最新市汽运总公司的工作总结｜市汽运总公司的工作总结
汽运公司年度工作总结_汽总年度工作总结
汽运公司年度工作总结_汽总年度工作总结自从我公司成立以来，我们一直致力于成为中国最高效、最优秀的汽车运输服务提供商。
我们深知要达到这个目标需要有一个不断进取、积极创新、团结合作的团队。
在过去的一年中，我们通过全员努力、勤奋工作取得了不俗的成绩，不仅为公司的发展增添了新的辉煌战绩，也让我们更加自信地走在了中国汽车运输服务的道路上。
具体来说，纵观一年的工作，我们在以下几个方面做出了重要进展：一、提升服务质量。
我们一直坚信，用户体验是我们核心发展的基础。
因此，我们一年来始终把优化服务品质、提高客户满意度作为重要目标。
从服务流程的设计、车辆的维护保养、到驾驶员的选择、培训，我们通过不断的努力，提升了服务质量，打造了品牌的口碑，为顾客保驾护航。
在服务中我们更加注重细节、增加与顾客之间的互动，这不仅增加了顾客的信任，更为公司带来了良好的回馈。
二、加强与各方合作。
我们紧贴市场需求，积极与合作伙伴沟通协调。
我们建立和完善了与供应商、托运方和货主之间的长期合作关系。
以此建立了联盟，围绕各自业务作下深入的合作，双方在资源共享、信息互通、平台对接方面都取得了显著进展。
这样的合作极大地丰富了我们的资源和业务，提升了公司在行业内的优势地位。
三、提高运营效率。
通过引入先进的管理理念和运营模式，我们在承载能力、运输时间、安全保障等方面不断优化，实现运营效率的提高。
我们致力于节约成本、提高收益，在不断的模式创新上大力发力，并取得了卓越的成果。
我们的运营效率不仅得到了相应的提升，也得到了市场的认可和行业的赞誉。
在这一年中, 我们还付出了以下努力和收获：- 建立了完善的安全管理标准及时更新和调整- 成立了完善高效的客服回访体系及优努修服务体系- 开展了多项主题活动和志愿者工作，增强了公司的社会责任感，深化了员工的企业文化认同- 获得了多项荣誉证书，包括“优秀分子”、“服务先锋”等，并在行业内的各类大型活动中表现出色在过去的一年里，经过全体员工不懈的奋斗，我们成功地实现了各方面的整体目标，得到了客户的信赖和支持，赢得了业界的肯定。
市汽运总公司2023年上半年工作总结及下半年工作打算
市汽运总公司2023年上半年工作总结及下半年工作打算1500字市汽运总公司2023年上半年工作总结及下半年工作打算2023年上半年，市汽运总公司紧紧围绕实现全年经营目标，不断深化改革，强化管理，提高服务水平，取得了一定的成绩。
下面就2023年上半年的工作总结及下半年的工作打算进行详细说明。
一、2023年上半年工作总结1. 实现业绩稳步增长。
市汽运总公司在2023年上半年实现了稳步增长的业绩，完成了全年销售目标的20%以上。
尤其是在新能源汽车销售方面，市汽运总公司表现突出，成为该市新能源汽车销售领域的佼佼者。
2. 加强渠道建设，优化管理结构。
市汽运总公司持续加大市场推广力度，优化销售渠道管理，与相关机构合作，建立稳定的销售渠道网络。
同时，公司加强了内部管理结构、加强了团队建设，为实现公司长期发展奠定了坚实的基础。
3. 提高服务水平，加强客户信任管理。
市汽运总公司一直把服务作为企业生命的核心，不断改进服务品质，在客户信任管理方面投入了大量的精力。
公司通过与客户沟通，及时响应客户需求，为客户提供优质、高效的服务，进一步提高了客户的满意度和忠诚度。
二、2023年下半年工作打算1. 推进新产品市场化，提升产品价值。
在2023年下半年，市汽运总公司将继续推进新产品市场化，不断提升产品价值。
公司将针对目前市场需求，精心推出一系列创新、安全、环保、高效的新产品，并结合销售政策进行营销活动，开拓新的市场空间。
2. 加强内部管理，提高服务质量。
市汽运总公司将进一步加强内部管理，完善公司制度和管理规范，提高员工工作素质，实现服务质量的持续提升。
同时，公司将提高售后服务水平，加强客户满意度调查，为客户提供更加优质和高效的售后服务。
3. 大力发展新能源汽车市场。
新能源汽车市场具有广阔的发展前景，市汽运总公司将继续加大在该领域的投入，拓宽销售渠道，加强对新能源汽车研究和生产的投资，使公司在新能源汽车领域不断走在市场的前列。
汽运公司年度工作总结7篇
