阿里巴巴集团整合供应链物流系统的研究
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析随着电子商务的迅速发展，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
如何通过创新的供应链管理来提高效率、降低成本，成为了物流企业所面临的重要问题。
本文将以菜鸟网络为例，探讨其如何通过创新的供应链管理助力物流行业的发展。
菜鸟网络是中国领先的智能物流平台，由阿里巴巴集团旗下的物流公司宅急送与菜鸟驿站合并而成。
菜鸟网络凭借其创新的供应链管理模式，成功地解决了近年来物流行业面临的许多问题。
首先，菜鸟网络通过建设全球物流网，实现了全球化物流网络的覆盖。
利用人工智能、大数据和物联网技术，菜鸟网络能够实时监控全球物流的动态，通过智能算法进行路径规划，提高物流的运输效率。
同时，菜鸟网络还与全球各大物流企业进行合作，共享资源，优化物流网络，实现了全球物流的高效运作。
其次，菜鸟网络通过共享经济模式，充分利用社会资源，提高物流的利用率。
借助菜鸟驿站，菜鸟网络将仓储、配送、取件等服务进行整合，实现了点对点的物流配送。
同时，菜鸟网络还提供最后一公里配送服务，与社区商家合作，将物流与零售业进行融合，提高物流的效率，降低物流的成本。
另外，菜鸟网络还通过物流信息化的手段，实现了物流的可追溯性和可视化。
通过物流数据的采集、传输和分析，菜鸟网络能够实时跟踪物流的流转信息，及时发现和解决问题，提高物流的安全性和可靠性。
同时，菜鸟网络还将物流信息公开共享，与供应链上的各个环节进行协同，提高整个供应链的效率。
此外，菜鸟网络还通过物流大数据的分析，提供了准确的预测和决策支持。
利用人工智能和机器学习算法，菜鸟网络能够对物流和供应链进行精准地预测，帮助企业合理安排生产和配送，减少库存和成本的浪费。
综上所述，菜鸟网络通过创新的供应链管理，成功地推动了物流行业的发展。
通过建设全球物流网、共享经济模式、物流信息化和物流大数据的应用，菜鸟网络实现了物流运作的高效、安全和可靠。
菜鸟网络的成功经验为整个物流行业提供了有益的借鉴和启示，促进了物流行业的转型和升级。
物流仓储与配送的
物流仓储与配送的【摘要】随着电子商务的发展，阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划，为第三方物流市场带来了一场变革。
随后，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统，以解决目前制约中国电子商务的物流瓶颈。
本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。
【关键字】电子商务阿里巴巴大物流物流系统一、电子商务遭遇物流瓶颈物流成为电子商务发展的瓶颈，这一问题已经提出好多年了。
对于淘宝网的上b2c电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。
尤其是各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。
由于阿里巴巴不轻易提供更多物流服务，所以阿里巴巴b2b平台上的卖家就可以自行挑选物流公司，对于下游的物流供应商来说，其搭载的人力、物力显然就无法满足用户诸多电子商务企业爆发式快速增长的业务和高水平的服务市场需求。
总而言之，阿里巴巴既无法确保物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。
传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求，需要一种全新的物流模式来改变这一局面。
阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易平台提供商，其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。
二、“小物流”计划年6月，淘宝网对外首推“大物流”计划，核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家erp系统全面打通的“物流宝”平台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台。
用“物流宝”汇聚所有物流服务商的服务信息，将从生产商至消费者的供应链环节的合作伙伴资源整合出来，并“从上而之下切断”。
