面试人员的基本提问流程
面试流程及问题
面试流程及问题面试流程不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下四个阶段：第一阶段：准备阶段。
准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。
毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段：引入阶段。
社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。
例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。
毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。
第三阶段：正题阶段。
进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。
第四阶段：结束阶段。
主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
面试中可能被问到的问题面试随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案，这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点，仅供参考。
（一）关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
面试讲究流程及成功技巧
面试讲究流程及成功技巧(1)闲聊闲聊是社交润滑剂，可以打破僵局，使双方建立某种亲近感。
想喝点儿什么?来支烟吗?不要担心，别把问题看得太重，或以为有什么言外之意(有些文化通过提供饮料判断应聘者机敏与否)。
即使想喝杯咖啡，也不妨暂时放弃这个念头。
这毕竟不是一次社交拜访。
我看到你开来的车了?这车怎么样?无论面试者是否是想让你放松放松，心中只当如此。
回答宜简洁、中肯。
如果这是你开过的最糟糕的车，不要说出来。
你住的地方如何?应做正面回答。
即使是最差的地方，也要设法找出它迷人的一面来。
你对(任何有争议的新闻话题)有何看法?应显示出你对此有所了解，但需避免表明立场。
不直言己见可以使你在面试者眼中保持一种神秘感，促使对方不断试探以摸清你的底细。
(2)个人资料面试者了解到你的好恶和你对其它与业务无关的问题的态度，可以更好地了解你的为人处事态度和工作情况。
谈谈你的情况。
掌握回答这个问题的技巧很重要，两分钟内讲完更是必要。
超过2分钟，面试者可能会感到乏味或开始走神。
最好在参加面试前打个底稿。
以前有否想过离开目前或以前的那份工作?如果有，什么把你留下来了?老练的面试者都会问这个问题。
他们试图通过这个问题来了解你的动机以及你先思后行的能力。
你工作的目的是什么?描述一种把自己和应聘企业联系到一起的目标。
例如，我在找一个让我能不断做出有益贡献并不断发展自我的职位。
你对自己目前的事业发展情景是否满意?不管怎么回答，都应当表现出一定的满意度，而且正是这种满意度促使你向现在的方向寻求发展。
你认为现在或以前的上司如何?对这个问题的回答时要谨慎，不宜直率。
面试者借此机会对你做出直接评价，判断你是否适合他们考虑提供的职位。
你这时谈出的看法使他有机会判断你的能力，并推断在什么样的领导下最能发挥你的特长。
(3)教育背景面试者往往对你职业方面的教育感兴趣，譬如，你对应聘企业所在行业、企业本身、所应聘的职位以及与该企业前途的关系有何了解?要多高的报酬?尽早设法从以下这些渠道了解情况：招聘相近职位的分类广告、参加其它面试的经验、从其它招聘企业或行业调查获得的信息。
浅谈外企面试常见的三大流程
浅谈外企面试常见的三大流程许多应聘者在未参加外企面试前，都没好好的对面试基本流程有个比较好的认知。
在这情况下很容易招致后面面试过程中出现不可预估的hr问题，无法将个人能力展现无遗，最终与工作擦肩而过。
那么外企HR在面试中会有哪些流程，会问到哪些问题呢？请看下面外企面试通常包括三轮:第一轮、面试一般由公司人力资源部的人员担任考官主考官一般会让应聘者用英语进行自我介绍，然后就应聘者目前的工作、所应聘的职位、应聘者的职业规划、薪水期望、个性特征等提问。
他们会从你的个人简历出发，请你用英语做一个自我介绍。
所以试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。
那么，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。
然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。
还有些公司也会有一部分英语笔试，比如中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