汽运公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司在上级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，求真务实，圆满完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作完成情况（一）安全生产工作在安全生产工作上，我司严格按照“三管三必须”原则，落实安全责任，强化安全管理，狠抓安全教育。
在年初公司与各下属单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
建立了以司职代会主任为组长的安全领导小组，明确了各级管理人员在安全生产工作中的职责。
一年来，我司始终坚持把安全工作放在首位，逢会必讲安全，逢检必查安全。
定期召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。
坚持定期或不定期的安全检查，确保了安全生产的持续改进。
（二）车辆管理工作在车辆管理工作上，我司以“高效、规范、创新”为工作目标，强化车辆调度管理，优化车辆运行秩序。
完善了车辆管理制度，建立了车辆技术档案，加强了车辆维护保养和检测工作。
根据车辆运行状况，及时调整运行计划，提高了车辆使用效率。
同时，加强了驾驶员队伍建设，定期组织驾驶员进行培训和学习，提高了驾驶员的素质和技能。
（三）物流服务工作在物流服务工作上，我司以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，强化服务意识，提高服务水平。
完善了物流服务流程，优化了物流服务方案。
加强了与客户的沟通和协调，及时解决客户问题。
同时，积极推广新技术、新设备，提高了物流服务的效率和准确性。
（四）经济效益指标完成情况在经济效益指标完成方面，我司取得了显著的成绩。
根据上级公司下达的经济指标，我司合理调度资源，优化运输方案，降低了运输成本。
同时，加强了财务管理和成本控制，确保了经济效益的稳定增长。
三、存在的问题和不足虽然我司在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是安全管理方面还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督。
2024年市汽运总公司工作总结
2024年市汽运总公司工作总结____年市汽运总公司工作总结一、工作概况____年市汽运总公司在全年的工作中，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，积极推进公司的发展。
在市委、市政府的正确领导下，全体员工齐心协力，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。
二、市场开拓与产品创新____年，市汽运总公司坚持以市场需求为导向，深化市场调研，不断开拓新的市场和业务。
通过推出多项创新产品和服务，积极与物流、电商等行业的企业合作，拓宽了公司的业务范围和渠道，实现了市场份额的提升。
三、业务流程优化____年，市汽运总公司进一步加强了内部业务流程的优化和改革。
通过引进信息化系统，优化业务流程，提高了工作效率和服务质量。
同时，加强了内部培训和管理，提升了员工的专业素质和服务水平。
四、市场营销和品牌建设____年，市汽运总公司大力推进市场营销和品牌建设工作。
通过加大广告宣传力度和市场推广活动，提升了公司的知名度和美誉度。
同时，在服务品质上下功夫，不断改善服务，提高客户满意度，树立了良好的品牌形象。
五、安全生产和环保工作____年，市汽运总公司始终把安全生产和环保工作放在首位。
坚持严格执行国家的安全生产和环保政策法规，加强对车辆和设备的维修和管理，保障了公司运营安全。
同时，加大对员工的安全教育和培训力度，发扬安全文化，形成了安全责任落实的良好氛围。
六、团队建设和人才培养____年，市汽运总公司注重团队建设和人才培养。
通过加强内部沟通和合作，形成了团结奋进的企业文化。
同时，加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。
七、党建工作和社会责任____年，市汽运总公司认真贯彻落实党的各项方针政策，加强党组织建设和党员队伍建设。
