标准业务流程和场景
标准业务流程--业务场景矩阵
0800-B105代管采购开票 0800-B105代管结算 0250付款申请 B106.直运采购 0030-B103直运订单 0100-B106采购开票 0250付款申请 B107.统签合同分次采购 0020-B107采购合同 0030-B107采购订单 0051物料到货检验入库业务 0100-B107采购开票 0110-B107采购结算 0055采购合同执行与反馈 0250付款申请 B108.齐套采购 0010-B108请购单 0030-B108采购订单 0051物料到货检验入库业务 0100-B108采购开票 0110-B108采购结算 0250付款申请 B109.固定资产采购 0010-B109请购单 0020-B109采购合同 0030-B108采购订单 0052资产到货检验入库 0100-B108采购开票 0110-B108采购结算 0250付款申请 B110.费用性物料采购 0010-B110请购单 0030-B110采购订单 0053费用采购到货检验入库业务 0100-B110采购开票 0250付款申请 行业 个性
关键绩效指标（KPI） 客户 满 意 度 习成长
…
…
…
Level1:业务场景清单-采购到付款
关键成功因素（KSF） Level2 业务场 景名称 Level3 场景阶段名称 关键控制点（KCP） 价 格 审 批 供 应 商 准 入 供 应 商 评 估 到 货 质 检 财务 单 位 成 本 关键绩效指标（KPI） 运营 流 程 周 期 缺 陷 率
价 格
效 率
质 量
成 本
…
…
…
标准 B101.非需求计划采购 0010-B101请购单 0020-B101采购合同 0053-B101采购配额管理 0030-B101采购订单 0051物料到货检验入库业务 0100-B101采购开票 0110-B101采购结算 0250付款申请 B102.需求计划采购 0010-B102请购单 0020-B102采购合同 0053-B102采购配额管理 0030-B102采购订单 0051物料到货检验入库业务 0100-B102采购开票 0110-B102采购结算 0250付款申请 B103.工序外协 0140-B103委外请购单 0150-B103委外订单 1310-B103委外出库 0160-B103委外到货 0180-B103委外入库 0190-B103委外核销 0200-B103委外开票 0230-B103委外结算 0250付款申请 B104.受托代销 0090-B104采购订单 0051物料到货检验入库业务 0090-B104受托结算 0250付款申请 B105.VMI采购 0030-B105采购订单 0051物料到货检验入库业务 0800-B105代管消耗 0800-B105代管消耗确认
业务目标、业务流程、业务场景
业务目标、业务流程、业务场景
摘要：
1.业务目标
2.业务流程
3.业务场景
正文：
在企业运营中，制定明确的业务目标是非常重要的。
业务目标可以帮助企业明确发展方向，激励员工为实现目标而努力。
为了实现业务目标，企业需要设计合适的业务流程，确保各项业务活动有序进行。
同时，针对不同的业务场景，企业还需制定相应的应对策略，以提高业务效果。
首先，业务目标是企业发展的核心。
企业应根据市场需求、竞争态势以及自身资源等因素，制定具体、可衡量、可实现的业务目标。
例如，提高销售额、扩大市场份额、提升客户满意度等。
在制定业务目标时，企业还应设定明确的时间节点，以便对目标的完成情况进行跟踪和评估。
其次，业务流程是企业实现业务目标的关键。
企业应分析各项业务活动，梳理出高效的业务流程。
业务流程应具有明确的责任人、执行顺序以及完成标准。
通过优化业务流程，企业可以降低运营成本、提高工作效率，从而更好地实现业务目标。
最后，业务场景是企业开展业务的具体环境。
企业应根据不同的业务场景，制定相应的策略。
例如，在市场竞争激烈的场景下，企业可以通过创新产品、提升服务质量来赢得客户；在市场环境稳定的场景下，企业可以着重于提
高生产效率、降低成本。
总之，企业要想实现业务目标，必须关注业务流程和业务场景。
通过优化业务流程，企业可以提高工作效率；根据业务场景制定相应策略，企业可以更好地应对市场变化。
提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设。
提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设。