第二轮、面试一般由用人部门的主管或经理主持主考官通常会就应聘者的专业技术、业务能力、解决问题能力、团队精神、时间管理能力、抗压能力等方面提问。
所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。
比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项等。
另外，应聘技术类岗位的人才应该熟悉本专业的英文术语，能够用英文与国际专家交流合作，因此建议理工类人才应该注意专业英语的准备。
第三轮、面试如果有必要的话，应聘者还要参加由公司高层管理者担任主考官的第三轮面试主考官一般会考察应聘者对所应聘公司的文化、政策、业务、发展前景等方面的了解情况。
面试在求职过程中，可以说是压力最大的一个环节。
面对外国老板连珠炮似的提问，如果能回答得从容不迫、简明扼要，恰当中肯，合乎口味，那么肯定会大大增加你的录取机会。
建议应聘者可以在了解企业精神文化的基础上事先准备一份英文底稿并熟记，在交谈时就能比较流畅。
来自“@黑眼白兔”的分享：我接触到的这些外企，都是人事部门第一轮筛选，部门经理第二轮筛选，部门总裁第三轮筛选，最后就是老外，一般是到部门总裁的时候，你就已经确定能被录取了，因为有两个方面的原因：1、招聘工作是个很费时间和精力的工作，如果没有特殊的理由，部门总裁不会直接干涉下面经理的招聘行为;2、如果区域总裁或者老外频繁拒绝，那么人事部门也会很反感。
面试人员的基本提问流程
面试人员的基本提问流程一、请简要介绍一下自己。
聘请者提那个问题是为了弄清晰两件事：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适、具体语言的能力。
通过考察他或她在说明自己的体会时所采纳的策略，我们就能够明白他或她在绘声绘色地描述我们公司时可能采纳的策略。
夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的情况，却又与当前的工作毫无关系，这些差不多上危险的信息，遇到这种情形时，我们都会提高小心。
此外，那些丰富的经历和完美的个人特性可能是求职者为了满足聘请人员以及聘请职位的需求而杜撰出来的，其目的确实是为了博取我们的好感和引起与聘请人员的共鸣。
二、你打算如何把自己往常的体会应用到目前的这份工作中？那个问题关注的是应聘者在证明自己能力时所使用的例子。
这些例子可能跟应聘者目前的这份工作有直截了当或间接的联系，也有可能是风马牛不相及的。
除了这些明显相关的情节外，我们还能够记下那些突出应聘者在职位内能够灵活发挥或拓展自己才能的陈述。
三、什么缘故决定到我们公司应聘这份工作？我们不期望看到应聘者茫然地凝视或耸肩，然后听到其模糊其辞地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。
”我们期望找到证据以证实应聘者对下列情形是有差不多了解的：我们公司是做什么的？我们公司什么缘故要为应聘者提供如此一份工作？应聘者觉得自己哪方面的能力能够让自己适合这份工作？应聘者通过这份工作能给公司带来什么？因此我们也明白，在正常情形下，应聘者同时也在另一家或多家公司进行面试，只是我们期望看到他们的使命感和对这份工作感爱好的适当表示。
假如发觉应聘者不能表达出内心对这份工作的热情或细节暗示，我们就得当心，应聘者专门有可能是病急乱投医，草率地决定来应聘这份工作，说不定今天来了，改日就因为一个专门简单的缘故走了。
四、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理那个问题的具体例子。
我们能够通过如此的问题来了解应聘者的真实情形。
也确实是说，我们能够找一个案例来证明应聘者的机智、交际以及面对意想不到的挑战时的迅速回应能力。
电话面试流程及常问问题
电话面试一、目的为了提高面试的有效性，增加参加面试人员的质量、到访率等，优化面试环节，电话面试中初步淘汰筛选出合适的候选者参加面试。
二、电话面试前准备1、咨询阅读候选人的简历，了解基本信息，并标记有疑问的地方。
2、准备好要询问的常规问题。
3、准备座机、简历（或者电子版）、笔（或记录在电子文档中）4、电话面试尽量控制在5分钟之内。
三、%四、五、电话面试1、电话联系候选人尽量用座机电话联系候选人，除非座机无法拨通外地，无法使用座机，或是很重要的候选人，可用手机联系，并一定要跟候选人说明原因，并表示抱歉。
2、电话接通后，先告诉候选人公司名称，在哪里收到候选人简历的，后续人应聘的是什么岗位。
（一般候选人不记得自己投了哪些公司，要先提醒候选人）3、确定候选者是否方便接听电话。
如果方便，继续下面环节，如果不方便，对候选者表示抱歉打扰，询问什么时间方便再打过去，然后再次拨打。
六、电话面试中常问问题1、您好，请问是##，我这边是XXXX，在智联/前程/论坛等收到您的简历，您应聘的是##岗位。
