学习总承包管理心得体会
总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路
总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路规范专业分包管理，铺就总承包管理强军之路九月，秋高气爽，既没有炎夏的酷暑，也没有寒冬的冷涩。
正值学习的好时候，我局在开封举办了2017年第2期总承包管理专项能力提升研修班培训会，我局十三家单位共计97名学员参加了此次培训。
回想四天的培训，从李君老师的“工程总承包全过程管理实务”到黄得承老师的“总承包管理创新能力”，再到局总承包试点工地的观摩，时间虽短却收获满满。
此次培训通过培训分享的总承包管理在实际项目中的应用案例，进一步加深了对工程总承包管理的认识，开拓了视野。
总承包管理是新形势下市场的必然选择，把总承包管理思想带入项目管理，让项目管理逐渐走向总承包管理的道路上来，是最正确的选折。
由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。
这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。
施工企业如何搞好分包的管理工作，是总承包管理要求的五大创新能力之一，劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。
因此，在施工过程中应对分包商实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。
以下我结合本次培训以及施工管理经验，对分包商的管理谈谈个人的一些看法。
一、分包管理的几点心得体会。
1、完善分包合同的签订，严格履行合同规格书中的管理要求。
首先，分包商必须具备分包项目施工的相关资质，满足所分包项目所需人员、机械设备的配备。
在签订分包合同时应强调，分包商的技术工人应持有相应的岗位证书，且需各种工种比例适当，持证人员数量满足施工要求。
这些都是现今业主对工程管理非常强调和注重的。
分包商的机械设备的配备是衡量一个分包商实力的重要依据，在劳务分包时，分包商的实际履约能力应作为一个非常重要的因素考虑，分包价格反而不应作为首选条件。
一个履约能力非常强的分包商，首先能够相对比较快的完成分包任务，满足业主对进度的要求，其次，较快地完成施工任务能够减少总包单位的管理成本，完全能够弥补价格方面偏高的影响。
EPC总承包培训感想
EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。
通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。
2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。
通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。
3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。
我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。
4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。
这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。
5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。
这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。
通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。
我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。
施工总承包管理心得
施工总承包管理心得随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。
本文简要总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、工作方法、团队建设等方面：一、充分认识总包管理该做什么，怎么做对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。
即理顺业主—总包的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的关系、各相关单位—总包的关系。
通过理顺总承包管理关系，须做到实施过程更加合理、更加经济。
施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。
因此，我们应该经常通过换位思考，切实落实业主、设计、监理的困难，某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。
就项目而言，明确总包管理的范围、确定总包和分包间的管理界面，从业主、设计的角度考虑相关文件、图纸的形成过程，对总包管理相当重要。
否则，对内总包内部、总包与分包间职责不明确、工作或重复、或疏忽、或相互推脱；对外，不了解事情的起源、形成过程（例如施工期间业主的交通组织是基于控制成本，综合考虑施工和社会交通的需求形成的相对较合理的方案），如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。
同样的，在与设计、监理、分包以及政府职能部门等沟通时也可能存在类似的问题，所以，在工作的初期要仔细思考总包的管理内容、工作方法，仔细的策划，简要概括就是“七分准备，三分实施”。
二、七分准备、三分实施，切实重视策划的重要性在项目管理中没有明确的目标、正确的思路、合理的方法，结果往往是忙来忙去却总是不得要领，“磨刀不误砍柴工”，准备不充分，后果往往不止浪费时间和金钱那么简单。
学习总承包管理心得体会
学习总承包管理心得体会
作为一个总承包管理者，我在工作中积累了一些心得体会。
首先，总
承包管理的核心是协调各方利益，确保项目顺利进行。
