【精品】班组管理办法
班组管理方法
班组管理方法班组管理是指对一支工作小组进行组织、协调、指导、监督、评估和激励的过程。
良好的班组管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，实现工作目标。
以下是一些班组管理的精品方法：1.明确工作目标和任务分配：首先，班组管理需要明确工作目标，以便每个成员都明白自己的工作职责和目标。
然后，根据每个成员的能力和技能，合理分配任务，确保员工能够有效地完成工作。
2.建立良好的沟通机制：班组管理的一个关键因素是有效的沟通。
班组经理应该建立正式和非正式的沟通渠道，使得成员能够随时交流意见、反馈问题，并及时解决困难。
3.激励和奖励机制：一个良好的班组管理需要有激励和奖励机制。
班组经理可以设置目标奖励，并根据员工的绩效表现给予奖励和认可，以激励员工的积极性和工作动力。
4.培训和发展：班组管理的一个重要方面是员工的培训和发展。
班组经理应该定期评估员工的培训需求，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
5.建立团队凝聚力：一个成功的班组管理需要建立团队凝聚力。
班组经理可以组织团队建设活动，提升成员之间的信任和合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
6.有效的绩效评估：班组管理需要进行有效的绩效评估。
班组经理应该设定明确的绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估。
评估结果可以用来确定员工的激励和奖励，或者为培训和发展提供指导。
7.问题解决和冲突管理：在班组管理过程中，问题和冲突是难免的。
班组经理需要具备良好的问题解决和冲突管理能力，能够快速识别和解决问题，并有效地处理冲突，以保持团队的和谐和效率。
总之，班组管理是一个复杂而又关键的管理过程。
通过明确工作目标和任务分配、建立良好的沟通机制、激励和奖励机制、培训和发展、团队凝聚力、有效的绩效评估以及问题解决和冲突管理，可以实现良好的班组管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，达到工作目标。
班组的管理制度范文
班组的管理制度范文一、班组的组织和管理1.班组组织架构：班组由一名组长和若干名成员组成，组长负责组织、协调和管理班组的工作。
2.班组成立和调整：班组根据工作需要设立，经上级领导审批后生效。
班组成员根据工作任务的变化，可以适时进行调整。
3.组织会议：班组每周至少召开一次会议，讨论工作计划、完成情况、困难和建议等，组长负责主持会议并记录会议纪要。
4.班组活动：班组可以定期开展团队建设活动，提高班组成员之间的凝聚力和协作能力。
二、班组成员的权利和义务1.权利：（1）享有公平、公正、公开的工作环境和条件。
（2）享有参与决策和提出建议的权利。
（3）享有获得培训和提升机会的权利。
（4）享有公平、合理、透明的评价和奖励制度。
2.义务：（1）遵守班组的工作纪律和规定。
（2）认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
（3）积极参与班组会议和活动，提供真实、有效的建议和意见。
（4）维护班组的形象和声誉，不得损害班组的利益。
三、班组工作的规范1.工作计划：班组每月制定工作计划，明确工作目标和任务，组长负责制定和监督执行情况。
2.工作分配：班组根据成员的特长和工作能力进行工作分配，确保每个成员都有相应的工作任务。
3.工作报告：班组成员每日或每周向组长提交工作报告，包括完成情况、困难和建议等，组长进行审核和总结。
4.工作合作：班组成员之间要密切协作，互相协助解决问题，共同完成工作任务。
四、班组的考核和奖惩1.考核标准：班组的工作考核按照绩效目标和工作态度来评价，绩效目标包括工作质量、工作效率和工作成果等，工作态度包括工作积极性、责任心和团队合作等。
2.考核周期：班组的考核周期为半年或一年，具体根据实际情况而定。
