《供应链管理》实践报告 拉动式
供应链管理工作实习报告
一、实习背景与目的随着全球化经济的不断发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了更好地理解供应链管理的实际应用，提高自身的专业素养，我于2023年在某知名制造企业进行了为期两个月的供应链管理工作实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入了解供应链管理的各个环节，提升自己的实践能力和团队协作精神。
二、实习单位及岗位实习单位：XX制造有限公司实习岗位：供应链管理实习生三、实习内容与过程（一）实习初期：熟悉供应链管理体系1. 了解企业供应链组织架构：在实习初期，我通过与企业相关部门的沟通，了解了企业供应链的组织架构，包括采购部、生产部、物流部、仓储部等，以及各部门之间的协同关系。
2. 学习供应链管理相关知识：通过查阅资料、参加培训等方式，学习了供应链管理的基本理论、方法和工具，如供应链设计、需求预测、库存管理、物流配送等。
3. 熟悉企业供应链管理系统：了解了企业所使用的供应链管理系统，包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等，并学习了相关操作流程。
（二）实习中期：参与供应链管理工作1. 需求预测：协助部门进行需求预测，分析历史销售数据，结合市场趋势和客户需求，制定合理的采购计划。
2. 采购管理：参与采购流程，与供应商沟通谈判，确保采购价格、质量和交货期的合理性。
3. 库存管理：根据生产计划和销售预测，制定合理的库存策略，优化库存水平，降低库存成本。
4. 物流配送：与物流部门协同，确保原材料和成品的及时配送，降低物流成本。
（三）实习后期：参与供应链优化项目1. 分析供应链问题：针对企业供应链中存在的问题，如库存积压、物流效率低下等，进行深入分析，找出原因。
2. 提出优化方案：结合供应链管理理论，提出针对性的优化方案，如改进库存管理、优化物流配送等。
3. 实施优化方案：与相关部门协同，推动优化方案的实施，跟踪效果，持续改进。
四、实习收获与体会1. 专业知识与实践能力提升：通过实习，我对供应链管理有了更深入的了解，掌握了供应链管理的相关知识和技能，提高了自己的实践能力。
供应链管理课程实习报告
一、实习背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了更好地理解和掌握供应链管理的理论知识，提高实践操作能力，我参加了供应链管理课程的实习。
本次实习为期一个月，实习单位为XX科技有限公司，主要负责供应链管理相关工作。
二、实习内容1. 供应链基础知识学习在实习期间，我首先对供应链管理的相关知识进行了深入学习。
通过阅读教材、参加培训课程等方式，我对供应链的定义、作用、流程以及各个环节的功能有了较为全面的认识。
同时，了解了供应链管理的关键要素，如采购、生产、库存、物流、信息等。
2. 供应链管理软件操作为了提高工作效率，实习单位为我提供了供应链管理软件进行实际操作。
通过学习软件的使用方法，我掌握了以下技能：（1）采购订单管理：包括采购订单的创建、审批、跟踪和查询等功能。
（2）库存管理：包括库存的盘点、入库、出库、库存预警等功能。
（3）物流管理：包括运输路线规划、运输成本计算、运输跟踪等功能。
（4）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产进度跟踪等功能。
3. 供应链优化与改进在实习过程中，我参与了以下供应链优化与改进工作：（1）优化采购流程：通过对供应商进行评估，筛选出优质供应商，降低采购成本。
（2）优化库存管理：根据销售预测，调整库存策略，减少库存积压，降低库存成本。
（3）优化物流管理：通过优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
（4）优化生产管理：通过生产计划调整，提高生产效率，降低生产成本。
4. 案例分析在实习期间，我参与了多个案例分析，包括：（1）某电子产品生产企业供应链优化案例：通过优化采购、生产、物流等环节，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
