06K3标准供应链数据分析
K3工业供应链数据处理
5
基本表及字段的介绍
3、物料数据表 物料保存在t_Item和t_IcItem表中。 T_ICItem主要字段 计量单位：FUnitID,FUnitGroupID，FCUUnitID 物料属性：ferpclsid（1：外购、2：自制、3：委外加工、5：虚 拟件） 计价方法：ftrack（76：加权平均、77：移动平均、78：先进先 出、79：后进先出、80：分批认定、81：计划成本） 物料科目：FAcctID、FCostAcctID、FsaleAcctID 成本项目：FCostProject 精度：FPriceDecimal 、FQtyDecimal 计划价： FPlanPrice 业务管理：FISKFPeriod、FKFPeriod、FBatchManager 检验设置：FIdentifier 、FInspectionLevel、FinspectionProject
1、计量单位 计量单位组：t_Unitgroup 计量单位 ：t_MeasureUnit t_MeasureUnit主要字段： Fcoefficient 系数 FStandard 基本单位 （1-基本计量单位） FUnitGroupID 单位组别 (在一个计量单位组中， 只能有一个且必须有一个基本计量单位： Fstandard=1)
K/3工业供应链数据处理
技术支持部 王维鑫
提纲
一：基本表及字段的介绍 和相关问题
二：主要流程的数据过程 及相关问题
三：典型综合案例及分析 Q&A
2
提纲
一：基本表及字段的介绍 和相关问题
二：主要流程的数据过程 及相关问题
三：典型综合案例分析 Q&A
2024年k3供应链数据结构培训-(多应用版)
k3供应链数据结构培训-(多应用版)K3供应链数据结构培训一、引言供应链管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链可以降低成本、提高效率，并最终提升企业的市场竞争力。
K3供应链管理系统作为一款专业的供应链管理软件，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
为了更好地利用K3供应链管理系统，本培训将对其数据结构进行详细解析，以帮助大家更好地理解和使用该系统。
二、K3供应链数据结构概述1.基础数据：包括供应商信息、客户信息、物料信息、仓库信息、部门信息、员工信息等。
这些数据是供应链管理的基础，对于后续的业务操作至关重要。
2.采购管理数据：包括采购订单、采购入库单、采购退货单等。
这些数据记录了企业与供应商之间的采购业务过程，对于跟踪采购进度、控制采购成本具有重要意义。
3.销售管理数据：包括销售订单、销售出库单、销售退货单等。
这些数据记录了企业与客户之间的销售业务过程，对于分析销售趋势、优化销售策略具有重要作用。
4.库存管理数据：包括库存初始数据、库存入库单、库存出库单、库存调拨单等。
这些数据反映了企业库存的实时情况，对于合理控制库存、降低库存成本具有重要意义。
5.生产管理数据：包括生产订单、生产领料单、生产入库单等。
这些数据记录了企业生产过程的相关信息，对于提高生产效率、降低生产成本具有重要作用。
6.财务管理数据：包括应付账款、应收账款、现金日记账等。
这些数据反映了企业的财务状况，对于企业决策者进行财务分析和决策具有重要意义。
7.系统管理数据：包括用户权限、操作日志等。
这些数据对于保障系统的正常运行、提高系统安全性具有重要意义。
三、K3供应链数据结构解析1.数据表结构：K3供应链管理系统采用关系型数据库进行数据存储，每个业务模块对应一组数据表。
这些数据表之间存在关联关系，共同构成了完整的数据结构。
2.字段设置：K3供应链管理系统的数据表字段设置合理，涵盖了业务操作所需的各种信息。
同时，系统支持自定义字段，以满足企业个性化需求。
供应链效率数据分析报告
供应链效率数据分析报告[引言]供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，对于企业的运营效率和竞争力具有决定性的影响。
为了全面评估和改善供应链效率，数据分析成为一种不可或缺的工具。
本文将通过对供应链效率数据的分析，为企业提供有益的洞察和决策建议。
[1. 数据收集与整理]首先，我们收集了与供应链效率相关的各项数据，包括生产过程中的时间消耗、库存周转率、订单处理时间等。
这些数据既包括内部的企业数据，又包括外部的市场数据和供应商数据。