提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设，是每个企业都需要面对和解决的重要问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的差异化竞争已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的大环境下，如何提升项目策划、包装能力，推动业务场景标准化建设成为了企业必须认真思考的问题。
本文将从深度和广度两方面对这一问题进行全面的评估，并提出有价值的建议。
一、理解主题：提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设1.1 项目策划的意义项目策划是一项复杂而又关键的工作，它直接关系到项目的成败。
一个好的项目策划可以使整个项目有条不紊地进行，做到事半功倍的效果。
提升项目策划能力至关重要。
1.2 包装能力的重要性产品包装是产品的外在形象，包装得当与否直接影响到产品的销售情况。
在竞争激烈的市场环境下，提升包装能力可以增强产品的竞争力，提高产品的知名度和美誉度。
1.3 业务场景标准化建设的意义业务场景标准化建设能够提高企业的运营效率，减少重复劳动和资源浪费，推动企业实现高效运营。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，进行业务场景标准化建设越来越迫切和必要。
二、深入探讨主题：提升项目策划、包装能力,推动业务场景标准化建设2.1 项目策划能力的提升在提升项目策划能力方面，企业可以从以下几个方面入手：第一，建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度管理、风险管理等，确保项目的顺利进行。
第二，加强团队的协作能力，注重团队的沟通和协作，形成良好的工作氛围和合作机制。
第三，不断学习和积累项目管理经验，加强对项目管理理论和方法的研究和探索，不断提高自身的项目管理水平。
2.2 包装能力的提升在提升产品包装能力方面，企业可以采取以下几项措施：注重产品的外观设计和包装设计，使产品包装更加吸引人眼球，增强产品的美观性和吸引力。
加强产品的宣传和推广，充分利用各种媒体和渠道，提高产品的知名度和曝光率。
业务目标、业务流程、业务场景
业务目标、业务流程、业务场景
摘要：
一、业务目标
二、业务流程
三、业务场景
正文：
一、业务目标
在我国经济发展的过程中，各行各业都在追求业务目标。
业务目标是指企业为实现其愿景和使命，在一定时期内所要达到的具体成果和效益。
业务目标通常包括市场份额、营收增长、利润最大化、客户满意度等。
企业在制定业务目标时，需要结合自身实际情况，明确目标的可衡量性和可实现性。
此外，业务目标应具有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
二、业务流程
业务流程是指企业为实现业务目标所进行的一系列有序的活动。
业务流程可以分为内部流程和外部流程。
内部流程主要包括研发、生产、销售、人力资源管理等，外部流程则涉及与客户、供应商、合作伙伴等之间的关系。
优化业务流程是提高企业效率的关键。
企业应不断审视和调整自身的业务流程，以便更好地满足客户需求，降低成本，提高竞争力。
三、业务场景
业务场景是指企业在实际运营过程中所面临的具体环境。
不同的业务场景对企业提出了不同的挑战和机遇。
企业需要针对不同的业务场景，制定相应的
策略和措施。
例如，在市场竞争激烈的场景下，企业应加大研发投入，提升产品差异化程度，以获得竞争优势；在政策扶持的场景下，企业应抓住政策机遇，积极申请政府补贴，降低经营成本。
总之，业务目标、业务流程和业务场景是企业发展过程中不可或缺的三个要素。
《业务流程教案》课件
《业务流程教案》PPT课件第一章：业务流程概述1.1 业务流程的定义解释业务流程的概念强调业务流程在组织中的重要性1.2 业务流程的类型描述不同的业务流程类型举例说明每种类型的应用场景1.3 业务流程的组成部分介绍业务流程的各个组成部分解释各部分之间的关系和作用第二章：业务流程设计2.1 业务流程设计的目标阐述业务流程设计的目标和意义强调业务流程设计对组织效能的提升2.2 业务流程设计的步骤介绍业务流程设计的各个步骤详细说明每个步骤的具体内容和关键点2.3 业务流程设计的工具和技术介绍常用的业务流程设计工具和技术举例说明如何运用这些工具和技术第三章：业务流程优化3.1 