(运营管理)运营组织构架
运营管理项目的组织架构策略
运营管理项目的组织架构策略概述在运营管理项目中，有效的组织架构策略对于项目的成功至关重要。
组织架构应该能够支持项目的目标，并提供清晰的责任分工和沟通渠道。
以下是一些可以采用的简单策略，以确保项目的顺利进行。
分工明确在项目的组织架构中，每个成员的角色和职责应该明确定义。
这样可以避免任务重叠或责任模糊不清的情况发生。
通过明确分工，可以提高团队成员的工作效率和协同合作能力。
层级结构建立合适的层级结构可以确保信息流通畅、决策高效。
项目经理应该担任领导角色，负责整体协调和决策。
同时，适当的团队领导者可以负责具体任务的执行和团队成员的管理。
层级结构应该简洁明了，避免过多的层级，以提高决策的速度和灵活性。
沟通渠道建立有效的沟通渠道是组织架构中的关键要素。
团队成员之间应该有清晰的沟通路径，以便及时共享信息、解决问题和提供反馈。
使用适当的沟通工具和会议可以促进信息的流动，并保持团队成员之间的协作和合作。
灵活性和适应性在项目的组织架构中，应该注重灵活性和适应性。
随着项目的发展，可能需要对组织架构进行调整和优化。
及时识别问题并作出调整是确保项目成功的关键。
团队应该保持开放的思维和灵活的工作方式，以适应变化和挑战。
总结一个有效的组织架构策略可以为运营管理项目的成功奠定基础。
明确的分工、合适的层级结构、有效的沟通渠道以及灵活性和适应性都是构建良好组织架构的关键要素。
通过合理运用这些策略，可以提高项目的效率和团队的协作能力，从而实现项目的顺利进行。
(完整版)运营人员组织架构
(完整版)运营人员组织架构运营人员组织架构 (完整版)1. 引言本文档旨在介绍运营部门的组织架构，以帮助大家更好地理解运营人员在公司中的角色定位、职责分工和工作流程。
通过清晰的组织架构，我们将实现高效协作，提高运营工作的效率和质量。
2. 组织架构我们的运营部门组织架构主要包括以下几个层级：2.1 部门负责人- 职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
- 人数：1人人数：1人2.2 运营策划团队- 职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
- 人数：5人人数：5人- 职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
2.3 数据分析团队- 职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
- 人数：4人人数：4人- 职位：数据分析经理、数据分析师等。
职位：数据分析经理、数据分析师等。
2.4 运营执行团队- 职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
- 人数：10人人数：10人- 职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
2.5 运营支持团队- 职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
- 人数：3人人数：3人- 职位：行政助理、技术支持专员等。
职位：行政助理、技术支持专员等。
地产公司的运营管理组织架构
地产公司的运营管理组织架构1. 引言地产公司的运营管理组织架构是指公司内部各个职能部门之间的分工与协作，以实现公司运营目标的一种组织形式。
一个良好的组织架构可以确保公司内部各个部门之间的有效沟通和高效协作，提高公司整体运营效率。
本文将介绍地产公司常见的运营管理组织架构，并详细讨论各个部门的职责和协作方式。
2. 运营管理组织架构概述地产公司的运营管理组织架构通常包括以下几个主要部门：2.1 总经理办公室总经理办公室是地产公司的核心职能部门，负责制定公司的整体战略规划和决策。
总经理办公室通常由公司总经理、副总经理、秘书等人员组成，他们在整个公司中起到决策、协调和监督的作用。
2.2 销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广工作。
该部门通常由销售总监、市场总监、销售代表等人员组成，他们通过市场调研、品牌推广和销售渠道管理等手段，提升公司产品的市场占有率和销售额。
2.3 招商部招商部是地产公司中与招商相关的重要部门，负责招商引资工作和项目合作。
招商部通常由招商总监、招商经理等人员组成，他们与城市合作伙伴、潜在投资者等进行协商和合作，推动公司的项目建设和发展。
2.4 工程管理部工程管理部负责地产项目的策划、开发和施工管理工作。
该部门通常由工程总监、项目经理、工程师等人员组成，他们负责项目的规划、设计、施工和验收等流程，确保项目的顺利推进和质量控制。
2.5 物业管理部物业管理部负责地产项目竣工后的日常管理工作。