其次，注重沟通和
团队合作是取得成功的关键。
最后，细心和谨慎是避免问题的重要方法。
总承包管理的核心是协调各方利益。
作为总承包商，我们必须与业主、设计师、承包商以及监理等各方协调合作。
我们需要确保项目能够按时交付，并同时满足业主的需求和设计师的要求。
为了实现这一目标，一个好
的总承包管理者必须具备良好的沟通能力和协调能力。
我们需要耐心倾听
各方的意见和需求，并能够妥善处理各种冲突和问题。
只有做好各方之间
的协调工作，项目才能够顺利进行。
细心和谨慎是避免问题的重要方法。
作为总承包管理者，我们需要对
项目进行全面的规划和分析，并制定详细的施工计划。
我们需要全面考虑
项目中可能出现的各种问题和风险，并提前采取措施加以预防。
我们需要
对施工现场进行认真监督和管理，确保工程质量和安全。
同时，我们还需
要及时跟进项目进展情况，发现问题并及时解决。
细心和谨慎是确保项目
顺利进行的关键。
总结起来，作为一个总承包管理者，我认为协调各方利益、注重沟通
和团队合作、细心和谨慎是取得成功的关键。
通过不断学习和实践，我相
信我可以不断提升自己的管理能力，更好地为项目的顺利进行做出贡献。
工程总承包合同培训心得
工程总承包合同培训心得近年来，我国基础设施建设迅速发展，工程总承包模式逐渐成为主流。
作为一种全新的工程建设模式，工程总承包合同具有很高的实践价值和应用前景。
近期，我参加了为期一天的工程总承包合同培训，收获颇丰，以下是我的心得体会。
首先，培训让我深刻了解了工程总承包合同的基本概念和特点。
工程总承包合同是指建设单位与总承包单位签订的，约定总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作，并支付合同价款的一种合同形式。
与传统的施工总承包模式相比，工程总承包模式具有更高的集成度、更短的工程周期、更优的成本控制等优点。
通过培训，我对工程总承包合同的定义、性质、主体、内容等方面有了更加清晰的认识。
其次，培训让我掌握了工程总承包合同的主要条款和风险防范措施。
工程总承包合同涉及的内容繁多，包括合同的签订、履行、变更、解除、结算等环节。
培训中，专家详细讲解了合同的主要条款，包括标的、价款、质量、进度、安全、保密等方面。
同时，还介绍了工程总承包合同在履行过程中可能出现的风险，如设计变更、工程延期、价款调整等，并提出了相应的防范措施。
通过培训，我对工程总承包合同的签订和履行有了更加深入的了解，为今后的工作积累了宝贵的经验。
再次，培训让我认识到了工程总承包合同管理的重要性。
工程总承包合同管理是确保合同顺利履行、实现项目目标的关键环节。
培训中，专家强调了合同管理的重要性，并介绍了合同管理的基本流程和主要任务。
我认为，合同管理不仅要关注合同本身的内容，还要关注项目的整体进展和各方利益平衡。
通过培训，我进一步提高了对合同管理的认识，为今后的工作提供了指导。
此外，培训还让我了解了工程总承包合同在实际应用中的案例和经验。
培训中，专家通过生动的案例分析，让我们了解了工程总承包合同在实际操作中的难点和热点问题。
这些案例让我深刻认识到，工程总承包合同在实际应用中需要灵活处理各种复杂情况，不断提高自己的实践能力。
总之，这次工程总承包合同培训让我受益匪浅。
总承包管理体会
学习总承包管理心得体会通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。
我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要。
中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。
而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。
从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。
首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。
要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。
在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。
在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。
如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。
2、技术准备技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。
总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：a、施工方案准备。
大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。
b、施工方法和施工工艺的确定。
在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。
总承包工程项目管理总结报告
总承包工程项目管理总结报告《总承包工程项目管理总结报告（一）》在总承包工程项目管理中，我深刻体会到沟通协调就如同项目的润滑剂，能让整个工程顺利推进。
沟通是项目管理的生命线。
你看，马云创建阿里巴巴的时候，最初的创业团队就那么几个人，但他就是靠着强大的沟通能力，把大家的想法都凝聚在一起，让每个人都知道自己该干啥，大家心往一处想，劲往一处使。
在我们的项目里也是一样，从设计团队到施工团队，从供应商到业主，各个环节的人想法都不一样。
要是沟通不好，那可就乱套了。
我记得有一次，设计那边改了个小细节，结果没有及时通知施工团队，差点就造成了施工失误。
还好后来我们紧急沟通，才避免了损失。
我就想啊，我在这个项目里就像个传声筒，要把各方的声音准确地传递出去，这活儿可不容易，但又特别重要。
风险管理也是重中之重。
股神巴菲特为啥能在投资界混得风生水起呢？那就是他有超强的风险管理能力啊。
他不会盲目地去投资，而是先评估风险。
我们的项目也是充满了各种风险，像市场材料价格波动，恶劣天气影响施工进度之类的。