（2）某服装企业供应链风险管理案例：通过建立风险预警机制，降低了供应链风险，保障了企业正常运营。
三、实习收获1. 提高了理论知识水平：通过实习，我对供应链管理的理论知识有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 提高了实践操作能力：通过实际操作供应链管理软件，掌握了供应链管理的基本技能，为今后从事相关工作提供了有力保障。
供应链管理实训实习报告
一、实习背景随着全球经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、缩短产品生命周期的重要手段。
为了更好地理解供应链管理的理论知识和实际操作，我于20XX年X月参加了为期一个月的供应链管理实训实习。
本次实习旨在通过实际操作，加深对供应链管理理论的理解，提高自身的实践能力。
二、实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：供应链管理实习生三、实习目的1. 理解供应链管理的理论基础，掌握供应链管理的基本流程和操作方法；2. 了解供应链管理的实际应用，提高自身在供应链管理方面的实践能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通能力和解决问题的能力。
四、实习内容1. 供应链基础知识学习在实习初期，我通过阅读相关书籍、资料，学习了供应链管理的起源、发展、基本概念、核心流程和主要模块。
同时，我还了解了供应链管理的战略规划、风险管理、绩效评估等方面的知识。
2. 供应链管理软件操作为了更好地掌握供应链管理的实际操作，我学习了供应链管理软件（如ERP、SCM 等）的基本操作。
通过软件模拟，我了解了供应链管理的各个模块，如采购管理、库存管理、物流管理、销售管理等，并掌握了如何利用软件进行供应链的规划、控制和优化。
3. 供应链管理实践操作在实习过程中，我参与了公司供应链的实际操作，包括：（1）采购管理：协助采购部门进行供应商评估、询价、谈判、订单处理等工作，了解采购流程和采购策略。
（2）库存管理：协助库存部门进行库存盘点、库存分析、库存优化等工作，了解库存控制策略和库存管理方法。
（3）物流管理：协助物流部门进行运输计划、运输路线规划、运输成本控制等工作，了解物流管理的基本流程和操作方法。
（4）销售管理：协助销售部门进行销售预测、销售订单处理、销售业绩分析等工作，了解销售管理的基本流程和操作方法。
4. 供应链管理案例分析通过学习国内外优秀企业的供应链管理案例，我了解了不同行业、不同规模企业的供应链管理实践，并从中吸取经验教训，为今后的工作提供借鉴。
供应链管理实训实习报告
一、实习背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了更好地了解供应链管理的实际运作，提升自身的专业素养，我于XX年XX月至XX年XX月在XX公司进行了为期一个月的供应链管理实习。
二、实习单位简介XX公司是一家专注于XX领域的知名企业，拥有完善的供应链管理体系和丰富的行业经验。
公司业务范围涵盖原材料采购、生产制造、物流配送、市场营销等多个环节，形成了完整的供应链体系。
三、实习目的1. 了解供应链管理的理论知识和实际应用；2. 掌握供应链各环节的操作流程；3. 提升自身的沟通协调能力和团队协作能力；4. 为今后从事供应链管理工作打下坚实基础。
四、实习内容1. 供应链战略规划在实习期间，我参与了公司供应链战略规划的讨论和制定。
通过学习，我了解到供应链战略规划应从企业整体发展战略出发，综合考虑市场需求、资源整合、风险控制等因素，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 采购管理在采购部门实习期间，我学习了采购流程、供应商评估、合同管理等内容。
通过参与实际采购项目，我掌握了采购谈判技巧，提高了与供应商沟通协调的能力。
3. 生产管理在生产部门实习期间，我了解了生产计划、物料需求计划、生产调度等方面的知识。
通过参与生产现场管理，我熟悉了生产流程，提高了对生产效率和质量控制的认知。
4. 物流管理在物流部门实习期间，我学习了仓储管理、运输管理、配送管理等方面的知识。