（说明来意，并提醒候选人我是招聘企业，不是骚扰电话）2、>3、您方便接听电话吗（方便则继续，不方便则再约时间打过去）4、5、我这边是有一些问题想要跟您了解一下，做一个简单的电话面试（让候选人有个心理准备）6、您现在是在职还是离职呢（初步估计到岗时间）7、您现在住在哪里（是否离公司太远，以免成为以后离职的原因或不来参加面试的原因）8、是因为什么原因要离开现在的公司/上一家公司（离职是否合理，初步了解稳定性和候选者对工作的态度）9、在上一家公司工作的主要工作内容（分析与现有空缺岗位是否匹配）10、如果候选人在上一题中回答的不是很清楚，可以继续提问关于工作或参与的项目。
（分析与现有空缺岗位是否匹配）11、}12、（对于技术类的岗位）在项目中担任什么角色，负责哪些模块，应用到哪些技术，得到什么效果，出现什么问题，如何解决（该项的问题可以视情况而定，不一定要全问，在这个部分可以了解候选人的沟通、表达能力，以及对于突发问题的反应能力）13、对薪资的预期（如果超过太多，则可以直接pass）14、15、如果面试通过，您最快什么时间可以到岗工作（到岗时间尽量控制在两周）16、（如果电话面试都合适）我们这边想要邀请您到我们这边来参加面试，您这边最近什么时间比较方便（确定面试时间，如果候选人在外地，回京在定；项目忙，可项目结束后在约，如果上班不方便，可以安排在下班，但尽量不要安排在下班，如果要安排，需要提前跟研发部面试官确定是否方便）17、（java工程师电话面试问题：1、是否了解java虚拟机；2、怎么调整参数调优；3对java是否感兴趣，如何体现。
结构化面试程序、题型、答题思路及万能模板
02
面试题型
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（一）求职动机和拟任职位的匹配性 1、自我认知能力 2、求职动机与拟任职位匹配性
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（二）计划、组织、协调能力 1、职位型 2、活动型 3、方案型 4、突发型 5、协调型 6、排序型
谢谢！回答完毕。
二、计划、组织、协调能力类型答题思路
1、职位型
示例: 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？ 答：首先，熟悉工作，适应环境。如果我有幸被录用我将会尽快的投入到工作角色当中去积极地学习岗 因为自己是刚刚上任的新人，我会位所需要的各种知识尽快的承担起岗位责任。 其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习。在工作当中我也将会虚心的向同事、老同志、领导 学习，努力的融入到单位的这个集体当中去，为自己今后的工作创造一个有利的工作环境。在工作的业 务水平和经验上还有许多不足的地方，我将尽快向老同志、领导请教和学习，让自己尽快适应这份工作。 和领导、同事的相处中，我要做到尊重他人。在他人身上找自己不足的地方，取长补短，和同事们达到 思想上的共识、协力合作，让工作取得最大限度的理想结果，有原则性的问题要坚持，敢于提出别人的 不足，但是我会注意方式方法。 第三，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务。在工作方法方面，我也会 从大局出发，本着大事讲原则、小事讲风格的原则，灵活的来处理业务，使自己能够更好的完成本职工 作。 最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。总之，如果我被 录用的话，我一定会努力工作，并且会搞好与同事之间的团结，认真完成组织交给我的任务。考生答题 完毕。
公务员、事业单位招考
结构化面试一般流程有哪些
结构化面试一般流程有哪些结构化面试是很常见的。
在结构化面试中，测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。
今天小编整理了结构化面试一般流程供大家参考，一起来看看吧!结构化面试一般流程从大的方面讲，可以分为抽签确定顺序、进门鞠躬敬礼、看题思考回答、完毕起身告辞、再次进场听分等6个基本环节，其中最重要的是看题思考回答这个环节。
第一，抽签确定顺序。
具体地说，就是考生在规定的时间进入候考室后，一般是先按要求将手机等通讯工具，统一交到工作人员处集中保存，然后抽签，确定每个人的面试考场、考号顺序。
第二，进门鞠躬敬礼。
在工作人员喊考号请你进入考场后，一般由引导员送你到考场门口，进门时无须敲门，轻轻推开进入即可。
进门后，应当向考官鞠躬致意，说一声“各位考官好!”，在考官回应后在考生桌位前就座。
第三，看题思考回答。
这是面试中，最关键的环节，它最终决定您的面试成绩。
这个环节包含阅读放在桌面上的试题，有的地方是主考官宣读;略作思考，必要时列个大纲目，思考时间有限制;逐题按顺序回答等内容。
第四，完毕起身告辞。
全部题目回答结束后，应当说一声“回答完毕”，主考官示意或者说“你可以离开了”后，即再次鞠躬，道一句“谢谢!”转身离开考场。
第五，再次进场听分。