通过开展各类党建活动，增强了组织的凝聚力和战斗力。
同时，积极参与公益慈善事业，履行企业的社会责任，为社会和谐稳定作出了积极贡献。
八、工作展望展望未来，市汽运总公司将进一步加强内外部资源整合，深化市场调研，推动产品和服务的创新，以满足市场的需求。
汽运公司安全生产工作总结7篇
汽运公司安全生产工作总结7篇第1篇示例：汽运公司安全生产工作总结近年来，汽运公司在提高安全生产意识、加强安全管理方面取得了显著成效。
为了使公司的安全生产工作更加有序、高效，公司对安全生产工作进行了全面总结和分析。
自成立以来，汽运公司一直把安全生产放在首位，将安全责任落实到每个岗位和每位员工。
公司通过建立健全安全管理制度和严格执行各项安全规定，大力加强了安全教育培训工作，使员工的安全意识逐渐提高，积极参与安全生产工作。
二、安全生产管理制度的完喕公司制定了严格的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核评价制度、安全事故报告制度等。
各级管理人员对安全生产工作高度重视，严格执行各项安全管理制度，确保各项安全管理措施得到有效落实。
三、安全生产培训工作的开展公司定期组织员工参加安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置等内容的培训。
通过培训，提高了员工对安全生产工作的认识，增强了安全防范意识，使员工能够熟练掌握各项安全操作技能，降低了安全事故发生的可能性。
四、安全生产隐患排查整改工作公司建立了健全的安全生产隐患排查整改制度，对生产中存在的安全隐患进行全面排查。
发现问题后，立即制定整改方案，并严格按照要求限期整改。
通过不断的整改，有效地消除了一些潜在安全隐患，提高了公司的安全生产水平。
五、安全生产应急预案的完善公司编制了完善的安全生产应急预案，针对不同类型的安全事故制定了相应的处置措施。
并对应急预案进行定期演练和检查，确保在发生安全事故时，能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少损失。
六、安全生产工作成绩的显著成效公司全体员工的安全意识得到了显著提高，安全生产管理水平明显提升。
安全事故率明显下降，员工的安全责任意识得到了增强，有效降低了安全生产事故的发生。
七、安全生产工作存在的不足和问题在安全生产工作中还存在一些不足和问题，如员工的安全意识有待进一步提高，一些安全管理措施需要进一步健全和完善。
在今后的工作中，公司将继续加强安全生产工作，完善相关管理制度和措施，进一步提高员工的安全意识，确保公司的安全生产工作取得更加显著的成效。
汽运集团半年工作总结
尊敬的领导，各位同仁：随着2023年上半年的落幕，我们汽运集团在全体员工的共同努力下，圆满完成了既定的工作目标。
现将上半年的工作情况进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和指导。
一、工作回顾1. 经营成果今年上半年，集团紧紧围绕五大重点工作，积极应对市场变化，取得了显著的经营成果。
数据显示，集团经营收入比去年同期增长26.19%，其中旅游包车、客运班线、物产经营等业务均有不同程度增长。
在严控成本管理的前提下，集团实现了开源节流，各项费用均有不同程度的下降。
2. 转型发展为适应市场变化，集团积极推动业务转型升级。
空港实业汽运分公司在黄永芳副总经理的指导下，坚决走转型发展道路，从线路经营者转型为场站运营者，提高存量车辆利用率。
同时，停车场运营管理得到优化，充分挖掘停车场广告价值，实现增收创效。
3. 综合服务集团持续提升服务质量，强化服务意识，为乘客提供便捷、舒适的出行体验。
在绍汽客旅集团独立运作的同时，集团切实降低小车租赁与出租汽车的闲置率，确保资源合理利用。
4. 精细化管理集团深入推进精细化管理，严格控制非刚性费用，提高资金使用效率。
各单位汇报交流了上半年度的经营完成情况，明确下半年的主要工作，确保集团各项工作有序推进。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分业务收入增长乏力。
2. 部分员工服务意识不足，影响乘客出行体验。
3. 资源配置不均，部分业务领域发展滞后。
