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品质工程创建实施方案
“品质工程”实施方案为贯彻落实交通运输部“提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程”要求，全面提升本项目建设品质，特制定建设“品质工程”实施方案。
一、指导思想牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展为核心，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为抓手，以提升公路建设内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，实现公路建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”。
二、内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
公路建设“品质工程”应达到“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。
1、优质耐久首先是倡导和注重工程施工过程的工作质量。
2、安全舒适是指公路在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性。
3、经济环保是指施工过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展。
4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度。
三、建设目标在总结以往公路建设经验的基础上，通过理念创新、管理创新、制度创新、技术创新，全面打造“品质工程”，建设目标是：1、建设理念和从业人员素质进一步提升将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”。
创建“品质工程”实施方案
创建“品质工程”实施方案我省公路建设自2010年推行标准化管理以来，成效显著，“三集中”得到全面推广，现场规范化施工深入人心，工程质量有了质的提升。
“十三五”规划，国家提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，交通运输行业提出用新理念打造品质工程的要求。
为顺应时代发展新要求，创新标准化管理新理念，将品质工程建设理念贯穿工程建设的全过程，争创典型示范，根据《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发[ 2016]216号）、《交通运输部办公厅关于开展公路水运品质工程示范创建工作的通知》（交办安监[ 2016]193号）、《江西省交通运输厅关于印发江西省创建公路水运品质工程实施方案的通知》（赣交质监字[ 2017]4号）和《江西省创建普通国省干线公路品质工程现场会暨建设推进会》文件要求，结合本项目特点和实际情况，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，落实“四个交通”发展要求，以理念提升、创新引领、示范带动、制度完善为途径，全面提升工程的内在质量和外在品位，争创全省普通国省干线公路品质工程的典型示范。
（二）建设目标通过优化设计、创新管理、控制质量，整合科技信息、保障绿色安全、提升智慧运营，力争建成一条“优质耐久、安全舒适、经济环保、和谐美观”路，争创省级交通优质工程；探索适合江西省情的公路改建技术，形成一套可复制、可推广的建设经验，打造江西省普通国省干线品质公路建设典型示范工程的“江西样板”。
二、实施内容（一）工程管理1．探索政府与社会资本合作（PPP）管理模式。
为提升工程质量和效率，落实工业化建造理念，统筹协调施工期交通组织，合理降低建设与养护成本，工程被纳入到政府与社会资本合作（PPP）管理模式当中，建设过种程将积极探索PPP 管理模式优缺点和创新机制。
2．探索公路工业化建造模式。
关于创建品质工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，对工程质量的要求也越来越高。
为了确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，本文针对创建品质工程施工方案进行探讨。
二、方案目标1. 提高工程质量，确保工程安全可靠；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 降低施工成本，提高企业经济效益；4. 建立健全施工质量管理体系，提升企业品牌形象。
三、方案内容1. 组织管理（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责；（2）加强项目经理责任制，确保项目质量；（3）实行分阶段验收制度，确保工程质量。
