项目岗位职责和权限
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
建设工程项目工程部负责人岗位职责及权限
建设工程项目工程部负责人岗位职责及权限好啦，今天咱们聊聊工程部负责人的那些事儿，简单说，就是“施工现场的老大”。
你别看这工作职位挺高大上的，实际上是个“顶着压力、忙得脚不沾地”的活儿。
工程部负责人可不是嘴上说说就能做的，那得真心有点本事，能把项目的“活儿”从头到尾一手抓住，确保每个环节都不出差错。
要是你想知道这个岗位到底干些什么，那就来听我给你捋捋这些职责和权限，看看到底是个啥滋味。
工程部负责人得管什么呢？很简单，管项目的全过程，听起来简单，其实啥都得管。
前期的设计、施工过程中的执行、后期的验收，你能想象到的，或者你想不到的，他全得参与。
有时候客户一个电话打过来，他得立刻处理问题，急得像热锅上的蚂蚁。
责任大呗，但也正是这种责任感，给了他在团队中的绝对话语权。
管理施工进度、材料供应、人员调配，甚至连最琐碎的小事他都得知道，谁家材料没送上，哪个工人今天迟到，哪道工序卡壳了，都得是他先知道，找出问题解决。
工程部负责人的日常基本是“火烧眉毛”，每天都要有计划，每天都有应急。
要是出了问题，不是找别人，是找他。
做不好，扛着责任；做得好，那是天经地义，没人说啥。
大家都知道，工程项目就像是一场接力赛，前方没接好，后面的工作就像散架的积木，整得一个不留神就全乱了。
所以说，作为负责人，工程部的每一个细节他都得心中有数，确保每个工序都精准无误。
可别小看这些琐碎的工作，哪怕是一个小小的施工偏差，都有可能让整个项目遭殃。
工程部负责人还得带领团队，打造一个高效的工作氛围。
说白了，就是得有组织、有纪律、有活力。
你想，工地上的活儿千头万绪，工人师傅个个都是“顶天立地”的角色，咋能指望他们自己搞定？领导要有能力让大家心服口服，分配任务的时候不仅要合理，还得调动大家的积极性。
大家要是看不惯你，那工作就不顺，工期再紧，效果也打折。
身为负责人，得有点“统帅”风范，但不能“独裁”，得听听下属的意见，大家一起商量，一起解决问题，这样工程部才能真正“合力出击”。
项目人员安全职责与权限(5篇)
项目人员安全职责与权限1、项目经理：(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
2、项目生产副经理：(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循"四不放过"原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
3、项目工程师(项目安全工程师)：(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；项目人员安全职责与权限（2）项目人员的安全职责和权限是非常重要的，这是为了保证项目的顺利进行和参与人员的安全而制定的一系列规定和措施。
在项目中，每个人员都有自己的安全职责和权限，下面我将详细介绍项目人员的安全职责与权限。
1. 项目经理安全职责与权限：项目经理作为项目的负责人，负责项目的整体安全工作，其职责和权限如下：（1）制定项目的安全管理计划，并向项目组成员介绍并组织实施。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
研发项目管理岗位职责
研发项目管理岗位职责研发项目管理岗位职责研发项目管理岗位职责【1】一、岗位职责1、参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划；2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要素，编制完整的产品文件。
3、汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
4、总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
5、协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。
6、为产品的投标提供技术支持。
7、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、工作权限1、对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
2、对新产品开发、项目投资的建议、调查权。
3、对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
技术研发部技师岗位职责一、岗位职责：1、参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。
2、根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。
3、负责制作新产品所需的工装、模具。
4、及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。
5、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、工作权限：1、对产品试生产中技术、工艺参与权。
2、对新产品开发、项目投资的建议权。
3、对与产品有关的工装、模具有建议修改权。
新员工入职培训流程本部门新员工入职的培训分三个阶段：一阶段：了解熟悉公司产品以及生产工艺过程；各车间生产设备、工装、模具；实习时间：一周（六天），主要生产车间跟班时间不少于1天，其它车间不少于半天，考核合格后方能开始第二个阶段的培训。
二阶段：下达日常工作任务，参与公司产品研发工作，工艺、技术改进工作，解决生产中的'技术问题。
三阶段：独立承担产品开发研制中部份工作，对新产品试生产过程中的技术，工艺进行指导，编制产品技术工艺文件。
研发项目管理岗位职责【2】1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
2. 负责新产品研发计划的制定与实施。
3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
项目职责权限划分
1、项目经理职责1、在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。
2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。
3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。
5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。
6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。
8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。
9、严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。
组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。
10、负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。
11、随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责盾构项目现场安全生产与文明施工的领导与管理工作，协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。
13、努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。
14、完成上级领导交办的其它工作。
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1、工程部的职责：
---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。
