常州十三五医疗机构设置规划征求意见稿
“十三五”医疗机构设置规划.doc
“十三五”医疗机构设置规划根据《全国医疗卫生服务体系规划(2015-2020年)》和《四川省医疗服务体系规划(2015-2020年)》精神，按照《医疗机构管理条例》、《医疗机构设置规划指导原则》、《四川省医疗机构管理条例》和《四川省”十三五”医疗机构设置规划》要求，为发挥政府宏观调控和市场配置资源的作用，促进全市医疗资源合理配置，进一步完善城乡医疗服务体系，全面提升医疗服务能力，有效提高医疗服务公平性与可及性，结合我市实际，制定本规划。
一、规划背景“十二五”期间，全市医疗机构基础设施条件进一步改善，医疗服务能力全面提升，医疗服务体系进一步健全，医疗机构总数、千人拥有床位数、千人医务人员数等居全省前列。
2015年末，全市医疗卫生机构总数1064个，其中，医院31个，基层医疗机构979个，专业公共卫生机构52个，其他机构2个。
医院中，公立医院16个，民营医院15个；按等级划分：三级医院5个(三级甲等医院4个)，二级医院7个，一级医院6个，未定级医院13个。
基层医疗卫生机构中，社区卫生服务中心(站)46个，乡镇卫生院43个，门诊部和诊所392个，村卫生室439个。
专业公共卫生机构中，疾病预防控制中心6个，妇幼保健院6个，卫生监督机构6个，计划生育技术服务机构33个。
全市医疗卫生机构床位数10097张，每千常住人口床位数达7.8张，远高于全省平均水平5.65张。
虽然我市医疗服务体系建设成效明显，但仍然存在医疗资源分布不均，结构欠合理，专科服务体系不完善，社会办医规模偏小等问题。
一是医疗资源分布不均，结构欠合理。
全市5所三级医院均集中在主城区，三级医院中有3所在东区，占60%o公立医疗机构床位占比达到93.7%,总诊疗量占比达68.8%。
无论从规模还是诊疗量上来讲公立医院都呈现“一枝独大”的局而。
二是医疗机构功能缺位和越位。
大医院“人满为患”，大量常见病多发病挤占优质医疗资源；而基层医疗机构服务量不饱和，导致部分机构服务能力退化，医疗资源整体利用效率较低。
常州市人民政府办公室关于印发《常州市“十三五”规划中期评估工作方案》的通知
常州市人民政府办公室关于印发《常州市“十三五”规划中期评估工作方案》的通知文章属性•【制定机关】常州市人民政府办公室•【公布日期】2018.04.18•【字号】常政办发〔2018〕50号•【施行日期】2018.04.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文市政府办公室关于印发《常州市“十三五”规划中期评估工作方案》的通知常政办发〔2018〕50号各辖市、区人民政府，市各委办局，市各公司、直属单位：现将《常州市“十三五”规划中期评估工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
常州市人民政府办公室2018年4月18日常州市“十三五”规划中期评估工作方案2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，改革开放40周年，决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
为全面评价“十三五”规划的执行情况，确保“十三五”规划主要目标和重点任务顺利落实，并推动高质量发展，根据国家、省工作部署，现组织开展“十三五”规划中期评估工作。
具体工作方案如下：一、评估范围（一）《常州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（以下简称《纲要》）。
（二）市“十三五”重点专项规划（目录附后）。
二、评估内容（一）《纲要》评估内容1.《纲要》实施总体进展情况。
2.《纲要》确定的经济社会发展主要指标进展情况和规划期末预计完成情况，预计不能完成的需分析原因。
其中，要对约束性指标进展情况进行重点分析评估。
3.《纲要》提出的重点任务进展成效，为推进规划任务所采取的主要措施。
4.《纲要》确定的重点项目、重大平台载体、重大改革事项等推进情况。
5.《纲要》实施过程中存在的主要问题和困难。
6.根据《纲要》实施进展情况和发展环境的新变化，提出需要调整和修订的内容。
7.研究提出“十三五”后半期进一步推动《纲要》实施的对策。
8.其他需要评估的重要内容。
（二）重点专项规划评估内容1.规划实施总体进展成效。
2.规划确定的主要指标、重大项目和重要任务完成情况；行业领域的政策出台情况、重大改革措施落实情况。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解在中国，医院是人们获得医疗服务的主要场所之一。
