量贩式购物中心商业规划方案p
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业综合体项目在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体项目不仅仅是一个购物中心，更是一个集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性建筑群。
因此，商业综合体项目的规划和策划显得尤为重要。
二、项目定位。
本商业综合体项目位于城市中心地带，周边交通便利，人流量大。
项目定位为高端商业综合体，主要面向高收入人群和商务人士。
通过引入国际一线品牌商铺、高端餐饮和精品娱乐设施，打造成为城市的时尚地标，成为人们休闲购物的首选之地。
三、项目规划。
1. 商业区，引入国际一线品牌商铺，打造高端购物体验，满足消费者的个性化需求。
2. 餐饮区，引入各种特色餐厅和美食街，打造美食文化聚集地，吸引不同口味的消费者。
3. 娱乐区，引入电影院、KTV、游乐设施等娱乐项目，满足消费者的休闲娱乐需求。
4. 办公区，设立高档写字楼，吸引各类企业入驻，形成商务人士的聚集地。
四、项目特色。
1. 文化特色，结合当地文化特色，引入特色文化街区，举办各类文化活动，打造城市文化新地标。
2. 环境特色，注重绿化和景观设计，打造宜人的购物环境，提升消费者的购物体验。
3. 服务特色，提供贴心周到的服务，如停车优惠、会员积分等，留住消费者，提升消费者忠诚度。
五、项目运营。
1. 引入专业的物业管理公司，提供全方位的物业管理服务，保障商业综合体项目的良好运营。
2. 开展各类促销活动、文化活动等，吸引消费者，提升项目的知名度和美誉度。
3. 不断创新，根据市场需求调整商铺结构和项目定位，保持项目的竞争力和吸引力。
六、项目效益。
1. 经济效益，通过引入高端商铺和餐饮项目，提升项目的盈利能力，实现经济效益最大化。
2. 社会效益，打造城市的时尚地标，提升城市形象，带动周边商业的发展，为城市经济增添新动力。
七、项目风险。
1. 市场风险，市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的盈利能力。
2. 政策风险，政策变化可能对项目的规划和运营产生影响。
商场规划方案简洁版
商场规划方案简洁版一、概述本商场规划方案旨在陈述商场的总体规划和设计理念，以实现商场的高效运营和良好用户体验。
二、商场定位本商场旨在成为一个多功能的综合性商场，满足消费者对购物、娱乐和休闲的需求。
商场将立足于中高端市场，提供高品质的商品和服务。
三、商场布局设计商场的总体布局设计分为多个功能区域，包括购物区、餐饮区、娱乐区和休闲区等。
各个区域设置合理，相互配合，以提供全方位的消费体验。
1. 购物区购物区是商场的核心区域，设置专卖店、品牌店和超市等，满足消费者的购物需求。
购物区采用开放式设计，提供舒适的购物环境和便利的购物通道。
2. 餐饮区餐饮区设立精品餐厅、快餐店和咖啡厅等，提供多样化的餐饮选择。
餐饮区采用开放式设计，提供宽敞明亮的就餐空间，提供舒适的用餐环境。
3. 娱乐区娱乐区设置电影院、游戏厅和健身房等，满足消费者的休闲娱乐需求。
娱乐区采用封闭式设计，提供安全、舒适的娱乐环境。
4. 休闲区休闲区设置室内花园、休息区和儿童乐园等，为消费者提供放松身心的场所。
休闲区采用开放式设计，提供舒适的休息环境和丰富的娱乐设施。
四、商场管理商场将建立一套完善的管理体系，确保商场的高效运作和良好秩序。
商场管理部门将负责商场的日常管理工作，包括安全管理、物业管理和客户服务等。
