化工企业产品质量管理总结范文
产品质量个人工作总结范文大全
产品质量个人工作总结范文大全产品质量是企业生存和发展的基础，作为一名质量检验员，我深知自己肩负的责任和使命。
在过去的一年里，我本着严谨、细致、负责的工作态度，努力提高自己的业务水平，为公司把好产品质量关。
现将我的工作总结如下：一、严格把控产品质量1. 认真执行产品质量检验标准。
在日常工作中，我严格按照公司制定的产品质量检验标准进行操作，对每一个产品都进行仔细的检验，确保不合格的产品不被放过。
2. 提高检验技能。
我积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的检验技能，以便更准确地判断产品质量。
3. 加强过程控制。
我深入生产一线，对生产过程中的产品质量进行把控，及时发现并解决质量问题，确保产品品质。
二、积极改进产品质量1. 针对产品质量问题，与生产部门和设计部门沟通，找出问题的根源，并提出改进措施。
2. 参与产品质量改进项目。
我积极参与公司质量管理小组的活动，与团队成员共同研究改进产品质量的方法，将理论知识运用到实际工作中。
3. 跟踪改进效果。
对实施的质量改进措施进行跟踪，验证改进效果，为持续提升产品质量提供依据。
三、加强团队协作1. 与同事保持良好的沟通，共同提高产品质量检验水平。
2. 协助部门经理完成各项质量管理工作，为公司质量目标的实现贡献力量。
3. 积极参与部门内的培训和经验分享活动，提升团队整体素质。
四、提高自身综合素质1. 认真学习质量管理知识，提高自己的理论水平。
2. 增强责任心和使命感，树立“质量第一”的观念。
3. 培养良好的职业道德，为公司树立良好的形象。
回顾过去的一年，我虽然在产品质量管理工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自己还存在许多不足之处。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司产品质量的持续提升贡献自己的力量。
总之，产品质量管理工作是一项长期、艰巨的任务。
作为一名质量检验员，我将以更高的标准要求自己，不断提升产品质量，为公司的发展壮大贡献力量。
化工厂工作总结范文9篇
化工厂工作总结范文9篇第1篇示例：在化工厂工作已经有很长时间了，回顾这段时间的工作经历，我深感收获颇丰。
在这里，我学会了团队合作、质量管理、安全生产等方面的知识和技能，也明白了工作中的种种困难和挑战。
以下是我在化工厂工作总结的一些经验和感悟。
质量管理是化工厂工作中必不可少的一环。
质量是企业的生命，只有保证产品质量，才能赢得客户信任，促进企业发展。
在工作中，我时刻保持警惕，严格执行质量管理标准，确保产品质量符合要求。
在生产过程中，要注重每一个细节，严把质量关，力争做到零缺陷，以满足客户需求为己任。
安全生产是化工厂工作的首要任务。
化工行业是高风险的行业，一丝不慎可能造成严重后果。
在工作中，我们必须时刻保持警惕，遵守操作规程，正确使用安全防护用具，杜绝安全事故的发生。
安全是企业的生命线，任何时候都不能掉以轻心，要时刻牢记安全第一的理念，确保每一位员工的安全。
要不断学习和提升自己。
化工行业发展迅速，新技术、新设备不断涌现，要保持学习的状态，随时更新知识、提升技能。
只有不断学习和提升自己，才能适应行业的发展变化，保持工作的竞争力。
化工厂工作虽然充满挑战，但也充满乐趣。
在这里，我不仅学到了专业知识和技能，还结识了很多优秀的同事，收获了很多美好的回忆。
希望在今后的工作中，我能够继续努力，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
【结尾】第2篇示例：在化工厂工作的日子里，我收获了许多成长和收获，也经历了许多挑战和困难。
在这里，我总结了这段时间的工作经历，希望能够对自己未来的工作和发展有所帮助。
化工厂工作需要我们具备丰富的专业知识和技能。
在化工厂工作的过程中，我们需要了解各种化工产品的生产过程和相关技术要求，熟悉各种设备的操作和维护方法，掌握化工生产中常见的安全危险和应对措施。
只有具备这些知识和技能，我们才能够胜任工作，并确保生产工作的顺利进行。
化工厂工作需要我们具备团队合作和沟通能力。
在化工生产过程中，往往需要多个部门和人员之间合作协调，共同完成生产任务。
产品质量管控总结汇报
产品质量管控总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司的产品质量管控
工作。
作为质量管理部门的负责人，我一直致力于提高产品质量，
确保我们的产品能够满足客户的需求，并赢得客户的信任和支持。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施来加强产品质量管控。
