百事可乐营销案例分析
营销案例之百事

未来发展方向与趋势
01
数字化转型
随着数字化时代的到来,百事可乐也将继续推进数字化转型,加强数
字化营销,利用大数据、人工智能等技术手段更好地了解消费者需求
,优化产品和服务。
02
可持续发展
百事可乐将继续关注可持续发展,通过环保包装、可再生资源利用等
方式减少对环境的影响,同时也会关注社会问题,积极参与公益事业
百事营销策略分析
目标市场与定位
目标市场
百事可乐的目标市场主要是年轻人,特别是18-35岁的年轻人。这个年龄段 的消费者对新鲜、刺激、有趣的产品有较高的需求,同时也具备购买力。
市场定位
百事可乐的市场定位是年轻人的可乐,它强调的是活力、激情、创新和个性 化。这种市场定位使得百事可乐在年轻人心中占据了独特的位置。
价格竞争
在市场上,百事可乐常常会与可口可乐展开价格竞争。通过 价格竞争,百事可乐试图使自己的产品更具吸引力。
渠道策略
渠道选择
百事可乐的渠道策略主要是通过超市、便利店、餐厅等销售渠道来销售其产品。此外,百事可乐还通过网上商 城进行线上销售。
渠道合作
百事可乐与许多大型零售商和餐饮企业建立了合作关系,通过这些合作关系,百事可乐能够更好地推广其产品 并扩大市场份额。ຫໍສະໝຸດ 成功因素品牌定位准确
多元化的产品线
百事公司一直将自己定位为年轻、活力、健 康的代表,通过各种营销活动将这一形象深 入人心。
百事公司拥有众多品牌,产品线丰富,能够 满足不同消费者的需求,增强了品牌的竞争 力。
强大的渠道能力
创新性的营销策略
百事公司具有强大的渠道能力,能够快速将 产品铺货到各个市场,提高销售额。
。
百事公司一直致力于为消费者 提供健康、美味、便捷的产品
百事可乐“新一代的选择”广告案例分析(可编辑)

百事可乐广告案例分析“新一代的选择定位的基点并不是产品,而是着重于产品与消费者心理位置的统一。
定位的目的是为了在消费者心目中确立本产品与众不同的优势。
定位所宣称的并非同类产品所没有的,而应该是竞争对手没有说明的,或者是尚未引起注意的,但却确确实实对消费者具有吸引力的那部分特征。
因此,定位是从消费者的心理需求空间出发,对产品优势的一种创造,既创造功能更创造形象。
百事公司作了一次市场调查。
调查人员发现:当消费者在挑选软饮料时,他们实际上做出了三项选择,第一他们拿定主意喝软饮料,而不是果汁、水或者牛奶;接着他们选择了可乐,而不是雪碧,七喜或者其他软饮料。
只有在这时,他们才开始从百事可乐和可口可乐及其它可乐中挑选。
同时,调查结果还表明,消费者认为百事可乐公司是一家年轻的企业,具备新的思想,富有朝气和创新精神,是一个发展很快、赶超第一的企业,不足之处是鲁莽,甚至有点盛气凌人。
而可口可乐得到的积极评价是:美国的化身,可口可乐是“真正的”正牌可乐,具备明显的保守传统;不足之处是老成迟钝、自命不凡,还有点社团组织的味道选择青少年作为自己的形象,年轻人充满情趣,令人振奋,富有创新精神1994年,百事可乐又投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔??杰克逊拍摄广告片。
此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
而且调查表明,这也是有史以来最成功的广告片,这部广告片开播不到30天,百事可乐的销售量就开始上升。
在中国大陆,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮??杰克逊和瑞奇??马丁四大歌星做它的形象代表。