然后，我们对这些数据进行了整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
[2. 效率指标分析]在数据整理完成后，我们使用一系列效率指标来对供应链的各个环节进行分析。
其中，关键的指标包括：2.1 生产效率通过分析生产过程中的时间消耗、生产线利用率、工作人员效率等指标，我们可以评估企业的生产效率水平。
同时，我们还可以比较不同产品线或不同工厂之间的生产效率差异，为企业提供改进生产效率的建议。
2.2 库存管理效率库存管理是供应链中的一个重要环节。
通过分析库存周转率、缺货和积压库存的情况，我们可以评估企业的库存管理效率以及供需的平衡程度。
我们还可以计算库存持有成本，并提出降低库存成本的建议。
2.3 订单处理效率订单处理的效率直接影响到客户的满意度和企业的运营成本。
我们通过分析订单处理的时间、准确率、异常率等指标，评估企业订单处理的效率，并提供改进订单处理流程的建议。
[3. 原因分析与优化措施]基于对供应链效率指标的分析，我们进一步进行了原因分析，找出导致低效率的主要问题。
可能的原因包括生产线瓶颈、库存管理不当、技术设备陈旧等。
针对不同的问题，我们提出了一系列优化措施，以提高供应链的整体效率。
3.1 生产线优化针对生产线瓶颈问题，我们建议企业重新设计生产线布局，优化工艺流程，并引入先进的生产技术和设备。
同时，合理安排员工的工作时间和岗位，提高员工的工作效率。
3.2 库存管理优化为了改善库存管理效率，我们建议企业采用先进的供应链管理系统，实时监控库存和订单情况。
K3供应链数据结构培训
contents
目录
• 供应链数据结构概述 • 供应链基础数据结构 • 供应链交易数据结构 • 供应链计划数据结构 • 供应链分析数据结构 • K3系统供应链数据结构特点与优势
01
CATALOGUE
供应链数据结构概述
供应链数据的重要性
01
02
03
提高决策效率
通过实时、准确的数据分 析，企业能够快速响应市 场变化，制定有效的策略 。
核算生产过程中的直接和间接成本。
产品质量
监控生产过程中的质量指标和合格率 。
采购计划数据结构
01
供应商信息
包括供应商的能力、信誉、价格等 。
采购订单
与供应商签订的采购合同，包括交 货期、价格、质量等条款。
03
02
采购需求
根据生产计划和库存状况生成的采 购需求。
采购执行
跟踪采购订单的履行情况，包括收 货、验货、付款等流程。
销售分析数据结构
销售交易数据
记录销售订单的创建、审批、执行等交易 信息，反映销售活动的全过程。
A 销售基础数据
包括客户、销售员、销售合同等基 础信息，用于描述销售活动的参与
方和规则。
B
C
D
销售分析报表
基于销售基础数据、交易数据和状态数据 ，提供各类销售分析报表，如销售明细表 、销售汇总表、客户价值分析等。
库存状态
库存操作
实时更新物料的库存状态，如可用库存、 预留库存等，为供应链计划提供数据支持 。
记录物料的出入库操作信息，如入库数量、 出库数量等，确保库存数据的准确链交易数据结构
采购订单与收货数据结构
采购订单头数据
包括订单编号、供应商编号、采购组 织、采购日期等关键信息。
供应链数据分析与
供应链数据分析与优化供应链数据分析与优化随着科技的不断进步和全球经济一体化的推进，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
作为一种以最优化资源协调为目标的管理手段，供应链数据分析和优化在提高供应链效率和降低成本方面发挥着重要作用。
本文将从供应链数据分析和优化两个方面进行探讨，并介绍相关的方法和工具。
一、供应链数据分析供应链数据分析是通过收集、整理和分析供应链中的各种数据，为决策者提供可靠的信息。
它可以帮助企业了解供应链中的各个环节，发现潜在的问题，并提供有效的解决方案。
下面列举几种常用的供应链数据分析方法：1. 位置分析：通过对供应链网络中各个节点的地理位置、运输成本和服务水平等指标的分析，确定最佳的仓储和运输位置，以提高物流效率。
2. 需求预测：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来需求量，帮助企业优化库存管理和生产计划，减少库存风险和生产浪费。
3. 供应商评估：通过对供应商的交付能力、质量控制和服务水平等指标进行评估，选择最合适的供应商，降低供应风险和成本。
4. 运输路线优化：利用交通流量数据和运输成本等指标，优化运输路线和运输模式，提高运输效率和降低成本。