首先，我们加强了对原材料的质量控制，建立了严格的供应商管理
制度，确保从源头上控制产品质量。
其次，我们加强了生产过程中
的质量监控，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产
品质量。
同时，我们还加强了对成品的检验和测试，确保每一批产
品都符合国家标准和客户要求。
另外，我们还建立了完善的质量管理体系，包括了质量目标的
设定、质量责任的明确、质量培训的开展等方面。
通过这些措施的
实施，我们成功地提高了产品的质量水平，减少了产品的质量问题，提高了客户满意度和市场竞争力。
当然，我们也意识到产品质量管控工作还存在一些问题和不足，
比如一些员工对质量管理的重要性认识不够、质量管理体系的运行还不够完善等。
我们将继续努力，加强内部管理，改进工作方法，不断提高产品质量。
总之，产品质量管控是我们公司的重要工作之一，我们将继续加大投入，不断完善管理体系，提高产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
化工企业年终工作总结范文7篇
化工企业年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，感慨万千。
在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我公司取得了较为良好的业绩和成果。
在此，我代表公司全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导和同事表示衷心的感谢！一、工作重点与成果1. 生产管理方面在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，质量至上”的生产原则，严格按照生产工艺流程进行操作。
通过加强生产现场的管理和监督，确保了生产过程中的安全与质量。
同时，我们还积极推行精益生产，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 研发创新方面我公司始终注重科技创新和产品研发，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断努力，我们成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并获得了多项国家专利。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司在市场上的竞争力。
3. 市场营销方面在市场营销方面，我们采取了多种营销策略，包括产品宣传、推广活动、展会等。
通过这些营销活动，我们成功开拓了新的市场渠道，扩大了销售范围。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设方面我们始终认为，人才是公司最宝贵的资源。
在过去的一年中，我们注重团队建设和人才培养，通过培训、考核、激励等措施，提高了员工的素质和能力。
同时，我们还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产管理中还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督；二是产品研发和创新能力还需进一步提高，以满足市场的多样化需求；三是市场营销策略还需进一步优化和创新，以提高市场占有率；四是团队建设和人才培养还需进一步加强，以提高员工的综合素质和创新能力。
三、未来的工作计划与展望针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和完善：一是加强安全生产管理，完善安全制度和流程，确保生产过程中的安全与质量；二是加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品研发和创新能力；三是优化市场营销策略，拓展新的市场渠道，提高市场占有率；四是加强团队建设和人才培养，提高员工的综合素质和创新能力。
产品质量管理总结汇报
产品质量管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司的产品质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力致力于提高产品质量，确保客户满意度和公司声誉。
首先，我们对产品质量管理进行了全面的分析和评估。
我们认识到产品质量管理是公司发展的基础，直接关系到客户的满意度和公司的品牌形象。
因此，我们加强了对产品质量管理的重视，制定了一系列的管理制度和流程，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们加强了对产品生产过程的监控和控制。