1. 安全管理商场将设置安保人员和监控设备，维护商场的安全和秩序。
商场将加强消防设施的建设，确保商场消防安全。
2. 物业管理商场将建立物业管理部门，负责商场的设施维护和保养。
物业管理部门将确保商场的各项设施设备运行正常，并及时处理各种维修和维护工作。
3. 客户服务商场将设立客户服务中心，为消费者提供全方位的服务。
客户服务中心将解答消费者的疑问，处理消费者的投诉，并提供其他相关服务。
五、商场营销策略商场将采取多种营销策略，吸引消费者并促进销售。
商场的营销策略包括促销活动、会员制度和线上营销等。
1. 促销活动商场将定期举办各种促销活动，包括打折、满减和赠品等。
商业综合体规划方案设计方案
商业综合体规划方案商业综合体是一种集购物、娱乐、餐饮、文化等各种业态于一体的综合性商业建筑。
商业综合体的规划设计在很多方面都与传统商业建筑不同，需要考虑更多的因素。
本文将详细介绍商业综合体规划方案的相关内容。
商业综合体规划的意义商业综合体能够为城市带来多种多样的功能，例如购物、休闲、文化等，能够丰富城市的文化内涵和生态环境，同时也能够提高城市的经济综合实力。
商业综合体的规划设计将直接影响到其在市场上的表现以及功能的实现，因此，商业综合体规划的意义也就显得尤为重要。
商业综合体规划意义主要体现在以下几个方面：1.促进城市发展2.提高商业体验3.改善城市形象商业综合体规划方案需要根据不同的地理位置、市场条件、人流量等以及目标人群的需求和关注点进行整体规划设计，以能够打造出更加适合市场和顾客的商业综合体。
商业综合体规划方案的内容商业综合体的规划方案需要包含以下几个方面的内容：1.区位选择：商业综合体的区位选择需要考虑周边交通、人流、自然环境、社区等因素，确保商业综合体能够很好地融入周边环境。
2.市场分析：市场需求分析是商业综合体规划方案中必不可少的一部分，需要明确商业综合体面向的市场群体、市场的需求和变化，以及竞争对手情况等。
3.建筑设计：商业综合体建筑设计需要参考市场需求，同时也需要遵循建筑设计的原则和规范，最大程度地提高商业体验和舒适度。
4.空间设计：商业综合体的空间设计也需要考虑市场需求和用户体验，在体验上满足顾客不同的需求。
5.业态配置：商业综合体的业态配置需要根据市场需求进行调整和优化，结合区位特点、消费群体等因素综合考虑，最终形成适合商业综合体的业态配置。
商业综合体规划方案的实施商业综合体规划方案的实施需要遵循以下几个准则：1.统筹规划：在实施时需要统筹规划，逐级实施，避免盲目扩张，造成浪费。
2.重点实施：商业综合体规划方案的实施应做到重点实施，重点布局，确保商业综合体在市场中的竞争力。
3.长期考虑：商业综合体规划方案的实施需要进行长期考虑，量力而行，稳步推进，避免过快扩张，超负荷运转。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
商场规划方案 (2)
商场规划方案引言商场是现代城市的重要组成部分，是一个提供购物、娱乐、休闲、餐饮等综合服务的场所。
商场规划是商场建设的重要环节，它直接决定了商场是否能够满足顾客需求，实现商业价值。
本文将结合实际情况，提出一份商场规划方案。
商场定位商场的定位是商场规划的首要任务，是商场是否能够成功营业的决定性因素之一。
根据市场分析和客群定位，我们将商场定位为中高档购物与休闲场所，主要服务客户群体为25-50岁的成年人。
商场空间设计商场的空间设计应注重人性化设计和空间布局的合理性，以提高顾客的购物体验和满意度。
具体设计如下：布局设计商场采取散布式布局，各个店铺独立分布，中央区域为广场，可进行表演、活动及休闲。
