公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案
2023年双提升实施方案模板
2023年双提升实施方案模板一、背景和目标1.1 背景在2023年，公司希望能够实施双提升计划，以进一步提升组织效能和员工绩效，实现更高水平的发展，并在市场竞争中取得更大优势。
1.2 目标通过双提升计划，公司希望达到以下目标：- 提升组织效能，提高运营效率和业务质量；- 提高员工绩效，激励员工创新思维和工作动力；- 增强市场竞争力，提升产品或服务的品质和竞争优势。
二、方案内容2.1 组织效能提升2.1.1 流程优化对各业务流程进行全面梳理和优化，提高流程的执行效率和质量，实现资源的优化配置和协同作业，减少沟通环节和重复工作，提升组织效能和业务运营水平。
2.1.2 技术支持引入先进的信息化系统和技术工具，提供更便捷和高效的工作方式和工具支持，提高员工的工作效率和工作质量，减少人工操作和纸质文档，实现数字化和自动化管理。
2.1.3 组织架构调整根据业务发展和市场需求，对组织架构进行适时调整和优化，实现职责的明确和流程的顺畅，提升决策效率和执行效果，为组织效能提升奠定良好基础。
2.2 员工绩效提升2.2.1 培训和发展加大对员工培训和发展的投入，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的知识和技能水平，激发员工的潜力和创新思维，实现绩效的提升和工作动力的增强。
2.2.2 绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制，将目标和业绩与员工绩效挂钩，根据绩效评价结果给予奖励和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力，实现绩效的持续提升。
2.2.3 沟通和反馈机制建立良好的员工沟通和反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决工作中的难题和困惑，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和绩效表现。
2.3 市场竞争力提升2.3.1 产品或服务升级根据市场需求和客户反馈，对产品或服务进行升级和优化，提高产品或服务的品质和竞争力，满足客户的需求和期望。
2.3.2 品牌建设和市场推广加强品牌建设和市场推广工作，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和市场渗透率，实现更大规模的市场开拓和销售增长。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
第一是规范化。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者都要工作尽责、到位，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正处理。
第二是量化。划小核算单位，建立起有效的绩效考核体系和激励体系，通过检查进行对比、控制并最终实现。
装饰公司管理提升第二阶段工作方案
及专项提升工作计划
根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企〔2012〕253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：
2.策划设计阶段。
企管部根据第一阶段评估了解情况，策划实施精细化管理时间表及各阶段内容，报公司领导审批后发文实施（2012年8月22日～2012年9月30日）。
3.组织实施阶段。
在公司各分管领导的带领下，企管部协调公司各相关部门及上海地铁项目完成以下工作：
一是项目部按照公司机关各相关部门提出的项目管理性文件目录，对项目部自身已制定实施文件进一步梳理，补充完善项目部适用管理性文件。机关各相关部门对项目部提交的适用管理性文件目录及文件内容进行鉴定，形成《精细化管理流程试点项目对口指导任务分解表》（见附件2），提交各部门分管领导审核后，交公司企管部汇总（2012年8月22日～2012年9月30日）。
二是公司各相关部门根据项目部梳理完成的管理文件，对口指导项目部完成管理文件基础上的内部控制管理流程（2012年10月1日～2012年11月30日）。
公司双提升第二阶段总结（5篇模版）
公司双提升第二阶段总结（5篇模版）第一篇：公司双提升第二阶段总结*****公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
（一)加强领导，精心组织按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。
通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。
将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
双提升工作实施方案
双提升工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。
在这样的背景下，制定一套科学的双提升工作实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升工作效率，通过优化流程、提高员工工作效率，实现工作效率的提升。
2. 提升工作质量，通过加强员工培训、规范操作流程，实现工作质量的提升。
三、实施方案。
1. 设立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核标准，将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。