上午或者下午的一场面试全部结束后，考生往往会按组或几名一起进入考场，听主考官宣布每一名考生的面试成绩。
至此，面试的过程就彻底结束了。
结构化面试技巧与注意事项一、状态自然大方有自信在进行结构化面试的时候，考生的举止仪表也是十分关键的。
考生在最开始的时候就要注意调整好最佳的状态，步伐从容，表情自然，展现出自己的自信大方，在答题的过程当中也要注意动作和表情，做到适宜有度，这样可以给考官留下一个较好的主观印象。
想要考试成功，还需要进行对应的习题训练，借助题库进行科目及专项训练，是十分有必要的。
二、表达条理清晰有逻辑在答题的时候。
说话的流畅性和条理性也是非常重要的。
面试方法与流程
面试方法与流程一、一对一面试1.适用于初选和复选2.主试人可以是一个人，也可以是多人3.时间为30分钟内4.提出问题在15个左右5.注意候选人在等待面试时的表现二、面试场所的安排1.选择宽敞、安静的场所，避免被打扰2.亲切环境安排：坐在少发上，侧面相对3.压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人背光，增加主试人员数量等。
三、候选人简历研究具体工作和职务内容，任职时间等把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度，如：知识、技能、经验、性格特征等1. 可证实的材料：学历，学位，外语等级2. 需要证实的材料：求职动机、能力状态、以往的工作表现经验等3. 不可证实的材料：责任心、主动性等。
忽略个人对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料，如：领导能力、原则性组织协调能力、合作性、独立性、社交能力、受好等自我评价记录下有等证实和进一步了解的问题和细节，为面试做准备。
四、面试问题提纲的准备1. 需要有一个统一的问题提纲2. 根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲. 提纲的问题顺序为：需要证实的问题、统一确定的问题、引伸性的问题五、面试过程的控制1.面试过程的自然导入2.证实需要证实的问题3.了解其他资格方面的问题4.引伸提问，由候选人自由发挥5.回答候选人关心的问题6.轻松地结束面试六、面试中应提的问题1.导入性问题1）我们这里难找吗？2）请您简要介绍一下你自己的情况3)你是从哪里知道我们企业的4)介绍一下你以前的工作经历5)你喜欢一个什么样的工作2. 有关工作经验的问题1)你以往都从事过哪些工作2) 在你所从事的具体工作领域要想获得成功，需要什么条件？3）在你以往从事的工作中，你最喜欢和最不喜欢它的什么方面？4）以你以往的工作经验，你对所应聘的工作有什么把握做好？5）你认为在以往的工作中，哪一份工作你做得最成功？6）你能够把以往工作的哪些经验用于我们企业的工作7) 你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见，当时你的主管的态度是什么？8）在你的前一份工作中，你在多大程序上具有工作的自主性？9) 在你前一份工作中，你做过最值得称赞的重大项目是什么？10）在你的工作中，日常例行的事务都有哪些？大约占你工作时间的比例是多少？11）你曾经做过哪些具体的工作？你在这些工作中的主要贡献是什么？12）描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。
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现在我手头上拿的一份资料，叫《面试人员的基本提问流程》，里面讲述的是面试人员通常比较喜欢使用的一些面试的问题。
我当初就是被这些问题忽悠进了3W公司，以后我还要拿着这些东西去忽悠别人。
虽然我一度很矛盾是否要把这些东西公开，但是考虑到这些东西其实网上到处都是，我这样做其实也不算泄漏公司的机密，至多算是嘴巴不严了。
不过形式上的东西很容易学，也很容易被别人看透，只有实力才是真正金枪不倒，所以我既是是公布这些，我想大多数的人也只能从中学点表面功夫而已。
而在这里先警告你们：不要指望能够靠一些表面功夫去忽悠招聘人员的，你会因此自食其果的。
这个流程不算很复杂，不过涉及的问题比较多，也比较细，其中比较典型的有十个问题：
一、请简要介绍一下自己。
这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。
通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司时所可能采用的策略。
夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。
遇到这种情况我们都应该提高警惕，有可能那些丰富的经历和完美的个人特性是求职者为了满足招聘人员以及招聘职位的口味所杜撰出来的，目的就是为了博取我们的好感和共鸣。