所谓“切断”，一是所指商家对网店前台和后台的交会，二就是指整个物流宝平台也顺利完成前台数据跟仓库管理系统交会。
阿里巴巴电子商务物流(阿里巴巴物流介绍)
阿里巴巴电子商务物流(阿里巴巴物流介绍)阿里巴巴电子商务物流是阿里巴巴集团旗下的一家物流公司，专门为阿里巴巴电子商务平台提供物流服务。
它成立于2013年，总部位于中国杭州市，拥有超过30个分支机构和1000多个服务站点，覆盖全球200多个国家和地区。
阿里巴巴电子商务物流的主要服务包括：国内快递、国际快递、海外仓储存、跨境物流、供应链金融等。
它通过智能化的物流系统、强大的数据分析能力以及全球化的物流网络，帮助阿里巴巴电子商务平台的卖家和买家实现高效、便捷、安全的物流服务。
阿里巴巴电子商务物流的优势在于：一、全球化的物流网络。
它与全球各地的物流公司建立合作关系，拥有自己的物流仓库和运输车队，能够为国内外客户提供一站式的物流服务。
二、智能化的物流系统。
阿里巴巴电子商务物流通过大数据技术和人工智能技术，对物流数据进行分析和优化，实现了物流信息的实时追踪和预测，提高了物流服务的效率和质量。
三、供应链金融服务。
阿里巴巴电子商务物流通过融资租赁、保险、贷款等方式，为卖家提供融资支持，帮助他们扩大业务规模和提高销售额。
阿里巴巴电子商务物流的成功离不开阿里巴巴集团对物流业务的重视和投入。
阿里巴巴集团将物流服务视为电子商务的重要组成部分，不断加大对物流业务的投资和创新。
同时，阿里巴巴集团通过技术创新和产业升级，加强了在物流行业的竞争优势，为中国物流业的发展做出了积极贡献。
总之，阿里巴巴电子商务物流是一家值得信赖的物流公司，它通过优质的服务和先进的技术，为阿里巴巴电子商务平台的卖家和买家提供了高效、便捷、安全的物流服务。
相信在阿里巴巴集团的持续投入和创新下，阿里巴巴电子商务物流将继续发挥重要作用，推动中国物流业的快速发展。
专业化整合优秀案例
专业化整合优秀案例进行专业化整合是指将多种专业领域的知识与技能整合应用，以解决复杂问题或实现商业目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，专业化整合已经成为企业取得成功的关键因素之一。
本文将探讨一个关于专业化整合的优秀案例，并从中总结成功的经验与启示。
本文选取了一个名为“新零售”概念的案例作为研究对象。
新零售是近年来兴起的概念，旨在通过整合传统实体零售与电子商务的模式，创造出更加智能、便捷、个性化的消费体验。
在新零售的实践中，各类企业需要整合营销、供应链、技术、用户体验等多个专业领域的知识和能力，以实现业务的全面升级。
新零售的成功离不开对市场的深刻洞察和前瞻性战略规划。
优秀的新零售企业需具备对消费者行为、市场趋势、科技发展等方面的深入理解，能够预见未来发展方向，并据此制定合理的战略规划。
阿里巴巴集团旗下的菜鸟网络通过大数据分析和人工智能技术，提前洞察顾客需求，为线上线下零售商提供个性化的仓储与物流解决方案，实现了整个供应链的专业化整合，为新零售业态的发展提供了强有力的支持。
新零售要实现专业化整合，需要不同领域专家之间的紧密合作与协同。
供应链管理专家需要与IT技术团队紧密协作，共同打造符合新零售业务需求的信息系统；市场营销专家与用户体验设计师需要通力合作，为消费者打造更加便捷、愉悦的购物体验。
只有不同领域的专业人才能够形成有机的整合，才能够将各自的专业智慧融入到新零售的全链条中去，从而提升整体的竞争力。
新零售的成功离不开对技术的不断创新和运用。
不同于传统零售，新零售依托于信息技术、大数据分析、人工智能等前沿技术，打造出数字化、智能化的零售模式。
无人商店、智能柜员、智能支付等技术的应用，使得零售业在用户体验、运营效率等方面都得到质的提升。
而这些技术的运用离不开不同领域专业人才的紧密合作，在实际操作中形成专业化整合的团队。
新零售的专业化整合中，还需要注重风险管控和数据安全。
在新零售模式中，大量的数据流转和信息互联，存在着各种风险挑战。
阿里巴巴集团商业模式研究
阿里巴巴集团商业模式研究阿里巴巴集团商业模式研究一、引言阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，由马云在1999年创立。
该公司以其独特的商业模式在互联网行业迅速崛起，并且成为全球最大的零售交易平台。
本文将对阿里巴巴集团的商业模式进行深入研究，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、阿里巴巴集团的商业模式分析1. C2C模式阿里巴巴最初采用的是C2C（消费者对消费者）模式，这是一个将买家和卖家直接联系的模式。