3.奖惩制度：班组根据成员的绩效和表现给予相应的奖励或惩罚，奖励可以是表扬信、奖金或晋升机会，惩罚可以是批评、警告或降职等。
五、班组的培训和发展1.培训机会：班组成员可以根据个人需要和单位安排参加内部或外部的培训课程，提升专业技能和综合素质。
公司班组管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组管理，提高班组工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组管理应遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则。
第四条班组管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
第二章班组组织架构第五条班组组织架构应明确，一般包括班组长、副班长、技术员、安全员、质量员等岗位。
第六条班组长应具备一定的管理能力、技术水平和良好的沟通协调能力。
第七条班组长负责班组的全面管理工作，包括生产、安全、质量、人员管理等。
第八条副班长协助班组长工作，负责班组的日常事务管理。
第九条技术员负责班组的技术指导和技术培训。
第十条安全员负责班组的安全管理工作，确保生产安全。
第十一条质量员负责班组的质量管理工作，确保产品质量。
第三章班组工作职责第十二条班组长职责：1. 组织和领导班组完成生产任务，确保生产进度和质量；2. 制定班组工作计划，并组织实施；3. 负责班组人员的管理和培训；4. 负责班组安全管理，确保生产安全；5. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；6. 协调班组与其他部门的关系，确保班组工作顺利开展。
第十三条副班长职责：1. 协助班组长完成班组工作计划；2. 负责班组日常事务管理；3. 协助班组长进行人员管理；4. 协助班组长进行安全管理；5. 协助班组长进行质量管理工作。
第十四条技术员职责：1. 负责班组技术指导和技术培训；2. 参与班组生产过程中的技术问题解决；3. 负责班组技术资料的收集和整理；4. 协助班组长进行生产计划的制定。
第十五条安全员职责：1. 负责班组安全管理工作，确保生产安全；2. 组织班组安全教育培训；3. 定期检查班组安全隐患，及时上报；4. 负责班组安全记录的填写和整理。
第十六条质量员职责：1. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；2. 组织班组质量教育培训；3. 定期检查班组产品质量，及时上报；4. 负责班组质量记录的填写和整理。
车间班组管理办法
车间班组管理办法一、背景介绍车间班组是企业生产运营的基本单位，对于提高生产效率、保证产品质量、实现生产目标具有重要作用。
为了规范车间班组的管理，提高生产运营效率，制定本《车间班组管理办法》。
二、管理目标1. 提高生产效率：通过合理安排班组工作，优化生产流程，提高生产效率。
2. 保证产品质量：严格执行质量管理制度，确保产品符合标准要求。
3. 实现生产目标：通过有效的班组管理，确保生产任务按时完成。
三、班组组建1. 班组的组建应根据生产任务的需要，按照工种、技能、经验等条件进行合理的人员分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，并经过培训合格方可上岗。
3. 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和协调工作。
四、班组工作安排1. 班组长应根据生产任务和工人技能，合理安排工作岗位和工作内容。
2. 班组工作安排应具体明确，包括工作内容、工作量、完成时间等。
3. 班组成员应按照工作安排，认真履行职责，确保任务按时完成。
五、班组考核1. 班组考核应定期进行，以评估班组的工作表现和生产效果。
2. 考核内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
3. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激励优秀班组，促进班组的进一步发展。
六、班组培训1. 班组成员应定期参加相关培训，提高技能水平和工作素质。
2. 培训内容包括生产流程、质量管理、安全操作等方面。
3. 班组应建立学习交流机制，促进成员之间的相互学习和经验分享。
七、班组安全管理1. 班组应严格遵守安全操作规程，确保工作场所安全。
2. 班组成员应定期参加安全培训，了解安全知识和应急处理方法。
3. 班组应建立安全巡检制度，及时发现和排除安全隐患。
八、班组绩效考核1. 班组绩效考核应综合考虑生产效率、产品质量、安全生产等指标。
2. 根据绩效考核结果，对班组进行评价和奖惩，激励班组成员的积极性和创造性。
九、班组沟通与协作1. 班组应建立良好的沟通机制，保持信息畅通和工作协调。
2. 班组成员应积极参与班组会议，提出建议和意见，共同解决问题。
班组安全建设管理办法（三篇）
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
车间班组管理办法
车间班组管理办法一、引言车间班组是企业生产组织的基本单位，对于保证生产顺利进行、提高生产效率具有重要作用。
为了规范车间班组管理，提高班组工作效能，制定本《车间班组管理办法》。
二、班组组建1. 班组的设置应根据生产工艺要求和生产任务的复杂程度进行合理安排。
2. 班组成员应根据工作职责和技能进行合理分配，确保班组工作的高效运转。
三、班组职责1. 生产任务执行：班组负责根据生产计划，按时完成生产任务，并保证产品质量。
2. 安全生产：班组应严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3. 设备维护：班组负责对所属设备进行日常维护和保养，确保设备正常运转。
4. 班组协作：班组成员之间应密切配合，共同完成工作任务，并及时沟通交流。
四、班组管理1. 班组长的任命：每一个班组设立一位班组长，由上级主管指定，并应具备良好的组织和管理能力。
2. 班组例会：定期召开班组例会，交流工作情况、解决问题、提出改进意见。
3. 岗位责任制：明确班组成员的岗位职责和工作要求，确保责任明确、分工合理。
4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励班组成员努力工作，提高工作积极性和效率。
5. 培训和提升：定期组织班组成员进行技能培训和知识更新，提高工作能力和素质。
五、绩效考核1. 考核指标：根据班组工作职责和生产任务，制定相应的绩效考核指标。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，评估班组的工作质量和效率。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，对班组成员进行奖惩，激励优秀，提出改进意见。
六、改进措施1. 持续改进：班组应定期总结工作经验，发现问题并提出改进措施。
2. 沟通反馈：班组成员应积极参预班组管理，提出问题和建议，并及时反馈给上级主管。
七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。
2. 对于违反本管理办法的行为，将依据企业规章制度进行相应处理。
以上为《车间班组管理办法》的详细内容，通过规范班组的组建、职责和管理，可以提高班组的工作效能和生产效率，确保企业的顺利运营。
车间班组管理办法
车间班组管理办法一、背景介绍车间班组是企业生产运营的基本单位，对于提高生产效率、保障产品质量、提升员工工作积极性具有重要作用。
为了规范车间班组管理，确保生产运营的顺利进行，制定本车间班组管理办法。
二、管理目标1. 建立健全车间班组管理制度，明确职责、权责，提高工作效率。
2. 加强班组之间的协作与沟通，促进信息共享与流通。
3. 提高班组成员的工作积极性和责任心，激励其创新和提高工作质量。
三、班组组建1. 班组的组建应根据生产工序、工作性质和任务要求进行合理划分。
2. 每个班组应设立一个班组长，负责协调班组内的工作，并向上级汇报工作进展。