通过参与物流项目，我掌握了物流配送流程，提高了对物流成本控制的意识。
5. 库存管理在库存管理部门实习期间，我学习了库存控制、库存优化、库存核算等方面的知识。
通过参与库存管理项目，我掌握了库存管理技巧，提高了对库存周转率的关注。
五、实习收获1. 专业知识通过实习，我对供应链管理的理论知识有了更深入的了解，掌握了供应链各环节的操作流程，为今后从事供应链管理工作打下了坚实基础。
2. 实践能力在实习过程中，我参与了多个实际项目，锻炼了自身的沟通协调能力和团队协作能力，提高了解决实际问题的能力。
供应链管理推拉式实训报告
一、实训背景与目的随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生对供应链管理理论与实践相结合的能力，我们开展了为期一周的推拉式实训。
本次实训旨在使学生深入了解供应链管理的推拉策略，掌握其在实际操作中的应用，并培养学生的团队协作和问题解决能力。
二、实训内容与方法1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）供应链推拉策略概述：介绍推拉策略的基本概念、原理及其在供应链管理中的应用。
（2）推拉策略案例分析：分析典型案例，使学生了解推拉策略在实际操作中的运用。
（3）推拉策略模拟演练：通过模拟演练，使学生亲身体验推拉策略在供应链管理中的作用。
（4）团队协作与问题解决：培养学生团队协作精神和问题解决能力。
2. 实训方法本次实训采用以下方法：（1）讲授法：由教师讲解推拉策略的基本概念、原理及其在供应链管理中的应用。
（2）案例分析：分析典型案例，使学生了解推拉策略在实际操作中的运用。
（3）模拟演练：通过模拟演练，使学生亲身体验推拉策略在供应链管理中的作用。
（4）小组讨论：鼓励学生积极参与讨论，分享心得体会。
（5）实践操作：指导学生进行推拉策略的实际操作，提高学生动手能力。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前，教师组织学生进行分组，并分配任务。
每组选出一个组长，负责组织本组成员完成实训任务。
2. 实训实施（1）讲授推拉策略基本概念、原理及其在供应链管理中的应用。
（2）分析典型案例，使学生了解推拉策略在实际操作中的运用。
（3）进行推拉策略模拟演练，让学生亲身体验推拉策略在供应链管理中的作用。
（4）小组讨论，分享心得体会。
（5）指导学生进行推拉策略的实际操作，提高学生动手能力。
3. 实训总结实训结束后，各小组进行总结汇报，教师对各组的表现进行点评，并对推拉策略在实际操作中的运用进行总结。
四、实训成果与体会1. 实训成果（1）学生掌握了推拉策略的基本概念、原理及其在供应链管理中的应用。
供应链管理见习实习报告
供应链管理见习实习报告一、实习背景和目的在2021年暑期，我有幸加入了一家知名跨国公司作为供应链管理的实习生。
我的实习目的旨在通过参与和了解公司的供应链管理工作流程，提升自己的专业能力，进一步了解供应链管理的实践操作和相关知识。
二、公司概况我所实习的公司是一家在全球范围内经营的大型制造企业，主要业务涉及汽车零部件和电子产品。
该公司拥有完善的供应链网络和先进的供应链管理体系，致力于提供高质量的产品以满足不同客户的需求。
三、实习工作内容和经历3.1 供应商管理在实习期间，我参与了公司的供应商管理工作。
首先，我学习了如何评估和筛选潜在的供应商，并协助制定供应商审核标准和程序。
通过对供应商的调研和评估，我了解了供应链管理中关于质量、价格、交货时间等因素的考量，并学会了如何与供应商建立良好的合作关系。
3.2 物流管理作为供应链的重要环节，物流管理对于保障产品准时交付起着至关重要的作用。
我参与了公司的物流管理工作，包括货物配送计划的制定、运输方式的选择以及仓储管理等环节。
通过实际操作，我深入了解了物流管理中的仓库布局、库存管理和运输成本的控制等方面的知识。
3.3 信息管理在公司的供应链管理中，信息流起着关键的作用。
我熟悉了公司的供应链信息系统，并协助维护和更新供应链相关的信息数据。
通过与其他部门的紧密合作，我体会到了信息共享和沟通在供应链管理中的重要性，这对于提高供应链效率和降低成本具有积极的影响。