通过阿里巴巴的平台，卖家可以在线发布商品信息，而买家可以浏览并购买商品。
这种模式的优势在于降低了交易成本，同时也提供了更多的选择和机会。
2. B2C模式随着阿里巴巴的快速发展，公司开始尝试B2C（商家对消费者）模式。
这种模式中，阿里巴巴充当了中介的角色，将供应商和消费者联系起来。
通过淘宝和天猫平台，消费者可以直接购买供应商的商品。
这种模式的优势在于提供了更多的商品选择，同时也为供应商提供了更广泛的销售渠道。
3. O2O模式随着智能手机的普及，阿里巴巴开始致力于开拓O2O（线上到线下）市场。
通过阿里巴巴的支付宝和口碑平台，消费者可以在线上浏览信息和进行支付，同时可以在线下实体店进行体验和购买。
这种模式的优势在于结合了线上和线下的优势，提供了更丰富的消费体验。
4. B2B模式阿里巴巴的B2B（商家对商家）模式，也是公司的核心业务之一。
通过阿里巴巴的阿里巴巴国际站和阿里巴巴中国站，供应商可以与海内外的买家进行交流和交易。
这种模式的优势在于提供了海量的商机和全球化的市场。
三、阿里巴巴商业模式的成功因素1. 以用户为中心阿里巴巴始终以用户为中心，不断优化用户体验。
公司通过提供丰富的商品选择、快捷的交易流程和安全的支付方式，来满足用户的需求。
此外，阿里巴巴也通过大数据分析和智能技术，为用户提供更加个性化的推荐和服务。
2. 创新和多元化阿里巴巴始终保持创新和多元化的精神，不断探索新的商业模式和业务领域。
公司在电子商务领域拥有雄厚的技术实力和丰富的经验，并且积极布局新兴领域，如云计算、大数据、物流等。
物流与供应链协同发展
提高效率
通过物流与供应链协同发展，企业 可以实现流程的协调和优化，提高 整体效率，从而加快响应速度。
增强竞争力
通过物流与供应链协同发展，企业 可以提高整体效率和效益，增强竞 争力，从而在激烈的市场竞争中立 于不败之地。
03
物流与供应链协同发展的策略
优化物流网络布局
总结词
优化物流网络布局是实现物流与供应链协同发展的基础。
04
物流与供应链协同发展的案例分析
京东物流的协同发展案例
京东物流
京东物流通过建立高效的仓储、配送和运输体系，实现了与电商平台的协同发展。通过智能仓储、大数据分析和预测 等技术手段，提高库存周转率，降低物流成本，提升客户满意度。
京东物流与京东电商平台的协同
京东物流与京东电商平台紧密配合，实现订单快速处理和配送。通过数据共享和智能分析，预测商品需求，提前备货 ，减少等待时间，提高配送效率。
菜鸟网络的协同发展案例
01 02 03
菜鸟网络
菜鸟网络通过建立智能化的仓储、配送和物流信息平台， 实现了与电商平台的协同发展。菜鸟网络通过大数据分析 和预测等技术手段，提高物流运作效率，降低成本，提升 客户体验。
菜鸟网络与电商平台的协同
菜鸟网络与阿里巴巴旗下的电商平台紧密配合，实现订单 快速处理和智能配送。通过数据共享和智能分析，菜鸟网 络能够预测商品需求，提前备货，减少等待时间，提高配 送效率。
绿色化
随着环保意识的增强，物流与供应链协同将更加注重绿色化，通过 优化运输、包装、仓储等环节，降低碳排放和资源消耗。
一体化
物流与供应链协同将更加注重一体化发展，实现从供应商到最终消费 者的全程可视化和无缝对接。
物流与供应链协同发展的前景
阿里巴巴的物流战略分析
阿里巴巴的物流战略分析王洋工商 09-6班 09093955摘要：阿里巴巴进军物流业，引爆行业大变局。
2011年1月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布物流战略，200亿、300亿、1000亿……一串串巨额数字令业界一片哗然，不管是电子商务行业还是物流行业，都惊叹于马云这次的“大手笔”。
阿里巴巴的物流战略究竟葫芦里卖的是什么药呢？本文将对此进行深入探讨。
关键字：阿里巴巴淘宝大物流仓储平台一·阿里巴巴简介阿里巴巴（英语： Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴物流方面出现的问题阿里巴巴在物流方面存在着比较严重的问题，其中最突出的有：物流服务质量低下、物流成本掌控权不稳定。
（一）物流服务质量低下买卖双方在物流环节上常会遇上一些问题，比如卖方会遇上物流公司不及时来取货，由于物流公司耽搁的原因导致买方没能及时收到货物，货物或包装的损坏责任不明，以及未送到指定的地点等等。
以上种种情况都将导致买卖双方对于整个购物过程产生不愉快，影响交易的质量。