定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
针对性地对工作流程进行优化和改进，减少重复劳动和低效率环节，提高工作效率。
3. 加强员工培训。
针对员工的实际工作需求，制定相应的培训计划和内容。
通过内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和工作素养，提高工作质量。
4. 强化规范管理。
制定规范的操作手册和标准流程，明确工作规范和要求。
加强对员工的规范管理和监督，确保工作按照规范进行，提高工作质量。
四、实施效果。
1. 工作效率得到提升，工作流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费和资源浪费。
2. 工作质量得到提升，产品和服务的质量得到保障，客户满意度得到提高。
3. 员工积极性和工作满意度得到提高，团队凝聚力得到增强，为企业发展提供了有力支持。
五、总结。
双提升工作实施方案的制定和实施，对企业的发展起到了积极的推动作用。
通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理，企业能够实现工作效率和工作质量的双提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望通过本方案的实施，能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。
双提升实施方案范本(2篇)
双提升实施方案范本按照集团公司、____公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从____年____月至____年____月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节)，具体实施如下。
一、指导思想以____为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、____公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作(一)安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：____年____月2、强化工器具管理工作措施。
创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
双提升 行动实施方案
双提升行动实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
双提升行动实施方案的提出，旨在通过提高产品质量和服务水平，同时加强员工素质和团队协作能力，实现企业的双重提升，从而在市场中占据更有利的竞争地位。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过优化生产工艺流程，提高产品的质量和性能指标，确保产品达到国际先进水平。
2. 提升服务水平，建立健全的售后服务体系，提供更加优质、高效的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
4. 提升团队协作能力，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的团队合作氛围。
三、实施方案。
1. 提升产品质量：（1）优化生产工艺流程，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
（2）加强质量控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）持续创新，加大科研投入，不断进行产品技术创新和改进，提高产品的竞争力和附加值。
2. 提升服务水平：（1）建立健全的售后服务体系，完善售后服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、周到的售后服务。
（2）加强客户沟通，建立客户档案，定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
（3）培训售后服务人员，加强售后服务人员的培训和教育，提高其服务意识和专业水平，为客户提供更加专业的服务。
3. 提升员工素质：（1）加强培训和教育，制定员工培训计划，定期进行岗位培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合素质。
（2）激励机制，建立激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）关爱员工，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和凝聚力。
组织系统“双提升工程”活动实施方案
组织系统“双提升工程”活动实施方案双提升工程活动实施方案一、背景介绍双提升工程是一项组织系统开展的一系列活动，旨在提升组织系统的综合素质和工作效能，推动组织系统的改革发展。
通过该工程的实施，可以提高组织系统在推进国家治理体系和治理能力现代化中的作用和贡献，增强组织系统的服务能力和公信力，提高组织系统的工作效率和有效性。
本文将提出一套实施方案，具体介绍了实施该工程的目标、主要内容、实施步骤、保障措施和预期效果等。
二、目标设定1. 提升组织系统干部的综合素质和能力水平。
2. 增强组织系统的创新能力和服务能力。
3. 提高组织系统的工作效率和工作质量。
三、主要内容1. 强化干部培训，提升综合素质。
通过开展系列培训班和研讨会，提高干部的思想理论水平、业务能力和应对复杂情况的能力。
注重培养干部的创新思维和解决问题的能力，提高干部的领导能力和组织协调能力。
2. 推进机构改革，优化组织架构。
