新产品立项管理
新产品项目立项流程
新产品项目立项流程1.意识到新产品需求：这是立项流程的第一步。
通常，新产品的需求是通过市场调研、客户反馈等途径获得的。
这一阶段的目标是背后的问题现有产品无法解决或市场潜力的机会。
2.制定项目范围：一旦新产品的需求被确认，项目团队需要明确新产品的范围和目标。
这包括定义新产品的特性、功能、市场定位等。
3.进行可行性研究：在立项之前，需要对新产品的可行性进行评估。
这涉及到技术可行性、市场可行性和经济可行性的研究。
技术可行性要求验证组织是否拥有所需的技术能力来开发新产品。
市场可行性考虑到产品是否符合市场需求，并确定市场规模和竞争情况。
经济可行性分析新产品开发的投资回报率和收益时间。
4.编制商业计划书：商业计划书是对新产品的全面描述。
它包括产品概述、目标市场、竞争分析、市场营销策略、资金需求和预期收益等。
商业计划书通常由项目团队或相关部门编制，并提交给决策者进行审批和批准。
5.决策者审批和批准：商业计划书提交给决策者后，他们将评估新产品项目的可行性和潜在风险，并做出决策。
决策者可能是公司高层管理人员、董事会或投资者。
他们会根据商业计划书的内容和市场情况来决定是否批准新产品项目的立项。
6.立项决策：一旦决策者批准项目立项，就意味着团队可以正式启动新产品项目。
此时，项目团队将被组建并分配相应的资源，并确定项目的时间表和目标。
同时，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目按计划进行。
7.项目执行和监控：一旦项目开展，项目团队将根据事先制定的计划进行工作。
项目经理将负责项目的日常管理、团队协调和进度监控。
重要的是，项目团队需要与利益相关者保持沟通，随时分享项目的进展和任何问题。
8.项目验收：在项目完成后，必须进行项目验收，以确保新产品的质量和功能符合预期。
验收结果将决定新产品是否能够正式发布和推广。
以上是新产品项目立项流程的主要步骤。
每个组织可以根据自身的需求和流程进行调整和定制。
一个清晰的立项流程可以帮助组织更好地管理新产品开发项目，降低风险，并确保项目的成功实施。
研发立项管理流程
研发立项管理流程研发立项管理流程是指在进行新产品研发前，对项目进行评估、计划和决策的过程。
它是一个综合型的流程，涉及到项目提案、立项评审、项目计划编制、资源分配以及监控和控制等环节。
下面将详细介绍研发立项管理流程的几个关键步骤。
第一步：项目提案项目提案是收集、分析并介绍新产品研发项目的一个过程。
项目负责人或研发团队需编写项目提案，其中包括项目目标、背景、可行性分析以及预期效益等内容。
这项工作需要与市场部门合作，收集市场需求和竞争情报，以便更准确地评估项目的可行性。
第二步：立项评审立项评审是对项目提案进行审核和决策的过程。
评审委员会通常由高级管理人员组成，根据提案对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难题、预期效益、项目投入及回报等方面。
评审结果将决定项目是否获得立项，以及是否继续进行后续的项目计划编制和资源分配。
第三步：项目计划编制项目计划编制是针对立项项目的一个详细规划过程。
主要包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估和项目里程碑等。
此外，还需要对项目进行工作分解，确定每个任务的担当者和时间节点。
项目计划编制的过程中，需要与相关部门进行协调，确保项目计划的可执行性和符合整体的战略规划。
第四步：资源分配资源分配是指将需要的人力、物力以及财力等资源进行合理的分配和调配。
项目负责人需要根据项目计划确定所需资源的类型和数量，并与相关部门协商资源的供应和使用。
这些资源包括人员配备、设备设施及材料等。
在资源分配过程中，需要考虑资源的有效利用和优化，以确保项目的顺利进行。
第五步：监控和控制在项目实施过程中，需要进行项目的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这包括对项目进度、质量、成本以及风险等方面进行跟踪和评估。
监控和控制的过程中，需要及时发现并解决问题，以确保项目能够达到预期目标。
同时，也需要与相关部门进行沟通和协调，进行有效的沟通和决策。
总结：研发立项管理流程是一个从项目提案到项目实施过程的全过程管理。
新产品研发管理规章制度细则
新产品研发管理规章制度细则一、引言新产品研发是企业持续发展和创新的关键环节，为规范和提高新产品研发管理效率，制定本规章制度细则。
二、目的与范围本规章制度旨在明确新产品研发的管理流程、角色职责以及关键要素，确保新产品研发的高效执行，具体适用于公司内所有新产品研发项目。