从大环境来看，尽管国内快递业每年以30%的增速快速发展，目前已形成每年上百亿元的市场，从事快递业务的国有、民营和外资企业已有上万家，但是服务良莠不齐，价格不一，如果阿里巴巴采用与其他快递公司合作的方式，很难保证快递服务的质量。
（二）物流价格掌控权不稳定2009年末，快递公司们集体宣布针对淘宝网卖家涨价，调高运费价格，以此来发泄长久以来对与淘宝合作方式的不满。
阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告
政策法规与合规性风险
合规性管理
阿里巴巴高度重视合规性管理，严格遵守国家法律法规和相关 政策，避免违规风险。
知识产权保护
阿里巴巴积极保护知识产权，通过加强专利申请、版权保护等方 式，维护公司利益和合法权益。
税收合规
阿里巴巴严格遵守税收法规，合理规划税收结构，避免税收风险 。
阿里巴巴的未来发展趋势与展望
3. 随着技术的快速发展 ，建议阿里巴巴加强与 高校和科研机构的合作 ，引进先进技术，提升 整体技术水平。
4. 针对企业文化和价值 观的落地，建议阿里巴 巴进一步强化员工沟通 与培训，确保公司文化 和价值观深入人心。
5. 在人力资源方面，建 议公司持续优化激励机 制，为员工提供更多的 职业发展机会和培训资 源。
02
公司概况与历史沿革
公司简介
阿里巴巴集团是一家总部位于中国杭州的电子商务巨头，成立于1999年，由马云 担任创始人和CEO。该集团以B2B、B2C、C2C等电子商务业务为主，旗下拥有 淘宝、天猫、支付宝等知名品牌。
阿里巴巴集团通过不断的收购和投资，逐渐发展成为涵盖电子商务、金融科技、 物流、云计算等多个领域的全球企业。
研究结论回顾与总结
1. 阿里巴巴公司的管 理理念注重客户和市 场导向，强调企业文 化和价值观的落地。
2. 在运营模式方面， 阿里巴巴已形成了一 套完整且高效的体系 ，包括采购、销售、 仓储、物流等环节。
3. 阿里巴巴在人力资 源管理方面表现优秀 ，重视员工培训和个 人发展，激励机制完 善。
4. 公司战略定位明确 ，聚焦于电子商务领 域，并不断进行创新 和拓展。
跨部门协作
阿里巴巴强调跨部门之间的协作和配合，打破部门壁垒，促进跨部门的信息共享和资源整 合。这种协作模式有助于提高整体效率和创新能力。
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阿里巴巴集团整合供应链物流系统的研究广东外语外贸大学 2008级供应链物流管理一班 20080400811 黄海成前言本学期学习了《物流系统论》课程，了解了系统思想的发展、基本原理与基本方法，至于如何对物流系统进行分析，如何让物流系统要素协同合作、避免冲突，如何集成各系统各要素以实现第三利润，需要理论联系实际，增进对本课程知识的理解。
今年年初，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略：阿里巴巴集团首席战略官曾鸣表示，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资超过1000亿人民币来发展物流系统，以解决制约中国电子商务目前的物流瓶颈。
阿里巴巴及其金融合作伙伴承诺一期投资200亿至300亿人民币，其中阿里集团自己出资100亿元，逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。
本文将结合《物流系统论》的相关知识以及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究阿里巴巴集团的整合供应链物流系统的战略手段和带来的效果，达到学习的目的。
关键词：物流系统物流战略自建物流阿里仓储物流宝速卖通电子商务目录一、背景介绍 (2)1.1阿里巴巴、淘宝网等电商遭遇物流瓶颈 (2)1.2阿里巴巴初期投资300亿建全国仓储网络 (2)二、阿里巴巴对供应链物流系统要素的集成 (2)2.1阿里巴巴集成的各个物流要素的层次 (2)2.2阿里巴巴集团的物流战略 (3)2.3“淘宝大物流”计划下的物流要素集成分析 (3)2.4“阿里云仓储”战略下的物流要素集成分析 (5)2.5全球“速卖通”平台下的物流要素集成分析 (6)三、阿里巴巴整合物流系统的结果分析 (7)3.1降低物流成本，提升物流服务能力 (7)3.2加快中国物流发展速度 (7)四、文章总结 (7)一、背景介绍1.1阿里巴巴、淘宝网等电商遭遇物流瓶颈2010年，对于淘宝网上许多B2C电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。