为了提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，我国制定了医院十三五发展规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和目标。
一、背景介绍医院十三五发展规划是指我国在2016年至2020年间制定的医院发展规划。
这一规划旨在推动医院服务能力的提升，优化医疗资源配置，加强医疗质量管理，提高医院综合竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、发展目标医院十三五发展规划的主要目标是实现医院服务能力的全面提升，提高人民群众的健康水平。
具体目标包括：1. 建设一批高水平综合性医院和专科医院，提高医疗服务能力。
2. 加强医院管理，提高医疗质量和安全水平。
3. 推动医院信息化建设，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设，培养更多高水平医疗人才。
三、发展策略为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列发展策略：1. 加强医院管理，推动医院内部流程优化，提高医疗服务效率。
2. 推动医院信息化建设，建立电子病历系统，提高医疗信息共享和管理水平。
3. 加强医院与社区卫生服务中心的衔接，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
4. 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医院引进先进的医疗设备和技术。
5. 加强医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务质量和安全水平。
四、具体措施为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列具体措施：1. 加大对医院基础设施建设的投入，提高医院的硬件条件。
2. 建立健全医疗服务质量管理制度，加强医疗质量监督和评价。
3. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗人才的培养和管理水平。
4. 推动医院信息化建设，提高医疗信息的采集、传输和管理能力。
5. 加强医疗资源配置和利用，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
6. 鼓励医院开展医疗科技创新，提高医疗技术水平和医疗服务能力。
五、实施效果医院十三五发展规划的实施取得了显著的效果：1. 医院服务能力得到了明显提升，人民群众对医疗服务的满意度明显提高。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院十三五规划
市人民医院“十三五”发展规划为了进一步促进市人民医院持续、健康、快速、和谐发展，落实公立医院改革政策，有序实施各项重点任务，更好地为社会经济建设服务，保障人民群众身体健康，根据国家医药卫生体制改革和公立医院改革精神，结合医院实际，特制定市人民医院“十三五”（2016―2020）发展规划。
一、背景和形势“十二五”期间，我院在市委市政府及市卫计局的正确领导下，全面贯彻党的卫生工作方针和政策，继续深化公立医院改革，紧扣医改重点，强化内涵建设，不断提升医疗服务能力，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效，基本实现了医院“十二五”规划目标。
医院被国家卫计委确定为全面提升县级医院综合能力第一阶段项目医院，被省卫计委确定为三级综合医院，同时被省卫计委、省教育厅批准为湖北理工学院第二附属医院，实现了跨越式发展；新住院大楼已正式投入使用，基础设施建设进一步完善；床位规模扩大至900床；年门急诊量达42万人次，业务收入达2.5亿元，各项指标稳中有增；骨科、普外科、消化内科、护理、神经外科、检验科、产科七个专业被评审为湖北省县级医院临床重点专科，黄石市级临床重点专科达到十二个，重点专科建设得到加强，特色优势进一步发挥；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；已完成新数据中心的新建，完成了以电子病历为核心，以HIS、LIS、PACS为基础，以银医通等其他系统为补充的现代化医疗信息化体系；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
“十三五”期间，随着经济社会的持续稳定发展和人民生活水平的提高，群众的就医需求将会不断增长，就医消费层次和流向多样化，对医疗机构的要求将越来越高。
国家将进一步深化医药卫生体制改革和公立医院改革，医疗保障制度、基本药物制度、卫生服务体系设置规划、分级诊疗制度的建立和完善将深刻影响医院的发展思路和经营管理模式。