我们认为百事可乐以新生代喜欢的超级巨星做形象代言人是它广告策略最成功的一点可口可乐:全球定位瓶罐随时随地传信息可口可乐定位于运动迷们的饮品百事可乐定位于“新一代的可乐”百事可乐定位于“年青人的可乐与可口可乐强调本土化的道路不同,百事可乐另开一路,自建市场在全球的扩张中百事可乐的“明星”策略和本土化的广告线路明晰,从“ASK FOR MORE(无限渴望)”到“DARE FOR MORE(突破渴望)”,百事可乐始终将产品定位在国际品牌上,百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行;暗示可口可乐的老化、腐朽。
百事可乐营销案例分析

百事可乐营销案例分析百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、张扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。
这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。
因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
百事可乐经典营销案例

百事可乐经典营销案例百事可乐与可口可乐的激烈竞争绵延百年。
在中国市场上,百事可乐公司凭借着上百年不断沉淀和更新的现代营销理念、基于这种理念建立的现代营销管理体系,以及熟悉中国市场的管理层,打造了百事可乐高效务实成功的管理平台,同时也构成了百事可乐人力资源的巨大优势。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下百事可乐经典营销案例吧。
百事可乐经典营销案例一近日上海某大学城一整栋宿舍楼突然挂满了印有梅西形像的浴巾,整栋宿舍楼被梅西“占领”,成为沪上热议事件,而这次事件则是由上海百事可乐饮料有限公司(以下简称上海百事)策划的足球嘉年华系列活动中的一站。
随着足球热的升温,球星策略的运用也成了关注的焦点。
1平方米的浴巾变身1000平方米的户外媒体——无中生有,事件营销每种广告形式,有自己的媒体表现形式,并在各自媒体优势和受众偏好的基础上形成自己的价格体系。
其中户外大牌因为其强势的视觉效果成为媒体形式中价格比较高的媒体类型,在被誉为东方明珠的上海更是如此。
而大学校园这座象牙塔受种种原因限制,媒体环境相对单纯,几乎在各大校园甚至周边都很难觅得户外大牌踪影。
这次上海百事借助时事足球盛会热点,通过唤起大学生对足球运动的渴望,用一条1平方米的浴巾将1000平方米阳台变成了一块户外大牌。
而从经济性上分析,其付出的成本显然小于户外大牌的购买价格,用无中生有的方式创造了一种品牌专属的广告牌,抓住传播的本质。
从2014年开始,各大厂家都希望借助6月开始的足球盛会来扩大自己的影响力,但是其赞助费又让多少人望而却步。
在这样的情况下,埋伏营销,如何借力打力着实让市场人员煞费苦心。
拥有众多球迷的大学生历来都乐意为心中偶像呐喊,上海百事此次利用梅西这样的巨星,通过大学生喜闻乐见的物品做载体,传达了百事可乐品牌的激情、潮流与活力,与做为官方主赞助商铺天盖地的媒体宣传相比,真正的“埋伏”了一把。
百事可乐经典营销案例二百事可乐:打响猴年第一炮2016年是猴年,百事可乐抓住猴年主题大打温情牌,请到了六小龄童拍出一支广告短片——《把乐带回家之猴王世家》,用微电影的方式讲述了章家猴王四代人的故事,从“活猴章”到“赛活猴”,从“南猴王”到“美猴王”,以猴王的名义感动了每一个人。
市场营销学案例分析题目及答案百事可乐

市场营销学案例分析题目及答案百事可乐
请运用营销学原理,结合本案例说明百事可乐采用了怎样的市场定位策略?此种市场定位策略的好处和缺点各是什么?