3. 班组长由车间主管根据工作经验和能力进行任命，并进行相应的培训和指导。
四、班组职责1. 完成车间安排的生产任务，并保证产品质量符合要求。
2. 按照安全生产规定，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
3. 组织班组成员进行技能培训，提高工作技能和综合素质。
4. 积极参与车间的改进活动，提出改善建议，促进生产效率的提升。
五、班组协作与沟通1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时共享工作信息和经验。
2. 班组长应定期组织班组会议，传达上级的工作安排和要求，解决工作中的问题。
3. 班组之间应加强协作，共同完成跨班组的工作任务，确保生产运营的连续性。
六、绩效考核与激励机制1. 根据班组完成的生产任务数量和质量，以及工作效率和效果进行绩效考核。
2. 绩效考核结果作为评定班组成员个人绩效的重要依据，影响其晋升和薪资调整。
3. 根据绩效考核结果，对表现优秀的班组成员给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
七、违纪与处罚1. 对于违反安全生产规定、工作纪律和班组管理制度的行为，将依据企业规定进行相应的处罚。
2. 处罚措施包括警告、记过、降职、罚款等，严重违纪行为将进行严肃处理。
八、改进与完善1. 定期评估和总结车间班组管理的效果，发现问题和不足，及时进行改进和完善。
2. 鼓励班组成员提出改善建议，对优秀建议进行奖励，促进班组管理的不断优化。
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班组管理办法班组管理办法1、班组管理实施细则……………………………………2页2、创建学习型班组争做知识型职工实施办法…………15页3、“三控”措施及考核办法……………………………22页4、“双达标”管理制度及考核…………………………27页5、班务公开制度…………………………………………30页6、考勤制度………………………………………………32页7、交班及学习制度………………………………………33页8、档案管理制度…………………………………………35页9、卫生值日制度………………………………………36页10、安全质量检查抽查制度……………………………37页11、工作分配表…………………………………………39页12、经济考核办法………………………………………40页班组管理实施细则为进一步搞好班组管理，深化班组安全基础建设，认清形势，统一思想，落实责任，提高质量检查员的安全、质量意识，增强职工队伍素质建设，把好修车质量关，确保我段各项方针目的标顺利完成，构建和谐铁路及平安车辆段，特制定本实施细则一、组织机构及人员管理1检查组隶属技术科领导，由总工程师主管。
2检查组负责我段生产过程中的货车厂修、段修、辅轴检、临修及相应的轮对、配件、新制件、外购件、原材料的质量专检、抽检、复检等工作。
3检查员由段长授权，代表段长遵照《铁路技术管理规程》、《铁路技术管理规程米轨补充规程》、《米轨铁路检修规程》和“工艺卡片及作业指导书”等技术文件的规定，严格“三检一验”制度，认真履行好修车生产过程的监督、把关、和信息反馈三项职能作用，保质保量的完成质检任务和质量指标。
4根据质量检查组在段内的地位和作用，配备一名政治思想好，技术业务能力强，有较强的事业心和责任感，有一定组织能力和教丰富工作经验，在群众中享有一定威信的检查员为质量检查组工长。
5质量检查员应由责任心强、办事公道，具有一定的生产经验和分析能力、判断能力，40岁以下职工须具有中专以上文化程度（新调入人员须具有大专以上文化程度）、高级以上职业技能鉴定证书和检查员岗位资格证，业务能力强、并能懂得QC基本知识和ISO9000族标准基本知识，熟悉掌握所担任的检查工作的工艺知识和车辆专业知识，能正确使用有关量具、仪器，能熟练地掌握检测技术、身体健康的技术工人担任。