武汉、黄石等城市大医院将进一步向城乡扩张和延伸，民营综合性医院、专科医院不断进入，明显加剧了医疗市场的竞争和分割。
江苏省十三五时期
江苏省“十三五”时期
基层基本公共服务功能配置标准（试行）
（征求意见稿）
1、乡镇（10类30项）
—1 —
—2 —
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—3 —
—4 —
—5 —
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—6 —
3、建制村（10类22项）
—7 —
—8 —
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—9 —
4、城市社区（7类15项）
—10 —
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—11 —
5、自然村（5类6项）
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—12 —
6、居住小区（5类9项）
—13 —
注：1、省、设区市政府对经济薄弱地区公共服务设施建设给予适当支持补助。
2、★表示该项目由属地政府和自治组织提供相应服务，由市场主体进行配置。
—14 —。
常州市政府办公室关于深入推进医疗联合体建设的实施意见-常政办发〔2016〕98号
常州市政府办公室关于深入推进医疗联合体建设的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府办公室关于深入推进医疗联合体建设的实施意见常政办发〔2016〕98号各辖市、区人民政府，市各有关单位：为深化医药卫生体制改革，推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，优化医疗资源结构布局，提升基层医疗卫生服务能力，切实解决好群众看病就医问题，根据国家、省医改工作要求，结合我市实际，现制定下发《市政府办公室关于深入推进医疗联合体建设的实施意见》。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市医改精神，以满足群众需求为立足点，以促进基本医疗卫生服务公平性和可及性为导向，以提升基层医疗卫生机构能力为重点，更好地落实分级诊疗制度，构建以新型医联体为基础的医疗卫生服务体系，为人民群众提供更加安全、有效、优质的基本医疗卫生服务。
（二）基本原则1.坚持政府主导与尊重意愿相结合。
结合区域卫生规划和医疗机构设置规划，统筹规划医联体建设，支持和指导已自愿组建的医联体健康发展，尊重已形成的合作协作或对口支援关系。
2.坚持上下联动与分工协作相结合。
以建设区域型医联体为重点，落实医联体内医疗机构功能定位和任务分工，上下联动实行分级诊疗服务。
3.坚持因地制宜与创新探索相结合。
以区域型医联体为主体，推进共建专科型、对口支援型医联体。
探索组建人员、资产、管理一体化的紧密型医联体，鼓励引导非公立医疗机构参与医联体建设。
4.坚持协同推进与健全体系相结合。
坚持政府统筹领导、部门协同参与，相关制度政策同步配套建设，保障医联体长期、稳定、健康、可持续发展。
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常州市“十三五”医疗机构设置规划(征求意见稿)为科学配置常州市医疗服务资源，加强医疗卫生机构管理，推进健康常州建设，更好地满足市民日益增长的健康服务需求，根据《医疗机构管理条例》、《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》、《国家卫生计生委关于印发医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）的通知》、《江苏省“十三五”卫生与健康暨现代医疗卫生体系建设规划》、《常州市卫生计生“十三五”事业发展总体规划》、《健康常州2030规划纲要》等文件精神，特制定本规划。
一、全市“十二五”医疗卫生发展状况及存在问题（一）发展状况“十二五”期间，我市医疗资源总量稳步增长，医疗服务体系不断健全完善，服务可及性持续提升，区域卫生发展不平衡逐步改善。
1.居民健康水平“十二五”末常州市常住人口469.5万人，人均预期寿命80岁，婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率、孕产妇死亡率分别为2.69‰、3.62‰、5.61/10万，总体上优于全省及中高收入国家平均水平。
居民前五位死因依次是恶性肿瘤、脑血管病、呼吸系统疾病、心脏病、损伤和中毒。
2.医疗资源现状2015年末，全市注册登记的医疗机构共计1182所。
医院51所，其中综合医院17所、中医医院（中西医结合医院）4所、专科医院30所，有护理院2所。
