生产部周报表格式

合集下载

生产月报表范例ppt课件

469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红单模切1
773663
593795
890623
黎武单模切2
胡德伟、郑玉文单模切3
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
生产部月报团结合作全员参与加班工时统计加班工时h1733209724321263752510002000300040005000600070008000第一周第二周第三周第四周合计加班工时h生产产能表部门日期计划数生产数达成率计划数生产数达成率4000000446568011164000000327763481940000005181735129540000003451725863稼动换线统计表日期样品次时间h投入时间样品第一周364728第二周424848第三周469938第四周477954合计17343468效率达成机台操作员标准产能月实际产能月效率达成单模切1155000010143676544单模切215500007736634991单模切3150000593795383115500008906235746单模切5何小华李章爱15500001471648944910850004282273947双模切210850003784263488101436777366359379589062314716484282273784262000004000006000008000001000000120000014000001600000单模切1单模切2单模切3单模切4单模切5双模切1双模切2系列1系列25月份产能表时间加班工时h产出效率达成第一周17333723248第二周20974266583第三周24324354584第四周12633001118合计7525153455331

1-4)生产部经理工作周报表

下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算管理
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘管理混乱
出具木盘管理规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值管理
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
工作周报表年月日
制造部经理: 表单编号：1-4
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员管理
现场生产组织
生产设备管理
生产进度管理
生产物资管理
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工作周报表表单编号：1-5
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段：月日- 月日技术经理:
时间
月日- 月日

五金生产跟单表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。

生产车间工作周报总结

生产车间工作周报总结生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布置状况必然会影响企业生产系统的状况。

生产车间工作周报怎么写呢?下面是的生产车间工作周报资料，欢迎阅读。

篇1：生产车间工作周报各相关区(县)食品药品监管分局﹕为全面贯彻国家食品药品监督管理局《关于全面监督实施药品GMP有关问题的通告》(国食药监按[2003]288号)﹑《关于执行〈关于全面贯彻实施药品GMP有关问题的通告〉有关事项的通知》(国食药监按[2004]148号)的精神﹐加强对未取得《药品GMP证书》停产药品生产企业(车间)的监督检查﹐妥善处理工作中出现的问题﹐特将具体工作要求通知如下﹕一﹑实行未取得《药品GMP证书》停产企业(车间)情况周报制度。

各分局转发《关于实行未取得〈药品GMP证书〉停产企业(车间)情况周报制度的通知》(沪食药监〔2004〕590号)﹐要求自2004年8月至2004年12月期间﹐实行停产企业(车间)情况周报制度。

周报内容包括﹕本企业(车间)停产范围﹐包括制剂剂型和原料药品种以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊药品的品种﹔停产产品的库存及销售数量﹑去向﹔企业(车间)GMP 改造的进度﹑现状等情况﹔企业(车间)资产重组﹑产品转移的情况﹔企业(车间)停产期间有关问题与建议﹔企业法人对填报内容的真实性承诺。

各企业将《停产企业(车间)周报表》于每周五报所在辖区食品药品监管分局﹔由相关分局核查後﹐填写附件一和附件二表﹐在下周一之前报送市局药品安监处。

二﹑加强日常监督﹐组织不定期检查。

各分局根据《停产企业(车间)周报表》信息自行制定停产监督检查计划﹐组织不定期检查﹐原则上对每个停产企业(车间)一个月内不少于一次监督检查。

检查的重点为﹕应停产企业(车间)是否按规定停产﹔核实库存产品的销售及去向等情况﹔加强对停产品种中的特殊药品及其原辅料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企业(车间)停产的有关问题与建议。

分局应将检查情况一并归纳到每周汇总报告内容中报市局药品安监处。

生产部周报表模板-概述说明以及解释

生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。

本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。

一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。

示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。

它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。

本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。

电厂生产报表管理制度

电厂生产报表管理制度一、总则为规范电厂生产报表的编制、填报、审核、存档和使用，提高管理效率和信息质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂各级各部门生产报表的管理工作。