6本着产品质量检查是生产过程中一道必不可少的重要工序的原则，对专检、复检、抽检项目和检查工作量的需求，配齐质量检查员共9人：其中工长1人负责班组管理及新制配件、外购件、原材料等检查工作；厂修落成检查员1人；段修落成检查员2人；站修检查员1人；厂、段修转向架检查员2人；轮对、轴承检查员1人；配件检修检查员1人。
7检查组每月度组织职工业务学习不少于8次，每季度开展一次岗位练兵活动，每半年组织一次技术比赛活动。
岗位练兵及技术比赛的成绩纳入班组经济考核办法进行考核。
8检查组接受技术科每年组织一次质量检查员理论考试或全员技术比赛，对考试不及格的人员试岗三个月，试岗期间的待遇按段有关规定执行，试岗期满后再进行考试合格后方准上岗。
9检查组接受局车辆处每两年一次的质量检查员考试，不合格者一律不准上岗。
对新调入的人员须经段转岗考试和局车辆处质量检查员考试合格后方准上岗。
10质量检查人员应属直接生产人员编制，他们的劳保待遇、生产奖励应与同工种（无同工种按相近工种或检车员）第一线的直接生产工人一样。
二、检查组的主要职责职权1检查组负责贯彻执行上级有关产品质量的各项政策、法令，组织检查员实施有关修车质量的管理制度，根据设计图样、技术条件和检修规程、工艺、作业指导书的技术质量标准，对专检项目采取“三检一验”制度、严格把关与积极预防相结合的方法，在工作中坚持首检，重视复检，严格终检，加强工序控制，通过专、群结合的方式，做到每道工序有检查，人人把好修车质量关。
对抽检和复检项目，应认真执行有关抽检和复检文件的规定要求，并做好相应的质量记录。
2组织检查员认真填写有关修车质量的记录、台帐，每月底定期向总工程师和技术教育科书面汇报修车质量情况及产品合格率情况。
做好质量指标的统计分析和考核工作，编制月度质量报表，报主管领导和有关科室、车间，以便进行质量改进和质量考核。
3管理好有关修车质量的原始记录和与产品质量有关的文件，逐步建立修车质量数据库，做好质量信息的反馈工作。
参加有关修车质量事故的调查、分析、处理、并督促改进措施的完成。
4参加修车质量的对规、对标活动和车辆改造、攻关、升级、创优活动。
参加大配件的报废鉴定工作和规程、工艺、作业指导书的修订。
应用现代化管理科学，逐步做到质量检查工作程序化、标准化。
5对质量不合格，长期不能过关的产品，有权提出整顿的建议。
对一贯重视产品质量，生产优质产品和提出质量检查工作改进建议有显著成绩者或因主观原因导致产品质量严重下降和造成质量事故责任者，有权提出奖惩建议。
6对因设计、工艺、生产计划和工装设备存在问题，影响产品质量和妨碍检查工作正常进行和关键工序、重要零件缺少工艺文件，检测手段等，有权提出解决意见，如不及时解决可以拒绝检查。
三、检查员的主要职责职权1代表段长对自己所负责的车辆、部件、配件等产品进行专检、复检、抽检和向验收员交验，办理合格证和交付手续。
2在工作中认真贯彻执行产品质量检查的各种规程、工艺、技术文件和作业指导书，督促工作者自检、互检和工艺文件、作业指导书的正确执行，加强中间检查，预防废次的发生。
3按规定填写和签署质量记录，做好有关原始的质量记录，并进行统计、分析和上报班组。
4工作中发现所检查的产品有故障时须及时采取纠正，对有深层次因素的质量故障须填写纠正措施处理单交车间组织分析并督促实施。
5对所负责的产品质量、工序质量和错检、漏检负责。
6工作中遇有违反工艺规程情况时有权制止，并向车间、班组领导反映，争取及时解决。
7对无质量标准或质量标准不明确，检测条件不具备“三检一验”的标记和记录不良、记录签名不全的车辆、部件、配件等产品有权拒绝检查，对不合格的产品有权拒绝办理合格证及交付手续。
四、班委会成员的主要职责职权(一)工班长1认真宣贯党的路线、方针、政策，抓好班组管理“双达标”及文明生产；2认真组织班组成员安全、优质、高效、地完成质量检查任务及质量指标，并随时检查执行情况，发展问题，及时解决；3组织职工学习安全知识，不断增强职工安全意识，遵守各项规章制度，坚持标准化作业，杜绝违章作业现象的发生，确保生产安全；4定期组织班组成员开展技术业务学习和岗位练兵，技术比赛活动，提高职工的技术业务水平；5充分发挥班组五大员作用，积极有效地推行全面质量管理等各项管理及QC活动，夯实基础，解决问题，达到标准；6按照上级的要求，开展班组建设的各项有益活动，关心群众生活，为职工排忧解难，充分调动班组成员的生产积极性。