社区卫生服务中心、乡镇卫生院70所，门诊部223所，诊所、卫生所、医务室304所。
全市实际开放床位24000多张，每千常住人口医疗机构床位数5.67张（含在建医疗机构床位0.6张）。
全市注册执业（助理）医师11985名，注册护士12549名，每千常住人口执业（助理）医师2.55名，每千常住人口注册护士2.67名。
基本建成覆盖城乡的一体两翼医疗服务体系和15分钟健康服务圈。
3.医疗服务状况2015年，全市总诊疗数为2803.51万人次，出院65.19万人次，手术19.82万人次。
医疗机构病床使用率为90.38％，平均住院日为11天。
传染病及突发公共卫生事件规范处置率100%。
（二）存在主要问题1.优质医疗资源配置均衡性不够。
与百姓的服务需求相比，我市优质医疗资源总量相对不足，三级公立医院优质资源主要集中在老城区，钟楼区、新北区医疗资源相对不足，基层医疗卫生机构服务能力不强，利用效率不高。
2.部分专科医疗资源供给不足。
精神卫生、传染病、康复、老年护理等专科能力发展相对缓慢，专科医师缺乏，基层服务能力相对薄弱。
外来人口的增加、“全面两孩”政策的实施、老龄化进程的加快，使医养结合人才、康复人才、护理人才更加缺乏，部分优质专科医疗资源紧张。
3.医疗卫生服务协同不畅。
医疗机构与公共卫生机构、医疗机构与养老康复机构、各级各类医疗卫生机构之间的合作协同意识还要进一步加强，合作协同机制需要进一步完善，急慢分治、双向转诊、上下联动的分级诊疗模式还尚未有效形成。
4.多元化办医服务能力不足。
“十二五”期间，我市社会办医发展较快，但床位总数不多，仅占地区总床位数的15%左右，社会办医疗机构普遍存在规模较小、专科能力不强、质量不高的现象，还缺乏与公立医疗机构竞争的能力。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想深入贯彻全国卫生与健康大会精神，认真贯彻“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享”的新时期卫生与健康工作方针，以“健康常州”建设为统领，以保障人民健康为中心，以深化医药卫生体制改革为动力，以基本建成现代医疗卫生体系框架为重点，以补短板、促健康、转模式、强保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重提高服务质量和服务水平，更加注重工作重心下移和资源下沉，努力让人民群众享有全方位、全周期的健康服务，为加快建设“强富美高”新常州贡献力量。
（二）基本原则1.公平可及医疗机构服务半径适宜，交通便利，形成全覆盖医疗服务网络，布局合理。
从实际医疗服务需求出发，注重科学性与协调性、公平与效率的统一，保障全体居民公平、可及地享有基本医疗卫生服务。
2.统筹整合强化卫生全行业管理理念，完善医疗服务体系规划，推进医院与基层医疗机构的整合，推进公立医疗机构与社会办医疗机构的合作，推进预防、医疗和康复护理服务链条整合，促进医疗资源配置效率最大化，提高医疗卫生资源整体效益。
3.科学布局以健康需求为导向，有效地发挥政府调控和市场调节的作用，统一规划全市医疗资源布局，明确各级各类医疗机构功能定位，科学合理确定各级各类医疗机构的数量、规模及布局。
4.协调发展合理控制公立医院数量和规模，进一步鼓励和引导社会资本在医疗资源薄弱地区举办上规模有特色的医疗机构。
规划期内重点加强康复、精神卫生、传染病、老年护理等薄弱专科和家庭病床、医养融合、慢病防治等供需矛盾突出的专科建设。
5.中西医并重遵循卫生计生工作基本方针，中西医并重，保障中医、中西医结合医疗机构的合理布局和资源配置，充分发挥中医在慢性病诊疗和康复领域的作用。
三、设置规划（一）总体目标通过科学规划、合理布局，进一步提高我市医疗服务的可及性和公平性，扩大优质医疗卫生资源的覆盖面，提升医疗卫生资源的利用效率，满足广大人民群众多层次多样化的医疗服务需求，着力解决城乡居民主要的健康问题，构建适应我市经济社会发展，体系完整、分工明确、功能互补、密切协作的整合型医疗卫生服务体系，为实现2020年基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度和持续提升人民健康水平奠定坚实的医疗卫生资源基础。
（二）主要指标1.总床位数指标到2020年，我市服务人口规模将达到570万,医疗机构总床位数提升至每千常住人口6.37张，分别高于国家和省纲要配比水平0.37张和0.27张，总床位数为36300余张。
其中，适度控制公立医院单体规模不合理增长，公立医院床位数保持在适宜水平，总床位数每千常住人口3.64张；社会办医总床位数提升至每千常住人口1.5张；基层医疗机构总床位数提升至每千常住人口1.23张。
