人力资源对公司的重要性
人力资源的重要性
人力资源的重要性在现代社会中，人力资源被广泛认可为企业成功的关键因素之一。
随着全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将论述人力资源在企业中的重要性，探讨其对企业发展的影响和作用。
一、人力资源对企业竞争力的影响1. 人才储备和招聘人力资源部门负责储备人才、招聘适合岗位的员工。
优秀的人才是企业成功的基石，拥有高素质的员工团队可以提高企业的创新能力和竞争力。
通过精心策划的招聘和选拔过程，人力资源部门可以为企业引进各个岗位所需的人才，提升企业的核心竞争力。
2. 培训与发展人力资源部门还负责制定和实施培训计划，提升员工的技能和能力。
通过不断学习和发展，员工可以紧跟市场变化，适应企业发展的需要。
不断提升员工的专业素养和实践经验，有助于提高企业的创新和竞争能力。
3. 绩效管理与激励机制人力资源部门制定和管理绩效评估系统，建立合理的激励机制。
通过对员工的绩效进行评估，可以发现问题并加以改进，同时也可以激励员工持续提高工作质量和效率。
合理的激励机制可以激发员工的工作激情，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
二、人力资源对企业发展的作用1. 人才储备和延续人力资源部门通过建立完善的人才储备体系，为企业的长期发展提供人才支持。
通过培养和发展内部人才，企业可以实现自我延续，减少对外部人才的依赖。
同时，根据企业的战略需求，人力资源部门还可以提前储备适应未来发展的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 组织文化与价值观塑造人力资源部门对于组织文化和价值观的塑造起着重要作用。
通过制定明确的价值观和企业文化，人力资源部门可以营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
良好的组织文化有利于员工的个人发展和团队合作，促进企业健康稳定的发展。
3. 劳动力资源的合理利用人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，确保企业拥有适应岗位要求的合格员工。
合理规划和利用劳动力资源，可以提高企业的生产效率和运营效能。
企业管理中人力资源的重要性体现在哪些方面
企业管理中人力资源的重要性体现在哪些方面在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的各个方面都对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而在这其中，人力资源管理无疑是核心之一。
人力资源作为企业最宝贵的资源，其重要性体现在多个方面，深刻影响着企业的运营、竞争力和长远发展。
一、人力资源是企业战略实施的关键支撑企业的战略规划是指引企业前进的灯塔，而人力资源则是将战略转化为实际行动的关键力量。
一个优秀的人力资源部门能够根据企业的战略目标，制定相应的人力资源规划，确保企业在各个发展阶段都能拥有合适的人才。
例如，当企业决定拓展新的市场或推出新的产品时，人力资源部门需要提前预测所需的人才类型和数量，并通过招聘、培训等手段来满足这些需求。
如果没有足够的、具备相应技能和经验的人才，企业的战略计划就可能无法顺利实施。
同时，人力资源还能够通过绩效管理和激励机制，激发员工的积极性和创造力，使他们为实现企业战略目标而努力工作。
通过合理的绩效评估体系，员工能够清楚地了解自己的工作表现与企业战略目标之间的关系，从而调整自己的工作方式和努力方向。
而有效的激励机制，如薪酬福利、晋升机会等，则能够鼓励员工充分发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
二、人力资源影响企业的创新能力在知识经济时代，创新是企业发展的源动力。
而人力资源正是企业创新能力的重要源泉。
具有创新思维和能力的员工能够为企业带来新的想法、新的产品和新的服务，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
人力资源部门通过招聘和选拔，能够吸引那些具有创新潜力的人才进入企业。
同时，通过提供培训和发展机会，能够进一步激发员工的创新能力。
此外，一个良好的企业组织文化也有助于促进创新。
人力资源部门在塑造企业文化方面发挥着重要作用，通过倡导开放、包容、鼓励创新的文化氛围，能够让员工敢于尝试新的想法和方法，减少对失败的恐惧，从而提高企业的创新成功率。
三、人力资源对企业的成本控制有着重要影响人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。
人力资源部的重要性及其对发展的影响
人力资源部的重要性及其对发展的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的管理。
