生产部周报资料
生产部-周报-PPT
06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。
药厂生产实习周报【五篇】
【导语】实习能拓展⼤学⽣的综合素质，培养适应型⼈才。
实习是⼤学⽣拓展⾃⾝素质的主要载体之⼀，学⽣通过实习磨练意志，发展个性，锻炼能⼒，勇于承担社会责任，拓展⾃⾝的综合素质，成为学历，素质，技能⼀体化的适应型⼈才。
以下是®⽆忧考⽹为⼤家准备的药⼚⽣产实习周报【五篇】，供您参考学习！【篇⼀】药⼚⽣产实习周报 岗位实习内容 来实习的第⼀周，我被分到了包装岗位（⼿包），其主要任务是： 1、必须严格按包装要求包装（特殊要求参照分切计划单备注进⾏包装） ⑴轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等） ⑵不得出现因包装不及时⽽影响分切计划的顺利进⾏。
⑶保证包装成品的整洁、美观。
⑷协助班长及整个班的⼈员进⾏每批包装完后的清扫⼯作。
2、及时反馈包装备品的库存信息 3、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐 4、搞好废膜及边料的打包运送和地⾯卫⽣⼯作 5、在⽣产过程中，配合班长认真完成各项⼯作任务 6、努⼒学习全⾯提⾼⾃⾝素质 7、积极主动配合班长搞好班组建设 8、及时完成领导安排的临时性任务 岗位实习⼼得 刚到这个车间的时候因为被分到了包装岗位，所以感觉总是每天重复着这些枯燥⽽⽆聊的⼯作⼀点动⼒都没有，后来我发现其实这个岗位也有许多需要学习的东西，⽐如⼀开始时我每天都不能完成班长交给我的任务，后来渐渐的发现其实包装也是有许多窍门的，如果只是⼀味的不停地包装⽽不去总结经验，根本就不能提⾼效率，所以后来我每天下班后就仔细的总结慢慢的我能把班长交给的任务及时⾼效的完成好了，并且有时候还可以帮助班长⼲些别的⼯作，这⼀周的收获就是⽆论⽣活、学习、⼯作都要不断的去总结经验，这样才能更好地提⾼效率。
【篇⼆】药⼚⽣产实习周报 第⼆周 ⼯艺路线选择依据 ⼀般药物可以有⼏条合成路线，但并不是每⼀条合成路线都适合⼯业⽣产，因为⼯业⽣产与学术性研究的判断标准不同，⼯业上着重于经济和技术的可⾏性。
生产部-周报-PPT
VS
详细描述
针对新员工和转岗员工，开展了安全操作 规程和环保知识的培训，加强了员工对安 全与环保的认识。同时，针对老员工进行 了安全与环保意识的再教育，提高了整体 的安全与环保水平。
05
下周工作计划
生产计划安排
生产计划
根据市场需求和订单情况，制定 下周的生产计划，明确各产品型
号、数量和交货时间。
。
环保目标
制定下周的环保目标，包括污染 物排放量、能源消耗量等指标。
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03
生产成本
本周生产成本概况
01
02
03
直接材料成本
本周生产过程中消耗的原 材料成本为100,000元， 较上周增加了5%。
人工成本
本周生产部门的人工成本 为80,000元，与上周基本 持平。
制造费用
本周制造费用为20,000元， 较上周减少了10%。
成本分析
材料成本分析
本周原材料成本的增加主 要是由于市场价格上涨和 采购量不足导致的。
环保设施运行状况
总结词
本周环保设施运行正常，污染物排放符合国家标准。
详细描述
生产部的环保设施包括废水处理设施、废气处理设施和噪音 控制设施等，均按照规定进行定期维护和保养，确保其正常 运行。同时，加强了对污染物排放的监测，确保达标排放。
安全与环保培训
总结词
本周组织了安全与环保培训，提高了员 工的安全意识和环保意识。
生产部周报
目录
• 生产概况 • 产品质量 • 生产成本 • 安全与环保 • 下周工作计划
01
生产概况
本周生产总量
总结词
本周生产总量稳步提升
周报工作总结工厂
周报工作总结工厂
本周工厂的工作总结如下：
一、生产方面。
本周工厂生产部门取得了一定的进展。
在生产计划方面，我们成功完成了本周
的生产任务，所有生产线均按时完成生产任务，生产效率得到了提高。
同时，我们也对生产过程中的一些问题进行了分析和改进，有效地提高了生产效率和产品质量。
二、质量管理方面。
本周质量管理部门加强了对产品质量的监控和检验工作，严格执行质量管理制度，确保产品质量稳定。
同时，我们也对一些常见的质量问题进行了分析和研究，制定了相应的改进方案，以确保产品质量持续稳定。
三、安全生产方面。
本周工厂安全部门加强了对安全生产的监督和管理，全面落实安全生产责任制，加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们也对工厂的安全生产设施进行了检查和维护，确保了生产过程的安全稳定。
四、环保方面。
本周环保部门加强了对环保工作的督促和管理，严格执行环保政策和法规，加