三、生产报表分类电厂生产报表分为日报、周报、月报和年报四类，具体分类如下：1. 日报：包括日发电量报表、日煤耗报表、日水耗报表等；2. 周报：包括周发电量报表、周煤耗报表、周湿度报表等；3. 月报：包括月发电量报表、月煤耗报表、月原煤进出库报表等；4. 年报：包括年度发电量报表、年度煤耗报表、年度设备维修记录报表等。

四、报表编制责任1. 由各班组、各科室负责填写相关报表，并在规定时间内提交给生产部门；2. 生产部门负责审核各班组、各科室提交的报表，并将审核意见反馈给相关部门；3. 生产部门根据审核意见整理报表，形成统一的生产报表，并上报给经理。

五、报表填报要求1. 报表填报人员应严格按照规定格式填写相关内容，确保信息准确、清晰；2. 报表填报人员应在规定时间内完成填报工作，逾期需承担相应责任；3. 报表填报人员在填写过程中如有疑问，应及时向主管领导或相关部门咨询。

六、报表审核流程1. 生产部门负责对各班组、各科室提交的报表进行审核，确保数据准确无误；2. 审核人员应仔细核对数据，在发现错误或疑点时及时与填报人员沟通，协商解决；3. 审核人员应将审核结果记录在评语栏内，并签字确认。

七、报表存档管理1. 生产部门应按照文件管理规定，对生产报表进行存档管理；2. 存档管理人员应按照时间顺序整理报表，建立完整的档案，确保资料安全、可查；3. 存档管理人员应每年对报表进行整理、清理，确保存档文件的及时更新。

八、报表使用规定1. 生产报表由生产部门按照相关规定使用，可作为指导生产、排查问题、提高效率的依据；2. 其他部门如需使用生产报表，应提出申请并经允许后方可使用；3. 生产报表的使用范围应在岗位职责规定的范围内，不得超越权限使用。

九、信息安全保障1. 生产部门应加强对生产报表的保密管理，不得将报表内容外泄；2. 生产报表在使用过程中，应注意信息安全风险，避免造成数据泄露、损害公司利益。

)生产部经理工作周报表

、
资产价值经管
、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
、
、
现金安排经管
、无
、
、
税务筹划规划
、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
、
、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后如有不全的建议元一张出门证进行考核
、核查衣鞋柜钥匙；
、维修旗杆；
、车间看板定稿。
、人员进出情况
财务到岗人；生产到岗人，离职人；行政部到岗人。
、看望徐霞；
完成
、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
信息经管
、网络经管
、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

按时结工单张数 76 14 8 98
比率 100% 100% 100% 100%
超时未结工单张数 0 0 0 0Biblioteka 比率 0% 0% 0% 0%
生产部组装包装小计：
需插入附件超时未结单明细表
后焊/组装
辅料费电费
四、（）月份（）车间周损耗金额明细（日-日）
部门后焊/组装
仓库名称
报废仓￥2,920 返修仓
仓库名称
报废仓￥ 3,806 返修仓
合计
总成本占总成本比例
￥ 6,726
￥ 1,407,774 0.48%
六、（）月份工单结单分析报表（日-日）
部门
类别后焊
总工单张数 76 14 8 98
29387
25958
88.33%
后焊
34754
32558
93.68%
组装
作业不良
贴片不良
三、月份周费用报告（04/06-04/12）
日期工段
本月累计周第一周实际产能人工费单机费用 39547 24012 0.61 1062 511 员工人员管理 8 10 10 10 10 48 38 第二周 28587 22384 0.78 2789 718 52 第三周 17560 20897 1.19 3000 684 69 第四周 29172 29492 1.01 5131 842 73 第五周 12847 16049 1.25 1164 361 72 127713 112834 0.88 13146 3116 304 汇总
（）月份生产部周報告（04/06-04/12）
报告人：
一、（）月份第（）周目标产出达成率（日-日）
目标产出达成率
二、直通良率及送检合格率
组别
投拉总数（PCS）
良品数 (PCS)
直通率
不良分类
不良数
不良率
组别
送检批次
合格批次
合格率
设计不良后焊来料不良作业不良贴片不良设计不良组装来料不良