在工程的实施过程中，对组织系统的机构设置和人员编制进行全面评估，优化机构设置和编制结构，提高工作效率和工作质量。
注重推动机构精简、机构职能整合，提高组织系统的工作效率和响应速度。
3. 推动科技创新，提升服务效能。
通过加强科技创新，提高组织系统的服务效能。
鼓励创新技术在组织系统工作中的应用，提升信息化和智能化水平，优化服务流程，提高服务效能。
4. 加强团队建设，营造良好工作氛围。
通过开展团队活动和培训，加强组织系统内部的团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
注重培养团队合作意识和协同能力，提高工作效率和工作质量。
四、实施步骤1. 制定实施方案。
在工程启动前，成立工程实施小组，制定工程实施方案，明确实施目标、内容、步骤、时间表和责任人。
通过调研和分析，明确工程实施的重点和重点任务。
2. 确定组织方式。
根据工程实施方案和实施目标，确定实施的组织方式。
包括专门成立委员会、工作小组等，负责工程的组织和协调工作。
3. 开展培训和学习。
通过培训和学习，提高干部的思想理论水平、业务能力和应对复杂情况的能力。
双提升活动实施方案
双提升活动实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，吸引更多的消费者。
在这样的背景下，双提升活动成为了企业提升品牌知名度、促进销售增长的重要手段。
本文就双提升活动的实施方案进行详细介绍，以期帮助企业更好地开展活动，取得更好的效果。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度，通过双提升活动，让更多的消费者了解并记住品牌，增加品牌曝光度。
2. 促进销售增长，通过活动吸引消费者，提高销售额，增加企业收入。
3. 塑造企业形象，通过活动展现企业的社会责任感和企业文化，塑造良好的企业形象。
三、活动策划。
1. 确定活动主题，根据企业的特点和市场需求，确定一个能够吸引消费者的活动主题，例如“品牌日”、“新品发布会”等。
2. 制定活动方案，根据活动主题，制定详细的活动方案，包括活动内容、活动时间、活动地点、活动预算等。
3. 筹备活动物资，根据活动方案，准备好活动所需的物资，如礼品、宣传品、活动场地等。
4. 宣传推广，利用各种渠道进行活动宣传，包括社交媒体、线下宣传、合作推广等，提高活动的知名度和影响力。
5. 活动执行，按照活动方案和时间表，准备好活动现场，确保活动的顺利进行。
6. 活动总结，活动结束后，及时进行活动效果的总结和分析，为下一次活动做好准备。
四、活动实施。
1. 品牌日活动，利用特定的日期，如品牌成立周年纪念日、节假日等，开展品牌日活动，推出限时优惠、赠品促销等活动，吸引消费者关注。
2. 新品发布会，针对新产品推出，举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与，展示新品特点，提高产品知名度。
3. 公益活动，开展公益活动，如慈善义卖、环保公益等，展现企业的社会责任感，提升品牌形象。
五、活动效果评估。
1. 销售数据，通过活动后的销售数据统计，评估活动对销售的促进作用。
2. 消费者反馈，收集消费者对活动的反馈意见，了解活动的满意度和改进建议。
3. 媒体曝光，统计活动在媒体上的曝光情况，评估活动的影响力和知名度提升情况。
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公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2013年2月2、强化工器具管理工作措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
责任部门：综合服务部责任负责人：薛洪胜完成时间：2013年2月3、安全文化建设工作滞后。
措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。
责任部门：安全生产部责任负责人：克尤木完成时间：2013年2月4、安全管理人员的培养措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2012年12月—2013年6月（二）经营管理方面1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。
措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。
责任部门：经营管理部责任负责人：胡鹏程完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。
2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。
措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。
（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。
责任部门：人员发展部责任负责人：潘晓梅完成时间：2012年12月3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。
措施：依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。
责任部门：总经理工作部责任负责人：郭鹏完成时间：2012年12月5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。
措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。