三、管理流程1. 项目立项a. 项目经理负责提出新产品研发项目建议书，包括项目目标、战略定位、市场预测等。
b. 项目经理提交项目建议书给上级审批，获得项目立项决定。
2. 项目规划a. 项目经理与相关团队起草项目计划书，明确项目目标、时间表、预算等。
b. 项目经理与团队成员共同评估项目风险，并制定风险应对方案。
3. 资源配置a. 项目经理根据项目计划和预算，申请所需资源，包括人力、物力、财力等。
b. 项目经理与相关部门协商资源需求和获取方式，确保资源的及时分配。
4. 研发执行a. 项目经理与团队成员执行项目计划，按时完成各阶段的任务。
b. 项目经理进行项目进度管理和风险控制，并对偏差进行及时调整。
5. 测试与验证a. 研发完成后，项目团队进行产品测试与验证，确保产品质量和性能达到要求。
b. 项目团队与市场部门合作，定期进行市场调研，获取市场反馈和用户需求。
6. 产品发布a. 项目经理与市场部门协商确定产品发布时间和方式，并制定相应的营销策略。
b. 项目团队协助市场部门进行产品推广和销售活动，确保产品上市顺利进行。
7. 项目总结a. 项目经理与团队成员进行项目总结，评估项目执行过程中的优缺点，并提出改进意见。
b. 项目经理提交项目总结报告，用于改进新产品研发管理流程和策略。
四、角色与职责1. 项目经理a. 提出并领导新产品研发项目，负责项目的全面管理和组织协调。
b. 负责项目的目标设定、资源调配、进度控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 研发团队a. 参与项目立项、规划和执行过程，负责产品设计、研发、测试等具体工作。
b. 提供关于产品质量、性能和创新的专业建议，以保证项目研发工作的质量和效果。
新产品项目管理流程
新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
全新产品项目管理的职责及控制流程
全新产品项目管理的职责及控制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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184谈谈科技企业新产品研发立项管理
谈谈科技企业新产品研发立项管理IPD（集成研发管理体系）其中的核心思想之一是把新产品开发当成一种投资行为，既然是一种投资行为，我们又如何在集成产品开发流程中加以体现呢。
首先IPD管理体系架构中我们看到新产品正式开发前需要进行产品立项管理（华为称之为CDP产品任务书开发流程），其次在产品开发流程中划分概念、计划、开发、验证、上市、生命周期六个阶段中再设置了4个业务决策评审点。
其这样做的目的其充分体现了《产品开发当成一个投资行为》，开发前进行充分和必要的的立项论证（市场、技术、财务、竞争等方面分析）、新产品开发过程中设置决策门槛进行业务决策活动，监控产品开发过程中的不会因为市场需求、内部资源、竞争对手等需求变化及时矫正产品开发方向，保证产品开发符合市场需求。
今天我们重点讨论是CDP新产品任务书开发流程，也成为新产品立项流程,也是目前多数企业不重视的地方。
其立项流程主要的目的是：把这新产品开发的事情说清楚如：为什么要开发此新产品、客户需求、产品细分市场在哪、产品价值定位、市场环境、竞争对手、业务模式是怎样、业务计划、产品成功的要素、资源配套等。
同样产品立项评估还需要考虑产品的质量、成本、时间等要素；最后输出《产品业务计划书》和《新产品的开发的任务书》传递到的产品开发团队进行正式开发；（图示1）从上图中描述了我们一个行业优秀企业的产品开发项目的数量在不同开发阶段变化趋势，我可以清晰的看到前期需要评估的项目的是非常多，但是到了正式开发的后期项目数量逐渐减小发展趋势，这是为什么呢，主要的原因的是这正是我们前面宣贯的产品开发是一项投资行为；前期产品概念想法是非常多的，需要我们去需要花费更多的时间和精力去进行评估、分析、找出那些真正能够带给客户价值、同时满足公司经济效益好的新产品；产品开发成本趋势图（二）如上图二所示: 从绿色的曲线我们可以看到产品开发的成本（研发资源投入）随着新产品开发的5个阶段的逐步展开而随时间推移而逐渐增加；我们也会发现产品开发后期如果进行需要的变更，如产品功能的增加、产品模具的前期需求更改，将会导致产品上市研发资源的浪费、产品上市时间的推移、项目失败风险机率也大大增加。
产品立项管理办法
产品立项管理办法简介产品立项是企业在研发新产品时的一个关键环节，涉及到企业的产品战略、市场规划、技术研发等多个方面。
合理的产品立项管理可以帮助企业更好地确立产品开发方向，提高产品开发成功率，降低开发成本。