同时，根据不同商铺的经营范围，分为数个区域。
例如化妆品区、服饰区、家居区等。
排布设计商场内各店面的排布应根据其经营范围进行设计，化妆品店铺应集中在一起，服装店铺应集中在一起，同时依据顾客流量、商铺经营状况等因素，布置商铺店面场所。
空间利用充分考虑各店铺的空间大小需要，为各店铺提供充足的摆放区域，同时组合搭配不同类型的店铺，吸引更多的顾客和市场需求。
商场服务设施为吸引顾客到商场消费，商场应提供一系列的服务设施，例如写字楼、超市、餐饮店、儿童游乐区、医疗急救站、干洗店、修鞋店等。
崇文门购物中心就将地面一层设置为商场的休息区，提供可坐的长凳、桌子和WiFi等，适合顾客喝咖啡、看杂志或者短暂休息。
商场安全防范商场应注意安全防范，包括各种灾难应急预案、消防设施、防盗设备等。
同时，规范商铺经营行为，严准门禁制度，保障商场内顾客的安全。
商场营销策略商场营销策略应以满足顾客需求为核心目标，包括促销、赠品、优惠券、试用装等。
同时开发各种活动，吸引顾客，例如举办时装秀、演唱会、儿童文化节、佳节庆祝活动等。
活动内容应多样化、精品化、有规划和长远性。
结论商场规划是商场建设应该重视的因素之一。
好的商场规划方案能够满足顾客的需求，吸引顾客和实现商业价值，同时也能提高商场的可持续性发展。
购物中心总体策划设计要点及购物中心案例
购物中心总体策划设计要点及购物中心案例购物中心总体策划设计要点：1. 定位和目标受众：确定购物中心的定位和目标受众，例如高端豪华、休闲娱乐或者大众消费市场，以便针对不同的客户群体进行设计和布局。
2. 建筑设计和空间规划：考虑购物中心的建筑设计和空间规划，包括建筑材料、外观设计、室内布局、停车场等，以提供舒适、便利的购物环境。
3. 商户组合和租赁策略：制定商户组合和租赁策略，吸引有吸引力的品牌入驻，并确保商户之间的差异性和互补性，以增强购物中心的吸引力和竞争力。
4. 设施和服务：提供多样化的设施和服务，例如餐饮区、儿童娱乐区、休闲区、文化活动区等，以满足不同消费者的需求，并增强购物中心的综合体验。
5. 联合营销和品牌推广：与商户合作，进行联合营销和品牌推广活动，增加购物中心的曝光度和知名度，吸引更多的消费者。
6. 绿色环保和可持续发展：考虑购物中心的绿色环保和可持续发展，例如利用可再生能源、节能设施、水资源管理等，以降低对环境的影响，提升购物中心的形象和可持续发展水平。
购物中心案例：1. 乐天免税店购物中心（The Lotte Duty Free Shopping Mall）：位于韩国首尔市中心，是一座集购物、餐饮、娱乐于一体的超大型购物中心。
该购物中心以高端豪华品牌和免税商品为主，为来自世界各地的游客提供全方位的购物和娱乐体验。
2. 迪拜购物中心（The Dubai Mall）：位于阿拉伯联合酋长国迪拜市，是全球最大的购物中心之一。
该购物中心拥有超过1200个零售店，包括世界各地的奢侈品牌、国际连锁店和本地特色商户。
购物中心内还设有水族馆、溜冰场、电影院等多种娱乐设施。
3. 东莞虎门购物中心（Humen Shopping Center）：位于中国广东省东莞市虎门镇，是该地区最大的购物中心之一。
购物中心内设有大型超市、服装、鞋帽、首饰等各类商户，以及儿童游乐区和美食广场，为当地居民和游客提供便捷的购物和娱乐场所。
购物中心运营设计方案
购物中心运营设计方案一、引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业设施，近年来随着城市化进程的加快和人们消费观念的改变，购物中心已成为城市商业发展的重要组成部分。
本文将介绍购物中心的运营设计方案，包括选址、规划布局、商户招商、运营管理等方面。