强了对生产废水、废气等的监测和治理。
同时，我们也加强了对环保设施的维护和管理，确保了工厂的环境保护工作得到有效落实。
五、员工管理方面。
本周人力资源部门加强了对员工的培训和管理工作，加强了对员工的考核和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。
同时，我们也加强了对员工的关怀和沟通，确保了员工的工作和生活得到有效的保障。
综上所述，本周工厂在生产、质量管理、安全生产、环保和员工管理等方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也清楚地认识到，还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为工厂的发展和进步作出更大的贡献。
车工周报总结范文
【周报时间】：2021年X月X日至2021年X月X日【部门】：生产部-车工车间【汇报人】：张三【本周工作总结】：一、生产任务完成情况1. 本周生产任务：完成XX个零件的加工，共计XX件。
2. 完成情况：实际完成XX件，完成率XX%，超额完成本周生产任务。
3. 完成原因：车间全体员工团结协作，严格按照工艺要求操作，确保了生产进度和质量。
二、产品质量情况1. 本周产品质量合格率：XX%，较上周提高XX%。
2. 产品质量问题：本周共发现XX个质量问题，主要原因包括操作不当、设备故障、原材料质量问题等。
3. 解决措施：针对发现的质量问题，车间立即组织人员进行整改，对操作人员进行再培训，确保产品质量。
三、设备运行情况1. 本周设备运行正常，未出现重大故障。
2. 设备维护保养：按照设备维护保养计划，对设备进行了全面检查和保养，确保设备正常运行。
3. 设备故障处理：本周共处理设备故障XX起，及时排除故障，降低了生产损失。
四、安全生产情况1. 本周安全生产无事故，员工安全意识较强。
2. 安全培训：组织全体员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期对车间进行安全检查，确保生产环境安全。
五、其他工作1. 原材料采购：本周采购原材料XX吨，确保了生产所需原材料的供应。
2. 员工培训：组织新入职员工进行技能培训，提高员工的整体素质。
3. 车间卫生：加强车间卫生管理，保持车间整洁，为员工提供一个良好的工作环境。
【下周工作计划】：1. 继续按照生产计划完成生产任务，确保产品质量。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
3. 组织安全生产检查，确保安全生产无事故。
4. 完成原材料采购计划，保障生产所需原材料供应。
5. 加强员工培训，提高员工技能水平。
6. 优化生产流程，提高生产效率。
总结：本周车工车间在生产、质量、安全等方面均取得了良好的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率和质量，为公司的持续发展贡献力量。
生产部生产周报模板
生产部生产周报
目录
一、上周工作情况 (2)
1.1主要生产执行情况 (2)
1.2主要产品库存及合同发货情况 (2)
1.3质量检验情况 (2)
1.4采购执行情况 (3)
二、需要协调问题 (4)
三、下周计划 (5)
3.1生产产值目标 (5)
3.2工作计划 (5)
一、上周工作情况
1.1主要生产执行情况
1.2主要产品库存及合同发货情况1)主要产品库存情况
2)合同发货情况
1.3质量检验情况
1)材料检验合格情况
2)制程检验合格情况
成品检验合格情况
3)
1)采购执行情况
2)本周新开发供应商情况
3)招议标进度情况
4)材料供货周期以及成本改善等情况
1.4其他计划执行情况
二、需要协调问题
三、下周计划
3.1生产产值目标
3.2工作计划。
公司生产部工作周报
生产部工作周报我们生产部门将深刻地对本部门这一周来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。
顺利完成__吨，__吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
生产部周报表模板-概述说明以及解释
生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。
本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。
一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。
本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。