本文将介绍产品立项管理的基本定义、流程、注意事项等。
定义产品立项是指企业在面对市场需求或技术挑战时，通过系统化的管理流程，对企业产品开发方向、技术路线、预算计划等进行统筹规划，确定正式启动产品开发项目的决策过程。
流程产品立项管理的流程主要分为以下几个环节：1. 市场调研根据市场需求和行业情况，对潜在产品进行初步研究和分析，初步确定产品的开发方向和目标市场。
2. 项目策划针对产品开发方向和目标市场，进行详细的项目规划和策划，包括市场占有率、预算、技术路线等。
3. 决策评审建立独立的评审组，对项目计划进行评审，以确保方案的合理性和可行性，并决定是否启动产品开发项目。
4. 立项审批根据评审意见和决策结果，经过层层审批，最终确定产品立项，成立项目小组，开始具体的产品开发工作。
注意事项进行产品立项管理时需要注意以下几点：1.明确立项标准根据企业的目标和战略，明确产品立项的标准和原则，规范立项流程，以防止因立项不清晰而导致项目失败和资源浪费。
2.确定项目管理体系建立科学完善的项目管理体系，包括产品开发流程、项目经费申请、研发进度管控及跟踪，以确保项目能按计划对内对外交付；3.正确把握市场需求对市场需求进行精准把握与分析，制定符合市场需求的开发方向和目标市场；4.良好的沟通与协作要求在笔者组大力推进沟通与协作，加强项目各阶段之间的沟通及协作，增加成员间的理解和信任，达到优化项目流程的目的。
结论产品立项是企业研发新产品的一个重要环节。
明确产品立项标准和原则、确立完善的项目管理体系、准确把握市场需求、加强项目各阶段之间的沟通及协作，都将有助于优化产品立项管理，从而提高产品开发成功率，降低开发成本。
新产品开发立项可行性报告
新产品开发立项可行性报告引言概述：新产品开发是企业发展的重要环节，但在开发之前需要进行立项可行性报告。
本文将从市场需求、技术可行性、经济效益、风险评估和项目管理五个大点阐述新产品开发立项的可行性，并在总结中对立项的重要性进行归纳。
正文内容：1. 市场需求1.1 市场分析：调查市场规模、增长趋势、竞争对手等。
1.2 产品定位：确定产品的目标市场、目标客户和核心竞争力。
1.3 市场调研：了解目标客户的需求、偏好和购买力。
2. 技术可行性2.1 技术评估：评估所需技术是否可行，包括研发难度、技术成熟度等。
2.2 技术储备：检查企业是否具备所需的技术人才和设备。
2.3 技术创新：分析产品的技术创新点，与现有技术进行比较。
3. 经济效益3.1 成本估算：对新产品的研发、生产、销售等各个环节进行成本估算。
3.2 收益预测：预测新产品的销售额、市场份额和盈利能力。
3.3 投资回报率：计算新产品的投资回报率，评估项目的经济效益。
4. 风险评估4.1 市场风险：分析市场竞争、市场需求变化等因素对项目的影响。
4.2 技术风险：评估技术不成熟、技术难题等对项目的潜在风险。
4.3 经济风险：考虑成本超支、销售不达预期等对项目的风险。
5. 项目管理5.1 时间计划：制定项目的时间计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
5.2 资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
5.3 风险控制：制定风险管理计划，及时应对项目风险，确保项目顺利进行。
总结：新产品开发立项可行性报告是企业进行新产品开发的重要依据。
通过对市场需求、技术可行性、经济效益、风险评估和项目管理等方面的综合分析，可以评估项目的可行性和风险，并为决策者提供科学依据。
只有在充分评估和规划的基础上，企业才能确保新产品开发项目的成功。
因此，立项可行性报告在新产品开发过程中具有重要的指导作用。
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新产品立项管理立项管理、立项管理的意义立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。
反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。
立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。
只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。
、立项管理流程自主研发产品的立项管理流程如图3-1所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。
主要工作成果见表2-1。
