配送管理知识：物流配送中心的概念(精)
配送管理知识：物流配送中心特点(精)
配送管理知识：物流配送中心特点
1、配送反应速度快。
新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短。
在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效益，速度就是竞争力。
2、配送功能集成化。
主要是将物流与供应链的其他环节进行集成，如物流渠道与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的集成。
3、配送作业规范化。
强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。
4、配送服务系列化。
强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配送咨询、物流配送方案、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培训等系列的服务。
5、配送目标系统化。
从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单个物流最佳化，而求整体物流活动最优化，使整个物流配送达到最优化。
6、配送手段现代化。
使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现代化。
7、配送组织网路化。
有完善、健全的物流配送网路体系，物流配送中心、物流结点等网路设施星罗棋布，并运转正常。
8、配送经营市场化。
物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送还是社会物流配送，都实行市场化。
只有利用市场化这只看不见的手指挥调节物流配送，才能取得好的经济效益和社会效益。
配送中心主要的管理内容是什么-
配送中心主要的管理内容是什么?物流管理的定义物流管理（LogisticsManagement）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流的概念解释一：物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释二：在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”解释三：物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。
“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移。
流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。
“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。
其互相联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，寻找运动的规律。
因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是从军事、经济、社会角度来观察物的运输，达到某种军事、经济、社会的要求。
解释四：stream：在化工生产过程中，需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程，并以管道输送，这样参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流。
物流学知识点总结
第一章物流（logistics）：“物流”是指以最低的成本，按顾客的要求，将物质资料从供应地向需求地转移的过程，以创造物质资料的空间效用、时间效用及形质效用，具体包括运输、储存、装卸搬运、配送、包装加工、信息管理等构成要素。
特点：(1) 具有鲜明的顾客导向。
(2) 强调在物流费用和顾客服务水平之间求得平衡。
(3) 物流属于一个全过程的活动。
(4) 物流活动是由一系列的要素构成。
(5) 强调了物流服务的基本功能，即空间效用、时间效用以及形质效用。
商流与物流联系(1)它们都属于流通领域，是商品流通的两种不同形式，在功能上互相补充。
通常是先发生商流后发生物流，在商流完成以后再进行物流。
(2)它们都是从供应者到需求者的流动，具有相同的出发点和归宿。
商流与物流区别(1)流动的实体不同：物流是物质的实体流动，商流是物质的社会实体的流动。
(2)功能不同：物流创造物质的空间效用、时间效用和形质效用，而商流创造物质的所有权效用。
(3)物流与商流又是相互独立的，存在商流与物流分离的现象分类：1按物流研究范围的大小，物流可分为宏观物流、中观物流和微观物流2按物流活动在企业中的地位角度进行分类，物流可分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物物流等。
3按物流作业执行者的角度分，可以分为企业自营物流和第三方物流4物流活动发生主体的角度分，可以分为工业企业物流、商业企业物流（包括批发企业物流、零售企业物流等）、非盈利组织物流（包括医院、社会团体、学校、军事等单位物流）及废品回收企业物流等。
现代物流管理对企业的作用（1）物流的服务价值 ：物流可以提供良好的服务，这种服务有利于参与市场竞争，有利于树立企业和品牌的形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴，这对企业长远的、战略性的发展有非常重要的意义。
（2）降低成本价值：物流合理化有大幅度降低企业经营成本的作用，对改善我国经济运行的环境，降低和解决企业的资金困难有重要作用。
配送管理概述
（5）配送运输功能
配送运输属于运输中的末端运输，是与干线运输完全不同的概念。 配送和一般运输的区别就在于：配送是较短距离、较小规模、频率较高的运输
形式，一般选择汽车作为运输工具；配送与干线运输的另外一个区别是配送运 输的路线选择问题及时间窗口问题是一般干线运输所没有或无需重视的干线运 输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线负 责，而且由于配送终端的资源配置问题所决定的时间窗口单一性，使得如何组 合最佳配送路线，如何使配装和路线以及配送终端客户的有效衔接等是运输的 特点，也是配送中难度最大的工作，对配送效率及配送成本会产生直接影响。
王之泰在《物流学》定义如下：“配送中心是从事货物配 备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送 货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施”。
配送中心作为生产供应商与销售零售商、消费者之间连接 纽带，具有订单收割处理、仓储处理、分拣配送等功能， 是市场经济体制下的流通机制中的一个重要的物流结点， 在开拓市场，联系零售商（即客户）等方面提供更加广泛 的服务。
