2020年员工目标设定沟通OKR工作法PPT
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OKR工作法介绍解读PPT
只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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OKR工作方法ppt课件
•我们的今天，选择有很多，手中的工具也 很多，比如OKR的方法，简单、明了，让 当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。 但是下决心去做一件事，和真的去做一件 事，却还是有天壤之别。 •你愿意真的改变吗？
感谢聆听 批评指导
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。 可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务 P1：和谷歌签合同
P1：完成订单系统新版本 P1：三个销售人员的面试 P2：完成客服岗位描述
未来四周的计划
OKR当前状态
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶 叶的价值 关键结果：客户重复订购率达85%（50%）
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
感谢聆听 批评指导
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。 可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务 P1：和谷歌签合同
P1：完成订单系统新版本 P1：三个销售人员的面试 P2：完成客服岗位描述
未来四周的计划
OKR当前状态
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶 叶的价值 关键结果：客户重复订购率达85%（50%）
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
企业员工目标设定沟通OKR目标管理知识培训总结PPT模板课件
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
OKR工作法专题培训PPT目标设定与沟通OKR工作法PPT模板
时间消耗在无用的事情上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
OKR工作法介绍全文PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR目标管理工作法培训员工目标设定与沟通工作汇报PPT模板
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LOGO
OKR WORKING METHOD
OKR工作法
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汇报人：XXXXX
汇报时间：XX.XX
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公司OKR工作法介绍PPT
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
c 用经纬仪、50 米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如现偏差应 进行均差处理。 如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行处理，则由建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
b 材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。 3、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，均应在人防内侧设置防护阀门；若管道穿过防护单元之间的防护密闭隔墙，应在防护密闭隔墙两侧设置防护阀门（指普通闸板阀或截止阀
周五
c 表面平整度≤5mm； a.钢筋的进场要把好质量关，在经过抽样检测合格并报请监理工程师签认后，方可按设计图纸要求进行下料、加工制作，然后在现场绑扎成型，绑扎钢筋的方法：先安装箍筋，再安装下排主筋，后安装上排钢筋
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
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02
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
TARGET
目标设定沟通
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目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目录
01 什么是OKR工作法？ 02 如何设定一个好的OKR？ 03 如何运行你的OKR？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
目录
01
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标
如何设定一个好的OKR？
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾，评估部门/团队的表现
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
03
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
第二部分
如何设定一个好的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
如何设定一个好的OKR？
OKR
目标设定
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只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
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什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
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什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量 过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 • 目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 • 关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
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如何设定一个好的OKR？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
什么是OKR工作法？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
1 不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2
忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3
获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
什么是OБайду номын сангаасR工作法？
第一部分
什么是OKR工作法？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
什么是OKR工作法？
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
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02
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TARGET
目标设定沟通
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目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目录
01 什么是OKR工作法？ 02 如何设定一个好的OKR？ 03 如何运行你的OKR？
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目录
01
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原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标
如何设定一个好的OKR？
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾，评估部门/团队的表现
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点
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03
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第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
第二部分
如何设定一个好的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
如何设定一个好的OKR？
OKR
目标设定
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只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
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什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
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什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量 过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 • 目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 • 关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
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如何设定一个好的OKR？
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什么是OKR工作法？
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1 不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2
忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3
获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
什么是OБайду номын сангаасR工作法？
第一部分
什么是OKR工作法？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
什么是OKR工作法？
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》