以上仅是供应链数据分析的一小部分方法，实际应用中还有更多的技术和工具可供选择。
企业可以根据自身需求和资源，选择适合的方法和工具进行分析。
二、供应链优化供应链优化是通过调整和改进供应链中的各个环节，实现资源的最优配置和协调。
它可以提高供应链的效率、降低成本，并增强企业的竞争力。
下面介绍几种常用的供应链优化方法：1. 库存优化：通过合理的库存管理和控制，避免库存过剩或不足，减少仓储成本和缺货风险。
2. 订单管理优化：通过改进订单处理流程和提高服务水平，减少订单的误处理和延误，提高订单交付效率。
3. 供应链可视化：通过使用各种供应链管理系统和工具，实现对供应链中各个环节的实时监控和分析，帮助企业及时发现和解决问题。
4. 合作伙伴协同：通过与供应商、物流公司和分销渠道等合作伙伴的紧密合作和协同，实现资源共享和信息共享，提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链数据分析
供应链数据分析在当今数字化的商业环境下，供应链数据分析变得越来越重要。
通过对供应链数据的深入分析，企业可以更好地了解其供应链运作情况，并制定相应的战略来提高运营效率和满足客户需求。
本文将探讨供应链数据分析的重要性、应用领域以及相关的工具和技术。
一、供应链数据分析的重要性供应链数据分析可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 实时监控和预测供应链运作情况：通过对供应链数据的分析，企业可以及时获取关键指标和业务数据，以实时监控供应链的运作情况。
同时，基于历史数据的趋势分析和模型预测也可以帮助企业预测未来的需求和供应情况，从而更好地做出决策。
2. 优化库存管理：供应链数据分析可以帮助企业了解库存级别、周转率以及缺货风险等关键指标。
通过分析这些数据，企业可以制定更精准的库存管理策略，减少过剩库存和降低缺货风险，提高资金利用效率和客户满意度。
3. 改进供应商选择和评估：通过对供应链数据的分析，企业可以评估供应商的绩效并做出更明智的供应商选择。
基于供应商的交货准时率、质量水平和供应稳定性等数据，企业可以识别问题供应商并与之进行积极沟通，使整个供应链更加稳定可靠。
4. 优化物流和配送：供应链数据分析可以帮助企业了解物流和配送的效率、成本以及准时率等关键指标。
通过分析这些数据，企业可以为物流和配送进行优化，减少运输成本、提升准时率，并确保产品按时送达。
二、供应链数据分析的应用领域供应链数据分析可以应用于各个环节和部分，其中一些常见的应用领域包括：1. 需求预测和计划：通过对历史销售数据的分析，企业可以预测未来的需求，并制定相应的生产计划和采购计划。
这有助于企业避免库存过剩或缺货的情况，提高客户满意度和运营效率。
2. 供应商评估和管理：通过对供应商绩效数据的分析，企业可以评估供应商的交货准时率、质量水平和服务水平等，并与供应商进行积极的合作和改进。
这有助于构建可靠的供应链网络，提高供应链的稳定性和弹性。
3. 库存管理和优化：通过对库存数据的深入分析，企业可以了解库存级别、周转率以及过期和滞销产品等，并进行相应的库存管理和优化。
供应链中的数据分析与
供应链中的数据分析与供应链中的数据分析与决策一、引言在现代企业经营中，供应链管理的重要性日益凸显。
供应链的运作涉及到多个环节和多个参与方之间的协调与合作。
为了提高供应链的效率和优化决策，数据分析成为一项不可或缺的工具。
本文将探讨供应链中的数据分析在决策中的应用。
二、供应链数据的采集与整理供应链中涉及到大量的数据，包括物流数据、库存数据、销售数据等。
为了进行数据分析，首先需要对数据进行采集和整理。
采集数据的方式可以包括人工填写、传感器采集、云平台数据接入等，并将这些数据进行清洗和整理，以确保数据的准确性和一致性。
三、数据分析的应用场景1.需求预测供应链中的需求预测是一项关键的决策，对于生产计划、库存管理和物流安排都有着重要的影响。
通过对历史销售数据和市场趋势进行分析，可以建立精确的需求预测模型，并为企业提供准确的销售预测结果，以便做出合理的计划和调整。
2.物流优化物流是供应链中不可或缺的环节，其效率和成本直接影响着整个供应链的运作。
数据分析可以通过对物流数据的挖掘和分析，找到物流过程中的瓶颈和优化空间。
比如可以通过分析运输路线、运输工具的使用效率、仓储设施的布局等方面，找到改进的方向和策略，提高物流的效率和降低成本。
3.供应链可视化供应链涉及到多个环节和参与方，数据分散且复杂。