该部门通常由物业总监、物业经理、客服人员等人员组成，他们负责项目的维护、保洁、安保和租户管理等工作，提供满足用户需求的舒适环境。
2.6 财务与人力资源部财务与人力资源部负责公司的财务管理和人力资源管理工作。
该部门通常由财务总监、人力资源总监、会计人员等人员组成，他们负责公司的财务分析、资金管理、薪酬福利、人才招聘和绩效评估等工作。
3. 部门职责和协作方式3.1 总经理办公室•职责：制定公司的战略规划和决策，协调各部门之间的工作关系，监督公司整体运营情况。
运营部门组织架构及职责
引言：在现代企业的运营管理中，运营部门承担着重要的责任和职责。
一个高效的运营部门可以确保企业的正常运营，并为实现企业目标做出贡献。
本文将详细介绍运营部门的组织架构及职责，以帮助读者更好地理解运营部门在企业中的重要性和作用。
概述：运营部门是企业中负责整体运营管理的核心部门，负责协调和管理企业运营的各个环节。
运营部门的组织架构和职责的设计需要根据企业的规模、业务模式和目标来确定，以满足企业的需求和实际情况。
正文内容：一、组织架构1. 领导层：包括运营总监和副总监等高层管理人员，负责制定运营策略和目标，并监督运营部门的工作。
2. 运营团队：由不同的职能团队组成，如供应链管理团队、生产管理团队、质量管理团队等，负责具体的运营工作。
3. 运营支持团队：包括人力资源、财务、IT等部门，为运营团队提供支持和服务。
二、职责1. 制定和实施运营策略：运营部门需要根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的运营策略，并确保其落地和执行。
2. 管理供应链：运营部门负责与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和高效运转，及时满足产品和服务的需求。
3. 管理生产和物流：运营部门需要对生产和物流过程进行有效管理，以确保产品的按时交付和顾客需求的满足。
4. 质量管理：运营部门负责确保产品和服务的质量符合标准和要求，通过建立和执行质量管理体系来最大程度地减少质量问题和风险。
5. 性能监控和改进：运营部门需要根据关键绩效指标对运营过程进行监控和评估，并根据数据分析结果制定改进措施，提高运营的效率和效果。
三、小点详述1. 运营部门与其他部门的协作：运营部门需要与市场部门、销售部门、研发部门等其他部门密切合作，共同推动企业的发展和实现目标。
2. 运营流程管理：运营部门负责优化和管理企业的各类运营流程，如采购流程、生产流程、物流流程等，以提高效率和降低成本。
3. 运营项目管理：运营部门需要对各类运营项目进行计划、组织和管理，确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利完成。
集团运营管理部门组织架构
集团运营管理部门组织架构1. 引言集团运营管理部门是管理和协调集团内部各个业务部门运营工作的职能部门。
该部门的组织架构是为了更好地实现集团战略目标和业务发展而设计的，以确保各个业务部门之间的协调和协作。
2. 部门职责集团运营管理部门的主要职责包括：•制定集团运营管理策略和指导方针；•监督和协调集团内各业务部门的运营工作；•提供运营管理方面的专业支持和咨询服务；•管理和优化集团内部的运营流程和业务流程；•分析和评估集团业务部门的运营绩效；•协调跨部门的项目和活动，并推动其落地实施。
3. 部门组织架构集团运营管理部门的组织架构如下：3.1 部门总监部门总监是集团运营管理部门的领导者，负责制定和执行部门的战略规划，并协调部门内外的各项工作。
部门总监直接向集团高层报告工作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
3.2 运营策略部运营策略部负责制定集团运营管理的策略和规划，包括但不限于业务拓展、市场营销、供应链管理等方面的工作。
该部门会通过市场调研和数据分析，为集团提供运营决策支持和业务发展方向。
3.3 运营支持部运营支持部负责提供集团内部业务部门所需的运营支持和协助，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的工作。
该部门会与各业务部门密切合作，以确保运营工作的顺利进行。
3.4 运营流程优化部运营流程优化部负责分析和评估集团内部各业务部门的运营流程，提出优化建议并推动其实施。
该部门的目标是通过优化运营流程，提高效率和降低成本，从而提升集团的整体竞争力。
3.5 业务绩效管理部业务绩效管理部负责监督和评估集团内各业务部门的运营绩效，并向集团高层提供相关报告和分析。
该部门会制定绩效评估标准，并与业务部门合作，确保绩效管理体系的有效运行。
4. 部门协作与沟通为了确保运营管理部门的有效协作和沟通，部门间采取以下措施：•定期召开部门会议，讨论重要事项和解决问题；•设立专业团队，协助各部门工作的顺利进行；•使用项目管理工具，跟踪和管理跨部门项目的进展；•建立信息共享平台，促进部门间的知识共享和合作。