三、下半年工作计划1. 优化业务结构，提升核心竞争力。
2. 加强员工培训，提高服务质量。
3. 优化资源配置，推动业务均衡发展。
4. 深入推进精细化管理，提高资金使用效率。
总之，2023年上半年，汽运集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续深化改革，创新发展，为集团实现高质量发展而努力奋斗。
敬请各位领导、同仁予以指导和监督。
谢谢！。
市汽运总公司上半年工作总结及下半年工作打算
市汽运总公司上半年工作总结及下半年工作打算市汽运总公司上半年工作总结及下半年工作打算一、上半年工作总结：在过去的半年里，市汽运总公司全体员工齐心协力，克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
以下是我们在上半年工作中的主要总结：1. 优化运营管理：市汽运总公司在上半年注重提升运营管理水平。
我们完善了车辆调度系统，有效提高了运力利用率，降低了运营成本。
此外，我们还加强了车辆维护和保养工作，提高了车辆的使用寿命和运行安全性。
2. 提升客户服务：我们始终把客户需求放在首位，积极开展市场调研和客户满意度调查。
通过及时的反馈和沟通，我们改进了客户服务流程，提高了服务质量。
同时，我们加强了客户投诉处理和售后服务，提高了客户满意度，加深了客户对公司的信任度。
3. 强化员工培训：在上半年，市汽运总公司加大了对员工的培训投入。
通过内部培训、外部培训和专业培训，我们提高了员工的工作技能和专业知识水平。
培训内容涉及运营管理、客户服务、安全培训等多个方面，使员工具备了更好地适应市场需求和应对工作挑战的能力。
4. 加强安全管理：市汽运总公司一直把安全作为工作的首要任务。
我们建立了健全的安全管理体系，落实了安全责任，严格执行行车安全和交通规章制度。
通过加强安全教育和宣传，我们提高了员工的安全意识，有效减少了交通事故的发生，并保证了乘客和货物的安全运输。
二、下半年工作打算：在未来的下半年，市汽运总公司将继续秉承“服务至上、安全第一”的宗旨，进一步优化运营管理，提升服务水平。
以下是我们在下半年工作中的主要打算：1. 提升服务质量：我们将进一步加强客户服务队伍建设，培养一支高素质、专业化的服务团队。
同时，我们将推行客户满意度评估系统，及时了解客户需求，不断改进服务流程，提高服务质量和水平。
2. 推进信息化建设：市汽运总公司将加大对信息化建设的投入，通过引进先进的技术装备和管理系统，实现运营数据的集中管理和共享，提高运营效率和管理水平。
2024年市汽运总公司工作总结
2024年市汽运总公司工作总结2024年是市汽运总公司发展的关键一年。
通过全体员工的共同努力，公司在各个方面取得了重要的进展和成就。
在此，我将对2024年市汽运总公司的工作进行总结，以便回顾所取得的成绩和经验，并指出存在的问题和改进的方向。
一、市场拓展方面的工作今年，公司明确了市场发展方向，积极扩大市场份额。
我们加大了对客户需求的研究力度，适时推出了一些符合市场需求的新产品和服务。
同时，我们加强了与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓新的市场，提高了市场渗透率和竞争力。
二、运营管理方面的工作1. 运输安全管理方面，我们持续加强对车辆和驾驶员的管理，提高了运输安全性和客户满意度。
公司采用了先进的车辆监控系统，实时跟踪车辆位置和状态，确保运输过程的安全和可靠。
2. 运营效率方面，我们进一步优化运输路线和调度计划，提高了车辆利用率和运营效率。
通过引入信息化技术，提升了运输管理的精细化水平，减少了不必要的运输成本，提高了资源利用效率。
三、服务质量方面的工作公司把客户满意度放在首位，不断提升服务质量。
我们建立了完善的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和疑虑，增强了客户对公司的信任和忠诚度。
同时，我们加强了员工培训和素质提升，使员工具备良好的服务意识和专业技能，提供更优质的服务。
四、企业文化和团队建设方面的工作公司注重员工的参与和激励，积极营造良好的工作氛围和企业文化。
我们定期组织丰富多彩的员工活动，加强团队的凝聚力和合作力。