答:可口可乐是世界上最有影响力的公司之一,它的历史和地位都很稳固,而百事可乐则是采取了一种直接的战略,将可口可乐的优势,转化为了一个新的优势。
直接定位战略是指公司为了获得更好的市场地位,与具有优势地位的竞争者进行直接的竞争,从而达到与竞争对手同等的地位。
这种直接定位战略的优点是:因为竞争者的实力最强,所以,它的竞争过程很容易引起人们的注意,从而引起人们的注意,从而使他们的产品更容易被顾客和使用者所认识,从而使公司更容易建立起自己的品牌。
其不利之处在于:直接定位会引起激烈的市场竞争,甚至一败涂地,风险更大。
百事可乐的网络营销案例分析

百事知多少の品牌理念
1982年,百事公司进入中国建 厂。与美国本土传播的主题不同的 是,百事根据中国改革开放以后, 年轻一代迸发出的激情和新生活的 渴望,创造出了一个新的主题—— 渴望无限。 百事“渴望无限”的品 牌理念,倡导年轻人积极进取的生 活态度:我们虽不能改变世界,但 我们将从生活中获取精彩人生。
百事大家看の正方
• 零点研究咨询集团董事长袁岳: “帮助年轻人,贴近年轻人,支持 年轻人。百事淘宝的出现正是 这种与年轻人一同成长的使命 感的体现。它不仅有物质层面 的吃喝玩乐,也有精神层面的 自我实现,堪称业界的创举。 期待更多的企业能在这个方向 上前进。”
百事大家看の反方
• 志起未来营销咨询集团董事长李志起:该平台不能带来 线下回报,充其量只是与年轻人沟通的一个窗口。百事 以为握着品牌和对年轻人的号召力就可以再攻城略地, 恐怕把中国市场理解得太简单了。 • 《第一财经周刊》:现在很多品牌都在‘潮’上面大做 文章,百事似乎是在试图通过潮文化社区为年轻人创造 更多可能性。只是就最终目标成为一个更酷品牌而言, 目前效果显然不够理想。很简单,用瓶盖去网站兑换优 惠券并不能为百事的品牌涵义增加更多内容。更何况, 优惠券从来不是酷或者潮的关联词汇。
百事大家看の我方
• 通过一个百事可乐瓶盖,百事淘宝 的线上活动直接带动部分线下销量。 • 百事淘宝为中国年轻人提供平台, 以切实的行动来支持他们去拥有并 实践渴望,赢得的是年轻人的共鸣 与销量的增长。 • “为渴望而创”只是百事淘宝做平 台推广的一个噱头,重心并不在于 创意的展示,其真正目的是想要做 一个多产品线的购物类平台?
百事知多少の历史
1999年 百事可乐在纽约股票交易所上市 2001年 百事公司和桂格公司合并,成为世界上第五 大饮料和食品公司 2007年 对其组织结构进行战略调整,成立三个主要 运营部门 百事公司自1898年创建至今已有100多年的历史 , 在全世界200多个国家和地区拥有14余万名雇员
百事可乐营销案例

百事可乐营销案例篇一:百事可乐营销策略百事可乐营销策略案例分析可口可乐从19世纪到百事可乐出现之前在可乐市场基本处于完全垄断的状态,但百事可乐最终赶上可口可乐,甚至超越它,我认为可以分为以下几点:1.在价格竞争中运用低成本领先战略。
利用可口可乐难以及时改变价格之一因素。
百事可乐利用成本领先战略成功的原因是因为它们属于同质产品,价格为主要的竞争因素,质量和其他因素退居次位。
而且,两方的顾客很容易的从一个卖方转到另一个卖方。
2.可口可乐使用的是无差异化营销战略,而百事可乐采取的是差异化营销策略,这样百事可乐就可以瓜分可口可乐的市场。
百事可乐正是利用了这一点抢占了年轻一代的市场。
3.在市场开拓方面,虽然可口可乐公司利用了全球化与本土化相结合这一营销策略,但百事可乐还是赢了可口可乐。
百事可乐属于市场挑战者,在确定可口可乐这一进攻目标后,采取了侧翼攻击,即利用了对手的弱点进行了攻击:百事可乐正是利用了可口可乐与经营者的矛盾而有机可乘。
另外百事可乐也利用了侧翼进攻中的地理性进攻,在全世界的范围内找到对手力量薄弱的地方,如百事抢占了中东市场和印度等市场。
4.百事可乐利用了创新的广告策略,因为可乐的差异化程度较小,所以百事可乐会将自己的口味与可口可乐相比较,并且利用广告大肆宣扬,为自己开拓可口可乐老一批顾客的市场。
5.利用多元化的品牌策略,百事可乐很好的开拓了其他市场,并非像可口可乐那样盲目的开拓其他市场。
可乐大战给我们的启迪有:1.进行品牌经营策略,从树立品牌开始就不断让消费者关注与熟悉,并且能让大家热爱上这个品牌。