（4）配装功能
在单个用户配送数量不能达到车辆最有效载运负荷时，就存在如何 集中不同用户的配送货物进行搭配装载以充分利用运能、运力的问 题，这就需要配装。
和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平， 更重要的是对于为多个客户提供配送服务的配送企业来说极大地降 低了送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素， 也是共同配送区别于一般配送、单一送货的具有现代物流特点的功 能要素。
3、提高了物资利用率和库存周转率
配送采用配送中心集中库存，可以利用有限仓库、 有限库存为更大范围更多客户所利用，需求大、 市场面广，物资利用率和库存周转率必然大大提 高。还可以使仓储与配送环节建立和运用规模经 济优势，使单位存货、配送和管理的总成本下降。
配送中心的功能和分类
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学习情境3 配送中心设计
• 知识窗2：目标市场细分的步骤。 • 1.选定市场细分的范围 • 2.制定细分标准 • 3.选择市场细分的方法 • 4.描述细分市场特征 • 实例任务2：掌握目标市场选择策略 • 知识窗1：目标市场选择影响因素。 • 在市场细分的基础上，配送中心可以采取适当的策略为自己选择目标
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学习情境2 配送中心的功能和分类
• 知识窗2：柔性配送中心。 • 这是与专业配送中心相对应、相辅相成的配送中心。这种配送中心能
够随时变化，对客户要求有很强适应性，不固定供需关系，也不向固 定化、专业化发展，不断发展配送客户和改变配送客户。 • 实例任务3：掌握按配送领域分类 • 知识窗1：城市配送中心。 • 这是向城市范围内的众多客户提供配送服务的配送中心。由于运距较 短，一般处于汽车运输的经济里程，汽车配送就可直接送达最终用户 。
营活动的模式，它可体现企业活动的特点。
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• 知识窗2：产品型组织结构。 • 随着配送中心配送产品的多样化，将所有配送产品全部集中在同一职
能部门，将给企业的运行带来很多困难，而管理跨度又限制他们增加 下级人员的可能。在这种情况下，就需要按所配送的产品或者产品系 列来进行组织结构的设置，建立产品型组织结构。 • 知识窗3：区域型组织结构。 • 许多企业的经营范围很广泛，在这种情况下，就应按区域划分部门， 建立区域型组织结构，即将一个特定地区的经营活动集中在一起，委 托给一个管理者去完成。
• 差异目标市场策略是指市场细分以后，企业决定根据市场情况，同时 为几个子市场服务，并在渠道、促销和定价方面都相应加以改变，以 适应各个子市场的需要。
配送基础知识
配送基础知识一、配送的定义配送是指对局域范围内的客户进行多客户、多品种、按时联合送货的活动。
从这句话中可以看出，配送有三个基本特点：一是客户群不止一个；二是服务的实体不止一个品种；三是按照客户要求的时间把物品送到客户手中，并进行联合配送，以节省物流成本。
我国国家标准《物流术语》对配送的定义是：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
根据定义可知，配送属于物流活动范畴，且属于第三方物流的服务领域。
第三方物流是给客户提供配送服务的实体，除了要对商品进行配送以外，还要对商品进行拣选、加工和包装等活动，这是第一方和第二方物流不具备的。
合理的配送能够提高物流的经济效益。
首先，可以使企业实现低库存或零库存；第二，简化手续，方便客户，提高供应保证程度；第三，完善输送，消除交叉运输。
配送的大部分活动是运输，配送中心可以通过节省运输次数、提高运输效率的方法提高经济效益。
比如，两个供应商给三个客户配送不同的物资，在没有配送中心的情况下，每个供应商运输三次，一共运输六次；如果建立起配送中心，两家供应商把物品送到配送中心，需要两次运输，配送中心再统一配送给三个客户，需要三次运输，一共需要五次运输，节省了物流成本，提高了经济效益。
二、配送的六大特点1.配送不同于一般送货有些人认为，大街上跑的货车在送货，这就属于配送，这是不正确的想法。
配送与一般的送货是不同的，主要区别如下：目的配送活动是社会化大生产、专业化分工的产物，是物流领域内物流专业化分工的反映，是提升企业竞争力的重要手段，是物流社会的必然趋势。
而送货活动只是企业的一种营销手段，通过送货上门服务达到提高销售量的目的。
内容配送活动是根据客户需求将所需物品经过分类、配组、分装、货物整理等工作，达到点对点的服务。
送货活动则没有以上要求，仅需要送货。
组织管理配送活动有专门的组织机构和管理模块，而送货活动只是单纯的物品转移，没有管理功能。
配送知识讲解
二:配送的要素
3.配货
配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分 拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。
4.配送运输
运输中的末端运输、支线运输和一般运输]]形态的主要区别在于；配送运 输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。 与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没 有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送客户多，一般 城市交通路线又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配 等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。
四:配送的特点
2．配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体
配送是许多业务活动有机结合的整体，同时还与订货系统紧密联 系。要实现这一点，就必须依赖现代情报信息，建立和完善使整个大 系统，使其成为一种现代化的作业系统。这也是以往的送货形式无法 比拟的。
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四:配送的特点
3.配送的全过程有现代化技术和装备的保证
1）配送中心配送 2）仓库配送 3）商店配送
2.按配送商品的种类和数量的多少进行分类
1）单（少）品种大批量配送 2）多品种少批量配送 3）配套成套配送
三:配送的分类
4.按经营形式不同进行分类
1）销售配送 2）供应配送 3）销售-供应一体化配送 4）代存代供配送
四:配送的特点
配送需要强烈依靠信息网络技术来实现,它包括以下特点: 1. 配送不仅仅是送货
这是您要 的东西!