同时，我们定期对员工进行业务培训和职业发展指导，提供个人成长空间和晋升机会，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
值得提醒的是，在2024年的工作中还存在一些问题需要进一步改进和解决。
例如，公司在市场推广和品牌建设方面仍有待加强，需要进一步提高公司的知名度和竞争力。
此外，加强对运营数据的分析和利用，以提供决策支持，也是我们需要努力的方向。
展望未来，我们将进一步加强市场研究，不断推出满足客户需求的创新产品和服务；同时，加强对运营数据的分析和应用，提高运营效率和资源利用效率；加强员工培训和团队建设，不断提升员工的素质和能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20xx年是贯彻落实党的十六大精神，实现第十个五年计划的关键一年。
这一年，我们在市交通局党委的领导和关怀下，依靠各级行业主管部门的大力支持，经过总公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈的困难，克服了各种外部不良因素的影响，狠抓安全生产、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。
20xx年我们坚持“只求所在，不求所有”的改革发展思路，开展“新思路、新举措、新发展”的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力发展客运主业，更新车辆改造；大力开拓小汽车出租市场，发展兴隆出租车有限公司，大力开辟火车站联网售票点，满足公、铁联运一体化需求；大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内业基础管理，推进财务制度改革；大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司；大力加强安全管理，控制安全事故的发生；大力发展多元经济，实行企业发展与创新；大力创建精神文明，提高企业整体素质；大力宣传企业改制，建立现代企业制度。
总的来说，我们全面而出色的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成绩，可以概括为以下五个面。
一、企业总体实力不断增强，经济效益明显增长。
一是客运生产圆满完成。
今年计划完成客运量409万人，实际完成客运量435万人，较去年增长6％，计划完成客运周转量2xx50万人公里，实际完成客运周转量21800万人公里，较去年增长了6％，计划完成产值1828万元，实际完成产值2150万元，上交利税135万元，完成固定资产投入1157万元，目前企业总资产达6900万元。
二是打好春运攻坚“战”。
春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们精心组织实施，上下齐心协力，从元月7日至2月15日结束，我们圆满地完成了春运工作任务。
据统计参加春运人员436人，车辆132辆，共计3960座，共发班8xx3个，其中组织加班1280个，运送旅客21。
8万人，完成营运产值552万元。
实现了“安全、优质、规范、有序”的春运总目标。
三是更新车辆改造，开发新线路。
今年，我们根据市场需求，新增班线7条，更新车辆41辆（其中机关用车2台），共耗资1000多万元。
已完成了4条超长线路的审批手续和申报。
4月份，成立了兴隆出租车有限公司，目前拥有出租车100辆，价值1000多万元。
四是多元经济显着增强。
今年，汽车修理厂全年完成发动机大修31台，发动机三保42台，完成产值87万元，成立了3个特约维修服务站，燃配公司全年完成销售量950吨，实现销售收入380万元，明天旅行社全年组团18个，接待游客235人次，实现产值41万，检测站全年检车2263台次，创经济效益34万元，其中二级维护843台次，创效益5万元，行政科全年收取门店租金40万元。
二、企业改革与发展取得可喜成绩，经营机制明显优化。
企业要发展，必须深挖市场潜力，理顺外部环境，调整经营结构，优化整合。