四、实习收获和心得体会通过这段实习经历，我收获了很多关于供应链管理的知识和技能。
首先，我了解了供应链管理是一个综合性的工作，需要涉及到供应商管理、物流管理、信息管理等多个方面。
其次，我深刻体会到了团队合作和协调沟通的重要性，只有各部门之间的高效配合，才能使供应链管理工作顺利进行。
此外，我还发现在供应链管理过程中，风险管理和问题解决能力都非常重要。
在实习期间，我遇到了一些意外情况和挑战，如突发的供应商延迟交货、运输中的仓储事故等，这让我深感供应链管理的复杂性和不可预测性。
拉动式供应链实训报告
一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
为了提高企业的市场响应速度和客户满意度，许多企业开始探索拉动式供应链管理。
本实训旨在通过模拟实验，使学生深入了解拉动式供应链管理的理论和方法，掌握其实施要点，并提高在实际工作中运用供应链管理知识的能力。
二、实训目的1. 理解拉动式供应链管理的概念、原理和实施方法。
2. 掌握供应链各环节之间的协同运作机制。
3. 提高供应链风险管理能力。
4. 培养团队协作和沟通能力。
三、实训内容本次实训采用模拟实验的方式，以一家制造企业为例，模拟其实施拉动式供应链管理的全过程。
1. 实验准备（1）组建团队：将学生分成若干小组，每组5-6人，分别担任供应链各环节的角色，如供应商、制造商、分销商和零售商。
（2）制定实验方案：明确实验目标、流程、时间安排和考核标准。
2. 实验流程（1）需求预测：根据市场调研和历史销售数据，预测未来一段时间内的产品需求。
（2）订单处理：根据需求预测结果，制定生产计划，并下达订单给供应商。
（3）生产计划：供应商根据订单需求，制定生产计划，确保按时交付产品。
（4）物流配送：将生产好的产品从供应商处运输到制造商，再由制造商运输到分销商，最后由分销商运输到零售商。
（5）销售与反馈：零售商将产品销售给消费者，并收集销售数据和客户反馈。
3. 实验实施（1）各小组根据实验方案，模拟供应链各环节的运作。
（2）实时监控实验过程，记录数据，分析问题。
（3）各小组定期召开会议，讨论实验进展和问题，提出解决方案。
4. 实验总结（1）分析实验过程中存在的问题，如信息传递不畅、库存积压、供应链协同不足等。
（2）总结经验教训，提出改进措施。
（3）撰写实验报告，总结实训成果。
四、实训成果通过本次实训，学生掌握了以下知识和技能：1. 拉动式供应链管理的概念、原理和实施方法。
2. 供应链各环节之间的协同运作机制。
3. 供应链风险管理能力。
4. 团队协作和沟通能力。
供应链管理实习报告
供应链管理实习报告尊敬的领导：实习期间，我在贵公司供应链管理部门工作，了解到了供应链管理的重要性和难度，收获颇丰，现将实习报告如下：一、供应链管理概述供应链管理是以客户需求为导向，通过节约资本和人力资源，降低库存，优化供应商关系和运营流程，提高企业利润的有效的管理方法。
二、实习工作总结1.了解了贵公司的业务流程，包括销售、采购、生产和物流环节。
深刻认识到供应链管理的重要性和难度。
2.协助经理处理订单，优化物流运输，提高客户满意度。
3.参与了公司采购流程优化方案的制定，帮助降低采购成本，并提高了供应商关系。
4.研究了竞争对手的供应链管理实践，提出了与时俱进的建议，并得到了经理的认可。
三、实习收获1.学会了通过优化供应链管理来提升企业利润和客户满意度的实用技巧。
2.学会了在工作中更好的沟通合作和团队合作的重要性，增强了这方面的知识和技能。
3.加深了对供应链管理的认识和实践，有助于提高我未来的职业能力。
四、实习心得1.供应链管理是企业的核心业务之一，了解供应链管理的经验对未来的发展有很大的帮助。
2.工作中，沟通和团队合作尤其重要，要密切关注团队成员的工作动态，并及时协调处理问题。
3.发现并简化业务流程，保持积极的态度，是提高工作效率和工作质量的关键。
五、结语感谢贵公司给我提供这次实习机会，让我全面了解了供应链管理实践经验的意义和难度。
实习期间，我注重学习、锻炼和团队合作，为可以完成部分工作、尽自己的能力做事情感到庆幸。
相信通过这次实习，我学到的经验和知识将会指导我更好地发挥自己的职业能力和实现职业发展！敬礼！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学生实践报告
