玻璃幕墙施组设计方案

第一部分施工方案

第一章编制依据

一、编制目的

本施工组织设计方案是对学生宿舍与食堂建设项目玻璃幕墙及

雨棚施工项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。

二、编制依据

1、学生宿舍与食堂建设项目玻璃幕墙及雨棚施工项目招标文件。

2、本工程的工程范围及工程量清单。

5、玻璃幕墙工程施工技术经验、机具设备状况及技术水平等资料。

三、玻璃幕墙项目相关规范

《建筑结构荷载规范》

《钢结构设计规范》

《玻璃幕墙工程技术规范》

《金属与石材玻璃幕墙工程技术规范》

《铝合金及建筑型材》

《硅酮建筑密封胶》

《建筑幕墙风压变形性能检测方法》

《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》

《钢化玻璃》

四、管理体系

1、本公司具备的施工力量、施工机械化水平、技术水平和项目管理水平；

2、本公司在类似工程施工及类似施工条件施工中积累的相关经验；

3、当地风俗习惯和当地政府在环境保护等方面的相关要求；

4、已通过认证的 ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001 职业健康安全管理体系。

五、指导思想和编制原则

在遵守执行国家政策、法律、法规以及规程、规范、标准的前提下，严格按照业主、监理的指令和设计图纸要求，充分发挥我公司技术、管理人才的主观能动性和创造性，实现“保质量、保产量、保进度，安全、环境、双丰收”的目标，据此，相应制定的本工程投标文件编制原则如下:

1、安全第一原则

以国家和行业颁发的安全管理制度、规程、规范为基础，严格执行公司安全标准化和业主的相关安全管理制度，强化安全管理。施工组织设计的编制严格按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则确定施工方案，在安全措施落实到位的前提下组织施工。

2、环境保护原则

严格执行国家有关环境保护的法律、法规以及当地的相关环境管

理特殊规定，尽量节省临时占地、减少植被破坏、防止水土流失、实施文明施工，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好废弃物处理、废水处理和等工作。

3、强化质量原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据本投标文件中明确的质量目标，制定项目质量管理细则，确保创优规划和质量目标的实现;

工程施工中，推行全面质量管理理念，强化质量标准化管理，确保质量目标的实现。

4、确保工期原则

采取有效措施，保证主要人员、关键设备、辅助设施等及时进场，确保能够按时开工。根据合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的生产作业计划，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、方案优化原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行优化，在技术可行、经济合理的前提下，择优选用最佳方案。

6、优化配置原则

在施工组织中实行科学配置，选择专业化施工队伍，投入高效先进的设备，确保流动资金的周转使用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

7、科学管理原则

对工程实施推行项目管理机制，建立高效的组织机构，组织精干和专业的队伍进场施工，尽量减少环节，实现高效运行机制，积极合理地推广先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，确保各项技术经济指标和建设目标的实现。

8、充分考虑现场条件原则

贯彻执行国家和地方相应的法律法规，遵守行业规程规范及有关规定，重视技术进步，提高主要工艺环节设备装备水平，提高生产效率，方便管理，在节省投资的基础上，力求做到经济、实用，美观大方。对生产过程中产生的废料、废水、噪音等污染物，在设计中提出有效的综合治理措施。贯彻节约能源和合理利用能源的方针，努力降低各环节的能源

第二章施工总体方案

一、项目主要情况

1、工程名称：学生宿舍与食堂建设项目玻璃幕墙及雨棚施工。

2、建设地点：长治***南区。

3、建设单位：长***院。

4、建设规模：长治***项目总建筑面积39653.18㎡，其中玻璃幕墙、雨棚、玻璃门共计约1250㎡。玻璃幕墙及雨棚施工部位位于该建筑一至四层食堂部分，最高点18.8米。

5、质量目标：达到国家质量验收标准。

6、工期要求：60日历天，具体开工时间以业主通知为准。

二、施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织，成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理，以“保工期、保安全、创优秀”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路，在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、

新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量，借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本，合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保，施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。

安全文明，搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出专职人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

三、施工管理总目标

本工程要求满足设计及招标文件要求；满足国家及行业现行设计及规范；达到国家及行业现行施工验收规范合格标准，质量评定达到合格标准。

总工期60日历天。

结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保完成本工程在施工合同范围内的全部工作量。