可以利用广告、明星代言、赞助体育比赛等手段,来扩大品牌的知名度。
2.应该很好的进行市场细分,并做好市场定位和产品定位。
根据产品自身的特点选择清晰的目标市场进行经营。
这样可以有利的瓜分已有竞争者的市场。
3.品牌要做好全球化—本土化的经营策略。
针对各个地区区域的特点,制定营销策略。
并且要及时抢占竞争对手没有进入的市场。
百事可乐营销案例分析

广告的作用就日常消费品而言广告营销应当成为一种长期行为,同时,针对不同的淡、旺季还要住重点集中投放;设法利用一切可以利用的广告营销方式吸引目标消费群体,增大收众群体消费意识;保持广告营销的连续性与一致性;四、注意媒体宣传的多样性;各抓期广告营销在活动内的连续性及与主体广告内容的一致性;自身营销广告的独特性,与对手形成鲜明反比及不同。
广告使可能的顾客先知道这个品牌或公司的存在。
使他们知道这个产品是什么以及有什么用,使他们在心态上倾向于买这个产品。
最后,促成他们的购买行动广告的目标是改变消费者脑中的印象,使其倾向于购买某个产品。
单凭一个广告就能使一位对产品完全无知的潜在顾客,转变为购买行动,这样的例子非常少见。
对于广告成效的测量,可以只检测广告是否能使消费者从一个阶段前进到另一个阶段,而使购买商品的概率随之增加一、传递信息,沟通产需广告的最基本功能就是认识功能。
通过广告,能帮助消费者认识和了解各种商品的商标、性能、用途、使用和保养方法、购买地点和购买方法、价格等项内容,从而起到传递信息,沟通产销的作用。
俗话说,货好还得宣传巧。
但在现实生活中,还有一些企业对广告的作用不十分明了,认为做广告花费大,得不偿失。
因此,他们宁可天南海北、火车轮船、辛辛苦苦到处推销,也不愿做广告。
实践证明,广告在传递经济信息方面,是最迅速、最节省、最有效的手段之一。
好的产品借助于现代化科学手段的广告,其所发挥的作用不知比人力要高多少倍。
二、激发需求,增加销售一则好的广告,能起到诱导消费者的兴趣和感情,引起消费者购买该商品的欲望,直至促进消费者的购买行动。
曾有这样一个事例:某国烟草公司派了一名推销员去海湾旅游区推销该公司的“皇冠牌”香烟,但该地区香烟市场已被其他公司的牌子所占领,该推销员苦思无计,在偶然间受到了“禁止吸烟”牌子的启发,他就别出心裁地制作了多幅大型广告牌,广告牌上写上“禁止吸烟”的大字,并在其下方加上一行字:“‘皇冠牌’也不例外”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
广告的作用就日常消费品而言广告营销应当成为一种长期行为,同时,针对不同的淡、旺季还要住重点集中投放;设法利用一切可以利用的广告营销方式吸引目标消费群体,增大收众群体消费意识;保持广告营销的连续性与一致性;四、注意媒体宣传的多样性;各抓期广告营销在活动内的连续性及与主体广告内容的一致性;自身营销广告的独特性,与对手形成鲜明反比及不同。
广告使可能的顾客先知道这个品牌或公司的存在。
使他们知道这个产品是什么以及有什么用,使他们在心态上倾向于买这个产品。
最后,促成他们的购买行动广告的目标是改变消费者脑中的印象,使其倾向于购买某个产品。
单凭一个广告就能使一位对产品完全无知的潜在顾客,转变为购买行动,这样的例子非常少见。
对于广告成效的测量,可以只检测广告是否能使消费者从一个阶段前进到另一个阶段,而使购买商品的概率随之增加一、传递信息,沟通产需广告的最基本功能就是认识功能。
通过广告,能帮助消费者认识和了解各种商品的商标、性能、用途、使用和保养方法、购买地点和购买方法、价格等项内容,从而起到传递信息,沟通产销的作用。
俗话说,货好还得宣传巧。
但在现实生活中,还有一些企业对广告的作用不十分明了,认为做广告花费大,得不偿失。
因此,他们宁可天南海北、火车轮船、辛辛苦苦到处推销,也不愿做广告。
实践证明,广告在传递经济信息方面,是最迅速、最节省、最有效的手段之一。
好的产品借助于现代化科学手段的广告,其所发挥的作用不知比人力要高多少倍。
二、激发需求,增加销售一则好的广告,能起到诱导消费者的兴趣和感情,引起消费者购买该商品的欲望,直至促进消费者的购买行动。