（文科类）
课程名称：供应链管理系统专业班级：11市场营销（2）学生学号： 1101105058 学生姓名：薛林强
所属院部：商学院指导教师：张瑜
2012 ——2013 学年第 2 学期
金陵科技学院教务处制
实践项目名称：供应链管理系统拉动式实践学时： 20 同组学生姓名：薛林强张源张敏星实践地点： 7209
实践日期： 7-11周实践成绩：
批改教师：批改时间：
指导教师评阅：
一、实践目的和要求
通过模拟供应链运作，体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与方向，构建对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会供应链拉动模式的运作。
二、实践环境与条件
通过学校提供实验室7209以及Logis软件，来完成供应链管理系统的操作流程。
三、实践内容
供应链拉动式：由【零售商管理系统】→【制造商管理系统】→【供应商管理系统】→【物流公司管理系统】→【制造商管理系统】→【物流公司管理系统】→【零售商管理系统】→【物流公司管理系统】
四、实践报告（附件）
负责版块：
零售商管理系统：薛林强
制造商管理系统：张源
供应商管理系统：张敏星
物流公司管理系统：薛林强
1.零售商管理系统：
选择【销售管理】——【销售管理】——【销售订单录入】——【新增】添加资料如图：
点击【保存订单】选中订单点击[提交]出现提示点击【确定】
选择【销售订单处理】选中订单点击【审核】——【审核通过】
选择【采购管理】——【采购订单录入】——【新增】点击【销售订单转入】选择订单转入，填写资料如图：
点击【保存定单】，选中订单点击【提交】出现提示点击【确定】
选择【采购订单处理】选中订单【审核】——【审核通过】出现提示点击【确定】2．制造商管理系统：
选择【销售管理】——【销售订单录入】选中订单点击【提交】出现提示点击【确定】
选择【销售订单处理】选中订单点击【审核】——【审核通过】
选择【发货单录入】——【新增】点击【订单转入】转入订单如图所示：
记住这里的发货仓库选择成品仓库发货的数量不能超过库存
点击【保存发货单】选中订单点击【提交】出现提示点击【确定】
选择【发货单处理】选中订单点击【审核/下达】进行审核——【审核通过】出现提示点击【确定】
选择【发货单处理】选中订单点击【审核/下达】进行下达，选择物流公司，如图所示：
点击【下达发货指令】出现提示点击【确定】
选择【仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单点击【生成作业计划】出
现提示点击【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认出库】
这个时候会发现没有库存我们就要去采购和生产
【生产管理】——【生产订单】——【生产订单录入】——【新增】
这里的货品必须是成品，这里以电动自行车为例子，信息填好后【提交】然后选中所做订单进行【提交】会出现提示选择【确定】
选择【生产订单处理】
选中订单点击【审核】然后点击【通过审核】
选择【MRP操作】——【MPR运算】
点击【MRP运算】
选择【采购建议】
点击【生成采购计划】
选择【采购管理】——【采购计划单】
选中单子点击【维护采购比例】【保存】全部选中【生成采购单】
选择【采购订单录入】选中订单【提交】会出现提示
点击【确定】
选择【采购订单处理】选中订单进行【审核】——【通过审核】出现提示：
点击【确定】
3.供应商管理系统：
选中【销售管理】——【销售订单录入】选中订单【提交】出现提示：
点击【确定】
选中【销售订单处理】选中订单【审核】——【通过审核】
选择【仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】这里我们要新增订单供应商要进行采购入库，点击【批量增加】
电动自行车缺少三部分零件所以我这里采购两件
点击【保存订单】选中订单点击【生成作业计划】会出现提示点击【确定】
选中【出入库操作】选中订单【作业】——【确认入库】
选择【销售管理】——【销售管理】——【发货单录入】——【新增】点击【订单转入】选择订单，然后【保存发货单】