业务流程优化的意义强调业务流程优化对组织效能的提升解释业务流程优化与业务流程设计的区别3.2 业务流程优化的方法介绍常用的业务流程优化方法详细说明每个方法的具体内容和实施步骤3.3 业务流程优化的案例分析提供业务流程优化的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第四章：业务流程管理4.1 业务流程管理的重要性强调业务流程管理对组织效能的持续改进解释业务流程管理的作用和意义4.2 业务流程管理的方法和工具介绍常用的业务流程管理方法和工具详细说明每个方法和工具的具体内容和应用场景4.3 业务流程管理的案例分析提供业务流程管理的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第五章：业务流程变革5.1 业务流程变革的必要性阐述业务流程变革的原因和意义强调业务流程变革对组织适应市场变化的必要性5.2 业务流程变革的策略和方法介绍常用的业务流程变革策略和方法详细说明每个策略和方法的具体内容和实施步骤5.3 业务流程变革的案例分析提供业务流程变革的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第六章：业务流程文档化6.1 业务流程文档化的目的解释业务流程文档化的重要性强调文档化对业务流程管理和优化的支持作用6.2 业务流程文档化的步骤介绍业务流程文档化的具体步骤详细说明每个步骤的关键要素和注意事项6.3 业务流程文档化的工具和技术介绍用于业务流程文档化的工具和技术举例说明这些工具和技术的实际应用第七章：业务流程的评估与监控7.1 业务流程评估的意义阐述定期评估业务流程的重要性解释评估对业务流程改进的推动作用7.2 业务流程监控的方法介绍业务流程监控的有效方法详细说明每个方法的操作流程和预期结果7.3 业务流程评估与监控的案例分析提供业务流程评估与监控的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第八章：业务流程与信息技术8.1 信息技术在业务流程管理中的应用讨论信息技术对业务流程管理的支持作用强调信息技术的选择与实施对业务流程的影响8.2 常见业务流程管理信息系统的介绍介绍几种常见的业务流程管理信息系统详细说明每个信息系统的功能和特点8.3 业务流程与信息技术的融合案例分析提供业务流程与信息技术融合的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第九章：业务流程外包9.1 业务流程外包的概念与优势解释业务流程外包的基本概念强调外包对组织业务流程的潜在优势9.2 业务流程外包的决策流程介绍选择外包业务流程的决策流程详细说明每个决策阶段的关键考虑因素9.3 业务流程外包的案例分析提供业务流程外包的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第十章：业务流程的未来趋势10.1 业务流程管理的发展趋势讨论业务流程管理当前和未来的发展趋势强调对组织适应未来变化的启示10.2 数字化与业务流程管理探讨数字化如何影响业务流程管理介绍数字化工具和技术在业务流程中的应用10.3 业务流程管理的未来挑战与机遇分析业务流程管理在未来可能面临的挑战讨论如何利用这些挑战转变为组织的发展机遇重点和难点解析重点环节：1. 业务流程的定义与重要性2. 业务流程设计的目标和步骤3. 业务流程优化的方法与案例分析4. 业务流程管理的方法和工具5. 业务流程变革的策略与案例分析6. 业务流程文档化的步骤与工具7. 业务流程评估与监控的方法8. 业务流程与信息技术的融合9. 业务流程外包的决策流程与案例10. 业务流程管理的未来趋势难点解析：1. 业务流程设计中的工具和技术选择2. 业务流程优化中的瓶颈突破3. 业务流程管理中的跨部门协作4. 业务流程变革中的组织文化适应5. 业务流程文档化的标准化与维护6. 业务流程评估与监控的持续性7. 信息技术的选择与实施策略8. 业务流程外包的风险管理9. 应对业务流程管理未来趋势的创新思维本教案全面覆盖了业务流程管理的各个关键环节，从业务流程的定义与重要性，到设计、优化、管理和变革，再到文档化、评估与监控，以及信息技术的应用和业务流程外包，展望了业务流程管理的未来趋势。
银行业务流程
银行业务流程银行业务流程是指银行在开展各项金融服务活动时所遵循的一系列操作规程和程序。
银行业务流程的规范化和标准化，不仅可以提高银行的运营效率，还可以保障客户的权益，确保金融交易的安全可靠性。