年一年来，我们企业改革与发展是在内困外难等一系列经济环境发生大的变化的背景下展开和推进的，我们采取了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监督职能，打造“荆石快客”品牌，真正让乘客感到“舒适在旅途，安全到终点”的温馨服务。
㈠大力更新车辆改造，适应市场需求。
要做好客运这块大蛋糕，必须不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争能力，满足乘客对乘座舒适性的需求。
今年4月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南下，开展客运车辆车型考察，根据客运市场的变化及综合车主的意见，并针对石首市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，一次性投入500多万元购回21辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及所有班车。
同时，更新了石首至株州（2辆）、石首至华容（4辆）、团山至岳阳（1辆）、团山至沙市（1辆）、小河至岳阳（1辆）、新厂至沙市（1辆）、石首至上海（1辆）、石首至东莞（1辆）、石首至公安（1辆），共34辆，合计金额947万元。
另外，今年内我们共投资170万元，用于新增上线车辆7辆，其中，新增了石首至西安（2辆，佳利安），石首至长沙（1辆，厦门金旅），小河至荆州（1辆，金龙），石首至松滋（1辆，宇通），横市至南县（1辆，金龙），。
石首至荆门（1辆、金龙）。
其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共开发了新班线4条，并完成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖。
形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨省、市规模化经营。
今年，大部分客运车辆经营合同期已满，针对部分班线车价恶意炒作，造成管理难度加大。
为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定。
为此，我们开展细致的调查研究，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共53台客车的管理费进行了上调。
据统计，今年增加管理费38万元。
为了做到车辆的有序转让，我们还出台了一系列制度，规范车主转让行为，全年共完成车辆转让43台次，收取违约金32。
1万元。
㈡大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司。
针对去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能。
于2月24日召开了第二次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员。
然后，严格执行了“每季度三个一，每月一次报”措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进行一次财务审计，每月的财务报表报监事会。
同时，严格稽查管理，控制非生产性开支，完善内部机制管理。
一年来，取得了较好的社会效益和经济效益，完成客运产值185万元，比去年同期增长5％，完成货运产值25万元，比去年同期增长6％。
㈢大力打造品牌形象，着重抓好安全生产。
荆石快客公司把安全第一摆在各项工作首位，切实把安全工作做细做实，特别加强对驾驶员的教育和管理，采取了各种措施对驾驶员实行全过程、全方位、全天候的管理和有效监控，坚决控制超速行驶，日日嘱托，时时唠叨。
今年，各项安全指数较去年都有大幅下降。
同时，切实抓好优质服务，建立新的服务模式，如电话订票、车厢服务、接待上门求助旅客等等。
打造了“荆石快客”品牌，让乘客切实地感受到“出行便捷，温馨如家”的服务理念。
三、企业可持续发展能力不断创新，竞争能力明显增强。
企业要加大发展，就必须跳出单一的经营模式，寻找新的经济增长点，拓宽经营渠道，走多元化发展的路子。
㈠积极开拓市场，组建小汽车出租公司。
今年初，根据我市出租车更新换代的实际情况，我们抓住市场机遇，迅速成立了“石首市兴隆出租汽车有限公司”，该公司具有法人资格，是独立的服务经营实体。