2. 施工准备（1）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性；（2）组织施工人员进行技术交底，提高施工人员的技能水平；（3）制定施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等；（4）确保施工材料、设备、工具的质量。
3. 施工过程控制（1）加强施工过程中的质量检查，确保施工质量；（2）严格执行施工规范，确保施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全；（4）加强施工过程中的成本控制，降低施工成本。
4. 工程验收（1）按照施工图纸、规范要求，对工程进行分阶段验收；（2）对验收不合格的工程进行整改，确保工程质量；（3）组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
5. 施工总结（1）对施工过程中的经验进行总结，形成施工经验库；（2）对施工过程中的问题进行分析，提出改进措施；（3）对施工过程中的人力、物力、财力进行总结，为今后类似工程提供参考。
四、实施措施1. 加强施工人员培训，提高施工人员素质；2. 实施项目责任制，明确项目管理人员职责；3. 严格执行施工规范，确保施工质量；4. 加强施工现场管理，确保施工安全；5. 建立健全施工质量管理体系，提高企业品牌形象。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 提高工程质量，确保工程安全可靠；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 降低施工成本，提高企业经济效益；4. 建立健全施工质量管理体系，提升企业品牌形象。
创建 品质工程 实施方案
创建品质工程实施方案品质工程实施方案。
一、引言。
品质工程是指通过有效的管理和技术手段，保证产品或服务达到客户的需求和期望。
在当今竞争激烈的市场环境中，品质工程对于企业的发展至关重要。
本文将围绕品质工程的实施方案进行探讨，旨在为企业提供可行的解决方案，提高产品或服务的品质。
二、品质目标的设定。
首先，企业需要明确产品或服务的品质目标，包括但不限于产品性能、质量标准、交付时间等。
品质目标的设定需要充分考虑客户需求和市场竞争情况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
三、流程优化。
流程优化是品质工程的核心内容之一。
通过对生产、服务流程的分析和优化，可以有效提高工作效率和品质水平。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理工具，对流程进行全面的优化和改进。
四、质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系是保障品质工程实施的重要保障。
企业可以引入ISO9001等国际标准，建立质量管理体系文件，明确质量责任、权限和程序，确保质量目标的实现。
五、员工培训和激励。
员工是品质工程的执行者，其素质和技能直接影响产品或服务的品质。
因此，企业需要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与品质工程，共同推动品质改进。
六、供应商管理。
供应商是企业品质工程的重要合作伙伴，其产品或服务的品质直接关系到企业的品质水平。
因此，企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评价和监控，确保其产品或服务符合企业的品质要求。
七、持续改进。
品质工程是一个持续改进的过程，企业需要不断地进行品质管理和改进。
通过定期的质量审核和内部审核，发现问题并及时纠正，推动品质工程的持续改进。
八、结语。
品质工程实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定科学合理的品质工程实施方案，不断提高产品或服务的品质水平，赢得客户信赖，提升市场竞争力。
品质工程创建方案
品质工程创建方案“品质工程”是工程质量进一步升华的目标，本项目将通过创建品质工程，形成以人为本、本质安全、价值工程的建设理念，实现人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理，推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新技术”的应用，保障施工安全、结构安全、使用安全，促使工程实体质量、功能质量、外观质量不断提升，并达到节能环保的目的。
本项目施工过程中将以提升工程安全、质量、环保水平为目标，以推行“双标管理”为抓手，采用先进施工工艺，加强过程管控，激励项目所有管理人员创新实践，促使项目管理水平与质量水平提升，从而推进品质工程创建工作。