作为一个企业的战略合作伙伴，人力资源部门具有重要的地位和作用。
本文将探讨人力资源部的重要性，并深入分析其对企业发展的影响。
一、人力资源部的重要性1. 人才招聘与选拔人才招聘是企业人力资源管理的第一步。
人力资源部门负责策划和执行全方位的招聘活动，从海量的应聘者中精选出最合适的人才。
仔细的人才评估和面试流程能够确保企业雇佣到最具潜力和能力的员工，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
2. 员工培训与发展人力资源部门不仅负责员工的培训和发展，还需要制定培训计划，并提供必要的培训资源和渠道。
通过培训，员工能够不断提升自己的技能水平和专业能力，适应市场的变化和企业的需求。
良好的培训计划可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 绩效管理与激励机制人力资源部门负责制定和管理企业的绩效评估制度，并设计合理的激励机制，以激励员工的表现和潜力。
通过科学的绩效管理，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和业务目标的实现。
4. 文化建设与组织发展人力资源部门在企业文化建设和组织发展方面扮演着重要的角色。
他们负责制定和传播企业的核心价值观和文化理念，加强员工的归属感和凝聚力。
在组织发展方面，人力资源部门需要合理规划组织结构，优化员工配置，提高工作效率和沟通协同能力。
二、人力资源部门对企业发展的影响1. 提高员工工作效率人力资源部门的优秀管理可以引导员工提高工作效率。
通过合理的培训和绩效管理，员工的工作技能和能力得到不断提升，从而提高整体的业务执行能力。
高效的员工工作可以推动企业的发展，提升竞争力。
2. 降低员工流失率一个稳定的团队是企业持续发展的基石。
人力资源部门负责制定合理的薪酬福利政策和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，通过提供员工发展的机会和职业晋升通道，可以降低员工流失率，减少人员替换的成本。
人力资源管理对公司发展的重要性与策略
人力资源管理对公司发展的重要性与策略人力资源管理是一项关键的战略性活动，对于公司的发展具有重要的影响。
在一个竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的员工和有效的人力资源管理策略是公司成功的关键因素之一。
本文将探讨人力资源管理对公司发展的重要性，并提出一些有效的策略。
首先，人力资源管理对公司发展的重要性体现在以下几个方面。
首先，人力资源是公司最重要的资产之一。
拥有高素质的员工团队将为公司的创新和竞争力提供坚实的基础。
其次，人力资源管理可以帮助公司有效地吸引、培养和留住人才。
在一个竞争激烈的市场中，拥有优秀的人才是公司成功的关键。
通过制定合适的招聘和培训计划，公司可以吸引到最优秀的人才，并通过提供良好的发展机会和福利待遇来留住他们。
此外，人力资源管理还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和生产力。
最后，人力资源管理可以促进公司的组织文化和价值观的传播。
通过明确公司的核心价值观和文化，可以帮助员工更好地理解和奉行公司的目标和使命，从而形成共同的价值观和文化氛围。
然后，为了实现有效的人力资源管理，公司可以采取一些策略。
首先，公司应该制定一个全面的人力资源管理战略。
这个战略应该包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面的具体措施。
其次，公司应该建立一个有效的招聘和选拔系统。
通过制定明确的职位描述和要求，公司可以吸引到符合公司需求的人才。
此外，公司还可以通过与高校和职业培训机构建立合作关系，为公司提供持续的人才供应。
再次，公司应该注重员工的培训和发展。
通过提供多样化的培训机会和职业发展计划，公司可以激发员工的潜力，并提高员工的专业技能和管理能力。
此外，公司还应该建立一个有效的绩效管理系统，通过设定明确的绩效目标和评估标准，激励员工实现个人和公司目标的协同。
最后，公司应该注重员工的福利和工作环境。
通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，公司可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和生产力。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
人力资源管理的重要性及作用
人力资源管理的重要性及作用人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动，合理调动和利用员工的能力和潜力，以实现企业战略目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其重要性及作用体现在以下几个方面。