尤其是国庆节之后，各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。
物流的供应不足，使得网购消费体验急剧变差。
2006年年底，阿里巴巴与中国邮政共同签订电子商务战略合作框架协议，涉及电子商务的信息流、资金流和物流。
接下来，韵达、圆通、申通和中通（以下称“三通一达”）等几家大型物流公司相继成为淘宝物流推荐商。
到2010年4月14、15两日，阿里巴巴又确定了德邦物流及佳吉快运为其B2B业务的第三方物流伙伴。
但是，由于阿里巴巴不直接提供物流服务，所以阿里巴巴B2B平台上的卖家只能自行选择物流公司，对于下游的物流端供应商来说，其配备的人力、物力根本就不能满足诸多电商企业爆发式的增长的业务和高水平的服务需求。
总而言之，阿里巴巴既不能保证物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。
1.2阿里巴巴初期投资300亿建全国仓储网络此前，阿里巴巴集团已投资了包括星辰急便和百世物流在内的两家物流企业，并且参投了新加坡政府投资公司(GIC)旗下物流部门普洛斯公司，但在仓储方面还没有任何直接投资。
1月19日下午，阿里巴巴集团宣布，将联合金融合作伙伴投资200-300亿元在全国建立仓储网络体系。
中期以后，阿里集团希望能与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿，来发展物流系统。
阿里仓储将由阿里巴巴集团主导，整合社会资源和资本进行投资建设。
阿里仓储定位为专业的物流地产商，将链接物流行业各个领域的合作伙伴。
任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务。
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云表示：“阿里仓储的建立将大幅提升中国整个物流行业的效益。
这是一个开放的平台，不会和以前的合作伙伴竞争，实际上将加强我们的合作。
”阿里巴巴集团副总裁童文红透露，未来阿里仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。
考虑到目前电子商务发展的现状，华北的京津区域、华东的长三角区域和华北的深广珠地区将是优先考虑区域。
初步设想将在上述三个区域选择若干城市获得仓储用地进行开发建设，开发体量初步设定在每个区域100万平方米左右。
二、阿里巴巴对供应链物流系统要素的集成2.1阿里巴巴集成的各个物流要素的层次为了研究这个问题，也为了更好的弄清阿里巴巴物流系统和物流要素的关系，我们以阿里巴巴集团的阿里巴巴B2B平台和淘宝网B2C平台这两大电子商务平台构成的电子商务生态圈为基础，对阿里巴巴集团所要集成的供应链物流系统或要素的层次进行区分。
图A根据图A进行分析：阿里巴巴物流平台作为媒介联系了各行各业的供应商和经销商等买家，阿里巴巴物流平台作为媒介联系了各行各业的经销商和来自全国各地的买家。
阿里巴巴物流平台、淘宝物流宝平台同为本级系统，它们都有共同的服务目标和成本目标，也就是提供系统所需要的服务水平的同时，使得系统的总成本最小，使得系统各个供应商、经销商要素的物流成本都最小，分摊到顾客上的成本也最小。
2.2阿里巴巴集团的物流战略今年年初，阿里巴巴集团首度高调地宣布了外界一直关注的物流战略，此次公布的集团物流战略共由四部分组成。
其一：淘宝网将继续深化此前已经公布过的淘宝大物流计划，未来会依然按照大物流计划中的淘宝物流宝平台（ ）、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容去发展物流服务保障能力。
同时，会更加关注行业特点，提供针对性的行业增值服务。
淘宝网将全力推动对淘宝卖家的高性价比、高服务水平的社会化物流服务；从而共同提高对淘宝买家更好的服务体验；其二：阿里巴巴集团将全力推动社会化物流平台的建设。
曾鸣表示，阿里集团将秉着开放、协同、分享的原则和众多的合作伙伴一起，共同建设适合B2C电子商务的现代物流体系；其三：阿里巴巴集团将大力投资建设全国性的仓储网络平台，推动解决物流行业面临的重要的物理瓶颈；其四：上市公司阿里巴巴（1688.HK）将在外贸领域同样大力推动出口物流服务的发展，推出国际物流服务——“速卖通”仓储集货，以打通国内出口全线物流。
2.3“淘宝大物流”计划下的物流要素集成分析2010年6月，淘宝网对外首推“大物流计划”，核心内容之一就是推出了物流宝平台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装）和递送难题的物流信息平台。