选中订单【提交】出现提示点击【确定】
【确定】
选中订单点击【审核/下达】进行下达，选择物流公司点击【下达发货指令】
出现提示点击【确定】
选择【仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单点击【生成作业计划】出现提示点击确定
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认出库】
4.物流公司管理系统：
选择【配送管理】——【配送作业】——【订单管理】选中订单【生成作业计划】
填写运费点击【生成作业计划】
选择【配送调度】选中订单点击【新增调度单】
填写资料【提交】选中两个订单点击【加入调度】出现提示点击【确定】——【发运出站】选择【客户签收】填写人名和时间，点击——【确定】
5.制造商管理系统：
选择【采购管理】——【采购管理】——【收货单录入】选中订单【提交】收到提示点击【确定】
选择【收货单处理】选中订单点击【修改】在收货仓库这里选择原料仓库，如图：
点击【保存发货单】选中订单【审核/下达】——【审核通过】选中订单点击【审核/下达】——【下达发货指令】
选择【仓库管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单【生成作业计划】出现提示点击【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认入库】
选择【生产管理】——【MRP操作】——【领料建议】填写资料如图
点击【生成领料单】
选择【仓库管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单【生成作业计划】出现提示点击【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认出库】
选择【生产管理】——【MRP操作】——【生产建议】填写资料如图
点击【生产加工（生产作业）单】
选择【生产管理】——【生产作业录入】将订单一个个审核——【生产作业处理】全部选中点击【完工】如图
点击【未入库加工单】成品入库，半成品消耗，
这里如图显示把自行车成品入库选中自行车订单点击【入库】
其他的半成品全选点击【消耗】
选择【仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单【生成作业计划】出现提示【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认入库】，选中销售出库订单【作业】【确认出库】6.零售商管理系统：
选择【采购管理】——【收货单录入】选中订单点击【提交】出现提示点击【确定】
选择【收货单处理】选中订单点击【修改】收货仓库进行选择如图所示
点击【保存收货单】，选中订单点击【审核/下达】进行审核点击【审核通过】，选中订单点击【审核/下达】【下达收货指令】
选择【仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单点击【生成作业计划】出现提示点击【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认入库】
选择【销售管理】——【发货单录入】点击【订单转入】选择订单转入填写资料如图所示：
注：发货德数量一定不能大于收到的货数量
点击【保存发货单】选中订单进行【提交】出现提示点击【确定】
选择【发货单处理】选中订单点击【审核/下达】进行审核——【审核通过】，险种订单点击【审核/下达】填写物流公司，点击【下达发货指令】出现提示点击【确定】
选择仓储管理】——【出入库管理】——【订单管理】选中订单点击【生成作业计划】出现
提示点击【确定】
选择【出入库操作】选中订单【作业】【确认出库】
7.物流公司管理系统：
选择【配送管理】——【配送作业】——【订单管理】选中订单【生成作业计划】
填写运费点击【生成作业计划】
选择【配送调度】选中订单点击【新增调度单】如图所示
填写资料【提交】选中两个订单点击【加入调度】出现提示点击【确定】——【发运出站】选择【客户签收】填写人名和时间，点击——【确定】
心得体会：。