2.人员及机构规模指标到2020年，全市每千常住人口执业（助理）医师数不低于2. 55人，每千常住人口护士数力争达到3. 18人，医护比逐步达到1：1．25，市办及以上医院床护比不低于1：0.6。
每万常住人口全科医生数3.5人。
社会办医规模进一步壮大，非公立医疗机构床位数和服务量占比达到25%左右。
3.服务效率指标到2020年，全市医疗机构病床使用率保持在90%以上；二级综合医院平均住院日≤7.5天，三级医院平均住院日≤8天。
医疗服务体系进一步完善，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度基本建立。
医联体覆盖率100%，基层医疗机构诊疗量占总诊疗量比例达到70%以上，县（市）域内就诊率达到90%左右。
医疗服务整体能力和水平处于全省先进行列，部分临床专科达到全省领先水平。
四、医疗机构设置（一）公立医院1.三级医院功能：三级医院是向多区域提供以高水平专科医疗服务为主，兼顾预防、保健和康复服务并承担相应的高等医学院校教学和科研任务的综合或专科区域型医疗机构。
规划总数18所。
常州地区现有三级医院11所，其中综合医院3所（市第一人民医院、市第二人民医院、市武进人民医院），专科医院6所（市第三人民医院、市肿瘤医院、市妇幼保健院、市儿童医院、市德安医院、解放军第一○二医院），中医医院2所（市中医医院、市武进中医医院）。
2020年前规划增设7所三级医院，其中支持市第七人民医院、溧阳市人民医院、金坛区人民医院采取多种形式创建三级医院；支持溧阳市中医医院、金坛区中医医院创建三级中医医院；支持市口腔医院（市中医医院钟楼院区）创建三级口腔专科医院，支持市康复医院创建三级康复专科医院。
规划床位总数18300张。
常州市“十三五”公立三级医院规划总表备注：市妇幼保健院新院床位数根据实际发展需要控制在500-1000张以内。
2.二级医院二级医院是向含有多个社区的地区(人口一般在数十万左右)提供医疗为主，兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构。
除公益性强或属于公共卫生体系范畴内的医疗机构外，原则上政府不再新增举办公立综合二级医疗机构。
分别在溧阳市、武进区、新北区规划新建设公立二级精神病专科医院3所。
（二）基层医疗机构1.一级医院一级医院是向一个社区（人口一般在10万以下）提供基本医疗、预防、保健和康复服务的基层医疗机构。
基层医疗机构设置规划，作为整个医疗机构设置规划的子规划另行制定。
2.区域性基层医疗卫生中心根据中心镇建设和城乡一体化发展需求，推动建立网络化基层服务体系。
综合考虑城镇化、地理位置、人口聚集程度等因素，选择部分服务能力较强的乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立区域性基层医疗卫生中心。
规划设置19家区域性基层医疗卫生中心，其中：溧阳市5家、金坛区3家、武进区5家、新北区4家、天宁区1家、钟楼区1家，规划床位总数约3120张。
区域性基层医疗卫生中心具备二级医院服务水平，充分发挥区域性基层医疗卫生中心上引下联的作用，促进基层服务能力提升和分级诊疗制度建设。
常州市“十三五”区域性基层医疗卫生中心规划总表3.门诊部、个体诊所门诊部实行总量控制，具体由各辖市区制定区域医疗机构设置规划确定（综合医疗门诊部和专科性质门诊部按各辖市区现有实际情况，原则上按区域内人口总量和区域医疗资源配置情况，统筹规划设置数量，具体由辖市区自行确定）。
个体诊所等其他基层医疗卫生机构的设置不受规划布局限制，实行市场调节的管理方式。
鼓励符合条件的中、西医专业医师在社区开设个体诊所或个体行医，鼓励有条件的中药零售店开办中医坐堂医诊所。
企事业单位内设保健站、卫生所，其服务对象只面向企事业单位内部职工和学生，其设置地点应在本单位工作区域内，不得对社会公众开展诊疗活动，其设置选址不受设置区域的限制，随着企事业单位搬迁撤并而变更或撤销。
（三）急救机构全市设急救中心1所，溧阳、金坛设急救站各1所，急救中心或急救站下设急救分站，全市“十三五”院前急救医疗事业发展规划另行制定。
（四）采供血机构全市设中心血站一所,溧阳、金坛设分站各一所，全市“十三五”采供血事业发展规划另行制定。
（五）其他医疗机构1.医学检验机构（医学检验实验室）：设置6所，其中保留现有3所，溧阳市、金坛区、部分城区（天宁区或钟楼区）各新增1所。
2.集中消毒供应机构：设置2所。
3.血液透析中心：由省卫生计生行政部门设置审批，全市设置2所。
4.医学影像诊断中心、病理诊断中心：各设置5所，其中：溧阳市、金坛区、武进区各新增1所，主城区各新增2所。
5.安宁疗护中心：数量不受限制。
6.特殊医疗机构(如：戒毒医院、医疗机构戒毒治疗科等)根据服务人员分布状况，按需求设置审批，原则上主城区可设置戒毒医院1-2所，或医疗机构戒毒治疗科1-2个；溧阳市、金坛区、武进区各设置戒毒医院1所或各设置医疗机构戒毒治疗科1个。