二、选址1.市场调研：在选址前，要进行详细的市场调研，包括目标消费群体、竞争对手、消费趋势等方面的信息收集分析。
2.交通便利性：购物中心应选址在交通便利的地段，包括公交车站、地铁站附近，便于消费者到达。
3.人口密集区：购物中心应选址在人口密集的区域，以确保有足够的消费人群。
4.商业配套：购物中心应选址在周边商业配套齐全的区域，包括超市、医院、学校等，能够形成完善的商业生态圈。
三、规划布局1.商业区域划分：购物中心的商业区域应根据不同的产品类型进行划分，确保商品种类的多样性。
2.娱乐区域设置：购物中心应设置娱乐区域，包括电影院、儿童游乐区、健身房等，以提供多样化的消费体验。
3.餐饮区域规划：购物中心应设置餐饮区域，包括餐厅、咖啡厅等，以满足消费者的就餐需求。
4.公共空间设计：购物中心应设计宽敞明亮的公共空间，包括休息区、景观区等，提供舒适的购物环境。
四、商户招商1.定位明确：购物中心应根据自身定位，明确目标商户的类型和数量，区分主力商户和次要商户。
2.多方位宣传：购物中心应通过多种方式进行宣传，包括报纸广告、电视广告、网络宣传等，吸引商户入驻。
3.商户选拔：购物中心应重视商户的品牌、质量和服务水平，通过评估体系进行商户选拔，确保商户的品质。
4.合理租金：购物中心应根据商户的规模、类型和位置等因素，制定合理的租金政策，从而吸引更多商户。
五、运营管理1.营销活动：购物中心应开展各种营销活动，包括特价促销、礼品赠送、会员活动等，吸引消费者购物。
2.客户服务：购物中心应重视客户服务，设置客户服务中心，提供退换货、咨询等方面的服务。
3.安全管理：购物中心应加强安全管理，设置监控设备，维护消费者和商户的人身财产安全。
量贩式购物中心商业规划方案
量贩式购物中心商业规划方案量贩式购物中心商业规划方案随着时代的发展，量贩式购物中心逐渐成为了人们购物的首选之一。
与传统的百货商场相比，量贩式购物中心有着更为便捷、实惠的购物体验，同时也更注重用户的服务和体验。
因此，如何规划一个成功的量贩式购物中心将成为商业发展的关键。
一、市场分析首先，我们需要进行市场分析。
量贩式购物中心的消费群体主要是中低收入人群，因此对价格的敏感度很高。
与此同时，消费者们的购物需求也在不断地改变和升级。
因此，我们需要根据市场需求对商品价格、商品种类以及服务进行合理的规划和布局。
在市场竞争日益激烈的当下，量贩式购物中心需要具备较强的市场竞争力，才能够在广阔的市场中占据一席之地。
二、选址分析其次，要规划一个成功的量贩式购物中心，选址是相当关键的。
合理的选址会极大地影响到商业运营的效益和市场竞争力。
量贩式购物中心一般要选在人流量较大、交通便捷的地方，比如商业街、火车站、机场等地点。
同时，商业店面的面积和配套设施也非常重要，需要有足够的停车位、宽敞的购物区域以及方便的进出通道。
三、商品策略商品策略也是量贩式购物中心成功经营的重要因素。
首先，要关注商品质量和品牌。
量贩式购物中心需要汇聚国内外优质品牌，以满足广大消费者的购物需求。
同时，也需要关注个性化定制商品的开发。
这样能够满足消费者的多元化购物需求，增加商业运营的收益和消费体验。
四、服务策略服务策略同样是决定量贩式购物中心成功与否的重要因素。
随着消费者消费需求的多元化和个性化，好的服务能够为消费者提供更舒适的购物体验，从而增强消费者购物的意愿和忠诚度。
提供线下线上的无缝衔接和优质的售后服务也是商业运营的关键之一。
五、营销策略营销策略同样是量贩式购物中心成功的关键之一。
除了广告推广等常见方式，量贩式购物中心还可以采取多种创新方式来吸引消费者，如促销活动、积分兑换、会员福利等。