运营管理团队架构
运营管理团队架构
背景
一个高效的运营管理团队对于企业的成功至关重要。
它可以确
保业务流程的顺畅进行，并提供战略性的指导，以实现组织的目标。
因此，建立一个合理的运营管理团队架构是至关重要的。
目标
本文档旨在提供一个运营管理团队架构的框架，以帮助企业优
化其运营管理功能。
架构
高层管理
- 首席运营官（COO）：负责整体运营管理战略规划和监督；
- 首席信息官（CIO）：负责信息技术策略和解决方案的开发
和管理；
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金规划；
- 首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工关系。
运营管理团队
- 运营经理：负责日常运营管理活动和团队的管理；
- 供应链经理：负责物流和供应链管理，确保物料和产品的顺
利流动；
- 生产经理：负责生产计划和生产效率的管理；
- 质量管理经理：负责品质控制和质量管理体系的建立；
- 项目经理：负责项目执行和团队协作；
- 数据分析经理：负责运营数据的收集和分析，为决策提供依据；
- 客户服务经理：负责客户关系管理和客户满意度的提升；
- 营销经理：负责市场营销策略和推广活动的制定和执行。
支持团队
- 行政助理：协助管理团队成员的日常活动和会议安排；
- IT支持团队：负责内部技术设备和网络的维护；
- 人力资源团队：负责招聘、培训和员工绩效评估。
结论
一个合理的运营管理团队架构可以提高组织的运营效率和业务绩效。
通过明确各个角色的职责和权责，团队成员可以更好地协作和发挥各自的优势。
企业应根据自身业务需求和发展战略来定制和优化运营管理团队架构。
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
运营管理部架构图
运营管理部架构图1. 引言本文档将详细介绍运营管理部的架构图，并对各级部门及职责进行说明。
运营管理部是企业中非常重要的一个部门，负责协调和管理公司的日常运营活动，确保公司实现预定的目标。
2. 架构图概览运营管理部的架构图如下所示：运营管理部└── 部长└── 副部长├── 运营策划部│ ├── 策划经理│ ├── 数据分析师│ └── 市场营销专员├── 运营执行部│ ├── 运营经理│ ├── 项目经理│ └── 运营助理└── 运营支持部├── 运营支持经理├── 人力资源专员└── 行政助理3. 部门详细介绍3.1 部长运营管理部部长是整个部门的负责人，负责制定整体运营管理的战略规划和目标设定，协调各级部门之间的工作，确保公司运营高效有序。
3.2 副部长副部长协助部长管理整个运营管理部，负责处理日常运营事务，与各级部门的负责人沟通协调，确保各项工作按计划进行。
3.3 运营策划部运营策划部负责制定运营管理部的策略和计划，包括市场调研、运营策略制定和推广方案的设计等工作。
3.3.1 策划经理策划经理负责运营策划部的日常管理工作，包括制定策划方案、协调资源、确保项目顺利进行等。
3.3.2 数据分析师数据分析师负责对市场和用户数据进行分析，提供运营决策的依据，并根据数据结果进行优化和改进。
3.3.3 市场营销专员市场营销专员负责市场推广活动的执行，包括广告投放、促销活动等，以提高品牌知名度和市场份额。
3.4 运营执行部运营执行部负责实施运营策略和计划，包括项目管理、运营活动的组织与协调等。
3.4.1 运营经理运营经理负责全面管理和协调运营执行部的各项工作，确保项目按时交付、运营活动有序进行。
3.4.2 项目经理项目经理负责项目管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，确保项目高质量完成。
3.4.3 运营助理运营助理协助运营经理和项目经理的工作，负责项目流程记录、数据分析、报表制作等事务性工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信管理（二）
1、全日制大学本科及以上学历，通信、电子等等相关专业；35岁以下
2、熟练掌握无线通信及相关设备；
3、具有无线设备维护等相关经验；
4、具有2年以上相关工作经验。
2
分管通信专用无线、公用无线引入、公安消防引入、专用电话子系统设备，对工班给予技术支持和指导，以及应急故障处理、月度故障分析。
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
3
负责制动系统、转向架、轮轴、车下机械及风管等检修维护。
机械管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、机械、机电一体化等相关专业；
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