1. 人力资源是企业最重要的资产之一企业发展离不开人力资源。
人才是企业发展的核心竞争力，企业的创新、技术进步和持续发展都离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理的重要性在于帮助企业招揽、培养和留住优秀人才，为企业提供持续的人力支持。
2. 人力资源管理促进员工发展与士气提升人力资源管理通过对员工进行培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发其潜力。
同时，透过制定公正的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作积极性和士气，使员工与企业共同发展。
3. 人力资源管理提升组织效能与工作效率人力资源管理对组织的流程、规范和效益都具有调控作用。
通过合理规划岗位、分配工作和优化工作流程，人力资源管理能够提高组织的效能和工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 人力资源管理实现员工满意度与组织文化建设人力资源管理通过建立公正的薪资体系、关注员工个体需求以及建立员工关系机制，可以提高员工的满意度。
同时，也能帮助企业塑造良好的组织文化，打造良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
5. 人力资源管理推动员工的职业发展人力资源管理通过培训和职业规划等措施，帮助员工发展个人能力和职业技能，提供职业发展路径和机会，使员工在企业中有更广阔的发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理在现代企业中的重要性体现在多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业能够拥有优秀的人才队伍、高效的工作流程以及良好的组织文化，为企业提供持续的竞争力和发展动力。
因此，企业应高度重视人力资源管理，在组织中赋予其正当的地位和作用，以实现企业的长期发展目标。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是指企业掌握并充分发挥人力资源的一系列管理活动，旨在提高企业绩效和员工满意度，促进企业可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理对企业发展具有重要意义。
本文将从三个方面阐述人力资源管理对企业发展的重要性，包括人才招聘与选拔、员工培训与发展以及组织文化建设。
一、人才招聘与选拔人才是企业发展的基石，而人力资源管理负责招聘与选拔工作，直接影响企业人员素质和队伍结构。
合理的招聘选拔策略能够帮助企业吸引到更适合岗位的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理在岗位需求分析的基础上，通过招聘渠道广泛、选拔标准科学、面试技巧熟练等手段，来寻找并筛选合适人才。
通过有效的人力资源管理，企业能够确保招聘录用的员工与企业的需求高度匹配，减少员工流动率，提高员工的工作积极性和幸福感，进而推动企业向着目标迈进。
二、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，对企业而言具有促进人才成长和提高员工绩效的作用。
以培养员工的专业技能、管理能力和团队协作能力为目标，通过内部培训、外部培训、导师制度等多种形式的培训方式，加强员工的学习和成长，提高整体员工素质。
通过持续的职业发展规划和培训课程，员工能够不断提升自身能力，更好地适应企业发展的需要。
同时，员工发展也可以提高员工的忠诚度和归属感，增加员工对企业发展的积极性和投入度。
三、组织文化建设组织文化是企业核心价值观的体现，对企业内部的凝聚力和外部的品牌形象具有重要影响。
人力资源管理在组织文化建设中扮演关键角色，通过制定企业文化理念、创建良好的企业氛围、建立公正透明的制度等，营造积极向上的工作环境和团队氛围，提高员工的凝聚力和向心力。
一个富有活力、创新精神浓厚的组织文化可以吸引优秀人才的加入，留住现有员工，并为企业的持续发展提供核心动力。
综上所述，人力资源管理对企业发展具有至关重要的意义。
通过合理的人才招聘与选拔、员工培训与发展以及组织文化建设，企业可以充分发挥人力资源的潜力，优化员工队伍结构和素质，提高员工的工作效能和满意度。
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“员工是公司最大的生产力。
”相信这是哪个公司老板、职业经理人都不会否认的事实。
公司无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力，既然员工如此重要，为什么在现实情况中，诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，尽管地用大棒外加之很少的胡萝卜这种资本主义早期的方式来管理员工呢？要知道这种方式，在发达资本主义国家早已经被唾弃，工会力量的强大和政府的支持使得工人一跃成为公司当之无愧的主人。