兴隆出租车公司为了抓住市场，赢得社会和车主的信赖。
开展一系列措施组建了专班，展开市场调查，整理出一套行之有效，切实可行的竞标出租车公司的方案，在众多竞争对手中脱颖而出，成立了由职工入股共同管理的有限责任公司。
目前拥有出租小汽车100辆，为总公司的持续发展增添了后劲。
另一方面继续扩大发展原兴隆公司的其它业务，实行统一管理，分开经营。
一年来，共完成基数上缴36万元，创利15万元。
收取线路违约金2万元。
㈡积极开辟售票点，树“明天旅游”形象。
今年，明天旅行社着重抓好了形象宣传，开展了丰富多彩的宣传活动，一是印制了大量的宣传单，向社会发售；二是定制了一批旅游宣传帽，宣传“明天旅游”品牌；三是积极参与市旅游局的文艺宣传汇演，扩大知名度。
今年4月，旅行社克服重重困难，主动出击，开辟了武昌火车站石首售票点，改变了以往预定票的方式，采用电脑全国联网售票，现场售票，极大地方便了广大旅客公路、铁路联运一体化的需求，占领了票务市场，树立“明天旅游”形象。
㈢积极寻求客户，主动开辟市场发展汽车修理业务，狠抓修理质量，改善服务态度，努力寻找客源，增加职工收入。
今年，总公司出资1万元为修理厂购买了多功能冷铆机，大大地提高了工作效率，另一方面，修理厂建立了修理服务网络，与多家单位签订了合作协议，建立了珠海广通公司驻石首特约维修站，建立了富康汽车驻石首特约维修站，建立了佳利安汽车驻石首特约维修站等等。
燃配公司克服了石油价格变动以及油价倒挂的影响，深挖潜力，广找货源，拓宽进油渠道，降低成本，强化管理，稳定职工队伍，取得了较好的成绩。
今年来，检测站为了提升站容、站貌，重点抓好了优质服务以及职工的业务培训，提高了整体素质，并完成了从B级站到A级站的前期审批工作。
同时，主动寻求上级管理部门的支持，在全市推行了车辆二级维护检测，取得了良好的经济效益。
四、企业不断强化内部管理，整体素质明显提高。
在激烈的运输市场竞争中，不断创新，强化管理，才能促进经济效益的提高。
一是加强安全管理，控制事故的发生。
交通运输企业管理的核心第一目标就是安全，“安全一松，两手空空”，作为客运企业，必须始终把安全生产当作首要任务。
首先，我们开展了宣传教育，采取了安全知识竞赛，召开安全生产例会，举办安全简报，在建设路设置安全彩虹桥，开展安全消防演习等活动，提高了全员的安全意识；其次，坚持开展每月一次安全大检查，坚持上路跟车，压车速、查隐患，纠违章，坚持对发班车辆进行发班前检查，同时严把驾驶员准入关，严格考核。
然后加大了现场管理力度，确保场区安全畅通。
狠抓隐患整改，注意防堵结合，保证了总公司生产经营秩序稳定。
全年总公司行车安全、治安、消防形势比较稳定，杜绝了特大行车事故，工伤事故和刑事案件的发生，安全指数全面下降，全年共发生上报事故3起，死亡2人（责任折合1。
75人），伤2人，直接经济损失2。
5万元。
二是加强财务管理，规范财经行为。
4月份，总公司举办了各部门财务人员培训班，全面提高了各部门财务人员的业务素质，规范了财务管理，办事效率显着提高。
审计检查是总公司实行财务监管的重要手段，为了进一步加强监管，总公司把日常工作与审计检查相结合，并对有关部门的会计实行统一管理，规范财经行为；然后，总公司还下发了三个关于加强财务管理的文件，严格了财经纪律，控制了一些不必要的开支，杜绝了一些不规范的行为，理顺了一些不规范的帐目，减轻了企业的负担；第四，总公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，组成了清欠专班，逐一清理历史欠款、基数欠款，事故借款，内部借款，截止年底共回收欠款10万元。
三是加强内业管理，完善规章制度。
一方面，继续推行“竞争上岗，轮岗培训”的管理措施。
今年，各部门加大了轮岗的力度，由原来的8%的比例轮岗，增加到10%的比例轮岗，增强了职工的紧迫感、忧患意识，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。
另一方面，加强人事管理，重新清理了职工档案，所有职工档案全部实行微机化管理。
同时，还进一步完善了各项规章制度，重新修订了《行政管理规定》、《企业管理章程》、《机务管理规定》、《安全管理规定》等制度，规范了职工的行为，提升了企业的整体形象。