3
负责车体、钢结构、钩缓装置、贯通道车下设备箱机械连接等检修维护。
调试管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
车体钢结构、车门管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁道车辆等相关专业；
3、3年以上铁路车辆等相关工作经验。
3
负责列车车体、车门、钩缓装置等系统相关工艺文件制定，现场检修技术支持等工作。
空调管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、暖通空调专业；
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
2
负责制定全线车站、区间、控制中心、车辆段及综合基地的通风空调设备维修年度、月度计划，指导本专业设备的维修和维护工作，处理本专业日常运行中出现的技术问题并提出处理方案。
给排水管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、给排水等相关专业；
3、具有2年以上给排水设备维修、维护、管理等相关工作经验。
1
执行信号系统的发展计划、任务和策略；负责ATS系统的维护手册、保养标准、应急预案等技术文档的编写，及时对ATS工班所管设备维护进行技术指导，确保信号设备的可靠使用及高效率的进行故障及事故处理，做好调试配合工作。
信号车载工程师
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁路信号、通信等相关专业；
3、具有3年以上铁路信号等相关工作经验。
2、机车驾驶及维修专业；
3、1年以上相关工作经验。
1
负责内燃调车机、轨道车维护与管理。
通号（36人）
通号（36人）
通信管理（一）
1、全日制大学本科及以上学历，通信、电子等相关专业，35岁以下；
2、熟练掌握通信传输及相关设备；
3、具有楼宇智能建筑、综合布线等相关经验；
4、具有2年以上等相关工作经验。
2
通信维修
1、大专及以上学历，35岁以下；
2、通信工程等相关专业；
3、具有1年以上相关工作经验。
20
负责通信设备维修维护。
信号ATS工程师
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁路信号、通信等相关专业；
3、具有3年以上铁路信号等相关工作经验；
4、熟练掌握LINUX系统及计算机维护，有编程软件经验。
电力调度
1、大专及以上学历，35岁以下；
2、供电、电气自动化等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
9
负责所辖范围内的供电生产工作。每班两人，四班两运转，一人备班。
环控调度
1、大专及以上学历，35岁以下；
2、机电、机械、电气自动化等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
电扶梯管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、机械、机电等相关专业；
3、具有2年以上电梯维修、维护、管理等相关工作经验。
2
负责全线车站及车辆段综合楼、控制中心电扶梯设备管理、技术更新、专项检验等工作。
通风空调管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、机械、机电等相关专业；
3、具有2年以上通风空调设备维修、维护、管理等相关工作经验。
1
负责控制中心与其他相关部门的日常联络工作，做好日常电力分析工作及管理工作。
行车调度
1、大专及以上学历，35岁以下；
2、运输、信号等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
14
负责地铁的日常行车组织、指挥工作，按照列车运行图的要求组织行车，实现安全、准点和优质的运营服务。每班两人，四班两运转，一人备班。
运营组织构架（729人）
2010-3-17
系统
职位名称
职位要求
人数
职责
机电设备中心（414人）
车辆（32人）
车辆（32人）
车辆检修工作组（27人）
车辆检修工作组（27人）
低压电气管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、电气专业或机电一体化等相关专业；
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
自控设备（6人）
BAS管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、机电、通信等相关专业；
3、具有2年相关设备维护、管理等相关工作经验。
3