可是，纵观国内，一般私营企业，有几个是有工会存在的，纵便有，也是为了避免某种权利的规制而采取的名义上的应付措施。
我们不能否认，国内企业的发展很落后，尽管一些制度和管理理念由于开放的政策可以从国外引进过来，外加之学者专家的不断阐释，也开始从侧面注重与本土的融合，但是由于某些深层面的原因，纵便最先进的企业也是处于挣扎的边缘，看来与国际接轨是很有难度的。
但是随着时代的发展以及讯息的腾飞，闭门造车更是不行，无论如何，走出国门，能持续盈利，为国家、为企业或者大点地说为社会和人类能做出一些力所能及的贡献才是至上。
我想当第一二三四代企业领导者谈如何如何为企业服务，通过企业更好地位祖国服务，为祖国带来效益，第五代后的新型企业领导者已经开始了思想上的转变，想的更多的是企业的深度发展，即国际化，国际化不单是指走出国门就是国际化，现今好多企业都走出国门，但是结局是一味地往外输出和大规模的亏本以及与当地融合过程中面对着的一些复杂冲突，使得一些私企头破血流，国企由于背后权力的关系勉强支撑。
故而国际化更多的是指企业能在走出国门后，有效的与本土融入，走出一条独特的盈利模式，打造既能与当地融入、又有自己独特文化的企业模式，如麦当劳和肯德基那样。
那么，如何才能实现呢？这值得诸多管理者反思。
深层次的我不再论述，我只是就人对企业的重要性以及企业如何做好员工培训发表一些自己的浅见。
企业的持久发展并不是不断输入新鲜的血液就能行的，更需要的是稳定的、恒久的动力源，即认同公司文化，在公司获得很好发展的成熟性员工，这部分人才是公司的主力军，日本企业的发展是一个很好的例子，二战后一片废墟的日本是很注重开放和学习的，并不断的结合自身的优势和传统文化，经济才不断持续的腾飞，上世界八九十年，日本的发展都引起了美国的恐慌，高傲但也虚心的美国人于是向日本人企业学习如何治理企业，日本的企业员工都是终身雇佣，这样好处颇多，员工很放心，自己不会被裁，从而也就有干劲为企业服务，因为自己努力的好，企业发展的好，企业发展的好，自己生活的好。
接着前面所说的，为什么说公司的成熟性人才是公司的主力呢，原因是这样的，你大可以用大笔金钱引进国际性知名人才，但是你的付出并不见得有收获，首先，即便他们很有知名度，他们的管理理念很先进，也不见得适合于你这个企业，其次，他们也不见得认同你这个企业的企业文化，试想，若不认同企业文化，必会随着他的思想进行一些改动，这会影响到诸多人的选择和反思。
再者，刚入职的大学生和引进的普通员工也是靠不住的，这不见得是公司的主力，尤其是大学生，刚走向社会，尽管就业压力很大，但他们思想缺乏成熟，极易跳槽，要留住他们就得花大价钱对他们培养，如果成功，那么自然是好事。
大家都知道万科，它是中国房地产界最负盛名的企业，绝对一流，曾入选世界中小型企业前百强，董事长王石说过，企业的发展靠的是人才，他在一个地方开设分公司和投资一个地产项目，必须得考虑到公司现有的人力资源，即人力资源能不能跟得上，若人力资源跟不上，没有足够的人才，纵便这个项目再好，机会再难得，他们也是不去投资或者开设分公司的。
这就足显出一个企业对人力的重视，人力资源部在企业中的地位。
如何评价一个企业，或者说如何评价一个企业的潜力，你从公司对人力资源和对法律的重视程度就可以看出来，重视人力资源，就说明企业持续发展有无穷的潜力和动力源，注重法律，就说明企业的发展在合法的轨道之类，不会做一些投机取巧的事情。
如此一来就从内部外部保证了企业的恒久发展。
对人力资源的重视如何显现出来，首先，一个企业必须有力量强大的工会，当企业侵犯员工的权益时，敢于挺身而出为员工服务，比如双休，比如员工八小时上班制，若超过量的工作，就得按照规定给员工支付法律规定的报酬。
好多企业这样隐形规定，即如果你没有完成你的工作，你晚上加班是理所当然的，而且还有如此规定，加班得写加班申请才给你发工资，试想一下，晚上公司从高层到中层、基层管理者都呆在办公室里，普通员工敢不去加班吗？这点得向德国人学习，德国人很注重规则，我们都熟知这样的故事，比方说六点下班，德国公司员工必定会六点按时下班，一分钟也不会拖延，更不会晚上给你加班，除非你支付更高额的加班费。
尽管如此，并不见得人家的工作效率就低了，也不见得人家公司发展就缓慢。
对照国内的公司，拿私企来说，相对国企效率算高点的，整天大会小会不断，会上领导很威风的讲话，批评下属或者给下属布置任务、提要求，很严厉的批评，高层领导动不动就让中层领导卷铺盖走人，这传到中层领导也一样，动不动就让基层滚蛋。
会开完了，就是提要求，提来提去半天重复一句话，时间过去了，收效甚微，这就是私营企业的现状，私企尚如此，国企更是不用说。
这样能体现出现代的“以人为本”或者“人本主义”的管理理念吗？这样员工会乐意的给你工作吗？这样能形成优良的企业文化吗？管理者会管理，并不见得体现在自身的威严和能管住员工上，也不见得体现出你先进的管理理念或者你一心为公司的经营发展操劳上。
