。
第十条项目经理应当加强对施工现场的安全监督，发现安全隐患及时整改。
第十一条项目经理应当组织定期检查施工设备设施的安全状况，确保设备运行正常。
第十二条项目经理应当建立安全生产档案，记录有关安全生产的重要信息。
第十三条项目经理应当配备专门的安全生产人员，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条项目经理应当建立安全奖惩制度，对安全生产工作表现优秀的人员给予奖励，对不履行安全责任的人员进行惩罚。
第三章突发事件应急处置责任第十五条项目经理应当建立突发事件应急处置预案，明确各相关人员的应急处置职责和工作流程。
第十六条项目经理应当定期组织突发事件应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
第十七条项目经理应当及时报告突发事件，并采取有效措施进行处置，确保项目的安全稳定。
第四章监督检查责任第十八条政府相关部门应当加强对住宅项目安全生产的监督检查，发现问题及时通报项目经理，要求项目经理采取相应措施进行整改。
第十九条项目经理应当积极配合政府相关部门的监督检查工作，并按照要求进行整改。
项目经理住宅项目安全生产责任制
项目经理住宅项目安全生产责任制项目经理在住宅项目中承担着安全生产责任制，负责确保项目的施工过程中安全生产工作的落实和实施。
具体责任包括以下几个方面：
1. 建立安全生产管理体系：项目经理应建立完善的安全生产管理体系，包括制定项目安全管理制度、安全操作规程等，并将其纳入施工组织设计中。
2. 负责安全组织管理：项目经理需要组织安全培训、安全演练等工作，保证项目人员了解并掌握相关安全生产知识和技能。
3. 风险分析与评估：项目经理应对住宅项目中的安全风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行风险防控。
4. 施工现场安全管理：项目经理需要加强对施工现场的管理，包括安全设施的设置、施工现场巡视等，保证施工现场的安全。
5. 安全事故处理：项目经理需要及时处理和报告发生的安全事故，并进行调查和分析，提出相应的预防措施，以避免类似事故再次发生。
6. 与监理、施工单位的配合：项目经理需要与监理、施工单位进行密切配合，共同落实安全生产责任制，确保项目的安全生产工作能够顺利开展。
总之，项目经理在住宅项目中承担着安全生产责任制，通过建立安全管理体系、组织管理、风险评估、现场管理、事故处理等措施，保证住宅项目的安全施工和相关人员的人身安全。
项目经理室规章制度
项目经理室规章制度第一章总则第一条为规范项目经理室的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目经理室是公司各项目的管理中枢，负责组织、协调、监督和执行各项目的实施工作。
第三条项目经理室内设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责由各任命人员根据项目情况确定。
第四条项目经理室的基本任务是：组织规划项目方案，安排资源，指导协调项目各方面工作，确保项目按时、按质量完成。
第五条项目经理室内不得擅自调动项目资源，不得越权决策，不得私自处理项目经费。
第二章组织结构第六条项目经理室设置主任一人，具体负责项目经理室工作的领导和协调。
第七条项目经理室主任下设项目经理、项目助理等具体职务，分别负责各项目的具体管理工作。
第八条各项目经理负责具体项目实施的全过程，包括项目计划、资源调配、进度监控等工作。
第九条项目助理负责项目经理室的日常事务工作，协助项目经理处理各项事务。
第十条项目经理室的操作人员应严格按照职责分工，密切合作，共同推进项目工作。
第三章工作制度第十一条项目经理室制定项目实施计划，并及时向相关部门报告，接受监督。
第十二条项目经理应依据项目计划，科学安排进度，确保项目按时完成。
第十三条项目经理负责项目资源调配，合理分配人员、设备、资金等，确保项目顺利进行。
第十四条项目经理应及时向相关部门汇报项目进展情况，以及遇到的问题和困难。
第十五条项目助理应协助项目经理处理日常事务工作，保障项目正常运转。
第四章监督考核第十六条公司设置专门的监督考核部门，对项目经理室的工作进行定期检查与考核。
第十七条监督考核部门应根据项目经理室的工作情况，制定考核标准和评分细则。
第十八条监督考核部门应根据考核结果，及时对项目经理室的工作进行评价和反馈。
第十九条项目经理室应积极配合监督考核部门的工作，接受检查与评议。
第二十条监督考核部门对项目经理室工作中发现的问题和不足，应给予适当的整改指导。
第五章总则第二十一条本规章制度经公司董事会审定，自颁布之日起正式执行。
项目经理规章制度
项目经理规章制度一、引言在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行，维护项目团队的正常工作秩序，制定一套规章制度是必不可少的。
本文将介绍项目经理规章制度的内容和要求，确保项目经理能够高效地管理和组织项目团队。
二、规章制度2.1 任命与权责项目经理是由项目发起人或者项目委员会任命的，并承担项目全面负责的职务。
项目经理应对项目的管理和组织负责，并对项目成果负责。