六:配送的意义与作用
1.完善了输送及整个物流系统
第二次世界大战之后，由于大吨位、高效率运输力量的出现，使干 线运输无论在铁路、海运抑或公路方面都达到了较高水平，长距离、大 批量的运输实现了低成本化。但是，在所有的干线运输之后，往往都要 辅以支线或小搬运，这种支线转运或小搬运，这种支线运输及小搬运成 了物流过程的一个薄弱环节。这个环节有和干线运输不同的许多特点， 如:要求灵活性、适应性、服务性，致使运力往往利用不合理、成本过高 等问题难以解决。采用配送方式，从范围来讲将支线运输及小搬运统一 起来，加上上述的各种优点使输送过程得以优化和完善。
配送管理3
配送与运输的区别
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能 运输 干线运输 配送
支线运输、区域内 运输、末端运输 少品种、大批量 多品种、小批量 大型货车或铁路/ 小型货车 水路运输 效率优先 服务优先 装卸、捆包 装卸、保管、包装、 分拣、流通加工、 订单处理等
三、配送的种类 1、按配送物品的种类和数量分类 1）少品种或单品种、大批量配送 2）少批量、多批次配送 3）设备成套、配套配送 2、按配送服务的对象分类 1）企业对企业的配送 2）企业内部的配送 3）企业对消费者的配送
3、按配送的时间和数量分类 1）定时配送 A、日配：接到订货要求之后，在24小时内将货物送达 B、准时配送：按指定的时间将货送达 C、快递方式 2）定量配送 3）定时定量配送 4）定配送组织者分类 1）以制造商为主体的配送 2）以批发商为主体的配送 3）以零售商为主体的配送 4）以物流业者为主体的配送
4、配送计划的实施 1）下达配送计划 2）按计划给配送点进行配货 3）装车发运
5、1、3 配送路线的优化 一、配送路线的确定原则 1、确定目标 以效益最高为目标 以准确性最高为目标 以成本最低为目标 。。。 2、确定配送路线的约束条件 满足收货人对货物送达时间范围的要求 在允许通行的时间段内配送 现有运力允许的范围内 载重量的限制
二、配送路线优化的方法
5、2
配送中心
5、1、2 配送中心的概念及作用 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应 符合下列要求： 1）主要为特定的用户服务；2）配送功能健全； 3）完善的信息网络； 4）辐射范围小； 5）多品种、小批量； 6）以配送为主，储存为辅
配送中心的作用： 一、从供应商和厂商的角度分析 1）使物流成本得到控制 2）实现库存集约化 3）通过提高顾客服务水平，促进产品销售 4）有利于把握销售信息 5）有利于实现商物分离 二、从需求方的角度分析（连锁店为例） 1）降低进货成本 2）改善店铺的库存水平 3）减少店铺的采购、验收、入库等费用 4）减少交易费用，降低物流整体成本 5）促进信息沟通
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配送管理知识：物流配送中心的概念
物流配送中心：是指为了实现物流系统化、效率化，专门从事商业配送业务的物流基地，也称为物流中心、流通中心、集配中心等。
配送中心从供应者手中受理大量的多种类型的货物，进行分类、包装、保管、流通加工、信息处理，并按众多用户要求完成配货、送货等作业。
配送中心的分类：
（1）专业配送中心：一是指配送对象、配送技术是属于某一专业范畴；二是指配送为专业化职能。
（2）柔性配送中心：不固定供需关系，对用户有很强的适应性。
（3）供应配送中心：专门为某个或某些用户组织供应的配送中心。
（4）销售配送中心：以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。
（5）城市配送中心：以城市为配送范围的配送中心。
（6）区域配送中心：以较强的辐射能力和库存准备，向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。
（7）储存形配送中心：有很强储存功能的配送中心。
（8）流通形配送中心：基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。
（9）加工配送中心：指配送中心具有一定的加工职能。