此外，本项目在推行双标管理的基础上，还将通过采用泥浆固液分离、现浇梁盘扣支架施工技术、石方机械开挖创新技术、信息化技术应用等先进措施，打造本项目亮点，为品质工程创建工作添砖加瓦。
11.1品质工程创建目标（1）创住建部品质工程示范项目；（2）争创浙江省安全文明标准化工地（3）争创浙江省质量优质工程奖（钱江杯）；11.2双标管理11.2.1总体概况本项目一方面将通过与行业内外优质工程及示范项目进行对学比习、优化改进，将先进管理经验应用于本项目生产管理活动建中立，“立标、对标、达标、创标”的良好标杆环；另一方面在项目内部组织标杆分部、标杆部门评比制度，并组织其他工区、部门进行对比学习，形成争优争先的良好生产管理氛围。
在完善管理制度、人员配备的基础上，狠抓现场管理和过程控制，纵深推进双标管理体系建设，科学配置人力资源，制订作业指导书，强化现场管理和过程控制，建设双标管理优秀项目、双标管理优秀工区、双标管理优秀施工队、双标管理样板工地。
11.2.2双标管理建设要求本项目施工过程中将严格按照施工招标文件、住建部有关施工标准化要求、《施工标准化指南》和城市道路行业优质工程、品质工程示范项目的先进生产管理经验，从管理体系建设、场地布置、过程控制三个方面着手实施双标管理建设，双标管理建设要求如表所示：11.3亮点工艺为进一步加强品质工程创建工作开展力度、提高项目管理水平与工程质量，本项目将在严格实施标准化施工的基础上，结合我公司以往公路项目建设管理经验，采取一系列亮点工艺及措施，让品质工程创建工作更上一层楼。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、引言在当今知识爆炸、信息迅速更新的时代，教育行业对教师队伍的素质要求日益提高。
为适应这一时代发展需求，我校决定开展一项旨在提升青年教师专业素养、发挥骨干教师引领作用、构建和谐共进教师团队的品质工程——“青蓝工程”。
以下是对该工程的背景意义进行详细阐述。
二、背景意义1、时代需求随着我国社会经济的快速发展，教育改革不断深入，对教师队伍提出了更高的要求。
青年教师作为教育事业发展的生力军，其专业素养和教学能力直接影响到教育质量和人才培养。
因此，加强青年教师培养，提高教师队伍整体素质，是适应时代发展需求的必然选择。
2、校内资源利用我校拥有一批经验丰富、业务精湛的骨干教师，他们在教育教学、科研管理等方面具有丰富的经验和较高的水平。
通过开展青蓝工程，可以有效整合校内优质资源，实现师资队伍的优化配置，促进青年教师与骨干教师的交流与合作，提高教育教学质量。
3、团队建议意义青蓝工程以师徒结对为主要形式，通过骨干教师对青年教师的传帮带，有助于加速青年教师的专业成长，提高其教育教学水平。
此外，青蓝工程还有利于构建和谐共进的教师团队，增强团队凝聚力和向心力，为学校的教育事业发展提供有力保障。
三、工作目标1、加速青年教师专业成长- 通过青蓝工程，系统性地提升青年教师的教育教学理论水平和实践能力，使其能够快速适应并胜任教育教学工作。
- 培养青年教师的教育教学研究意识，鼓励他们参与或主持教育教学改革项目，提高教育创新能力。
- 加强青年教师的职业发展规划指导，帮助他们在职业生涯初期就树立正确的发展目标，实现个人价值与学校发展的有机结合。
2、充分发挥骨干教师作用- 发挥骨干教师的示范引领作用，通过师徒结对，将他们的教学经验、教育理念和管理方法传授给青年教师。
- 鼓励骨干教师参与青年教师培养计划的制定与实施，为青年教师提供个性化、专业的指导和支持。
- 激励骨干教师持续自我提升，通过参与青蓝工程，实现教学相长，进一步提升自身教育教学水平。
品质工程创建活动实施方案
品质工程创建活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益加剧，企业对产品质量的重视程度也越来越高。
客户对产品的品质要求越来越严格，因此企业必须提高产品质量，以满足市场需求。
因此，品质工程创建活动成为企业不可或缺的一环。
本方案将以一家制造型企业为例，介绍品质工程创建活动的实施方案。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低产品缺陷率。
2. 提高员工对品质工程的认识和重视程度。
3. 建立完善的品质工程体系，确保产品质量可控可靠。
三、活动内容1. 设立品质工程小组在组织内设立一支品质工程小组，该小组由质量部、生产部、技术部等相关部门的代表组成，负责品质工程的实施和推动。
2. 品质工程知识培训针对全体员工进行品质工程知识培训，让员工了解品质工程的重要性和原理，引导员工树立“质量是生命”的观念，并掌握品质工程的基本方法和工具。
3. 品质工程体系建设建立完善的品质工程体系，包括品质目标设定、过程控制、缺陷预防、纠正措施等。
并制定相应的文件和程序，确保品质工程的运作有效可靠。
4. 品质意识培养通过各种方式加强全员品质意识的培养，包括激励制度的建立、员工参与品质改进的机会提高等。
鼓励员工主动提出品质改进建议，形成全员参与品质改进的氛围。