2.2 项目管理计划项目经理应根据项目要求编制项目管理计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目管理计划应包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划等要素，以提供项目的整体指导和管理。
2.3 团队协作项目经理应建立良好的团队协作机制，鼓励成员之间的沟通和合作。
项目经理应坦诚地面对团队挑战和问题，并及时提供解决方案，确保团队成员间的和谐氛围和高效工作。
2.4 任务分配项目经理应根据成员的能力和经验，合理分配任务。
任务分配应公平合理，避免个别成员负荷过重或分配不当的情况。
项目经理应监控任务的完成情况，并及时提供支持和指导。
2.5 信息沟通项目经理应确保项目团队内外的信息沟通畅通。
项目经理应及时向项目成员提供项目进展情况、重要决策和变更等信息，并倾听团队成员对项目的建议和反馈。
2.6 风险管理项目经理应对项目的风险进行评估和管理，制定相应措施以减轻风险对项目的影响。
项目经理应关注和监控项目的风险，及时采取应对措施，保证项目的顺利进行。
2.7 绩效评估项目经理应定期对项目团队成员的绩效进行评估。
评估结果应客观公正，并作为团队成员晋升、奖惩和培训的重要依据。
项目经理应与团队成员进行定期的绩效沟通，提供指导和帮助，鼓励成员在项目中的个人发展。
2.8 保密与道德项目经理应严守项目信息和参与人员的保密义务，不得泄露项目机密信息。
项目经理应遵守职业道德规范，以正直、诚信的态度处理项目事务，做到公正、透明。
三、结论通过制定项目经理规章制度，可以有效地规范项目经理的行为和管理方式，提高项目团队的工作效率。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。
八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
工程项目经理管理规章制度
工程项目经理管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员，必须严格遵守。
第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力，负责全面管理项目的实施和执行。
第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规，遵纪守法，诚信经营。
第五条工程项目经理要求提高服务质量，保护客户利益，积极维护公司形象。
第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的管理水平。
第七条公司对工程项目经理进行绩效评估，对其管理工作进行考核。
第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决问题。
第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排和调度。
第十条工程项目经理要善于团队合作，协调项目各方利益关系，确保项目顺利进行。
第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息，不得泄露公司数据。
第十二条工程项目经理要增强责任意识，保护环境，遵守安全规定。
第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任，确保项目的质量和进度。
第二章工程项目管理第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理，保障项目按时完成。
第二条工程项目经理应当合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目预算。
第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度，确保项目过程规范。
第四条工程项目经理要坚持问题导向，及时发现和解决项目中存在的风险。
第五条工程项目经理要认真总结项目经验，不断改进管理方法，提高管理效率。
第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题，征求意见并加以改善。
第七条工程项目经理应当制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
第八条工程项目经理要合理分配工作任务，保证项目团队高效运作。
第九条工程项目经理要做好项目风险评估，采取有效措施进行风险防范。
第十条工程项目经理要保证项目质量，确保工程符合相关技术标准。
第十一条工程项目经理要规范项目资料管理，建立完善的档案系统。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