我们引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
我们还加强了对原材料和半成品的检验，确保产品的生产过程符合质量标准。
另外，我们还加强了对产品质量的监测和评估。
我们建立了完善的质量检测体系，对产品进行全面的检测和评估，确保产品的质量符合标准。
我们还加强了对客户反馈的收集和分析，及时发现和解决产品质量问题。
最后，我们还加强了对员工的培训和教育。
我们组织了一系列的培训活动，提高员工的产品质量意识和技能水平，确保他们能够按照标准操作，确保产品质量。
总的来说，我们公司在产品质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，加强产品质量管理，确保产品质量稳定和可靠，满足客户的需求。
谢谢大家的支持和配合！
以上就是我对产品质量管理的总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
质量总结范文
质量总结范文质量总结。
质量总结是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解产品或服务的质量状况，发现问题并及时改进，提高整体运营效率和客户满意度。
下面将结合某企业的实际情况，对其质量总结进行详细分析。
首先，从产品质量方面来看，该企业在过去一年中取得了显著的进展。
通过对产品的质量控制和管理，产品的合格率得到了明显提高，产品的质量稳定性得到了有效控制。
在市场竞争激烈的情况下，产品的质量是企业立足市场的基础，而该企业在这方面做得非常出色。
然而，也要看到，产品的质量管理仍然存在一些问题，比如在生产过程中出现的一些质量缺陷，这需要企业进一步加强生产过程的管理，以确保产品质量的稳定性和一致性。
其次，从服务质量方面来看，该企业在过去一年中也取得了一定的进步。
通过加强对客户需求的理解和把握，企业的服务质量得到了有效提升，客户满意度得到了明显提高。
然而，也要看到，企业的服务质量管理还存在一些不足，比如客户投诉率较高，客户服务响应时间较长等问题，这需要企业进一步加强对服务质量的管理，以提升客户满意度，增强客户黏性。
最后，从质量管理体系方面来看，该企业在过去一年中也取得了一定的成绩。
通过建立和完善质量管理体系，企业的质量管理工作得到了有效规范，质量管理效果得到了有效提升。
然而，也要看到，企业的质量管理体系还存在一些不足，比如对质量管理体系的执行和监督不够到位，质量管理体系的运行效果有待进一步提升等问题，这需要企业进一步加强对质量管理体系的建设和运行，以确保质量管理工作的有效实施。
综上所述，该企业在质量总结方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升产品和服务的质量，提高企业的核心竞争力，该企业需要进一步加强对质量管理工作的重视，加大对质量管理工作的投入，不断完善和提升质量管理水平，以满足客户需求，实现企业可持续发展的目标。
产品质量管理工作总结范文质量控制问题处理与质量改进
产品质量管理工作总结范文质量控制问题处理与质量改进产品质量管理工作总结在过去的一段时间里，我负责了公司的产品质量管理工作。
通过不断努力和积极探索，我成功地解决了一些质量控制问题，并进行了一系列的质量改进。
现将我的工作总结如下：一、质量控制问题处理在生产过程中，我们遇到了一些质量控制问题，但通过及时的处理和调整，我们取得了一定的成效。
首先，我们发现了一些原材料的质量问题。
在与供应商进行沟通和协商后，我们成功地解决了这些问题，并对之后的采购进行了更加严格的把控，确保了原材料的质量稳定。
其次，我们还遇到了一些生产过程中的设备故障。
针对这一问题，我们实施了定期维护和保养，有效地减少了设备故障的发生率，并提高了生产效率。
另外，我们发现了一些产品在运输过程中出现了损坏的情况。
为了解决这个问题，我们与物流公司合作，优化了包装方案，并对产品的运输过程进行了全程监控。
这些措施有效地减少了产品损坏率。
通过及时发现和处理这些质量控制问题，我们能够更好地保证产品的质量稳定，提高了客户的满意度。
二、质量改进除了及时处理质量控制问题外，我们还进行了一系列的质量改进工作，进一步提升了产品的质量水平。
首先，我们对生产工艺进行了优化，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
通过与生产部门的密切合作，我们发现了一些可以改进的环节，并进行了相应的调整。
这些改进措施使得产品的生产更加顺畅，大大提高了产品的质量和生产效率。
其次，我们积极引进了新的质量管理工具和技术，提升了产品检测和测试的准确性和效率。