有一回，我们预测到可能会有一段时间的暴雨天气，这要是不提前做准备，那施工现场可就成了一片汪洋了。
所以我们提前安排了防护措施，还调整了施工顺序，尽量把受天气影响大的工程提前做了。
我当时心里就想，这风险就像隐藏在暗处的小怪兽，我得时刻警惕着，不然就会被它咬一口。
团队合作是项目成功的保障。
就像篮球巨星迈克尔·乔丹，他再厉害，也离不开队友的配合啊。
在我们的项目团队里，有经验丰富的老工程师，也有刚毕业充满干劲的年轻人。
大家各有所长，只有把这些长处都发挥出来，项目才能做好。
我曾经看到年轻的同事想出了一个很新颖的施工方案，但是他有点不敢说，我就鼓励他跟大家分享。
后来经过大家的讨论完善，这个方案真的为项目节省了不少成本呢。
我就觉得我们这个团队就像一个大家庭，每个人都很重要，大家互相支持，互相帮助。
在这个总承包工程项目管理中，我学到了太多的东西。
EPC总承包项目实践心得
EPC总承包项目实践心得1.背景概述总承包模式（EPC）是一种常用的工程项目管理方式，它将设计、采购和施工等环节集成在一起，由承包商负责整个项目的实施。
在实践过程中，我积累了一些心得体会，以下是我的总结和分享。
2.执行阶段的重点在执行阶段，我发现以下几个重点是确保项目成功的关键：2.1 项目计划和进度管理在开始实施EPC总承包项目之前，项目计划和进度的制定非常重要。
要确保项目各个阶段的任务和里程碑都被清晰定义并合理安排时间。
同时，要建立有效的进度管理机制，及时监控项目进展情况，以确保项目按时完成。
2.2 供应链管理在EPC总承包项目中，供应链管理至关重要。
承包商需要与各个供应商建立并维持良好的合作关系，确保物资和设备能够按时到位。
此外，要进行供应链风险管理，及时发现并解决供应链中可能存在的问题，以避免对项目进度和质量的影响。
2.3 质量管理质量管理是项目实施过程中的核心要素。
在EPC总承包项目中，承包商需要制定详细的质量管理计划，并按照计划进行质量监控和控制。
合理安排质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题，以确保项目交付符合预期的质量标准。
3.风险管理策略在EPC总承包项目中，风险管理是必不可少的。
以下是一些常见的风险以及相应的管理策略：3.1 设计风险设计风险是EPC总承包项目中的常见问题。
为了降低设计风险，承包商需要与设计团队密切合作，及时沟通和解决设计问题。
同时，要确保设计文件的准确性和完整性，以避免在施工过程中出现错误或变更。
3.2 施工风险施工风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
为了降低施工风险，承包商需要进行详细的施工计划和方法论的制定，并加强监督和管理。
要确保施工人员技能娴熟，并采取必要的安全措施和风险控制措施。
3.3 合同风险合同风险是EPC总承包项目中的潜在问题。
为了降低合同风险，承包商需要仔细审查和评估合同条款和条件，确保合同的可执行性。
此外，要建立合同变更管理机制，及时处理合同变更事项，避免合同纠纷的发生。
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学习总承包管理心得体会
通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务” 的项目管理之路已经越来越重要。
总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：
1、对总承包管理有了一定认识。
总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调，并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。
总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。
从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化。
2、着重从三个方面落实好总承包管理。
第一、从计划管理方面。
计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。
这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。
第二、设计与深化设计管理方面。
设计管理对项目总
造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。
所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。
我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本。
第三、合约与采购管理方面。
现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强，而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。
以人为本，转变分包管理理念。
以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。
从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。
这就要求我们通过合约与采购管理规避风险，低采购成本、创造效益，最终各方工程参建单位实现共赢的目的。
3、组织体系建设及人才培养。
在任何企业中组织体系建设和人才培养都非常重要，只有一支良好的团队才能更好的进行项目管理。
面对我们一方面，人力资源配置较离散，未能形成“强总部、精项目”的“资源配置+业务协同”双矩阵式的项目管理体系，多数精英人员分散沉淀在各项目，管理集约化优势难以体现，全面发展工程总承包模式存在阻力；另一方面，人力资源组成过于单一，绝大多数是结构专业人员，装饰、幕墙、园林景观、智能化、消防等专业人员缺口较大的情况。
我们应该建立一套复合型阶梯式岗位发展体系，以项目为载体为每个员工提供一个个人职业生涯不断进步的舞台，达到干一项工程育一批人才的目的。
从而
达到为公司培养一批经验丰富的高素质人才。