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项目经理管理规定房地产项目经理管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】某地产公司项目制运行制度及项目经理管理制度一基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由不同的责任部门负责，但无人对整个项目过程负责；肢解过程以后，必然产生过程与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题，其结果往往是“铁路警察各管一段”，可能做到局部最优，而不可能达到全局最优；2）责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，因为销售业绩差，可能是设计的问题、施工质量的问题，也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的责任，也有可能是几个相互关联的部门的责任，最终说不清是哪个部门的责任。
当然，销售业绩好，固然是营销工作做的好，但也离不开其他过程的紧密协作。
3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。
2 项目制开发模式的优势项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。
房地产项目是公司资源集成的载体，是成本中心。
项目制开发模式的优点/特点：1）全过程集成管理2）项目经理（部）对本项目的最终投资效果负责，责任明确3）有利于对各责任人进行综合考核4）有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品、名品5）项目是成本中心，对项目进行全过程集成管理有利于控制投资3 项目制开发模式的主要内容1）包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。
2）公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。
3）建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目成本核算制度，以及使项目处于受控状态的其他管理制度，如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。
4）项目部的设立。
包括项目部的设立时机和设立方式，人员的构成等。
5）项目经理责任制。
赋予项目经理一定的权力，让他调配和整合整个公司的资源，同时对其权力的运用一定的限制，达到授权和监督的合理平衡，建立项目组织机制和激励机制。
6）项目管理目标责任书，项目经理必须和公司高层签署的责任状，从而来约束项目经理的行为和规范项目的运作。
7）项目目标体系设立。
项目在实施过程中必须实现的一系列目标及其相互关系，从而使公司总部的理念和方针体现在项目的要求上。
项目的目标包括项目建设期目标、销售期目标、投资回收期目标，规划设计质量目标、施工质量目标，分阶段的投资（成本）控制目标，安全健康目标等等。
8）项目目标控制。
对目标的实现与否的考核和奖惩，从而使所制定的目标能够落实。
9）项目考核评价指标及评价，如对项目设立总体考核目标（可以在责任合同中明确）：还需设立年度考核目标、管理措施和手段，如签订项目责任合同，从而达到对项目运行的动态和全程控制。
10）重大问题的决策机制和程序（例外管理决策程序）等。
4 项目制开发模式的成功因素一个成功的项目运作，应该达到出效益、出精品、出人才、出成果这样几个目的，为此，项目制开发模式的成功因素至少包括以下内容：1）一个好的项目班子及项目经理；2）科学的项目运作机制制度；3）明确合理的合同责任体系（企业内部承包合同，明确项目部和公司在项目运作过程中的责权利）；4）项目目标体系的合理确定及有效的考核和评价；5）总公司对项目的支撑与控制；6）将公司的品牌、文化、人力资源、技术、资金等在项目上进行有效的集成。
二房地产企业项目制运作模式的种类及其内容根据项目的全生命期理论和房地产开发项目的阶段划分，在房地产项目开发的过程中，项目部介入的时机和其涵盖的工作内容因项目的特点和公司运作方式而异。
可以根据项目部工作内容的不同将项目制分为几种不同的方案，如下图所示下面将对不同方案的操作方式以及内容进行详细的介绍。
1. 方案Ⅰ1) 介入时机及工作内容：项目完成规划设计以后，取得完备的设计文件和工程规划许可证，其主要工作有，完成工程项目的发包工作，督导项目施工建设的全过程、协调相关工作，直至完成项目竣工验收，将相关资料送交政府相关部门备案为止2) 与职能部门关系：项目部是属于工程部领导的，项目经理的权限不能超越工程部的职责范围，其它相关部门通过和工程部合作间接与项目部合作3) 公司控制方式：总经理通过工程部来控制项目部,主要是控制项目的三大目标，即进度目标、费用目标和质量目标。
4) 项目经理的人选：熟悉工程施工全过程、有一定的专业水平、协调和沟通能力强、工程经验丰富。
可以从工程部部门经理和中层干部和从事过类似于项目里选聘，也可以从外部聘任。
在项目部中应让有潜力的项目经理人选在工程的相关领域，技术和造价等岗位进行锻炼，并要参与协调项目的参与方：监理，施工单位，以及相关政府部门的工作能力5) 项目部的组成：项目经理、结构、电气、造价、给排水工程师等6) 考核：对项目经理的考核，应主要集中在工程的内容上，即工程的三大目标：即工期、费用和质量。
争取取得其这三大目标的平衡，其中将工程的投资作为主要的控制内容，不仅因为施工阶段是一个成本中心，而且因为当前的工程施工方法趋于规范，质量一般都有所保障。