我们采用了一种先进的质量管理系统，能够及时监测产品的质量指标，并自动生成相应的报告和分析结果。
这些数据为我们提供了宝贵的参考信息，帮助我们更好地了解产品的质量状况，并及时进行调整和改进。
最后，我们还加强了质量培训和教育工作，提高了员工的质量意识和技能水平。
我们组织了一系列的培训课程，包括产品质量知识、操作规范以及质量问题处理等内容。
通过培训，我们的员工更加深入地了解了产品质量的重要性，并学会了处理质量问题和进行质量改进的方法和技巧。
化工企业一周工作总结范文
化工企业一周工作总结范文
化工企业一周工作总结。
本周，我公司化工企业在各个部门的努力下取得了一系列显著的成绩，以下是
我们一周的工作总结：
生产部门，本周生产部门积极响应市场需求，全力以赴完成生产任务。
通过技
术改进和设备优化，我们成功提高了生产效率，保证了产品质量。
同时，我们也加强了安全生产意识，确保了生产过程中的安全和稳定。
销售部门，销售部门本周取得了令人振奋的成绩。
我们开展了一系列促销活动，吸引了更多客户的关注。
与此同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，及时解决了客户提出的问题，提高了客户满意度。
质检部门，质检部门本周严格执行质量标准，加强了对产品的检测和监控。
我
们及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定，提高了市场竞争力。
采购部门，采购部门本周积极寻找优质的原材料供应商，确保了原材料的供应
充足和质量可靠。
我们也加强了对供应商的管理和合作，降低了采购成本，提高了采购效率。
总务部门，总务部门本周加强了对公司内部管理的规范和优化，提高了办公效率。
我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作积极性和效率。
在各个部门的共同努力下，我们取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚
实的基础。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
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化工企业产品质量管理总结【一】:化工企业质量管理探讨化工企业质量管理探讨摘要:随着市场竞争的日益激烈,也使更多的企业逐渐认识到了加强自身管理水平以提高企业核心竞争力的重要性。
但总体而言,化工行业的质量管理方面还存在一些问题,需要我们去发现问题并逐渐完善。
关键词:化工企业质量管理问题对策企业建立符合自身发展需要的质量管理体系,可以更好地解决企业发展中遇到的管理瓶颈,最终提升管理水平。
但就化工企业而言,质量管理工作做得还不是很突出,还存在很多问题,需要引起我们足够的重视。
1 我国化工企业质量管理存在的问题1 对质量持续改进的认识不充分很多化工企业把通过认证看成是产品质量已经符合标准,没有意识到质量管理体系需要不断改进,普遍认为产品质量只要能符合标准,质量控制好,没有必要再进行改进。
这种静态地去看问题,对化工企业的质量管理体系的动态发展形成桎梏,导致对不合格产品的纠正措施针对性不强,措施不到位,起不到应有作用,对出现的不合格品不能采取规范程序进行及时、彻底地根除。
2 忽略质量管理体系的构建化工企业产品质量管理总结【二】:质量论文浅谈化工企业质量管理创新浅谈化工企业质量管理创新摘要化工产品能够在市场中立于长足的畅销趋势，主要取决于产品质量的优劣。
如何做好产品的质量控制与管理工作是所有化工企业时刻面临的问题。
文章主要从化工生产、企业文化、质量管理以及人员意识等方面阐述了化工企业如何控制和管理产品的质量。
关键词产品质量创新意识质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和发展。
纵观全球企业百余年来的发展历史，重视质量、注重信誉的企业总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得数代消费者的信任和钟爱，从而立于不败之地。
而那些目光短浅，追逐暴利而不重视质量的企业也许在一段时间内风光无比，却只会是昙花一现，很快就从世界上销声匿迹。
美国惠普公司把“宁愿不当第一，也要质量第一。
”当做自己的质量宗旨，靠优良的产品作为赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器，从而成为全球公认的最优秀企业，中国的三鹿公司视质量为儿戏，最终沦为千夫所指，倒闭后仍被作为反面教材钉在历史的耻辱柱上。