5. 品质工程实施在产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节实施品质工程，通过数据的收集与分析，及时发现和纠正产品质量问题，最大程度减少产品缺陷率。
6. 品质工程绩效评价建立品质工程绩效评价系统，对品质工程的实施效果进行定量化评估，为品质工程的持续改进提供依据。
四、活动实施计划1. 设立品质工程小组，成立时间：XX年XX月XX日。
2. 品质工程知识培训，培训内容包括：品质工程基本原理、品质工程方法工具、品质工程体系建设、品质意识培养等，培训时间：XX年XX月至XX年XX月。
3. 品质工程体系建设，制定相关文件和程序，建立品质工程体系，完成时间：XX年XX月至XX年XX月。
4. 品质意识培养，激励制度的建立、员工参与品质改进机会提高等，持续时间：XX年XX 月至XX年XX月。
房建创建品质工程实施方案
房建创建品质工程实施方案1. 前言房建创建品质工程是保证建筑质量的关键。
品质工程的实施是一个系统性工程，涉及多个方面，包括管理、工程质量、材料选用、检测等。
本文将从品质管理、工程施工、检验与验收等方面，梳理房建创建品质工程实施方案。
2. 品质管理2.1 领导班子立足于房建工程的特点，将领导班子的责任强化到位，具有重要意义。
建议在每个工程项目中设立领导班子，包括工程总负责人、总工程师、总监理工程师、总施工员等。
领导班子需具有丰富的工程经验和敏锐的品质意识，并承担起推进整个工程品质管理工作的责任。
2.2 品质管理机构品质管理机构是保证工程品质的重要保障。
建议对每个工程项目设置专门的品质管理机构，并配备专门的品质管理人员。
品质管理人员需具有专业素质和良好的服务意识，能够协助领导班子推进工程品质管理工作。
2.3 品质标准保证品质标准的科学性和合理性，是品质工程实施的重要一环。
针对房建工程特点，建议制定严格的品质标准，并在工程项目实施中时刻监督品质标准的执行情况。
例如，对于建筑工程，要求按照国家规定的标准进行施工，特别是对于安全质量方面的标准，必须严抓不放。
3. 工程施工3.1 施工过程管控房建工程施工环节复杂，施工过程中各类工序、材料、设备等需要严格管控。
建议在施工前，由总负责人、总工程师等领导班子成员现场对各类施工设备、人员进行审核并制定监控方案，以确保施工全过程的正常展开和品质可控。
3.2 现场安全管理由于房建工程施工中涉及到丰富多彩的材料和危险化学品，对现场的安全管理非常重要。
在安全管理方面，建议采取。
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创建“品质工程”实施方案
我省公路建设自2010年推行标准化管理以来，成效显著，“三集中”得到全面推广，现场规范化施工深入人心，工程质量有了质的提升。
“十三五”规划，国家提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，交通运输行业提出用
新理念打造品质工程的要求。
为顺应时代发展新要求，创新标准化管理新理念，
将品质工程建设理念贯穿工程建设的全过程，争创典型示范，根据《交通运输部
关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发[ 2016]216号）、《交通运输部办公厅关于开展公路水运品质工程示范创建工作的通知》（交办安监[ 2016]193号）、《江西省交通运输厅关于印发江西省创建公路水运品质工程实施方案的通
知》（赣交质监字[ 2017]4号）和《江西省创建普通国省干线公路品质工程现场
会暨建设推进会》文件要求，结合本项目特点和实际情况，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，落实“四个交通”发展要求，以
理念提升、创新引领、示范带动、制度完善为途径，全面提升工程的内在质量和
外在品位，争创全省普通国省干线公路品质工程的典型示范。
（二）建设目标
通过优化设计、创新管理、控制质量，整合科技信息、保障绿色安全、提升
智慧运营，力争建成一条“优质耐久、安全舒适、经济环保、和谐美观”路，争
创省级交通优质工程；探索适合江西省情的公路改建技术，形成一套可复制、可
推广的建设经验，打造江西省普通国省干线品质公路建设典型示范工程的“江西
样板”。
二、实施内容
（一）工程管理
1．探索政府与社会资本合作（PPP）管理模式。
为提升工程质量和效率，落
实工业化建造理念，统筹协调施工期交通组织，合理降低建设与养护成本，工程
被纳入到政府与社会资本合作（PPP）管理模式当中，建设过种程将积极探索PPP 管理模式优缺点和创新机制。
2．探索公路工业化建造模式。
为顺应时代发展新要求，创新标准化管理新
理念，工程将探索公路工业化建造模式，实现“五化”．、“三突破”。
“五化”：“工厂化生产、流水化作业、智能化控制、信息化管理、装配化施工”。
“三突破’’：场站布局由“零散式”向“集约化、规模化”发展的突破，生产方式由“作坊式”