通过数据分析，可以将这些数据进行可视化展示，提供直观的供应链状态和运作情况。
通过数据图表、仪表盘等方式，可以实时监控供应链各个环节的指标和关键节点，为决策者提供直观的信息支持。
四、数据分析方法与工具1.统计分析统计分析是常用的数据分析方法之一，可以通过统计指标、趋势分析、相关性分析等手段，挖掘数据中的潜在规律和关联性。
比如可以通过对销售数据的统计分析，发现销售季节性变动的规律，为企业的销售计划和库存管理提供参考依据。
2.数据挖掘数据挖掘是一种通过算法和模型揭示数据内在模式和关联性的方法。
在供应链中，可以通过数据挖掘方法，预测需求、寻找产品替代品、优化仓储和物流等。
供应链数据分析报告
供应链数据分析报告一、引言供应链是一个复杂而庞大的网络体系，涉及到各种环节和参与方。
准确地分析和解读供应链数据对于企业的运营和决策至关重要。
本报告将通过对供应链数据的分析，探讨相关趋势和问题，并提出相应的建议，以帮助企业优化供应链管理。
二、整体供应链运营情况分析1. 供应链各环节数据指标分析- 采购环节：分析采购成本、供应商的交货时间等指标，以评估采购效率和成本控制的情况。
- 生产环节：对生产效率、产能利用率和质量问题等进行分析，以检验生产环节的运营情况。
- 库存环节：分析库存周转率、订货满足率等指标，以评估库存管理的有效性。
- 物流环节：分析配送时间、运输成本等指标，以评估物流运营的效率和成本控制情况。
2. 关键问题识别与分析- 供应链延迟：通过分析交货时间和采购周期，确定供应链延迟的主要原因，并提出相应的解决方案。
- 供应链风险：通过分析供应商数量和供应商绩效评估，识别潜在的供应链风险，并制定相应的风险管理策略。
- 库存过剩/不足：通过分析库存周转率和订单满足率，确定库存管理中存在的问题，并提出优化建议。
三、供应链数据分析案例1. 假设情景设定假设公司A是一家零售企业，拥有自己的供应链体系。
在某个季度，公司A的销售额下滑，需要通过供应链数据分析找到问题所在。
2. 数据分析方法与结果- 采购环节：通过分析采购成本，发现某个供应商的价格上涨，导致采购成本增加。
建议与该供应商进行谈判，争取更有利的价格。
- 生产环节：通过分析产品质量问题的反馈数据，发现某批次产品存在质量问题，导致退货率增加。
建议对生产过程进行优化，提升产品质量。
- 库存环节：通过分析库存周转率和订货满足率，发现某类商品的库存过剩，同时某类商品的销售一直保持良好。
建议对库存进行重新调配，减少滞销商品的库存。
- 物流环节：通过分析配送时间，发现快递公司的交货速度较慢，导致客户投诉增加。
建议与快递公司沟通，寻求解决方案。
四、供应链管理优化建议1. 引入大数据分析技术建议引入大数据分析技术，对供应链数据进行全面、准确的分析，以快速发现问题和趋势，并通过数据支持决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术支持部
提纲
?一：基本表及字段的介绍 和相关问题
?二：主要流程的数据过程 及相关问题
?三：典型综合案例及分析
?Q&A
2
提纲
?一：基本表及字段的介绍 和相关问题
?二：主要流程的数据过程 及相关问题
?三：典型综合案例分析
?Q&A
3
基本表及字段的介绍
? 1、计量单位 ? 计量单位组：t_Unitgroup ? 计量单位 ：t_MeasureUnit ? t_MeasureUnit主要字段： ? Fcoefficient 系数 ? FStandard 基本单位 （1-基本计量单位） ? FUnitGroupID 单位组别 (在一个计量单位组中，
5
基本表及字段的介绍
? 3、物料数据表 ? 物料保存在t_Item和t_IcItem表中。 ? T_ICItem主要字段 ? 计量单位：FUnitID,FUnitGroupID，FCUUnitID ? 物料属性：ferpclsid（1：外购、2：自制、3：委外加工、5：虚
拟件） ? 计价方法：ftrack（76：加权平均、77：移动平均、78：先进先
出、79：后进先出、80：分批认定、81：计划成本） ? 物料科目：FAcctID、FCostAcctID、FsaleAcctID ? 成本项目：FCostProject ? 精度：FPriceDecimal 、FQtyDecimal ? 计划价： FPlanPrice ? 业务管理：FISKFPeriod、FKFPeriod、FBatchManager ? 检验设置：FIdentifier 、FInspectionLevel、FinspectionProject