企业的质量管理经过百余年的发展历程，日趋完善，一代代优秀的管理者从实践中总结出许多质量管理方法和管理体系，经过专家们不断的研究总结，提炼出现代社会完善的质量管理体系，在全球许多企业中推行，有力地推进了全球一体化的进程，为推动世界经济的发展，加强世界企业的管理优化，提高世界人民的生活质量作出了巨大的贡献。
化工企业作为世界企业的一个重要组成部分，质量管理发挥着尤为重要的作用。
化工产品遍及我们生活的方方面面，与我们的衣食住行息息相关，其质量控制影响着我们的生产生活。
随着科技不断的发展进步，越来越多种类新的化工产品被研发出来，老的产品也在不断更新，如何让我们的化工产品质量更好，在激烈的市场竞争中占据优势是我们必须思考的问题，如何以创新思维发展和推行我们化工企业的质量体系是我们必须着手解决的问题。
要做到质量管理创新，我们就要不断学习吸纳先进企业的质量管理方法，并结合我们的自身特点，群策群力，集思广益，来形成自己的高效管理方法。
我认为，要创新，必须要做到以下几点。
一、全员质量管理的宣贯要长抓不懈。
质量管理不是停留在领导层面，也不是停留在某一段时间，它必须在企业的全体员工中贯彻执行，必须在企业生产经营的每一个环节贯彻落实，在生产经营的每一个时刻贯彻执行。
我们企业是连续生产企业，生产一线的每一个员工的工作都跟产品质量息息相关。
近几年来，我们天利高新快速发展，产品链不断延伸，新人员不断增多，加大对新人员的质量观念和质量方针的培训必须长抓不懈。
只有这样，我们的新产品生产过程中质量才有人员的保证，我们的老产品质量才能在原有的基础上更进一步。
二、质量管理要严抓细管。
质量管理不是喊口号、说空话，必须要落到实处。
我们要将我们的管理制度细化，将我们的控制指标精确化，将我们的监督检查严格化，将我们的考核具体化。
我们要给予质量控制好的员工和单位物质和精神鼓励，给做得差的员工和单位严格的惩罚。
杜邦公司流行一个公式1%=100%，意思是他们的产品只要有1%不合格，就是100%不合格。
杜邦人正是以这种严格的管理理念来控制质量，所以他们百年来一直处于世界化工企业的前列。
三、质量管理要与体系落实紧密结合。
在全球一体化进程中，企业要融入国际竞争的环境中，必须要遵守国际规则和秩序，而现代企业推行的ISO9001和ISO2000等质量体系就是这种规则，我们必须将这些体系和我们的生产管理结合起来，才能拿到进入国际竞争市场的通行证，否则我们只能固守陈规，坐井观天，或是望洋兴叹，坐以待毙。
四、质量管理工作要与品牌打造相结合。
有一句话说“一流企业做标准，二流企业做品牌。
”这句话在某种特定环境下有一定的道理，但对大多数企业来说是不实用的。
一个发展中的企业，在市场上默默无闻，能有什么资本去谈标准，即使有一套自己的标准，谁会来认同你？所以，对我们天利高新来说，必须得创自己的品牌，做标准只有建立在品牌知名的基础之上。
要创自己的品牌，我们必须保证自己的产品过硬，在市场上赢得消费者的认同和赞誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
另外，品牌创造要保证自己的独立性，国内许多知名企业曾经创造出家喻户晓的著名品牌，比如“娃哈哈”、“乐百氏”“中华牙膏”等，他们在与其他企业的合作过程中不能保证独立性，或是委曲求全，或是目光短浅看重短期利益，使自己的品牌在市场上逐渐消失。
五、质量管理要精益求精。
奔驰公司一直以“精益求精”作为自己的质量原则，在其整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终，所以奔驰汽车一直是汽车中的佼佼者。
任何产品，没有最好，只有更好，所以我们在抓质量管理时，一定要以挑剔的眼光去看待，从生产的每一个环节去寻找不足和需要改进的地方，我们的产品就会不断得到改进，产品的质量和性能就会得到提升。
我们一定要摒弃那种呆板固定的思维，认为工艺条件定了，什么都不能变了，只能是这样的水平了。
这种思维的形成会让我们丧失创新和进步的动力。
六、质量管理要与时俱进。
我们不仅要建立起质量管理体系，还要建立起自己的质量信息网络平台。
我们要不断收集同类企业的产品质量信息，收集不断更新的工艺和技术，收集消费者对我们产品的消费情况和评价意见。
针对这些情况，我们要及时研究决策，调整我们的生产经营策略和质量管理方法。
只有具备了与时俱进的观念，才能站在市场的前沿，准确把握市场动向。
七、质量管理与新技术新能源结合。
质量的提升往往与生产装置的改进息息相关。
随时关注新技术和新能源的发展和利用情况，搞好已有装置的技改技革，搞好在建和将建装置的工艺选择直接关系着我们产品的质量优劣，也直接关系着我们产品的市场竞争力。
所以，为使我们的产品质量能上新台阶，我们必须随时关注技术的更新和利用。
质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一个旷日持久的事情。
只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。