下面将从客户开户、存取款、贷款、理财和结算等方面，对银行业务流程进行详细介绍。
首先，客户开户是银行业务流程中的第一步。
客户前来银行办理开户手续时，银行工作人员需核对客户的有效身份证件、填写开户申请表、进行风险评估等程序。
随后，客户将获得银行账户、银行卡等金融产品，完成开户流程。
其次，存取款是银行业务流程中的常见操作。
客户可以通过柜台、自助设备、网上银行等渠道进行存取款操作。
在存款时，客户需填写存款单并存入现金或支票；在取款时，客户需出示银行卡并输入密码，选择取款金额完成取款操作。
再次，贷款业务是银行业务流程中的重要环节。
客户在办理贷款时，需向银行提供个人或企业的资信状况、贷款用途、还款来源等相关材料。
银行工作人员将根据客户的信用状况和还款能力进行贷款审批，最终完成贷款发放流程。
此外，理财业务也是银行业务流程中的一项重要内容。
客户可以根据自身的风险偏好和投资需求，选择适合的理财产品进行投资。
银行通过提供多样化的理财产品，满足客户的投资需求，从而实现双赢局面。
最后，结算业务是银行业务流程中的必要环节。
客户在进行资金结算时，可以选择使用支票、汇票、电汇、网银转账等方式进行资金清算。
银行将根据客户的结算指令，及时、准确地完成资金结算流程。
综上所述，银行业务流程涵盖了客户开户、存取款、贷款、理财和结算等多个方面。
银行通过规范化和标准化的业务流程，提高了金融服务的效率和质量，为客户提供了便利、安全的金融服务，也为银行自身的可持续发展奠定了基础。
希望本文能够对银行业务流程有所了解，并对银行业务的规范化和标准化有所启发。
产品经理梳理业务流程
产品经理梳理业务流程一、业务流程定义业务流程定义是产品经理梳理业务流程的第一步，它主要涉及确定业务的主要环节、流程的起点和终点、流程的参与者以及流程的总体结构。
1.确定业务的主要环节：包括业务流程的主要步骤和活动，例如需求收集、产品设计、开发、测试、上线等。
2.确定流程的起点和终点：流程的起点通常是从客户或市场需求开始，终点是业务流程结束时的输出结果。
3.确定流程的参与者：包括流程中涉及的人员、部门或系统，例如产品经理、开发人员、测试人员等。
4.确定流程的总体结构：包括流程的主要分支和循环，以及流程中的关键决策点。
二、业务需求分析业务需求分析是产品经理梳理业务流程的重要环节，它主要涉及分析业务需求，包括业务目标、业务场景、业务规则等方面。
1.分析业务目标：明确业务流程的目标，例如提高产品质量、降低成本、提高客户满意度等。
2.分析业务场景：根据业务流程的目标，分析具体的业务场景，例如不同的客户群体、不同的市场环境等。
3.分析业务规则：根据业务场景和目标，分析业务流程中的规则和约束条件，例如数据规范、操作流程、安全规则等。
三、业务流程图业务流程图是产品经理梳理业务流程的重要工具，它主要用来描述业务流程的结构和逻辑。
1.确定流程图的范围：根据业务需求和目标，确定流程图的范围和内容。
2.设计流程图的布局：采用简洁明了的布局，将流程中的各个环节和活动进行组织和分类。
3.绘制流程图：使用流程图工具或绘图软件，将流程中的各个环节和活动进行绘制和连接。
4.审查和优化流程图：对绘制的流程图进行审查和优化，确保流程图的准确性和可读性。
四、业务场景分析业务场景分析是产品经理梳理业务流程的重要环节，它主要涉及分析不同业务场景下的业务流程和规则。
1.分析不同业务场景下的业务流程：根据不同的业务场景，分析业务流程中的环节和活动，以及不同场景下的差异和特点。
2.分析不同业务场景下的规则和约束条件：根据不同的业务场景，分析业务流程中的规则和约束条件，以及不同场景下的差异和特点。
销售标准化流程
对实施标准化销售流程后的预 期成果进行预测，并分析可能
带来的效益。
02
销售标准化流程概述
定义与特点
定义
销售标准化流程是一套系统化、规范 化的销售方法，旨在提高销售效率、 优化客户体验，确保销售团队在不同 场景下能够保持一致的业绩水平。
特点
具有明确性、可复制性、持续优化和 结果导向。
THANK YOU
纠纷。
合同签订与执行
合同签订
经过谈判达成一致后，双方签订正式的销售合同， 明确各自的权利和义务。
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准，完成产品的 交付和验收工作，确保客户满意。
售后服务与支持
提供完善的售后服务和技术支持，解决客户在使 用过程中遇到的问题，提升客户满意度。
04
销售技巧标准化
有效沟通技巧
重要性
提升销售效率