同时工期都有完备的计划。
2. 方案Ⅱ1) 介入时机和工作内容：在全程策划阶段的后期，得到详细的规划设计大纲以后，主要工作从规划设计到项目的工程发包和施工阶段的全过程2) 与职能部门关系：项目部职责范围内的工作，要由项目部在相关职能部门的指导、支持、监督和控制下进行。
项目部职责范围外的工作由职能部门负责完成，项目部要配合职能部门的这些工作3) 公司控制方式：公司通过总经理来直接控制项目部，在项目经理与公司签订的项目责任状里将详细规定项目部应实现的目标，在项目的运行过程中，通过相关职能部门的监督和协作来支配项目部的对应负责人员，用目标体系来约束项目的行为。
而在项目部解体以后，通过对项目经理责任状中的内容考核来对项目经理奖惩4) 项目经理的能力和素质：熟悉规划设计阶段和工程施工全过程、有跨专业的综合知识、协调和沟通能力强、设计和施工实践经验丰富、决策能力强。
可以通过岗位轮换来提高职员集成工作的能力，让部门经理或中层干部参与相关部门的工作（主要是前期部、工程部）5) 项目部组成：项目经理、建筑师、结构、电气、造价、给排水工程师等6) 考核：对项目经理的考核要包括规划设计方案的可行性和对规划设计大纲的响应性，以及工程施工的三大目标。
要争取在降低成本的情况下，完成公司全程策划中设计和施工的内容。
3. 方案Ⅲ1) 介入时机和工作内容：在全程策划阶段的后期，得到详细的规划设计大纲以后，主要工作从规划设计到项目的工程的发包和施工阶段的全过程，以及项目的市场推广和销售阶段的工作。
2) 与职能部门关系：项目部职责范围内的工作，要由项目部在相关职能部门的指导、支持、监督和控制下进行。
项目部职责范围外的工作由职能部门负责完成，项目部要配合职能部门的这些工作3) 公司控制方式：公司通过总经理直接控制项目部，在项目经理与公司签订的项目经理责任状里将详细规定项目部应实现的目标、在项目的运行过程中，通过相关职能部门的监督和协作来控制项目部的对应负责人，用目标体系来约束项目的行为。
而在项目部解体以后，通过对项目经理责任状中的内容考核来对项目经理奖惩4) 项目经理的人选：项目经理要熟悉规划设计、工程施工以及营销全过程的工作，有跨专业的综合知识、协调和沟通能力很强、类似工作经验丰富、有独立的决策和创新能力、有市场开拓精神。
可以通过岗位轮换来提高其集成工作的能力，让部门经理或中层干部参与相关部门的工作（主要是前期部、经营部、工程部、营销部），培养职员的全局观和整体把握能力5) 项目部的组成：项目经理、建筑师、结构、电气、造价、给排水工程师、估价师、销售策划、销售主管、置业顾问等6) 考核：不仅要考核规划设计方案的可行性和对规划设计大纲的响应性，工程施工的三大目标以及销售资金的回笼以外，对项目部的考核还应主要体现在投资和收益的两个方面，即投资的回报水平，除此之外，项目的品牌效应以及社会影响力也是需要考虑的方面4. 方案Ⅳ1) 介入时机和工作内容：在已经获得土地使用权（和/或取得立项批复）以后，主要工作包括（项目立项）、全程规划中的各种方案策划、以及规划设计方案招标或竞赛、工程发包和项目建设的全过程和随之的市场推广和营销。
2) 与职能部门关系：项目部职责范围内的工作，要由项目部在相关职能部门的指导、支持、监督和控制下进行。
项目部职责范围外的工作由职能部门负责完成，项目部要配合职能部门的这些工作3) 公司控制方式：公司通过总经理直接控制项目部，在项目经理与公司签订的项目经理责任状里将详细规定项目部应实现的目标、在项目的运行过程中，通过相关职能部门的监督和协作来控制项目部的对应负责人，用目标体系来约束项目的行为。
而在项目部解体以后，通过对项目经理责任状中的内容考核来对项目经理奖惩4) 项目经理人选：项目经理要熟悉项目立项、全程策划、规划设计、工程施工以及营销全过程的工作，有跨专业的综合知识、协调和沟通能力极强、类似工作经验丰富、分析能力和创新能力突出、有很强的决策能力、有很强的市场开拓精神。
可以通过岗位轮换来提高其集成工作的能力，让有潜质的副总和部门经理参与项目全程的多种工作（主要是前期部、经营部、工程部、营销部、预算合约部），培养其的全局观和整体把握能力。
可以从曾担任过不同部门的部门经理，公司副总、分公司经理或办事处负责人中选聘。
5) 项目部组成：项目经理、建筑师、结构、电气、造价、给排水工程师、估价师、销售主管和策划、置业顾问、咨询专员、调研专员等6) 考核：对项目部的考核，除了各个阶段的阶段目标和投资的回报水平以外，还要顾及项目的策划方案的水平以及具体的执行情况，项目的品牌效应以及社会影响力5. 方案Ⅴ1) 介入时机：在项目的一开始即投资机会研究和土地竞投阶段就介入项目的操作过程中，负责项目的全程运作过程。
2) 与职能部门关系：项目部直属于总经理，相关部门对项目部有监督和审核的权力，体现在远程控制上，项目部中项目经理有充分独立的用人权和资源调配权，其它部门要配合项目部的工作。
3) 公司控制方式：项目部可以采取项目公司方式，实行自负盈亏、独立核算的运作模式。
公司通过对项目部的提出的目标体系来控制项目部的运作。
4) 项目经理的人选：项目经理要熟悉整个房地产项目开发过程中的所有工作，有跨专业的综合知识、协调和沟通能力极强、类似工作经验丰富、分析能力和创新能力极为突出、有卓越的决策能力、善于捕捉市场机会，有极强的市场开拓精神。