通过精准的推广和营销策略，量贩式购物中心能够有效地提升品牌的知名度和市场占有率。
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规划公司基本介绍•公司背景介绍: 公司主要管理人员均是具备多年外资零售店经验的资深主管，涉足百货、超市、市场、专卖店等一系列的零售业态，同时也有多家外资房地产服务机构从事多年商铺销售、招商、管理、咨询等工作的人员。
•重点案例说明：O上海来福士广场由新加坡凯德置地集团投资，商业建筑面积50000平方米，由我司主要人员与上海第一太平戴维斯物业顾问公司（英资）合作进行规划和招商工作，以量贩型品牌店为核心楼层，一楼辅以品牌名店进行结合，集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物中心，是2003年上海唯一幵业的大型商业项目，全案以租赁店为主的经营模式。
O郑州丹尼斯百货由台湾东裕集团投资的，建筑面积60000平方米，是当年中原地区最大的也是唯一的外资综合性百货公司，其中包括丹尼斯百货和丹尼斯量贩店，年销售业绩12亿元人民币，位居全国单店零售店排行第12位，河南省销售第一。
现辖安阳丹尼斯、洛阳丹尼斯、许昌丹尼斯、新乡丹尼斯等连锁店，由我司主要人员与台湾管理人员合作规划、招商和经营管理，全案为扣率店、租赁店相结合的经营模式。
O兰州世纪春天百货量贩（现更名为百安购物广场）由甘肃大成置业公司投资，建筑面积65000平方米，是西北地区最大的购物中心项目，由我司主要人员规划、招商和经营管理，历时4个月的筹备，开创短期内成功运做如此大面积的商业设施的先河。
项目中包括45000 平方米的百货公司和20000 平方米的量贩店。
O南京翠屏国际城为147 万平方米的超大居住区，其中包含30000 平方米的社区商业设施，由我司全程规划、招商和经营管理，由我司注册了中国唯一有的专门为超大社区商业设施提供商业配套服务的品牌——生活管家，是商业地产的另一表现模式，本案正在操作中。
O 芜湖新时代商业街为1475 米长的标准商业步行街，商业面积70000 平方米，是皖南地区最大的商业街，是标准的城市辅商圈商业设施。
本案由我司全程负责该步行街的商业规划，将全步行街分成5 大主题商业区，并成功的将原定3000 元/ 平方米的商铺均价炒做到平均5000 元/ 平方米的价格。
O 天津金汇广场建筑面积80000平方米，是天津最大的SHOPPING MALL是全业态全客层的商业设施，由大卖场、商铺、电影院、餐饮、娱乐以及专业主题店组成。
本案由我司主要人员负责规划、招商和经营管理。
O 南京大洋百货由原上海太平洋百货基本人员组成的团队，由万达集团投资的，面积60000 平方米，是标准的百货店模式，也是南京最大的时尚百货店，开业第一日创造了中国单日业绩最高值——2200万元。
O 中国商业不动产网由我司注册并实施的中国目前唯一一家商业地产门户网站，是由我司集合了商业和地产的优秀人才，以资源和信息整合为基础，专为国内商业地产项目提供信息资源、商业服务和地产服务的网站，目前网站正在酝酿升级，以打造成为中国最优秀最专业的门户网站。
本案的规划核心THE KERNEL OF LAY OUT打造晋南地区独一无二的商业旗舰本案的规划核心•五大基本规划核心：核心一量贩店不代表大卖场。
以量贩的经营形态而言，是从百货公司的经营形态中逐渐衍生出来的，是以商品的价格为核心，而非以商品的销售数量为绝对的界线, 以量贩独有的经营形态来更符合消费者的需求。
O核心二说明量贩即可视为蓝领店的概念。