? 系统用t_ItemPropDesc保存核算项目类别的属性。t_ItemClass与
t_ItemPropDesc用FitemClassID字段关联，一个核算项目类别可以拥有
多种属性，因此是“一对多”的关系。用户新增的核算项目类别的属性 也保存在t_ItemPropDesc中。
? 举例 ：新增一核算项目类别，并定义核算项目类别属性，注意其数据的 存放。
8
升级后数据变化
? 升级后数据变化（基础系统及公用功能）
? 关键表升级策略 ? 一、T_IcItem ? K/3 V10.2项目中，出于性能考虑，T_ICItem表按系统拆分成多个表，
具体的拆分方案是： ? 按物料编辑界面的标签页拆分为以下几个表 ? 1：t_ICItemCore 核心数据表 ? 2：t_ICItemBase 基本资料表 ? 3：t_ICItemDesign 设计资料表 ? 4：t_ICItemMaterial 物流资料表 ? 5：t_ICItemPlan 计划资料表 ? 6：t_ICItemQuality 质量资料表 ? 7：t_ICItemStandard标准数据资料表 ? 8：t_ICItemCustom 自定义资料表
9
基本表及字段的介绍
? 核算项目
?
客户、部门、职员、物料等，这些都是核算项目的类别。比如客户
是一
? 个核算项目类别，部门也是一个核算项目类别，系统用t_ItemClass保存
? 核算项目类别。
? 我们把核算项目类别看成一个对象，则不同的对象都有各自的属性。比
? 如对于客户这个对象来说，它的属性是：代码、名称、银行账号、法 人 代表、偿债等级等等。对于部门这个对象来说，它的属性是：代码、 名称、部门主管、部门电话、传真等等。
7
基本表及字段的介绍
? IV、关联t_submessage.FInterID。新增一物料，如果 物料的属性为自制或配置类，那么系统会自动新增一 个品种法成本对象。如果强行在数据库中将物料属性 由外购更改为自制，那么造成该自制物料无对应的成 本对象。（补回丢失的成本对象.sql）
? V、帐套升级或者物料从一个帐套引入另外一个帐套， 可能会造成很多字段值丢失，比如：Ftrack、FunitID、 FunitGroupID、FplanPrice、FerpClsID、Ftrack、 FleadTime、FfixLeadTime、FsecInv、FplanTrategy、 ForderTrategy。如：Ftrack字段值为NULL或零。 Ftrack丢失会导致出库核算失败。如果错误的记录比较 少，那么可以咨询客户后一个一个改。如果错误的记 录比较多那么就要根据历史备份数据来更正处理。
只能有一个且必须有一个基本计量单位： Fstandard=1)、仓库、仓位 ? t_Stock ? Ftype：仓库类型 ? 实仓500； ? 待检仓501； 赠品仓502； 代管仓 503 ? 说明：实仓核算数量金额，虚仓只核算数量不核算金
额。待检仓、赠品仓、代管仓都属于虚仓 ? 仓位：t_stockplace、仓位组：t_stockplacegroup
10
K/3主要模块数据库结构及问题分析
? 不同的核算项目类别都拥有自己的数据表，在t_itemclass表中，有一
? 个FsqlTableName字段，它表示每个核算项目对应的数据表。比如： 客户—t_Organization ；部门—t_Department ；职员—t_Emp；物料—
6
基本表及字段的介绍
? 说明： ? I、物料的上级组保存在t_Item表中，新增一个物料上级组
FItemClassID=4 AND Fdetail=0）时，系统回自动在t_Item中增 加一个代码名称都相同的成本对象组（FItemClassID=2001 AND Fdetail=0），这个成本对象组不能删除，否则系统会提示：“成 本对象未与物料同步初始化”。（补回丢失的物料组&成本对象 组） ? II、t_Item和t_IcItem的FParentID经常会出错，首先用SQL校正 t_Item表中的FparentID，再用语句更新t_IcItem表中FparentID ? III、计量单位：FunitID, 计量单位组：FunitGroupID。这两个字 段值经常出问题，一般是值为零或NULL，或者是FunitID在 t_measureunit表不存在、FunitId在t_MeasureUnitGroup中不存 在。