生产成本论文成本管理论文
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
成本控制论文六篇
成本控制论文六篇成本掌握论文范文1化工企业成本掌握主要局限在生产环节。
化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。
在过去方案经济体制下，企业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。
受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。
生产成本掌握难。
化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。
二、化工企业成本掌握问题存在的缘由1.成本掌握的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的主要缘由。
目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能获得竞争优势的。
2.成本掌握理论讨论不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
制造企业的成本控制论文
制造企业的成本控制论⽂制造企业的成本控制论⽂ 从⼩学、初中、⾼中到⼤学乃⾄⼯作，⼤家都有写论⽂的经历，对论⽂很是熟悉吧，通过论⽂写作可以培养我们的科学研究能⼒。
如何写⼀篇有思想、有⽂采的论⽂呢？以下是⼩编帮⼤家整理的制造企业的成本控制论⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼀、成本控制的概述。
成本控制是在企业⽣产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进⾏管理与控制的过程。
成本控制是⼀个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业⽣产经营的薄弱环节、挖掘企业潜⼒，进⽽提供⼀切可能降低成本的⽅法与措施。
科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的⼈⼒、物⼒、财⼒的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作⽤。
⼆、成本控制的内容。
成本控制涵盖的内容丰富⽽⼴泛，针对不同⾏业、不同企业⽽⾔，成本控制所涵盖的内容是不⼀样的，侧重点也是不⼀样的。
因此，全⾯认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同⾓度对其加以理解。
⼀般⽽⾔，成本控制可以从成本费⽤构成和成本形成过程两个视⾓加以讨论。
（⼀）按成本费⽤的构成划分。
1、原材料成本控制。
在制造⾏业中，原材料费⽤在成本份额中占据着绝对的主导地位，部分企业原材料成本甚⾄能达到总成本的90%，因此对原材料费⽤的成本控制是企业（尤其制造企业）需要重点关注的对象。
现实⽣产经营活动中影响原材料成本的因素有很多，从材料采购到⽣产耗费，再到库存费⽤、回收利⽤等环节都影响着原材料的总成本。
因此，在实际操作中，对原材料成本的控制⼀般都是从采购、库存管理和消耗三个环节加以实施的。
2、⼯资费⽤控制。
⼈员⼯资在成本中占有⼀定的⽐重，影响⼈⼯⼯资的主要因素是劳动⽣产率、物价⽔平，以及地区最低⼯资与平均⼯资等，实现⼯资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中⼯资的占⽐，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。
⼀般认为，由于⼯资的提⾼具有不可逆性，控制⼈⼯⼯资的关键还在于提⾼劳动⽣产率。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产成本论文成本管理论文：浅析轮毂制造企业如何降低成
本
摘要：成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
关键词：企业生产成本成本管理降低成本
近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
铝合金轮毂行业也不例外，国外轮毂厂纷纷倒闭，全国各地如雨后春笋般短短数年间成立了数百家铝合金轮毂厂，市场竞争日趋激烈，价格战、恶性竞争比比皆是，轮毂行业面临非常大的成本压力。
市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
一般情况下，成本降低一定的幅度，必然会带来更大幅度的利润增长，即成本降低10%，利润可能增长20%甚至更多，所以说，控制成本是势在必行的关键工作。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
结合轮毂制造企业实际，本人认为降低成本的途径和方法主要有以下几个方面：
1 降低采购成本
1.1 降低原辅材料采购成本，如铝锭、油漆等。
因为现在市场竞争非常激烈，原辅材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场，致使原辅材料价格偏高或不稳定。
第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间，避免采购过多油漆无法使用造成过期的巨大浪费等；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商。
1.2 降低设备及备件采购成本。
企业可通过比价、招标等方式降低设备采购费用，同时对一些生产及检测设备进行研发自制，降低采购费用。
细化备件管理、备件修旧利废、降低备件消耗、备件国产化、优化采购渠道，降低备件采购
成本。
2 提高产品质量、降低生产成本
产品质量与成本之间互为因果关系。
轮毂企业生产过程中的铸造缺陷、机械性能、尺寸超差、表面质量等因素是造成废品的主要原因，企业必须狠抓产品质量，严格执行工艺技术标准，充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，减少废品损失，提高产品合格率。
企业产品质量的提高，可显着降低生产成本，并且可避免售后质量抱怨、退货风险，以免给企业造成巨大经济损失。
3 依靠技术创新、降低生产成本
每一家企业都会采用各种方法来控制成本，企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不实行技术工艺创新，成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。
从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，企业只有通过不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
4 节能降耗、降低动力成本，提高设备利用率
4.1 节能降耗。
激烈的市场竞争、日益严峻的资源瓶颈，这就要求我们企业要按科学发展观的要求，尽快由粗放型经济向集约型经济转变，在节能降耗、减少浪费、降低成本、提高效益的基础上，增强企业生存发展的能力。
企业通过加强管理，解决各车间现场跑冒滴漏、常明灯、长流水、设备空转等浪费现象；通过技术改造，采用节能新技术，如无功补偿、变频技术、节能灯、余热利用、水源热泵、废水回收、天然气改造等。
4.2 提高设备的利用率。
企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。
合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
5 从财务领域控制成本
5.1 减少库存资金占用
企业库存资金占用主要包括在制品、原辅材料、备件等。
应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在制品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
5.2 提高资金运作水平
首先要开源节流，增收节支；其次要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
5.3 成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
5.4 严格控制、节约费用开支
可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
6 从策略管理领域控制成本
6.1 不断创新、优化产品结构降低成本。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才能使产品市场逐步扩大，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多元化经营，加快
市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
6.2 坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
一个企业的决策者要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
销售预测不准确是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
6.3 优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争、抗风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场竞争激烈的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，企业可通过兼并、参股、控股等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
7 结论
在现代经济社会中，成本控制需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，本文中对企业生产销售的各个环节需要如何控制成本做了说明，使得企业各环节的成本都降到最低水平，这也正是企业经营管理的目标所在，成本最低，也就实现了利润最大的经营目标。
参考文献：
[1]企业如何降低成本.2009.4.
[2]企业降低成本的途径和方法的研究.2008.11.。