向“工厂化、流水化”发展的突破，管理手段由“人工式’’向“信息化、智能化”发展的突破，引领江西省普通国省干线公路建设管理新模式。
（二）科技创新
1．积极推行钢筋智能加工、智能喷淋养生、智能张拉压浆、视频监控等应
用系统。
2．积极推行“四新技术”。
以提升质量，改善安全，提高工效、解决通病为
目标，积极推行梁板一体化封端、空心板聚苯乙烯泡沫内芯模、防撞墙复合钢模
板和防撞墙模板安装台车等四新技术。
（三）工程质量
1．落实质量责任制。
按照《关于进一步加强公路水运工程质量和安全管理
工作的实施意见》（赣交质监字[ 2015]1号）做好项目质量和安全责任登记和动
态管理，对关键隐蔽工程，如软基处理、台背回填、拼接台阶、土工格栅铺设等，层层落实责任人，严格责任追究，实现质量责任可追溯。
2．完善质量创优机制。
设置项目管理目标奖金，以完善办法制度，开展专
项活动等为抓手，强化工程质量管理。
例如，制定“混凝土外观质量创优”、“路基边坡圆弧化”、“钢筋保护层厚度创优”、“小型构件、桥梁梁板的安装创优”、“梁板湿接缝凿毛’’、“路面厚度及平整度控制创优’’等管理和创优办法，开展“桥梁防撞墙模板’’、“路基填筑”等专项活动，奖优罚劣，以促进工程质量水平的
提高。
3．强化质量过程控制。
建立关键隐蔽工程三方验收机制，未经验收合格不
得覆盖；模板、原材料准入制，从源头确保实体工程质量；坚持动态管理，及时
修正设计；因时制宜，关注特殊季节施工条件，如冬季混凝土构件预制采用蒸汽
养生设备，雨季边坡开挖与防护措施；主抓试验检测，提供科学数据。
4．强化方案审查论证。
强化施工组织设计编制、审查和执行落实制度；严
格专项施工方案审查论证制度，重大方案进行外部审查，一般方案进行内部审查；严格按批复方案执行，做到每道分项工程没有参数不施工，执行不严的，要严格
责任追究；严格开工条件核查，没有专项方案或现场施工工艺、安全措施、人员
条件等不达标的，严禁开工，从而推动整个工程的规范标准作业。
5．深入开展专项治理。
深入开展钢筋保护层厚度、路基土石方填筑、预应
力工程等专项治理工作，做到常抓不懈，切实提高工程耐久性；深入开展工地试
验室专项治理，全面规范工地试验检测工作，打击试验检测数据及报告的造假行为，提升工地试验室整体管理水平，确保试验检测在工程建设质量安全控制中的
关键性作用，推进工地试验室建设标准化。
6．持续大排查大整治。
重点排查工程建设质量管理行为、施工工艺、工程
实体、进场原材料及产品等存在的质量隐患和突出问题。
重点整治管理有章不循，施工偷工减料，材料以次充好，资料弄虚作假，不按工程建设强制性技术标准、
设计图纸、施工规范和施工方案施工等质量违法违规行为。
（四）安全保障
1．完善安全管理机制。
建立具有项目特色的安全管理制度、预案、组织机构，探索参建单位、路段管理单位、交警、路政等多方联勤联动机制。
2．加强安全专项整治。
结合改建特点，分阶段、分季节、分重点开展如“防坍塌、防坠落、反三违”、“春运”等重要节假日交叉口保通行保安全、雨季防汛
等专项整治。
3．开展风险评估和防控。
对大桥、高边坡等重大危险源开展风险评估，确
定项目施工风险等级，从而有针对性地制订施工组织方案，开展应急救援演练，
降低风险，预防事故。
4．强化“平安工地”考核。
制定完善考核评价管理制度，加强“平安工地”考核，对亮点工程和优秀单位树立典范，给予奖励，并组织现场观摩，达到以点
带面，全面推进活动深入开展。
（五）绿色环保
1.注重生态环保。
路基施工做好临时排水、疏通原有水系。
所有的拌和站设置沉淀池进行施工废水的净化，进行循环利用，场站裸露的地表采取硬化、铺设
草皮等防护措施，避免水土流失。
边坡开挖成型后及时复绿，做到带绿施工；泥
浆不外排、集中处理；施工便道及主要施工场地安排专人洒水降尘；充分利用清
表过程的熟土作为绿化种植土，对于不影响改扩建工程施工的植被尽量原地保
留，占用施工场地树木遵循就近原则移栽利用；委托专业机构对沿线环境保护、
水土流失进行检测，形成预警机制，有效指导施王单位环境和水土保护工作。
2.注重资源节约。
构件集中预制，节约利用土地资源，同时减少对沿线居民的干扰；充分利用原有路基，局部采取矮挡墙收缩坡脚，减少占用永久用地。
项
目驻地均租用当地民房或设施，拌合站、预制场等临时设施尽量利用现有场地或
设于红线用地范围内，全线施工便道主要利用既有道路或设置在主线红线范围
内，施工尽量以挖作填，减少废弃，优化取、弃土方案，减少临时征地。
三、保障措施
（一）加强组织领导
成立“品质工程’’创建领导小组及实施小组，实施小组根据制定创建品质
工程实施方案进行统一部署。
（二）加强考核评价
制定“品质工程”考核流程，建立完善奖励惩罚机制，严把工程品质关，对
品质工程创建工作中成绩突出的单位和个人予以奖励或表扬，切实把交通建设
“品质工程”落到实处。
以典型的示范引领作用推动“品质工程”的有序发展并
向全线推广。
（三）加大宣传力度
充分利用网络、户外媒体、简报等多种形式，对项目品质工程创建工作、典型示范、经验交流等进行广泛宣传，营造良好的创建范围。