相对百货店而言，一般百货公司所面对的是所谓白领阶层，在贩卖优质品牌商品的同时在贩卖优质的服务和环境，商品的价格带是百货店基本定位和锁定目标消费者的基础，而商品的价格带又是通过品牌商品来表现的。
量贩店其实亦包含了上述的基础，但作为商品价格带是商场定位的根本，其所贩卖的商品将更趋于低廉和平价，以“佐丹奴” “真维斯” 等品牌为例，其就是标准的适合量贩店经营的品牌，因为其价格带基本锁定在200元以下的范围，商品的陈列以品种多，数量大来表现，而如“ESPRIT等品牌即为标准的质贩型品牌，是针对中高收入的消费群体销售的，无论从陈列、销售模式、商品价格等均与上述品牌有绝对的区分。
针对本案位于侯马地区，就当地而言根本没有所谓的白领和蓝领的定位和概念，所以说量贩是本案商业和销售推广的最佳定义。
O核心三说明侯马房地产市场泡沫严重，在沿街商铺可以销售至15000 元单价，二级市场可以将沿街商铺炒做到20000 元单价的情况下，平均租金仅支持2-5 元/ 平方米/ 天，租赁市场和投资市场比例严重失调，且商铺售价几乎高于普通住宅楼盘单价的10 倍，可见本市场在此方面是非常不理性和不成熟的。
用以对应的有效方式即在统一规划的基础上，在将商品和业种严格区分的前提下，以高销售单价对应高租赁单价，以单一楼层来对应相应的销售返租成本和经营成本，而不进行全馆平均分配的原则，从而使后期经营的调整是局部的而不是全面的，以达到船小好调头的原则。
O 核心四说明本案是标准的商业地产项目，绝非单一商业项目和地产项目，有机的结合商业地产是本案成功胜出的基础。
在商铺销售中相互依托相互存在，为有效控制本案的销售和招商工作，理应在一根指挥棒下运做。
这样既可避免纯销售公司为获得佣金混乱销售拿钱走人的情况，也可避免纯商业公司胡乱招商拿钱走人的情况。
O核心五说明侯马系晋南地区一个中等规模的县级市，区域经济特征不是十分明显。
其商业目前的形态为中小型超市、批零市场和二线品牌专卖店、餐饮及娱乐休闲极不发达，作为销售终端成本主要构成的租金水准很低且短期内无上扬空间，市场消费力无法在这一单边市场表现，消费理念及消费习性亦因此而受到制约。
总之，起码意义上侯马是一个非常初级的市场。
本案座落在侯马火车站对面二条主要商业街的交口处，系该市的地标建筑，系典型的综合百货大楼的设计，业主的收购均价是该市目前住宅售价的约三倍，其售价和市场的租金均价比较后已显见泡沫。
同时，唯其地标区位和地标建筑，该项目已成为该市的形象工程，政府从时间和目标上尤为关注，简单的换手交易已不可能，且从成本上亦无空间，除了选择一个合适的业态进入一定周期的经营外无其他退出途径。
目前侯马的商品结构、市场状况、零售业态、消费习性和消费指向均不支持这样一个30000 平方米体量的商场是显而易见的。
不对属地市场的现状进行全面的突破，从主导市场和引领消费的角度去架构未来的经营，那么存活的可能性几乎没有。
这一历程有一个必须的前提，即以开发商三年的经营期作为退出机制来倒推通盘销售额能否有溢价部分来支持经营期的资金。
换言之就是假设有2 亿元的销售额，开发商拿走1.7 亿元，剩下的3000万元来经营三年，经营成功则3000 万元继续产生利润，经营失败则以3000 万元的资本体宣告破产，确保了前期的利润。
经营期以商业管理公司来运作同销售期的幵发商断幵。
经营期的资本金确定以后，第一要树立此为牺牲打的概念，第二在这个资本盘面来选择底限为确保三年经营。
力争求存求发展的业态和经营模式。
因此，未来的商业规划、业态确定将依据引领属地市场原则和资本盘的原则来进行，其目标是完成幵发退出机制。
侯马的地域特征THE CHARACTER OF HOUMA消费能力严重的二级分化市场•侯马的基本概况：侯马位于山西省西南部，人口23万，属于标准的内陆型县级城市。