曾有这样一个事例:某国烟草公司派了一名推销员去海湾旅游区推销该公司的“皇冠牌”香烟,但该地区香烟市场已被其他公司的牌子所占领,该推销员苦思无计,在偶然间受到了“禁止吸烟”牌子的启发,他就别出心裁地制作了多幅大型广告牌,广告牌上写上“禁止吸烟”的大字,并在其下方加上一行字:“‘皇冠牌’也不例外”。
结果大大引起了游客的兴趣,竞相购买“皇冠牌”香烟,为公司打开了销路。
三、促进竞争,开拓市场大规模的广告是企业的一项重要竞争策略。
当一种新商品上市后,如果消费者不了解它的名称、用途、购买地点、购买方法,就很难打开销路,特别是在市场竞争激烈,产品更新换代大大加快的情况下,企业通过大规模的广告宣传,能使消费者对本企业的产品产生吸引力,这对于企业开拓市场是十分有利的。
提高商品的知名度是企业竞争的重要内容之一,而广告则是提高商品知名度不可缺少的武器。
精明的企业家,总是善于利用广告,提高企业和产品的“名声”,从而抬高“身价”,推动竞争,开拓市场。
1981年,百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
时至今日,百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业,总投资超过10亿美元,直接员工近10,000人,提供间接就业机会达 150,000个。
百事可乐,是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌。
进入中国市场二十几年来,以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。
站在新时代的前沿,让我们审视一位不屈不挠、勇于创新的挑战者——百事可乐在中国市场的运营策略,他的成功或许会为我们带来有益的启迪。
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。
两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。
然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场。
本文从百事与可口可乐近百年的广告战出发,从百事可乐的广告攻势看,一直保持着咄咄逼人的进攻优势。
同时这一攻势集中而明确,都围绕着“新的一代”而展开,从而使广告的进攻具备极大杀伤力。
首先,可乐是一种经验品,因此巨额的广告支出仅仅是产品高质量的信号。
正像纳尔逊指出的那样:“对经验品厂商而言,广告的职能只是告诉消费者该产品在做广告而已。
”(《高级产业经济学》272页)然而仅仅是这样,对于百事而言并不足够。
在大多数消费者心目中,毕竟可口可乐是第一家生产可乐的企业而百事可乐一直都有摹仿之嫌,这个“第一”所创造的无形价值成为了百事可乐进一步发展的巨大障碍。
在这一形势下,百事可乐摒弃了可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,而从年轻人入手,对可口实施了侧翼攻击。
并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
百事可乐完成了自己的定位后,针对年轻人追求流行、新潮、独特的风格特点。
利用这一心理特征,开始推出了一系列以年轻人认为最流行的明星为形象代言人众所周之,百事可乐的广告策略可谓独树一帜、首屈一指。
在同老对手可口可乐的百年广告交锋中,常常好戏迭出,精彩非凡。
其中,百事可乐运用的“名人代言”广告,是他赢得市场的超级攻略。
最初在香港,百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”,展开了一个中西合璧的音乐行销攻势。
不久以后,百事为开辟中国大陆市场而选择走红于大陆和港台之间的“天王巨星”刘德华作为其代言人。
20世纪90年代百事同“四大天王”之一的郭富城合作,推出了一系列经典的广告版本:“蓝罐包装上市”篇、“雨中飞奔”篇、“珍妮杰克逊”篇等电视广告版本皆成为百事广告的扛鼎之作。
1998年,百事成立百年之际。
百事适时地推出一系列的行销举措。
