物业公司品质部经理竞聘演讲稿
品质部门经理竞聘演讲稿
大家好！我是来自品质部门的XXX，今天非常荣幸能站在这里，参与品质部门经理的竞聘。
在此，我要感谢领导和同事们给予我的机会，让我有机会为公司的品质管理工作贡献自己的力量。
接下来，我将从以下几个方面阐述我竞聘品质部门经理的初衷、优势和规划。
一、竞聘初衷首先，我想谈谈我竞聘品质部门经理的初衷。
我认为，品质是企业的生命线，是企业发展的基石。
近年来，我国制造业取得了长足的发展，但品质问题依然存在。
作为品质部门的一员，我深知品质管理工作的重要性。
此次竞聘品质部门经理，旨在进一步提升公司的品质管理水平，为公司创造更大的价值。
二、个人优势1. 专业素养在过去的几年里，我一直从事品质管理工作，积累了丰富的实践经验。
我熟悉ISO9001、ISO14001等质量管理体系，具备较强的质量管理能力。
同时，我关注行业动态，不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
2. 团队协作我深知一个优秀的团队是企业成功的关键。
在品质部门，我注重与同事们的沟通与协作，善于调动团队积极性，共同完成各项工作任务。
我相信，凭借我的团队协作能力，能够带领品质部门全体成员共同进步。
3. 沟通能力良好的沟通能力是品质部门经理必备的素质。
我具备较强的沟通技巧，能够与各部门、各层级的人员进行有效沟通，确保品质管理工作的顺利进行。
4. 解决问题能力在品质管理过程中，总会遇到各种问题。
我具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够迅速找到问题的根源，并制定合理的解决方案。
三、工作规划1. 完善品质管理体系我将进一步完善公司的品质管理体系，确保体系的有效运行。
具体措施如下：（1）持续优化质量管理体系文件，提高文件的可操作性；（2）加强对员工的品质意识培训，提高员工的品质素质；（3）建立健全品质监控机制，确保产品质量稳定。
2. 提升品质管理水平（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）严格生产过程控制，降低不良品率；（3）加强售后品质管理，提高客户满意度。
物业品质管理竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参与物业品质管理竞聘演讲。
在此，我首先感谢公司给我这个展示自我、服务团队的机会。
我深知，物业品质管理是一项至关重要的工作，它关系到业主的生活品质，关系到公司的声誉，更关系到我们每一个人的荣誉和责任。
今天，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作计划。
一、竞聘理由1. 热爱物业行业，具备丰富经验自毕业以来，我一直从事物业管理工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的几年里，我担任过多个项目的物业管理岗位，熟悉各类物业服务的流程和规范，对物业品质管理有着深刻的理解和认识。
2. 严谨的工作态度，良好的团队协作精神我始终以严谨的工作态度对待每一项任务，追求卓越，精益求精。
在团队协作中，我注重沟通与协调，善于发挥团队的力量，共同解决问题。
3. 熟悉品质管理体系，具备较强的执行能力我熟悉ISO9001质量管理体系，具备较强的执行能力。
在以往的工作中，我积极参与公司品质管理体系的建设和实施，积累了丰富的经验。
4. 具备较强的学习能力和创新精神面对日新月异的物业行业，我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养。
同时，我具备较强的创新精神，能够结合实际工作，提出切实可行的改进措施。
二、工作计划1. 优化品质管理体系，提升服务质量我将从以下几个方面优化品质管理体系：（1）梳理现有服务流程，查找不足，提出改进措施；（2）加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能；（3）建立健全客户投诉处理机制，确保客户满意度；（4）引入先进的物业管理系统，提高工作效率。
2. 强化品质监督，确保服务质量（1）定期对服务人员进行绩效考核，确保服务质量；（2）加强对供应商的监管，确保供应商提供的产品和服务符合标准；（3）开展定期或不定期的现场检查，及时发现和解决问题。
3. 深化与业主的沟通，提高业主满意度（1）定期举办业主座谈会，了解业主需求，收集意见和建议；（2）加强与业主的日常沟通，及时解决业主的困难和问题；（3）开展丰富多彩的社区活动，增进业主之间的友谊，提高业主的归属感。
物业品质经理竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱物业行业、拥有丰富物业管理经验的员工。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加物业品质经理的竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这次展示自己的机会，同时也要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，毕业于XX大学物业管理专业，从事物业管理行业已有X年。
在这段时间里，我积累了丰富的实践经验，对物业管理的各个环节都有深入的了解。
我先后在XX物业公司、XX物业管理有限公司担任过品质管理员、品质主管等职务，积累了丰富的团队管理经验。
一、我对物业品质管理的理解物业品质管理是物业管理工作的核心，是提升物业服务质量、增强业主满意度的重要手段。
我认为，物业品质管理应从以下几个方面入手：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保物业管理工作合法合规。
2. 建立健全物业管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，打造一支高素质的物业管理团队。
4. 注重细节，关注业主需求，不断提升物业管理服务水平。
5. 强化监督考核，确保各项工作落实到位。
二、我的竞聘优势1. 丰富的实践经验：我从事物业管理行业多年，积累了丰富的实践经验，对物业管理的各个环节都有深入的了解。
2. 熟悉行业动态：我关注行业动态，紧跟国家政策，能够及时调整工作策略，确保物业管理工作与时俱进。
3. 团队管理经验：我担任过品质管理员、品质主管等职务，具备较强的团队管理能力，能够带领团队高效完成各项工作。
4. 严谨的工作作风：我对待工作认真负责，注重细节，善于发现问题并解决问题。
5. 良好的沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够与业主、同事、供应商等各方建立良好的合作关系。
三、竞聘后工作计划如果我有幸担任物业品质经理，我将从以下几个方面开展工作：1. 加强团队建设：选拔优秀人才，打造一支高素质的物业管理团队，提升团队整体实力。
2. 完善品质管理体系：建立健全物业品质管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
物业岗位竞聘演讲稿【8篇】
物业岗位竞聘演讲稿【8篇】物业岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：你们好！感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。
我这次竞聘的岗位是物业部办公室组长。
首先做一下自我介绍：我叫__，今年_岁，_学历。
之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
在这近一年的工作中，我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到物业部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。
各位评委都知道，物业部所负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作，是商城重要的工作。
竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。
俗话说的好，态度决定一切。
没有好的工作态度，就没有好的工作质量。
在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。
对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
再就是自己要主动学习，加强自身的修养。
一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。
二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。
发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行。
最后在平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。
海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。
”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。
物业管理经理竞职演讲稿(精选4篇)
物业管理经理竞职演讲稿（精选4篇）演讲稿一：尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是××公司的物业管理部经理××，今天很荣幸能在这里向大家竞职，谈一谈我对于物业管理工作的看法和计划。
作为一名物业管理人员，我深知物业管理的重要性和挑战性。
物业管理不仅仅是对建筑、设备进行维护和管理，更是要提供良好的服务和舒适的生活环境给业主，为他们创造更高的价值。
而我作为物业管理经理，将要承担的责任更加重大，需要协调各个部门的工作，提高整体的运营效率和服务水平。
首先，我将通过优化组织结构和流程来提高物业管理的效益。
我将会与各个部门紧密合作，梳理工作流程，消除繁琐和重复工作，提高工作效率。
我会建立健全的物业管理指标体系，通过数据分析和评估，持续改进工作质量和服务水平。
其次，我会加强与业主的沟通和互动。
我将建立一个开放的沟通平台，及时了解业主的需求和意见，并积极采取措施解决问题。
我将定期组织业主座谈会和满意度调查，听取他们对物业管理工作的评价和建议，并根据反馈及时改善工作。
最后，我将注重团队建设和人才培养。
一个有凝聚力和高效率的团队是物业管理工作成功的关键。
我会积极激励团队成员，培养他们的专业技能和团队合作能力，提供良好的工作环境和发展机会，使每个人都能发挥出最大的潜力。
作为一名物业管理经理，我将以身作则，以高度的责任心和敬业精神，投入到工作中。
我相信，只要我们共同努力，物业管理工作一定会取得更大的成功。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的评委，亲爱的同仁们：大家好！我是××公司物业管理部的竞聘者××，非常高兴能够站在这里分享我的理念和计划。
作为物业管理部经理，我始终坚持“以人为本、服务至上”的理念，致力于提供优质的服务给每一位业主。
因此我将在以下几个方面着手改善和提升工作。
首先，加强团队建设。
一个团结、高效的团队是物业管理工作的基础。
我将注重团队成员的培训和发展，提高他们的专业素养和服务意识。
实用的物业经理竞聘演讲稿4篇
实用的物业经理竞聘演讲稿4篇物业经理竞聘演讲稿篇1各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是__店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫__，现年__岁，专科学历，现任职国美电器__店门店经理。
__年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，__店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器__店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
物业公司品质部经理竞聘演讲稿
物业公司品质部经理竞聘演讲稿（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业经理竞聘演讲稿
物业经理竞聘演讲稿•相关推荐物业经理竞聘演讲稿范文（精选10篇）演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在当下社会，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的物业经理竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
物业经理竞聘演讲稿篇1尊敬的公司领导：您们好！感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。
在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。
同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。
多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。
如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。
如果我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：一、首先要进行员工培训让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。
二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。
三、定期对员工进行考核以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。
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物业公司品质部经理竞聘演讲稿首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢，并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到，以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意!对两年来，给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾：一、所做的工作1、规范办公室内务管理。
⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。
公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
⑵后勤事务。
办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。
严格按照集团资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。
规范了工会工作。
⑶人事管理。
依据集团规定，并结合XX的实际，创造性的开展培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。
三定工作日趋完善和成熟。
⑷成本管理。
通过三定和各管理处经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。
2、参谋决策，积极推进机构、体制改革。
两年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。
根据物业状况和特点，对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织结构和管理体系。