示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。
它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。
本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。
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98.04%
1750
2000
100.00%
99.04% 1785
80.00% 1500
1453 1437
60.00% 1000
980 966 702702
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420 393
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275 270 0 0.00% 00.00%
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生产部W2周报
刘贺
2013/01/11
人员状况 产能良率状况 产能达成状况
目录
成本控制状况
设备状况
订单完成状况
人员状况---人员分布
生产人员分布
外厂 CNC 刘贺 何兆辉 吴军标 马永辉 吴叙涛 张成伟 赵建东 李威 刘相波 彭胜 林镇涛 郑腾飞 魏文祥 农天刚 蒲红波 赵文波 蓝法宁 农常衣 梁鸿昌 钟声锋 马岩 黄春 陈乐林 李耀腾 刘贺 陈尚杰 何永青 钟家远 吴俊涛 吴兰宇 陈少波 胡泽中 吴名财 潘三妹 潘玉满 平磨 魏文祥 彭益昌 龙江辉 卢伟华 蓝赞宁 罗振林 黄震 李华龙 杨明 张圳 赵春南 武天平 杨洪蕊 彭敏 徐桂香 蓝秋逢 黄北文 蓝站立 邓广川 陈家宝 田太兵 余春凤 李文龙 胥亿凡 杨万弟 范小曲 王怀萍 张日群 李鹏鹏 唐运辉 熊远林 林燕华 蔡世雄 张永生 李付乔 罗志伟 李小波 蒲文虎 丝印 孙雷 平小林 石伟权 余小春 梁嘉美 罗燕梅 赖金凤 魏伟 王晓峰 陈斌 操治亮 奉贻谊 石盼盼 曾虎 王锦青 蒙朝 艾楚俊 湛骄 兰木叶 刘建 杨海 李贞勤 罗其占 户华桃 杨江莲 何祖星 祁绍香 钟世宙 赵时晓 刘绍年 聂昆鹏 黄北文 林善洁 罗流凤 罗盼 李攀 廖永平 刘淑芳 陈艳芝 费祥 潘金芝 文金香 陈清 邹长娣 内厂(张永根） 质检 孙雷 张友美 欧阳莎 潘兴月 付俊俊 冯霞 史晓婷 郭伟雄 曾春莲 郑秋叶 陈治敏 王华真 詹秋漫 方蓝绘 罗秀琼 罗柳云 玉海荣 平洪冲 莫邵军
5092 4567 4488
5278 436352.07% 3464 46.07%
4506 3615
50.00% 40.00% 30.00%
3101
2993 2398 1621 1126 2272
3245
1495 20.00%
10.00%
0.0% 0 0.0% 1/5D 0.0%
0 1/4D 1/4N
1/4D
0.00% 1/6D 0.00% 1/5N 1/4N 0.00% 1/5D
产能&良率达成状况---质检（黑玻）
工序 日期 投入 返工 质检 产出 良率 ###### ###### ###### ###### ###### ###### 休 休 310 38.94% 736 64.28% 304 39.69% 197 57.10% 454 56.05% 921 68.07% 1319 57.40% 2750 65.68% 6991 59.75% 999 1/4D 1/4N 1/5D 1/5N 1/6D 1/6N 1/7D 796 1/7N 1145 1/8D 766 1/8N 345 1/9D 810 1/9N 1353 1/10D 2298 1/10N 4187 合计 11700 平均日产
1/4D
1/4N
1/5D
Байду номын сангаас
1/5N
1/6D
1/6N
产能&良率达成状况---平磨
工序 日期 投入 平磨 产出 良率 1/4D 4075 4058 99.6% 1/4N 6342 休 6232 98.3% #VALUE! #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! 休 3185 98.3% 4603 93.6% 6226 98.7% 8800 99.1% 9635 98.9% 10636 98.1% 6744 98.8% 6665 98.3% 66784 98.26% 9541 1/5D 1/5N 1/6D 1/6N 1/7D 3239 1/7N 4920 1/8D 6309 1/8N 8884 1/9D 9746 1/9N 10840 1/10D 6828 1/10N 6782 合计 67965 平均日产
合计
8437 8176 96.91%
平均日产
培训 #VALUE!