1998年1月,郭富城成为百事国际巨星,他与百事合作的第一部广告片,是以他的歌曲“唱这歌” MTV为情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无比的外形和矫健炫目的舞姿把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲播出后,博得了年轻一代的热烈反响。
1998年9月,百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装,配合新包装的亮相,郭富城拍摄了广告片“一变倾城”,同时“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新装”的百事可乐,借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的公关活动,再加之珍妮?杰克逊、瑞奇?马丁、王菲的倾力加盟,共同完美地演绎了“渴望无限”的蓝色风暴。
郭富城同珍妮?杰克逊联袂出演的“渴望无限”主题广告片,是百事近年的又一广告力作。
这部广告片投资巨大、场面恢宏,歌曲“渴望无限”由珍妮?杰克逊作曲。
整体曲风华美、动中有静,郭富城美轮美奂的表演与珍妮?杰克逊性感的造型,使整个广告片充满了浪漫的色彩。
尤其两位来自不同地区、不同肤色的巨星同台演绎就越发倍受瞩目。
王菲的音乐在亚洲乐坛别具一格,王菲为百事所拍的广告片同样以“渴望无限”为主题,由她创作的歌曲《存在》表现了王菲对音乐的执著追求和坚定信念。
“渴望无限”的理念得到了精彩的体现。
2002年F4、郑秀文加盟百事音乐巨星家族,他们的加入为百事可乐演绎出更加精彩的“百事乐章”。
音乐的传播与行销得益于听众和观众的传唱,百事音乐行销的成功正是取决于他感悟到了音乐的沟通魅力。
这是一种互动式的双向沟通,它不需要让受众被动地接受,美妙的歌曲旋律,引发共鸣的歌词都是同消费者沟通的最后语言。
有了这样的广告讯息,品牌了理念也就自然而然地深入人心了。
应用产业经济学中所学现代化生产门类众多,新产品层出不穷,而月分散销售,人们很难及时买到自己需要的东西,而广告通过商品知识介绍,就能起到指导消费的作用。
金陵南北货商店是南京市创办不久的一家自负盈亏的集体企业,现有职工一百七十余人,经营商品有干鲜果品、蜜饯炒货、干菜调味、腌腊酱品、水产海味、糕点食品、烟酒茶糖糖等。
由于南北货商品有较强的季节性,在经营中既要货源充足,品种齐全,保证供应;又要使季节性商品及时销售,避免积压损耗,商店十分重视搜集各种商品知识资料,利用商品陈列,采用多种广告形式,介绍各种商品知识。
如桂元、蜜枣、核桃等干果,就在陈列柜前竖立一尺见方的广告牌,着重说明商品的营养价值和医学疗效,使顾客对商品发生兴趣;有些腌腊酱品、海鲜珍品和土特产来自全国各地,不少是几百年、几十年前的传统产品,但不一定被顾客了解,商店就自己编印《金陵广告》专题介绍,让顾客知道土特产的各地风味、营养成分、制作过程和食用方法,先后介绍过镇江香醋、扬州酱如新型食用菌食品—平菇,是首次和顾客见面,根据资料介绍不但味道鲜美,而且能防治软骨病、降低血压,并对癌细胞有抑制功能。
当介绍平菇的广告一出,顾客已在店门前排成长龙,收到了很好的效果。
有些产品消费者购买以后,由于对产品的性能和结构不十分了解。
因此,在使用和保养方面往往会发生问题。
通过广告对商品知识的介绍,也可以更好地指导消费者做好产品的维修和保养工作,从而延长产品的使用时间。
五、丰富生活,陶冶情操好的广告,实际上就是一件精美的艺术品,不仅真实、具体地向人们介绍了商品,而且让人们通过对作品形象的观摩、欣赏,引起丰富的生活联想,树立新的消费观念,增加精神上美的享受,并在艺术的潜移默化之中,产生购买欲望。
有一幅宣传三星牌彩色铅笔的广告画,画面上20支色彩各异的铅笔自下而上悬空排列,好象一架登天梯。
一个天真活泼的小女孩正抓着“梯档”向上攀登,她右脚蹬在第五级,左脚已跨到第九级,小脑袋微微后仰,勇敢而又自信。
画面下是一句标语:“为使您的孩子更聪明”。
这幅画艺术形象生动,并将广告的意图隐藏在画面之中,使人在获得耐人寻味的艺术享受的同时,激发起购买欲望。
良好的广告还可以帮助消费者树立正确的道德观、人生观,培养人们的精神文明,并且给消费者以科学技术方面的知识,陶冶人们的情操。