通过标准化流程，销售团 队可以更加高效地开展业 务，减少不必要的浪费和 重复工作。
优化客户体验
确保客户在不同渠道和接 触点都能获得一致、优质 的服务体验，提高客户满 意度。
强化团队管理
为销售团队提供明确的指 导和支持，帮助团队成员 更好地理解和执行销售任 务，提高团队整体业绩。
适用范围
适用于各行业、各规模的企业， 特别是那些希望提高销售效率 和客户满意度的企业。
适用于销售团队、客户服务团 队等与客户直接接触的部门。
适用于销售流程中的各个环节， 包括线索管理、机会管理、报 价管理、合同管理、收款管理 等。
03
销售流程标准化
客户需求分析
深入了解客户需求
通过与客户沟通，了解客户的实 际需求、期望和预算等信息。
销售数据分析工具
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务情景概览 - 通用版
财务和管理会计
关键业务情景:
156 - 总帐 157 - 应收帐款 158 - 应付帐款 159 - 期末结算财务会计 160 - 现金管理 162 - 资产会计 164 - 在建工程资产的资产采购（投资订单） 184 - 间接费用成本会计 – 实际 185 - 内部订单研发实际 186 - 市场营销费用和其他间接费用内部订单实际 163 - 通过直接资本化进行资产购置 165 - 在线拆分 161 - 销售成本会计 166 - 段报表
•计划周期开 始
•
生 产 计
维护需求分 配
创建计划独 立需求
•在ＭＲＰ中 创建计划订单
•转换 •计划订单为 半成品生产订
单
•下达生产订 单
•转换 •计划订单为 成品生产订单
•下达生产订 单
划
员
•
•
车 间
•确认装配活 动
•确认装配活 动
管
•/最终确认
•/最终确认
理
员
仓
库
管
•半成品收货
•成品收货
理
员
标准业务流程和场景
GR Slip
对采购订 单收货
拣配清单
开票
查看交货 到期清单
发货过账
COGS 供 应商
接收采购 发票
应收 账款 (157)
标准业务流程和场景
/
•
•处611理销流售订程单处图理：自有库存销售（包括分配运行）
•
事
•客户需要购
件
买产品
客
•订单确认单
户
•交货单
•
销
售 管
•销售订单录 入
•订单确认
•分配运行
标准业务流程和场景
业务情景概览–通用版
集成流程
关键业务情景:
期末结算
181 - 期末结算“一般”工厂 182 - 年末结算的库存评估 224 - 期末结算活动
分析
221 – SAP ERP 财务报表 222 – SAP ERP 后勤报表
标准业务流程和场景
业务情景概览–
对所有现有业务情景的概要
标准业务流程和场景
业务情景概览–通用版
上市时间
关键业务情景:
210 - 内部产品开发
标准业务流程和场景
业务情景概览 - 通用版
预测到库存
关键业务情景:
144 - 后勤计划 145 - 按库存生产 - 离散行业 146 - 按库存生产 - 流程行业 147 - 按订单生产（含变式配置） 148 - 按订单生产（不含变式配置） 149 - 重复制造 150 - 产品外包 151 - 返工处理（库存制造物料） 202 - 返工处理（在制品）
订单到现金 n 107 n 115 n 611 n 612 n 613 n 614 n 615 n 616
服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知） 服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售 销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行） 跨公司销售订单处理（包括分配运行） 预销售订单处理（销售） 紧急订单处理（销售） 销售订单处理 (包括出口控制) 订单到现金（包括包装和运输管理）
单
•确认生产订 单
•创建采购订 单作外部处理
•下达采购订 单
•通过转包库 存监视创建交
货凭证 •将组件发送 到持有交货凭 证的转包商
•生产订单的 收货
•物料凭证 •物料凭证
标准业务流程和场景
•
•
•
•
•处635理组流合生程产图订单
事 件
•创建分配参 数文件
生 产 计 划 员
•创建计划独 立需求
•运行 MRP ， 创建计划订单
生 产 计 划 员
•维护需求分 配
•创建计划独 立需求
•检查生产订 单的转包采购
申请
车 间 专 家
采 购 员
采 购 经 理
•1
仓
库
管
理
员
•备料
•过帐采购订 单的收货