早期有“北侯马南义乌”之称号，是北方地区小商品销售的中心。
由于城市化发展，交通的便利，侯马小商品的地位慢慢退出了历史舞台。
现在连接侯马到省城一—太原的交通非常方便，除常规火车外，每日均有多班大巴往返于二市之间。
另由于侯马自身的地理位置决定，其受陕西西安的商品辐射能力较大。
城市功能辐射圈示意图•侯马的消费习性：做为山西西南地区屈指可数的县级城市，其周边又有多个县乡构成，由于有煤矿等重工业产业支柱，贫富差距悬殊，在零售、服务等行业中的消费方式各不相同。
其中：1、以煤矿主为主的消费群体集中在餐饮、娱乐方面的消费，由于收入高，在此方面的消费将趋于高端，需要有包厢等的就餐环境。
在消费品方面除民生必须品在本地商场采购外，大件的高价格的商品主要会在太原甚至山西以外地区采购；这类消费群体仅占总消费人群的5%左右2、以政府机关单位消费的人群只要集中在餐饮、娱乐方面的消费，年均消费数额约9900万元，由于属于公关、应酬性的消费，且又属于公款消费，故其在消费单价上不是追求费用的高低，更需要的是消费的环境、消费的隐蔽性，并在幵具发票等方面能够提供便利的。
对于商品类消费主要由送礼、在大型城市消费形态为主。
这类消费群体仅占总消费人群的2佐右。
3、普通百姓的人群的消费基本集中在民生日用品为主，一般消费类商品也均以在本地消费为主。
他们在消费期间过多的是考虑商品的价格而相对忽视商品的质量和服务质量。
平价是针对这类消费群体最有效的手段。
这类消费群体仅占总消费人群的绝大多数消费人群结构饼状示意图本地消费习性汇总示意表•侯马的商业特征:O本案立地位置基本以火车站为核心向四周扩散，本案立地位置是二大商业街区的核心,起到纽带作用，也是二大商业街区的中心O市场经营模式属地市场商业经营模式陈旧，基本为租赁型经营形态，部分低档商品（如：皮鞋、洗涤化妆品等）的经营户由于资金匮乏及商店的经营格局的限制采用了扣率形式的经营形态。
O 市场商品结构属地市场商品品牌强弱不一，有相对中高档的品牌，如：苹果、鳄鱼、皮尔卡丹等，也有许多不知名的中低档品牌，基本商品单价在200 元以内，少量中高档商品单价超过1000 元，主力业种均为服饰类商品，音像、电器等专业市场匮乏，超市等商品价格偏高，休闲娱乐等市场表现不明显。
O 市场经营环境均为老旧的商业环境，没有中央空调、电扶梯等基本商业硬件，各商场经营管理不明显且促销活动很弱，没有成型的集中的购物中心。
本案周边仍存在即将开业的或在建的商业项目，会在一定程度上瓜分厂商资源和分化消费力。
O 业种规模效益相对诸多的现有市场而言，新港市场的经营情况是最好的，其主要原因自一是业种的相对集中而产生的规模效益，以该市场二楼为例，由于集中了女性服饰商品，其经营业绩和租金价格均高与一楼。
O 消费市场潜力根据侯马市2002 年统计年鉴显示其批发、零售和餐饮的年消费额在13 亿元其中批发和零售消费为9300 万元，餐饮消费为5700万元城镇居民消费水准食品类年人均消费1416元服装类年人均消费716元居住类年人均消费361元，年人均可支配收入5857元年人均可支配支出为4064元在岗职工平均年人均收入8251元存贷款规模扩大城镇居民储蓄存款25亿元金融机构存款额达32亿元金融机构各项贷款余额21亿元上述数据基本可以满足本案在未来的消费能力本案的商业定位COMMERCE MOTIF量贩式复合形态的购物中心百货公司商铺化本案的基本定位量贩式复合形态的购物中心量贩的概念是平价的、为中低价格带的商品为主的，符合绝大多数的消费群体的，其不仅表现在商业经营模式上面，表现在商品能够符合侯马绝大多数的消费群体上面，在销售上也表现在以小分割面积为销售主力的销售模式上面。