严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。
根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意。
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；
---顾客抱怨投诉的处理；
---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；
---电梯改造项目的设计、评审、确认；
---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；
---施工方案的编制、修改、确认；
---工作质量的控制：质量的抽检和季度检查；工作安全的控制：安全的抽检和季度检查；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；
---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；
2、工程部经理职责和权限：田银芳
职责
---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。
严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。
根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；
---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；
---管理好工程部的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；
---对最终产品质量符合性负责；
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；
---顾客抱怨投诉的处理；必要时把处理结果上报总经理；
---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；
---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；
---电梯改造项目的设计、评审、确认；
---施工方案的编制、修改、确认；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；
---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；
---对本部门人员的安排、组织、管理、考核、奖惩。
权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；
---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
3、技术负责人职责和权限：孙隆志
职责
---熟悉国家有关电梯的标准规范、机械电气原理、安装施工工艺等，熟悉安装、改造、维修产品的结构、原理、技术条件、质量标准；
---负责接收和处理有关技术方面的文件和资料；
---负责收集和管理来自各个渠道的技术信息；
---决定每年引进的先进技术或产品；
---负责本公司的技术服务；
---负责将供方技术要求完整传达给工程部；
---在技术方面指导工程部做好安装、改造、维修、保养工作；
---组织解决安装、改造、维修、保养工作中遇到的技术难题，负责问题的咨询、指导、记录、处理、统计、分析；
---对公司员工进行技术培训和技术考核；
---负责电梯安装、改造、维修保养新工艺的研究、审批；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。
权限
---处理技术问题和技术管理工作；
---有权否决公司内不符合技术要求的工作；
---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
4、项目生产负责人的职责和权限：郑刚
职责
---组织人员进行电梯改造、安装项目的施工；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；
---负责进行技术交底、安全交底；
---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；
---负责施工现场设施与设备的管理；
---负责施工过程中工作环境的管理；
---管理好现场的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；
---对最终产品质量符合性负责；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。
权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；
---奖惩措施按《质量控制程序》和《事故预防与安全控制程序》执行。
5、安全员职责和权限：黄中财
职责
---熟悉有关安全方面的法律法规，严格执行国家劳动保护法规，认真落公司安全生产工作，制定安全检查工作计划，确保公司安全目标的实现；
---负责定期进行安全检查（人身，设备，客户的财产），安全劳保用品的穿戴；---负责对公司职工进行安全生产宣传教育，对新员工上岗前的安全培训和教育、考核，对进场施工个人进行安全教育和安全技术交底；
---在行业法规和公司领导的指导下，组织制定、修订公司有关安全工作制度、规定、办法、管理标准等，贯彻实施各项安全管理制度；
---负责定期对安装、改造、维修保养现场的安全监督、检查和安全技术指导；---负责预防不安全因素的发生；
---安全设备的配置；安全设备的安全使用教育、培训、考核；
---需要与甲方协商的安全事务：在进场施工前办理与甲方的安全协议及有关安全手续，负责公司各类安全协议的签订和续定，严格执行安全协议；
---负责有关安全方面事务的处理、协调。
组织参与公司内外安全方面的活动、会议等有关工作；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。
权限
---有权当场制止和停止任何员工在非安全条件下的操作，有权否决职责范围内的任何事务；
----奖惩措施按《事故预防与安全控制程序》执行。
6、设备材料管理员职责：胡俊光（兼资料员）
职责
---设备材料管理员负责保管公司的全部设备、备件、工具等；
---设备材料管理员负责保管公司的全部材料，包括公司仓库、工地现场的材料（质检员负责）；
---熟悉并认真执行国家计量法令、方针、政策和有关规定掌握并执行公司对计量仪器的各项规定；
---严格执行公司对计量仪器的周期检定、校正及修理任务；
---负责按照计量标准等强制检定计量器具按政府计量部门的指令按时送达指定机构受检，受检率、合格率达到100%；
---负责开展计量测试工作，应用和推广计量测试新产品新技术，以满足公司经营发展对计量技术的要求；
---负责做好计量仪器室的防水、防火、防光、防潮、防尘等防护工作；
---负责对技术工作中所需设备的购置、调试、使用、培训及维护等工作；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。
权限
---有权否决职责范围内的任何事务。
7、质检员职责和权限：孙隆志
职责
---熟悉有关法律法规、质量标准、技术指标，制定质量检查工作计划，并熟悉掌握《电梯工程施工质量验收规范》，确保公司质量目标的实现；
---负责验收合格证、整改单、自检报告的归档管理；
---负责电梯改造、安装过程中的质量监督、检验；
---负责电梯改造、安装完工后的最终检验和试验；
---负责维修、保养工作质量检验；
---负责材料、设备、过程产品的质量检验；
---负责纠正措施实施结果的验证；
---负责预防措施执行情况的检查；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。
权限
---有权当场制止不合格的材料、设备、过程产品进入下一道工序；
----奖惩措施按《质量控制程序》执行。