不断提高班组的整体素质；7有权组织、指挥、调整本班组的劳动组织；8有权根据本单位的规章制度，制定本班组的班组管理办法；9有权根据本单位和本班组的“经济考核办法”对本班组的奖金进行分配；10有权维护班组职工的合法权益，并提出对本班组职工的奖、惩建议。
（二）预备工班长1代理工班长职务时，有责任和义务履行工班长的所有主要职责职权。
（三）工会小组长1认真组织职工政治学习和法律法规的学习，努力提高职工的思想政治觉悟；2按时召开民主生活会，民管会，抓好职工模范小家的建设，维护职工的合法权益；3组织会员积极参与班组民主管理，密切联系群众，广泛听取和收集会员意见，主动向工会及部门领导报告，并协助工班长做好会员的思想工作；4积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活，5组织本小组成员积极参与班组的各种竞赛和评选活动，主动热情关心会员生活，并做好慰问工作，填写好有关报表台帐。
（四）安全质量员：1组织班组人员学习安全规章制度及上级颁发的有关文件，并带头模范遵守各项安全规程；2对违章作业者进行批评教育，协助工班长搞好安全生产；认真开展每周一次的安全分析活动；3坚持文明生产，经常检查生产现场的安全情况；参加班组组织的安全检查、抽查活动，对查出的问题协助工长进行整改；发生事故应及时报告，并参加事故调查；4督促工长定期召开安全分析会，随机抽问职工“推表”工作，并填写好有关报表台帐。
（五）政治宣传员：1负责协助工班长宣传党的方针政策及有关文件精神，帮助班组人员做好思想政治工作，组织定期学习时事政治，不断提高班组人员的政治思想水平和道德风尚；2组织宣传报道，搞好宣传黑板报工作，填写好有关报表台帐。
（六）生活福利员：负责协助工班长，认真做好职工生活福利方面的摸底调查，对发现的问题及时解决，不能解决的及时上报，并填写好有关报表台帐。
（七）经济核算考勤员：负责协助工班长，负责班组的生产任务，安全质量，出勤率，工时利用率，劳动定额，修旧利废，材料消耗基本生产费用等指标的核算工作，并填写好有关报表台帐。
五、检查员的基本工作程序及要求（一）货车厂、段修落成质量检查员1记录车号，待工作者架车自检完毕后，对底体架、空气制动机、手制动机的各部件、配件进行复检，互换配件须在工作者画的“0”标记上面加画一“│”形成一个“Ф”标记方为良好配件。
2生产过程中须对付风缸水压试验，制动缸分解检修，各管路塞门分解检修进行10%的中间抽查，发现问题及时提出纠正（厂修执行）。
3待底体架及除锈检修完毕，确认工作者自检互检后可对该部件进行检查、交验，并按规定画“合”字标记。
4调整工作完毕后方可进行制动机单车试验，制动机单车试验时须确认风压达600KPa，若使用微控制动机单车试验器应进行10%的抽查。
5全车落成终检时须确认各部件、配件自检、互检标记齐全，工作中要严格作业程序和“三检一验”制度及技术质量标准，发现故障时要及时提出纠正并复检，确认良好后向验收员交验。
对有质量因素的故障须填写纠正措施处理单交车间组织分析，并督促纠正措施的实施。
6全车交验完毕应按规定检查和填写“货车检修记录单车统—22B”及（车统—33并车统—36”办理车辆出库手续。
（二）货车厂、段修转向架质量检查员1记录车号，待工作者自检完毕后，对摇枕、侧架、斜楔、下心盘、制动板、下拉杆等互换配件进行复检，复检后应在工作者画的“0”标记上面加画一“│”形成一个“Ф”标记方为良好配件。
2生产过程中须对转向架组装后不易发现问题的部位进行不定期的工序抽查，发现问题应及时提出纠正。
3转向架落成终检时须确认各部件、配件自检、互检标记齐全，工作中要严格作业程序和“三检一验”制度及技术质量标准，发现故障时要及时提出纠正并复检，确认良好后向验收员交验。
对有质量因素的故障须填写纠正措施处理单交车间组织分析，并督促纠正措施的实施。
4转向架交验完毕应按规定填写和检查“货车检修记录单车统—22B”后移交货车厂、段修落成检查员。