二、你打算如何把自己以前的经验应用到目前这份工作中？这个问题是看他/她在证明自己的能力时所使用的例子。
这些例子可能跟目前的这份工作有些直接或间接的关系，也有可能是风牛马不相及。
除了这些明显相关的情节，我们还可以记下那些能够突出应聘者在既定职位之内所能够灵活地发挥甚至拓展自己能力的陈述。
三、为什么决定到我们公司应聘这份工作？我们不希望看到他/她茫然地凝视和耸肩，然后听到含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。
”我们希望找到证据证实这个对下列情况有些基本的了解：我们的公司是做什么的？？我们公司未什么要提供这样一份工作？？你觉得你有哪方面的能力让你适合这份工作？？你能通过这份工作给公司带来什么？？当然我们也知道他/她同时也在另一家或甚至多家公司进行面试，不过我们希望看到他/她的使命感和对这份工作感兴趣的适当暗示。
如果我们没有发现表达出内心热情的事情或细节暗示，我们就得当心，因为他有可能是急病乱投医，是草率地决定来应聘这份工作，说不定今天来了，明天又因为很简单的一个原因跑了。
四、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。
我们可以通过这样的问题来了解他/她的真实情况。
也就是我们可以找一个案例来证明他/她的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。
当然，案例的细节应该是现在或过去我们的管理人员验证过的，即使是应聘者经历过的案例与我们当前的工作岗位有关的情况下，我们所要求的能力展示也是显而易见的。
为了衡量应聘者，我们可以要求他们提供另外一个他/她在其他公司的案例。
如果他/她结结巴巴地讲了一个我们勉强能听懂的故事，那我们就不得怀疑他是否在编一个故事来糊弄我们了。
五、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你更好地适应于目前你想应聘的岗位？对于这个问题会有两个类似的好回答：其一，“我就是那种在任何地方都可以成功的人，在这个公司也不例外。
”当然，绝大多数优秀的人才都会持有这样的观点。
因此，如果听到应聘者充满自信地做出类似的回答，再加上举例说明，那就可以考虑了。
其二，“根据我了解到的关于贵公司的一些情况，我认为可以在这里做得很好，我对此非常有信心。
不过，我对这份工作了解还不够多，在此不能冒昧的告诉你我为什么会取得显著成果的具体理由。
坦诚地说，还有许多事情我不知道，我能否问您几个关于这份工作的问题？”根据很普通而又可靠的原则，我们更愿意雇佣那种敢于机智发问和那种不介意我们纠正他的错误的人，毕竟那也意味着他很可能不会介意工作中有人挑他的“毛病”。
如果应聘者能结合这两个方面来回答，那就更加值得我们考虑了。
六、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？如果应聘者看着我们的眼睛并告诉我们说：“没有”。
那么，我们要么是在和现代意义上的圣人打交道，要么就是他/她不想面对这个话题。
如果，他/她回答“有”，我们可以紧跟着问：“你能跟我们简单说说发生了什么？你是如何处理的吗？”不错的回答是承认人并不总是与他人和睦相处，没有任何分歧的，并且应聘者知道如何讨论、协商以及如何从工作冲突中脱身。
不好的回答是含蓄地或者直截了当地问到底自己做错了什么，最终把分歧的错误归到经理或老板那里。
实际上，我们也并不希望雇佣这样的一个总爱把分歧的错误推到领导者身上的雇员，对吗？
七、告诉我一件你曾经做过的别人都不相信你能完成但你最后却完成了实情。
这是考察求职者是否有勇气去接受挑战，去接受刚开始的时候自己无法控制的工作，有勇气去接受挑战的求职者至少会有五六个这样的事例。
如果我们面试的是刚从学校毕业出来的新手，我们可以改问这样的问题：“跟我们说说你是如何说服别人，让别人去做你想做的事情的例子？”通过这两个问题，可以了解他/她的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。
八、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？如果我们一定要问这个问题，当然要问的更加客气些，问这个问题的目的不是要羞辱这位应聘者，而是要看他/她对与别人或者相关部门的交流中存在的压力如何反应。
我们并没有说他/她的回答有严重问题或者表现很差，只不过给他/她一些暗示。
要看他/她是以牙还牙还是从容机智的应答了。
九、你对今后有什么打算？这个已经是人事经理用来了解应聘人员的稳定性的老生常谈问题了。
它确实也很重要。
通过这个问题的回答，我们可以知道这个应聘者在工作中需要解决什么问题，这个工作岗位是否符合他/她的职业发展规划需要，同时也可以感受到他/她是好高骛远还是脚踏实地。
十、我们为什么要聘用你？这是一个似乎很有挑战性的问题，也似乎是招聘面试主考官最得意的，以为最能让应聘者通过“居理力争”反映出应聘者的说服力、感召力和实力。