评审委员会经营可行性分析立项建议人领导和项目经理否决项目筹备1. 任命项目经理立项建议立项评审2.争取项目资源同意3.下达任务技术可行性分析4.启动项目图2-1自主研发产品的立项管理流程关键活动主要工作成果责任人立项建议《立项建议书》经营负责人/销售负责人经营可行性分析《经营可行性分析报告》经营负责人技术可行性分析《技术可行性分析报告》技术负责人《立项评审检查表》立项评审委员会立项评审《立项评审报告》公司最高领导项目估算表》项目经理项目筹备《项目任务书》机构领导1、立项建议1.1 立项建议前必须做好产品构思和调研立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。
产品构思的主要内容有, 产品的主要功能是什么, 产品如何开发, 谁购买和使用产品, 如何销售调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。
如果不做调研的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。
调研的主要内容有:, 市场调查;, 公司内部调查, 同类产品调查;, 竞争对手调查;, 用户调查;应当遵循以下原则: 调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者坏处”靠。
所获取的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。
1.2 撰写《立项建议书》立项建议人经过产品构思和调研之后，撰写《立项建议书》，重点阐述, 产品介绍, 市场需求, 产品的短期目标和长期目标, 产品的技术方案, 自制或外购分析, 项目估算( 人员、经费、设备等), 项目开发计划, 产品营销计划XYZ立项建议书1. 产品介绍1.1 产品定义用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。
1.2 产品开发背景从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
(1) 内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略; 开发方的当前实力。
(2) 外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势; 技术状况及发展趋势。
1.3 产品主要功能和特色(1) 给出产品的主要功能列表;(2) 说明本产品的特色。
1.4 产品范围(1) 说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”(2) 说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2. 市场概述2.1 客户需求描述(1) 阐述本产品面向的消费群体( 客户) 的特征;(2) 说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3) 说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
2.2 市场规模与发展趋势(1) 分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2) 本产品和同类产品的价格分析;(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
3. 产品发展目标说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap目标必须清晰并且可以度量。
4. 产品技术方案4.1 产品体系结构(1) 绘制产品的体系结构;(2) 阐述设计原理;(3) 如果有多种体系结构，需比较优缺点。
4.2 关键技术说明阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度5 自制或外购分析确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由，分析相应的风险。
6. 项目估算(1) 估算项目所需的人力资源(2) 估算项目所需的时间周期(3) 估算项目所需的经费7. 项目开发计划制作任务进度表8. 市场营销计划8.1 产品价格和销售目标(1) 给出产品的赢利模式和价格结构;(2) 给出短期和长期销售目标8.2 销售和促销方式9. 总结给出清晰的结论，便于上级领导决策。
2、进行可行性分析2(1 可行性分析的基本概念并不是任何企业都能够使一个很好的产品构思转变为可赢利的产品。