培训 ###### ######
休 ###### ######
休 #DIV/0!
1168
第2周丝印产出/良率状况表
4500 4000
97.32%
投入 产出 良率
120.00%
99.06% 87.50%
98.94% 3812 3682 96.59%
第2周质检黑玻产出/良率状况表
4500 4000 3500 3000 2500
38.94% 64.3% 57.10% 56.05% 57.40% 65.68%
投入 产出 良率
80.00% 70.00% 60.00%
68.07%
4187
2750
50.00% 40.00% 30.00%
2298
39.69%
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1/9N
1/10D 1/10N
产能达成状况---入库
5
本周入库状况
12000 10000 10000
数量 目标
12000
10000
8000
8000
6000
6000
4000
4000
2000
2450 0 0
0
600 0
800
2000
0
0
1月 4日
1月 5日
1月 6日
1月 7日
13:30
5时30分
5时30分
自动清洗线
2013.1.4
15:30
上料感应器坏
2013.1.4
16:20
50分钟
50分钟
精雕B3
2013.1.9
15:00
对刀仪坏
2013.1.9
17:20
2时20分
20分钟
备注：其他设备无大异常。
主耗材状况
本周耗材汇总 物料名称 网版 网版(大) 磨轮 抛光液 清洗剂 物料型号 33*48*300目 标准用量 5 0 250 100 160 本周用量 8 0 51 50 125 单位 张 张 支 KG KG 备注
第2平磨产出/良率状况表
投入 产出 良率
12000 98.3% 98.3% 98.7% 99.1% 10840 10636 98.9% 9635 98.1% 98.8%
120.0%
10000
99.6%
9746 93.6% 8884 8800
98.3% 100.0%
8000 6342 6232 6000 4075 4058 3185 3239 2000 0 0 1/4D 1/4N 1/5D 0.0% 1/5N 0.0% 0.0% 0 4920 4603 6309 6226 6744 6828 6782 6665
备注
BCG45074A01
比欧特
4400
2012-12-29
6910
3100
64%
46
5
OK
BCG53073B11
比欧特
4550
2013-1-4
9067
1800
50%
60
3
投产中
LV-T030RH-340B-G01V1
长江力伟
1月 8日
1月 9日
1月10日
备注：本周入库共计：3850片
设备状况
第2周设备异常简述
故障设备名称
报修日期
报修时间
故障原因
恢复日期
恢复时间
损失工时（H）
实际工时
备注
平磨F3
2013.1.4
8:00
机台抖动
2013.1.4
15:00
7小时
6时30分
平磨G3
2013.1.4
8:00
上下盘偏位
2013.1.4
12
12
10
15
22
31
12
18
备注：生产共132人，CNC24人，平磨25人，丝印53人，质检30人.
人员状况---离职率
第2周生产离职状况
离职目标 离职率
35% 30%
32.00%
25%
20% 15%
8.93%
10%
9.38% 4.17%
5%
3%
0%
CNC
平磨
丝印
质检
备注：离职名单：CNC王永，平磨陈家乐、崔阳阳、葛天赐、卢晓辉、罗山、杨演员、 王显伟、王卓，丝印左晓国、刘清松、赖春华、罗志、杨兴达，质检周光伟、周继湘、 周师群。
1/5N
0 0.0% 1/6D
0.00% 1/6N 1/7D 1/7N 1/8D 1/8N 1/9D 1/9N 1/10D 1/10N
产能&良率达成状况---丝印
工序 日期 投入 BMP 产出 良率
1/4D 1/4N 1/5D 1/5N 1/6D 1/6N 1/7D 2280 2219 97.32% ###### 1/7N 1/8D 530 525 99.06% 1/8N 400 350 87.50% 1/9D 1415 1400 98.94% 1/9N 3812 3682 96.59% ###### #DIV/0! 1/10D 1/10N
100.00%
3500 3000 2500 2000 1500
2280 2219
80.00%
60.00%