使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。
起草了事业部制管理方案。
3、加强企业和小区文化建设⑴企业品牌宣传推广。
两年来，利用网站、报纸发稿200余篇，稿件的质量有了较大的提高。
电视专题片2期。
物业管理论文2篇。
首先感谢名位领导给了我这次竞聘的机会，我叫伍海军，现年25岁，团员，大专学历。
我竞聘的岗位是玛曲县公司综合部副经理。
⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。
积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作，2020年，世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。
协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。
宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。
配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件，组织调查问卷，与业主沟通思想。
先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五"一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
4、积极支持业务拓展，加强电信代办业务管理。
对外业务拓展方案基本形成规范文本。
与电信建立了更加友好的合作关系。
二、工作上需要努力的地方1、我们的服务还比较粗放，服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够，意识和认识不足，职责还分不很清，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作计划(一)目标：如果我任品质部经理，我将着重抓住以下工作，全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。
带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。
(二)工作重点事业部的服务质量是品质管理的核心，公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。
因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：一、改善管理部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的管理部门首先是服务各事业部，为各事业部提供各项支持;其次才是监控，促成事业部各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅，更有效。
二、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
再次，是要有良好的服务态度。
VIP客户经理职位不仅是公司的代表，也是客户的顾问。
应真正树立“待人如已”的思想，想客户所想，急客户所急，立足“沟通从心开始”手牵手为客户服务。
这样才能较快地赢得市场和客户的信任，才能更深入地贴近市场、贴近客户。
三、改进管理方式，提高制度执行质量。
多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。
制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。
制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。
复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善事业部制。
要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
事业部制把责任和权利向第一线倾斜，使组织机构扁平化，能迅速抓住业主的要求展开服务，机制灵活。
其次，重点致力各事业部服务质量的管理。
服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。
具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作：一、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。
突出主动服务、及时服务、温馨服务。
把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。
充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。
二、全过程的服务质量管理。
把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然;不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。
一位哲人说: “你的心态就是你真正的主人”。
参加工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。
我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。
在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。
三、创造人性化的服务质量管理环境。
加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。
为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。
没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。
首先请允许我作简要介绍。
本人，现年35岁，大专，**年学校毕业，曾在**电视台，**报社作广告文案策划;**年在**家电城任总经理秘书、办公室主任;**年加盟中国**任**营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训培训;**年4月在公司领导的全力支持下筹建本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人;**年四分部与六分部合并，我回到管销部任企划并承担部分早会经营;**年任中介业务部销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经理的增员与育成;**年调营销部任**营业部组训一职直至今日。
①利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所，组织开展小区的各种公益活动，增强业主之间的交流与联系。
②利用节假日组织内容丰富多样的社区活动，力求把物业管理企业变成业主的核心，使人们信任、亲近和依赖于它。
③开展建设文明单位活动，如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。
④积极协助和参与业主大会筹备，使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”，参与到物业管理活动中来。
⑤发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。
从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我，我将更加珍惜大家对我的信任，全力做好工作。
(1)主动跟踪围绕横道图的计划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作及时与地华工程部沟通;感谢您的阅读，祝您生活愉快。