可行性分析的目的就是通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的那些建议能否真的实现成功或者失败的可能性有多大, 值不值得立项,一般地，可行性分析的要素有:, 市场可行性分析, 技术可行性分析, 成本, 收益分析,SWOT(强项、弱项、机会、威胁)分析立项建议人按照指定的模板撰写《可行性分析报告》。
《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论。
XYZ 可行性分析报告1. 市场分析(1) 分析市场发展趋势及本产品的市场竞争力及所处阶段。
(2) 本产品和市场竞争对手同类产品的价格分析(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
(4) 产品购买群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
2. 政策调查(1) 分析有无政策“支持”或者“限制”(2) 分析有无地方政府(或其它机构) 的“扶持”或者“干扰”。
3. 技术和时间分析(1) 从技术角度分析本产品“做得了吗, ”、“做得好吗, ”。
(2) 按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗(3) 预算中的人员能及时到位吗,(4) 预算中的资金能及时到位吗,4. 成本, 收益分析(1) 估计总成本;(2) 估计总收益;5. SWOT分析(1) 我们的强项是什么, 我们如何利用这些强项,(2) 我们的弱项是什么, 我们如何减少这些弱项的影响,(3) 市场为我们提供什么样的机会, 我们如何把握这些机会,(4) 什么威胁着我们的成功, 我们如何有效地对付这些威胁, 6. 其它例如知识产权分析:(1) 分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得3、立项评审3.1 成立评审委员会立项建议人把《立项建议书》、《可行性分析报告》递交给公司最高领导，申请立项评审。
公司最高领导根据项目的特征组建相应的立项评审委员会，并确定主席。
重大项目立项评审委员会由公司最高领导、经营负责人、技术负责人、财务负责人、分厂负责人、销售负责人组成。
投入资金少，研发时间短，风险低的项目评审会公司最高领导可不参加，由公司最高领导指定人员主持。
为了能更加充分的交流思想和意见，评审委员们必须在举行评审会议之前阅读完毕相关材料，并及时与立项建议人（或小组）交流。
3.2 举行评审会议评审委员会按照计划召开立项评审会议。
主席宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
立项建议人（或小组）陈述《立项建议书》的主要内容。
各评审委员提出疑问，每个立项建议人（或小组）解答。
双方应当对有争议的内容达成一致的处理意见。
评审委员根据“立项评审检查表”认真地评估该项目。
主席汇总所有评审委员的评审意见，填写《立项评审报告》，评审会议结束。
立项评审检查表项目名称评审时间评审地点评委姓名主要检查项评价产品需求、目标清晰吗 , 产品符合本公司短期、长期的发展战略吗 , 客户需求 强烈吗,消费群体的购买力强吗 , 当前市场总额大吗 ,市场发展前景好吗 , 预期能占有的市场份额令人满意吗 ,,SWO ■分析令人满意吗,产品的技术方案合理吗,技术实, 实际用于开发本产品的经费、人 员、物资、时间能满足要求吗 , , 成本收益分析令人满意吗 , 产品的质量令人满意吗 ,产品在使用过程中会给用户带来 意外的损失吗 ,有政策风险吗 , 有知识产权风险吗 , 有财务风险吗 , 有不可预测的市场风险吗 ,[ ] 同意立项评审结论[ ] 否决意见建议评委签字签字，日期立项评审报告项目名称立项建议人送审材料评审时间评审地点姓名工作单位 （部门） 、职务、职称评审委员同意立项的评委己方的核心竞争力强吗 现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗,产品的开发计划合理吗 产品的营销计划合理吗同意立项的理由反对立项的评委反对立项的理由[ ] 同意立项[ ] 否决机构领导终审机构领导的意见建议领导签字3.3 公司最高领导终审主席将《立项评审报告》递交给公司最高领导。
公司最高领导在《立项评审报告》中签注最终审批意见。
如果公司最高领导的终审结论与评审委员会的结论“一致”，则该项目可以立项，公司最高领导和评审委员会共同分担立项评审工作的责任。
如果公司最高领导的终审结论与评审委员会的结论“相反”，无论该项目评审委员会组成人数多少，公司最高领导均拥有该项目相对应的三分之一投票权，根据多数通过原则，确定项目是否立项。