作为企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，在我们的企业质量管理中加强学习，多做思考，多提建议，让我们的产品质量不断提高，消费者的满意度不断提升，创出我们自己的响铛铛的品牌。
质量是企业赖以生存和发展的基石。
不论何种类型的企业，生产何种类型的产品，都无一例外地要念好“质量经”，否则，企业在市场竞争中将无立锥之地。
质量工作牵涉面广，头绪繁杂，怎样才能找到切入点？本文认为，树立全员质量意识最为关键。
因为质量意识是一种自觉自愿、全方位保证企业质量工作的意志力，也是深入职工骨髓的思想基础。
首先，夯实质量意识教育基础，树立人人关心质量的新理念。
企业应当对上至高层管理者，下至每一位普通员工实施多层次、立体化的质量教育培训。
培训内容可包括质量法规、质量基础理论知识、质量管理方法、企业内部质量制度等。
企业还可利用内部局域网、黑板报、宣传栏、企业报等开展质量宣传，让员工牢固树立起“三不意识”，即不接收不合格品、不生产不合格品、不放行不合格品，让精益求精的质量意识入脑入心。
其次，以质量标准化为抓手，全面提升企业质量核心价值观。
企业质量管理的抓手是标准化，这一方面可以建立起高水平的产品标准，使自身产品质量始终处于领先水平；另一方面可以建立起与产品标准相适应的管理标准、技术标准、检验规程、作业指导等，从而将质量管理延伸到企业的各个工序、岗位和环节，使全体员工都成为产品质量的主人，成为优质观念的传播者和实践者。
化工企业产品质量管理总结。
再次，开展丰富多彩的质量主题活动，全面推进企业质量文化建设。
企业要围绕质量提升主题，广泛开展青年质量文明岗、员工身边无次品等活动，征集质量金点子，表彰奖励QC小组优秀成果，评选质量明星班组和质量标兵，大力表彰及奖励质量意识强、质量业绩佳的先进集体和个人。
同时，企业也要充分利用企业内外的反面教材提醒员工，对质量工作违纪违规现象及时曝光，对影响恶劣者严肃处置，决不姑息迁就，营造出优质为荣、劣质为耻的浓厚氛围。
化工企业产品质量管理总结【三】:化工企业产品质量管理规定产品质量管理规定第一章总则第一条为加强本公司质量管理工作，不断提高产品的质量和市场竞争力，以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于诺特公司生产的四聚乙醛产品及生产辅料的质量管理。
第三条产品质量产品满足规定或需要的特征和特性的总和，一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。
产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。
第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分，各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法，积极推行全面质量管理，不断提高质量管理水平。
第二章质量责任第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。
各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。
第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。
第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中，必须满足生产工艺条件；采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。
第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。
第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集顾客意见。
第十条财务处实施质量成本管理。
第十一条必须加强技术业务培训，使上岗员工熟练掌握操作方法，认真遵守操作条件和工艺参数，搞好工序控制，生产出优质的产品；同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。
第三章机构与职责第十二条质量管理机构1、生产运行处是本公司的质量管理机构。
在公司领导下，负责质量管理工作；负责全面质量管理工作；负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作；负责质量纠纷的处理和解决工作；负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。