根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。
责任部门：经营管理部、财务资产部责任负责人：贾亮、赵鑫完成时间：2012年12月6、加强内部审计力度措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。
责任部门：政治工作部责任负责人：晏春完成时间：2012年12月7、加快员工队伍职业化建设步伐措施：进一步加大外部人才的引进以及内部人员的培养力度，通过进一步完善“工衔制”，积极推进“中心专家技术负责制”和“项目导师制”，强化对各级人员以客户满意度和中心对项目客观评价为导向的绩效管理，激励各级人员建立起以职业精神、职业道德和职业技能为核心的职业素养。
力争完成项目导师/中心专家技术负责人/高级领工=1/3/6的比率关系。
责任部门：人员发展部责任负责人：赵刚完成时间：2013年2月（三）企业文化建设工作1、加强企业文化建设工作。
措施：推进具有公司特色文化的体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成独具特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念，内化于心，外化于行。
责任部门：政治工作部、责任负责人：许海江完成时间：2013年5月2、反腐倡廉体系的建设。
措施：（1）应根据公司现行的组织机构、经营模式制定行之有力的防控流程，规范权力运行流程、对于特别关注、重点关注和一般关注等进行界定，将责任落实到人，形成一套健全、有序的内控机制，形成“以岗位为点、以程序为线、以制度为面”环环相扣的科学防控机制。
（2）加强廉洁自律意识方面的教育与培训，将廉洁工作纳入部门相关制度和定期工作中。
责任部门：政治工作部、责任负责人：许海江完成时间：2013年5月四、保障措施1、加强组织领导进一步提高认识，统筹规划，积极稳妥地推进。
公司各部门负责人亲自抓亲自管，抽调业务骨干参与双提升工作，安排专项工作经费3万元，为创一流工作顺利开展提供必要的保障。
活动办公室进一步明确部门人员分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
2、做好整体设计进一步结合实际，整体规划，做好活动的总体设计。
公司各部门仔细分析公司转型以来取得的经验以及存在的问题，形成可衡量的指标体系，并及时与活动办公室沟通协调，活动办公室将负责指标体系的监督检查。
充分发挥内外部资源的作用，活动办公室将广泛征求意见，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，确保活动有效实施。
3、健全工作机制进一步丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，加强宣传发动，提高思想认识，在《壹周》报中建立活动专版，定期宣传，并利用移动网络，整合各种终端和各种信息知识，创新方式方法和手段，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
4、确保取得实效进一步细化落实责任，狠抓落实。
对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理效益提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效，为实现公司向现代服务业转型，实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变的目标奠定基础。
5、强化考核监督为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行，公司各部门要团结一致、共同努力，促使公司的各项工作达到一个新的水平。
因此，现要求各部门按照文件目标进行务实工作,对工作没有按时、按质完成的部门，将按公司有关规定对部门负责人进行相应考核。
新疆华电电力工程有限公司2012年—2013年“双提升、创一流”工作计划主要指标说明：1、安全生产指标检修所使用的工器具的完好率=使用工具总数量-不合格工具数量/实用工具总数量×100%2、检修质量指标发电机组检修后一次启动成功率= [（水压）1+（点火）1+（冲转）1+（并网）1]/4×100%发电机组维护消缺率=总共缺陷-未消除的缺陷/总共缺陷×100%检修质量事件：主机及主要辅机检修后达不到修前水平，每发生一项统计对一次检修质量事件。
4、工器具采购指标阳光采购率=网上采购金额/实际采购金额*100%物资质量合格率=实际采购质量合格数量/实际采购总数量*100% 工机具出租率=工器具出租金额/工器具总金额*100%工机具损坏率=工器具损坏数量/工器具总数量*100%物资价格降低比率=本年采购价总金额/上年采购价总金额*100% 库存率=（采购量－发放量）/采购量*100%实际采购完成率=实际采购数量/计划采购数量*100%内部供货及时率=实际供货时间/合同约定时间5、经营指标销售收入增长率=（本期期末销售收入-去年同期销售收入）/去年同期销售收入*100%资产负债率=负债总额/资产总额*100%修理费回收率=实际收回修理费/应收回修理费*100%资金归集率=实际资金归集额/应归集资金总额*100%外部市场占比=系统外收入/全部收入*100%7、法律管理指标公司制度、经济合同、重要决策方面法律审核率=公司制度、经济合同、重要决策按要求审核文件数量/公司制度、经济合同、重要决策文件数量*100%8、人力资源管理指标全员劳动生产率（万元/人.年) =工业增加值（员工薪酬+利润+税金+折旧）/平均人数一般管理人员竞聘上岗率=缺岗竞聘数/缺岗数*100%全员培训完成率=培训计划执行情况/培训计划*100%技师、高级工人数增加率=技师高级工增加人数/当年平均人数*100%项目职业经理人取证率=取证人数/项目经理人数*100%。