负责制定全线车站、区间、控制中心、车辆段BAS系统设备的维修年度、月度计划，指导本专业设备的维修和维护工作，处理本专业日常运行中出现的技术问题并提出处理方案。
5
负责信号设备维修维护。
供电（19人）
变电管理
1、全日制大学本科及以上学历，供电等相关专业，40岁以下；
2、熟练掌握供电及相关设备；
3、具有3年以上相关设备运行维护、管理等相关工作经验。
4
主要负责高、低压供电设备生产技术、生产设备以及技术资料的管理工作，协助第一线的故障抢修、定期维修技术支持工作。
接触网管理
FAS管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、机电、消防等相关专业；
3、具有2年设备维护、管理等相关工作经验。
3
负责制定全线车站、区间、控制中心、2个主变电所、1座车辆段及综合基地FAS系统设备的维修年度、月度计划，指导本专业设备的维修和维护工作，处理本专业日常运行中出现的技术问题并提出处理方案。
2
负责制定全线车站、区间、控制中心、车辆段及综合基地的给排水设备维修年度、月度计划，指导本专业设备的维修和维护工作，处理本专业日常运行中出现的技术问题并提出处理方案。
低压配电与照明管理
1、全日制大学本科及以上学历，35岁以下；
2、供电相关专业；
3、具有2年以上供电设备维修、维护、管理等相关工作经验。
2、运输等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
2
负责制定运输计划，包括运行图的安排、编制、跟踪检查时刻表执行情况；牵头编制各时期的运营组织补充方案。
行车分析管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、运输等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
2
负责运营技术分析（行车组织、客运组织、施工组织、安全生产、设备运作）、根据设备调试、工程运输等工作需要编制相关的行车组织办法或规定等。
4
负责车载电气设备中低压部分的日常检修维护，含空调系统、PIS系统、照明系统、车门等。
高压电气管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、电牵等相关专业；3、具有3年源自以上铁路车辆等相关工作经验。4
负责牵引系统等高压电气设备检修维护。
转向架管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁道车辆等相关专业；
通信管理（三）
1、全日制大学本科及以上学历，通信、电子等等相关专业，35岁以下；
2、熟练掌握通信视频监控、广播、时钟等相关设备；
3、具有视频监控、广播、时钟等设备的使用、维护等相关经验；
4、具有2年以上相关工作经验。
2
分管通信旅客向导、 CCTV、广播、时钟、电源及接地子系统设备，对工班给予技术支持和指导，以及应急故障处理、月度故障分析。配合车站及营销部门工作。
110
负责车辆及机电设备维修、维护与管理。
控制中心(42人)
控制中心(42人)
施工管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、运输、交通工程等相关专业；
3、2年以上相关工作经验，无色盲。
1
负责中心的施工管理工作，组织、协调各单位施工管理工作，指导完成公司下达的各项施工任务。
运输策划管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、熟练掌握SCADA系统；
3、具有3年以上相关设备运行维护、管理等相关工作经验。
2
负责SCADA专业生产技术、生产设备以及技术资料的管理工作和第一线的故障抢修、定期维修工作。
供电技术员
1、大专及以上学历，30岁以下；
2、电气工程等相关专业；
3、具有1年以上相关设备运行维护等相关工作经验。
10
进行供电设备维修维护。
信号安全管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁路信号、通信等相关专业；
3、具有3年以上铁路信号安全管理等相关工作经验。
1
负责信号系统安全质量管理工作，制定安全质量文本。
信号技术员
1、全日制大学本科及以上学历，30岁以下；
2、铁路信号、通信等相关专业；
3、具有1年以上铁路信号等相关工作经验。
2、铁道车辆等相关专业；
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
5
负责列车架修结束后静态调试和动态调试程序、标准和相关工艺文件制定，并负责组织进行现场调试工作。
制动管理
1、全日制大学本科及以上学历，40岁以下；
2、铁道车辆等相关专业；
3、具有3年及以上铁路车辆等相关工作经验。
2
负责列车制动系统架修工艺文件制定，现场检修技术支持等工作。