•AP = 应付帐款，COGS = 已售货物的成本，GR = 收货
•在 MRP 中 创建计划订单 •把计划订单 转换成生产订
单
•1 •下达生产订
•处631理按订流单程生产图－服装和制鞋行业
•
•
•
•
•
•
事 件
销 售 管 理
生 产 计 划 员
车 员间管
理
仓 库 管 理 员
销 员售开
票
•客户需求 •销售订单录
入 •在 MRP 中 创建计划订单
财务凭证
•将计划订单 转换为生产订
单 •开票
•下达生产订 单
•手动 发货
•比较计划成 本和实际成本 •确认生产订 单工序 •制成品收货 •交货处理
•发票收据
•AR - 收 款
• (157)
•SD:期末 结算操作
(203)
标准业务流程和场景
•处115理服流装与程制鞋图行业：非库存项目的第三方销售
供
直接交货
开具供应
应
到客户处
商发票
商
客 户
客户采购 需求
信用 管理 (108)
订单确认
销售发票
单 录销 入售 员订
创建销售 订单
(可选) 修改销售 订单数量
•下达生产订 单（成品）
•下达生产订 单 •交货和拣配
•将计划订单
转换成生产订
•1
单（成品）
•现场 生产
•生产订单确 认
•（成品）
•现场 生产
•生产订单确 认
•显示在途库 存
•输入采购订 单的收货
•1
•收货（成 品）— 工厂
1
标准业务流程和场景
•6处34理工序流外程协 图- 服装与制鞋行业
•
•
•
•生产需求
标准业务流程和场景
处理流程图
•107 服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）
•
供 应 商
•将产品直达 装运到第三
方
•发送装运通 知/确认
•收到供应商 发票
•
•
客 户
销 售 订 单 录 入 员
采购经理采购员
•客户对物料 的请求
•创建销售订 单
•采购报 价 (128)
仓库管理员
•订单确认
•（可选） •更改订单数
标准业务流程和场景
2020/11/19
标准业务流程和场景
业务情景概览
该解决方案由多个预定义的业务场景组成，用来处理服装与制鞋行业中重要的 业
务需求，涵盖了 SAP 企业资源计划 (ERP) 的以下关键功能范围：
仓库与库存管理 预测到库存 订单到现金 采购到付款 结帐
标准业务流程和场景
理
•
•
•
仓 库 管 理 员
销 员售开
票
应 收 帐 款
•AR= 应收帐款，COGS = 已售货物的成本
•交货和拣配 •拣配清单
•过帐发货 •库存 COGS
•开票凭证
•开票
•AR — 收款 •(157)
•结算操 作 SD (203)
标准业务流程和场景
•
•创建库存调
拨订单（不使
采
用 MRP）
购
员
•处理库存调
拨申请 (使用
MRP)
•MRP = 物料需求计划，GR = 收货
•检查库存 •更改库存调
拨订单
•输入采购订 单确认
标准业务流程和场景
处理流程图
624 包括分配运行的仓库管理 (WM)
初始库存, 预留, 库存转储 和 库存盘点管理:
事 件
库存盘点 需求
预留需求
库存转移 需求
初始库存 需求
置初始库存
创建转储单
确认转储单
仓
库 管
库存转储
创建转储请 求
创建转储单
理
员
创建转储请 求
为转储请求 创建转储单
确认转储单
确认转储单
仓 库 监
创建库存盘 点
盘点结果
清算仓库管 理中的差异
清算库存管 理中的差异
控
仓
库
显示仓库库
经
存
理
标准业务流程和场景
处理流程图
624 包括分配运行的仓库管理 (WM)
标准业务流程和场景
业务情景概览 - 通用版
采购到付款
关键业务情景:
128 - 采购报价 129 - 消费品采购 130 - 无质量管理的采购 133 - 采购合同 136 - 退货到供应商 127 - 含供应商评估的采购质量管理 138 - 转包 139 - 寄售库存的采购和消耗 141 - 内部采购：跨公司库存调拨
量
•自动生成申 请
•显示待分配 的采购申请清
单
•将已分配的 申请转换为采
购订单
•批准采购订 单 •过帐统计收 货
•开票凭证
• •
\
• •
•
•
/
•
销售开票员
应 付 帐 会款 计会 计 应 收
•AP = 应付帐款，COGS = 已售货物的成本，GR = 收货
•AP - 付 款
•(158)
•开票
•COGS 供应 商
•转换 •计划订单为
生产订单
•合并生产订 单
•下达合并订 单
•订单打印
•
车 间 管 理 员
仓 员库管
理 本生 员控产 制成
•
•
•比较计划成 本和实际成本
•确认合并订 单
•确认生产订 单工序/反冲
•后台反冲组 件