用“物流宝”汇集所有物流服务商的服务信息，将从生产商到消费者的物流链各环节合作伙伴整合起来，并“从上而下打通”。
所谓“打通”，一是指商家完成网店前台和后台对接，一是整个物流宝平台也完成前台数据跟仓库管理系统对接。
图B根据图B进行分析得知，淘宝网物流平台将通过API接口的全面开放，使得物流服务商、淘宝卖家和外部商家以及各类电子商务网站均能借助物流宝平台实现订单交易信息、物流信息和商家自身ERP系统的全面信息打通，不再需要人工把数据信息导入导出，这一切都将实现电子化操作，后端物流管理系统的强大功能和线下物流配送体系的无缝对接将得以完全体现。
图C根据图C进行分析得知，为了满足商家和消费者的多样化需求，淘宝大物流计划中还包括了对多种社会物流服务资源的整合，把物流合作伙伴归入体系。
该体系目前包括了七类合作伙伴，分别是提供物流园区建设、管理的基础设置投资者；提供流程、作业标准的服务提供商；提供运输、配送服务的运输、配送服务商；提供技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商；提供各种包材、包装设计方案的包装材料供应商；提供加工、售后服务的流通加工服务提供商；以及提供流通融资服务的流通融资服务提供商。
此外，淘宝大物流计划还特别推出了物流服务标准体系，其中包括了统一服务标准、统一合作伙伴流程、统一买家购买体验等。
通过淘宝物流宝平台，企业无需因维护物流体系而支付成本，只需要根据业务使用量支付实际使用成本，同时拥有专业物流能力。
企业组织更富有弹性，更能适应业务快速变化。
既有轻资产的灵活，又有重资产的能量。
长途配送变为短途配送，运输成本下降。
服务质量得到有力提升。
2.4“阿里云仓储”战略下的物流要素集成分析目前淘宝网的仓储设施主要是通过租赁已有的仓库形式解决。
但是，仓储建设投资大，回报慢，又有很大的平台特性。
而且很快会成为中国电子商务发展的重要物理瓶颈。
所以阿里巴巴集团反复评估后，决定积极参与，快速推动全国仓储网络的建设。
这将大幅提升中国整个物流行业的效益。
阿里仓储是一个开放的平台，不会和阿里巴巴集团以前的合作伙伴竞争，实际上将加强了彼此的合作。
据了解，阿里仓储将由阿里巴巴集团主导，整合社会资源和资本进行投资建设。
阿里仓储定位为专业的物流地产商，将和物流行业各个领域的合作伙伴紧密配合，共同创新，专注建设为B2C服务的中心仓储的全国网络。
阿里仓储将成为中国电子商务产业的开放的社会化的仓储服务平台。
任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务。
阿里巴巴集团投资建设的阿里仓储，实际上是一个长线投资，未来可能会建立一个“云仓储”的模式，类似亚马逊的做法：在高峰期将服务器和仓库租赁给一些其他的企业，以获得收益。
未来可能存在的经营模式：淘宝上的大卖家甚至是独立B2C企业，为了提升用户体验，阿里巴巴可能采取“仓储就近”原则。
比如，一个北京的卖家将货放在成都的仓库里，供给西南地区的用户，物流速度由原先的三天变成一天。
“云存储”模式也给外部的物流企业和电子商务公司带来了机会，比如，在现有的模式下，电子商务企业需要自己的库房，货物由自己的库房到物流公司的库房再发出去。
在“云存储”的模式下，货物可以直接从仓库到同城快递物流公司的公拨点等，整个社会物流的生态都可能发生变化。
2.5全球“速卖通”平台下的物流要素集成分析全球速卖通（AliExpress）是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商，小批量多批次快速销售，拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。
此平台适合体积较小，附加值较高的产品，比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。
速卖通平台于2010年上线，要求卖家标示价格、支持第三方担保支付以及国际快递发货，适合支持国际快递的中小订单交易。
简单来说，这项业务的主旨是为了让中国的小企业更好更简单地开展海外贸易，买卖双方的交易模式更类似于超市采购。
图D阿里巴巴集团于2011年一月份在上海宣布推出国际物流服务——“速卖通”仓储集货，以打通国内出口全线物流，帮助中小企业提高物流效率，降低物流成本，提升“中国制造”的价格竞争力。
“速卖通”仓储集货服务针对阿里巴巴旗下“全球速卖通”平台上的卖家和买家。
交易时，买卖双方在“速卖通”平台选择此服务后，便可享受整合物流的优惠服务。