管理者会管理，更体现在对员工的关爱上，懂得如何挖掘员工的潜力，使员工心甘情愿的为企业效力上。
这样，才是优秀的管理者。
其实，普通员工要求的并不多，有休息的时间，有自我进步的时间，有规范的管理制度，有升值的潜力，以及领导对员工的慰问，这就足够了。
就拿最最不上进的员工来说，一周期盼的就是周末休息一天，做做自己的事，自己的事可以是私事，可以出去喝酒，可以出去约会，这样他们有一点的期盼，再者经过一两天的调整放松后更有利于投入到新周的工作当中。
若不，每天连续的工作，晚上连续的加班，无论如何呆在办公室里，效率能高吗？员工能不牢骚满腹吗？若如此，人不是成了简单的只会工作的工具了吗？新时代的员工最为厌烦的就是在外力的强制下去做某些事情，或者说某些事情你用命令的口吻去跟他讲，是的，有时候出于执行力的需要，就得命令员工去做，但是不能从高层、中层到底层领导方式一个样，只强调领导者的威严，我是领导，我命令你做，你就给我去做。
或者有的执行力弱的领导想到的办法就是你做还不是不做，不做我就罚款，把罚款老是挂在嘴边。
如果仅靠个人威严采用某种非规范的强制力和罚款去管理企业，我想这是不正确的，至少这不是企业发展的常规状态。
当一个公司员工持续地流失而自身又在不断扩张发展的时候，这个时候，是领导者需要反思的时候，也是领导者需要从各个层级开始，思考如何能够留人、留住有用之人的时候，自然这个时候最为重要的是想尽一切办法，挽留人才、招揽人才，只要人才充盈，才会不断扩张、发展。
正如我前面所说，对员工的管理不同层级的、不同个性的、不同年龄段的就需要不同的管理方式，比如说高层对中层管理者，需要的是信任和放权，高层不要任何事情都经过自己批准，既然你能够相信这个人，能够启用这个人，就要信任和重用，给他和职位相匹配的权力，高层所需要做的就是不断地给其支持和鼓励。
无论何时，鼓励甚于批评和谩骂。
也不要时常更换中层领导者，纵便更换，也要经过一套规范的程序，使得中层相信自己被更换是由于有更为优秀的人才，这样不至于使中层管理者缺乏归属感而避免胆战心惊。
同理，中层对基层，对普通员工也是一样的理，尤其需要重视管理方法和管理技艺，要知道新一代员工不会屈服于压力和权力，新一代需要的是鼓励和被尊重，否则，难免会在牢骚中而炒老板鱿鱼，尽管对基层员工来说，这不见得是明智，但这个时候是不能用明智不明智来衡量的。
是双向损失，故而对基层员工要需要更多的管理方法和倾入更多的心血。
说了这么多员工对企业的重要性，当然当员工适应企业文化后，也需要自身的不断进步，也就是说对员工在知识和技能方面的培训显得尤为重要。
另一方面，对员工投入培训也是留用员工和吸引员工的一个有效方式。
那么一个集团如何做好员工培训呢？首先，需要资金的保障。
要知道，对员工培训不是挂在嘴边说整天培训培训，也不是说你集中起来放两盘光盘就能解决的问题，而是需要大量的专项资金保障，有一项数据显示，投入教育经费人均水平在600元以上的企业，每投入百元人工成本所产出的利润为248元；而投入教育经费人均水平在200元以下的企业，每投入百元人工成本所产出的利润只有65元。
也就是说，企业给员工投入的教育经费越高，每投入百元所产生的利润是呈现上升趋势的，故而不要为暂时的投入而心疼，需知这种投入会为你带来更大的收益，从员工对企业创造的效益来讲，投入越高，创收越多；从企业与员工的凝聚力来讲，给员工投入越多，员工越有归属感和成就感。
其次，要有针对性和切合实际的培训。
培训计划不是人力资源部的工作人员呆在办公室想当然地认为某个部门、某个分子公司、某类人员需要什么样的培训，就制定什么样的培训的，这样不深入群众，调查每类人所需要的培训是万万要不得的，而且，这样的培训结果只能是民怨漫天，效果甚微。
那么如何制定培训计划才更为切合实际、更为具有针对性呢？一方面，以深入所有员工调查的方式归类总结。
即针对不同的工作职位设置不同的调查问卷，然后汇总统计每个岗位的培训要求，再根据需求制定总的培训计划；另一方面，根据员工自己提出的需要制定培训计划。
即集团人资部制定培训流程，畅通渠道，员工在每年的年终，10月份或者11月份，提出自己或者本部门下年度需要的培训计划，人资部汇总，制定出总的年度培训计划，在总结上年度培训的基础上，提出费用预算申请，确保培训所需要的费用保障。
最后，采取灵活多变和多层级的培训方式。
就多层级言之，要根据各层级的需要，制定各层级的培训计划，比方说，高层领导，中基层领导，普通员工，新入职员工分别制定不同的培训计划，尤其是新入职员工，特别要留意试用期的时候，这个时候是最为容易流失的。
就培训方式言之，要采取多方面的培训方式，譬如自我培训，鼓励和组织员工进行与本专业有关的学习和考证，并适当地给员工留出学习的时间；内部培训，采用放光盘、聘请内部培训讲师，如各层级的领导免费义务地为员工做一门课程的培训；外派培训，这也很重要，外派培训可以使员工更为有一种自豪感和荣誉感，也能更好的凝聚员工的思想；员工交流论坛，这个论坛需要大家的共同维护，上传有意义的资料和分享思想，群策群力，共同出力。
只有上述方式并用，才能做好培训工作。